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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程代建管理企业业务中层管理人员（项目经理、项目副总监、部门负责人等），建议已完成奠基篇培训
授课形式：：集中授课+分组研讨+案例教学+实战工作坊 课程特点： 1、实战导向：每个模块均设置实战演练环节，现场产出可落地的管理工具与操作模板 2、案例驱动：融合整理三个行业标杆企业的完整实施案例，以真实案例带动理论讲授 3、对抗演练：设计索赔谈判、争议处置等角色对抗环节，强化实战代入感 4、工作坊沉浸：设计多个应用互动场景体验及实战工作坊环节，强化教学的带入感与实操性
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在奠基篇系统掌握了代建项目核心管控工具与方法后，进阶篇聚焦于代建管理中更为复杂的系统性挑战。随着多城市代建项目业务的深度拓展，大型复杂工程项目统筹、全域风险识别与应急管理、工程索赔与争议处置、跨单位协同管理、驻外团队激励考核、项目复盘与经验萃取等深层次管理课题日益凸显其紧迫性。代建项目受财政、审计严格监管，施工单位依托地域信息差串通监理、通过私自施工、后补签证、擅自变更等方式挤占项目概算资金的现象屡禁不止。驻外管理人员分散各市、远程监管难度大、归属感偏低、跨项目兼职履职等团队管理难题，进一步加大了公司统筹管控的难度。作为新晋代建管理单位，如何从零建立适配公司的项目复盘机制、搭建初代代建管理标准，同样是本篇需要解决的核心命题。
进阶篇课程秉持“分层教学、实战导向”理念，通过高阶理论讲授、深度案例剖析、角色扮演与对抗演练等多元教学方式，全面提升业务中层的复杂场景应对能力与体系化管控水平。
课程收益| Program Benefits
1、风险层面：获得代建项目典型风险清单及应对策略参考，掌握变更签证管控、索赔甄别与反制、争议处置的全流程方法
2、协同层面：掌握与业主主管单位、监理、设计、施工四类主体的制衡方式、沟通原则与协作技巧，学会用非职权影响力推动项目决策
3、团队层面：掌握驻外人员差异化绩效考核体系搭建方法、双向激励机制设计、跨项目兼职人员成本与绩效合规分摊核算方法
4、体系层面：掌握从零建立项目复盘机制的方法论，学会低成本萃取项目实操经验，搭建公司初代代建管理标准
5、成果层面：现场产出《风险管控清单》《应急预案框架》《变更签证管控流程》《项目复盘纪要模板》等可落地管理工具
课程大纲| Course Outline
一、全域异地代建项目的顶层统筹管控
1. 多城市并行代建的核心挑战
广西区内各城市属地政策差异、场地条件差异、业主考核工期要求不一
2. “组织中枢”定位与专班机制
代建方必须从“协调者”升维为“组织中枢”。当遇到跨部门审批壁垒或重大技术难题时，主动发起、联合相关主管部门组建专项工作组
3. 全域统筹的管控体系搭建
统一标准、分级授权、动态调度的三层管控架构
二、约束参建单位施工排布的管控手段
1. 监理方的约束与管理
监理履职的量化考核、监理例会制度优化
2. 施工方的进度倒逼机制
节点考核、进度款与进度挂钩、违约处罚条款的执行
3. 设计与造价的协同管控
设计进度与施工进度的咬合、造价咨询的及时介入
三、应对复杂局面的管控工具箱
1. 工作面移交滞后的应对
前置预警、替代方案、工期索赔的反制
2. 上级临时调整工期的应对
工期压缩的合规性评估、资源追加方案、工期索赔管理
3. 多专业穿插施工的统筹
作业面时序优化、施工穿插模型、BIM+进度模拟
标杆案例1：中信咨询“全链条穿透式管理”模式
中信咨询在湖南株洲新里程国贸中心及新里程广场代建项目中，采用“全链条穿透式管理”模式，核心是代建方穿透施工总包、分包、供应商等各层级，直接掌握现场真实进度、质量与成本数据，避免因信息层层衰减导致的管控失效。建立了“日跟踪、周调度、月复盘”的管控节奏，每日汇总各作业面进度数据，每周召开参建各方联席调度会，每月进行全面复盘与计划调整。项目在多专业交叉施工、工作面移交复杂的情况下实现了有序推进
互动环节1：角色扮演——模拟业主临时要求压缩工期3个月，代建方如何组织监理、施工、设计各方制定可行性方案并说服业主？
一、代建项目三大类核心风险识别
1. 代建履职类风险
身份授权风险、资金管控风险、变更管理风险、责任界定风险、审计结算风险
2. 参建履职类风险
监理履职不到位、施工质量安全风险、设计变更失控、造价咨询失准
3. 属地外部类风险
安全舆情风险、属地维稳风险、政策变动风险、极端天气风险
二、风险评估与分级管控
1. 风险评估方法
FMEA失效模式分析、层次分析法（AHP）
2. 风险分级与管控策略
按发生概率与影响程度进行风险分级，制定差异化管控策略
3. 风险预警清单制度
代建项目实行风险管理制，应按照风险预警清单的要求落实风险管理
三、前置约束参建单位落实风险防控责任
1. 合同层面的风险责任分配
合同中明确各方风险承担范围与防控责任
2. 过程管控中的风险交底
定期风险交底会、风险告知制度
3. 履约评价与风险挂钩
将风险防控成效纳入参建单位履约评价
四、应急预案编制与应急处置
1. 应急预案的编制要求
合规可核验、可落地执行
2. 典型突发事件的应急处置
邻里阻工、劳资上访、安全险情、极端天气
3. 代建方在应急处置中的统筹角色
牵头编制应急预案、统筹各方应急处置、全方位规避代建履职追责风险
标杆案例2：福田区政府投资项目风险预警清单制度
深圳市福田区在代建项目管理中建立了系统的风险预警清单制度。清单涵盖进度风险、质量风险、安全风险、投资风险、合同风险等类别，每个风险类别下细化为具体风险名称、风险内容与预警指标。代建单位需按清单要求落实风险管理，建立项目风险管控体系。委托单位定期开展履约风险核查，发现预期风险及时向代建单位发出预警。将风险管理从“事后补救”转变为“事前预警+事中干预”，有效降低了代建项目的整体风险水平
实战工作坊1（40分钟）
环节一：各小组针对给定的广西异地代建项目背景，运用FMEA方法识别三大类核心风险并分级评估
环节二：各小组选择一种典型突发事件（邻里阻工/劳资上访/安全险情/极端天气），编制应急处置预案框架
一、变更洽商签证的全流程前置管控
1. 变更管控的“三道防线”
设计阶段的前置优化（造价人员提前介入设计优化）、施工阶段的变更审批、竣工阶段的结算审核
2. 签证管控的“三同步”原则
影像+坐标+签字三同步
3. 代建方守住概算的核心手段
变更的经济比选、签证的实时审核、动态成本的及时预警
二、合规索赔与恶意索赔的甄别
1. 索赔的成立条件与审核原则
合同依据、事实依据、因果关系、时效性
2. 恶意索赔的典型特征与识别方法
私自施工、后补签证、擅自变更、夸大工期影响
3. 反制恶意索赔的证据管理
过程签证、材料核价、量价分离证据链。
三、多方争议的稳妥处置与取证要点
1. 争议处置的基本程序
协商、调解、仲裁或诉讼
2. 代建方在争议中的角色与策略
保持中立、依法依约、证据支撑
3. 取证的关键要点
书面证据的完整性、影像证据的规范性、时间证据的连续性
实战工作坊2（30分钟）
环节一：提供一份模拟索赔函与背景资料，分组判断该索赔是否合规、应如何应对
环节二：角色扮演——模拟施工方提出不合理工期索赔，代建方组织监理、造价进行三方会审
一、四类主体的制衡方式与沟通原则
1. 业主主管单位
制衡方式：合同约定加定期汇报加风险预警。沟通原则：主动汇报、提前预警、数据说话
2. 监理单位
制衡方式：履约考核加过程监督加信息对称。沟通原则：尊重专业、明确边界、协同联动
3. 设计单位
制衡方式：限额设计加设计进度考核加变更管控。沟通原则：提前介入、技术引领、经济比选
4. 施工单位
制衡方式：合同约束加速度款挂钩加履约评价。沟通原则：依法依约、公平公正、底线思维
二、统筹管控体系搭建
1. 信息对称机制
数字化项目管理平台、实时数据共享
2. 联席调度机制
周调度会、月复盘会、专项协调会
3. 闭环管理机制
问题发现、登记、分配、处置、反馈、关闭的全流程闭环
互动环节2：学员分享跨单位协同中的典型困难场景，集体讨论解决方案
一、驻外人员差异化绩效考核体系
1. 驻外人员考核的特殊性
远程监管难度大、属地差异大、跨项目兼职普遍
2. 差异化考核指标体系的设计
按项目类型、项目阶段、岗位职责差异化设定KPI。
3. 公平化考核的实施要点
量化指标为主、定性评价为辅、多方评价结合
二、双向激励机制设计
1. 正向激励
项目奖金与工期、安全、质量等KPI强挂钩
2. 负向激励
履职问责、绩效扣减、岗位调整
3. 归属感与信任度建设
驻外人员关怀体系、职业发展通道、轮岗交流机制
三、跨项目兼职人员的成本与绩效分摊
1. 人力成本的分摊方法
按工时比例、按项目权重、按贡献度等多维分摊模型
2. 绩效的合规核算
兼职人员的绩效如何公平分配到各项目、各考核周期
3. 兼顾公司成本管控与员工考核公平性
制度设计的原则与实操要点
案例分享：某工程企业“绩效-发展-文化”三维激励体系——对派驻人员采用“国内薪酬加驻外津贴加项目分红”结构，项目奖金与工期、安全、利润等KPI强挂钩
一、从零建立项目复盘机制
1. 复盘的基本方法论
5Why复盘法、AAR（行动后反思）、经验萃取四步法
2. 适合起步阶段代建单位的轻量化复盘
不追求大而全、聚焦关键事件、快速迭代
3. 复盘的组织与流程
项目结束后复盘、阶段性复盘、突发事件后复盘
二、管控经验萃取与短板整改
1. 经验萃取的三个层次
操作层（具体做法）、方法论层（可复用模式）、制度层（标准化流程）
2. 管理短板的识别与整改
从复盘中发现问题、分析根因、制定整改措施、跟踪整改成效
3. 低成本萃取的具体方法
复盘会加案例编写加经验分享会
三、搭建公司初代代建管理标准
1. 管理标准的三个组成部分
管理制度、操作流程、模板工具
2. 从现有少量项目中提炼可复用标准
每个项目提炼3至5个可复用的管理模板或流程
3. 适配后续新项目常态化管控的迭代机制
标准1.0经过试点验证、迭代升级后形成标准2.0的持续优化路径
标杆案例3：包头市代建中心年度复盘会实践
包头市本级政府投资非经营性项目代建中心组织召开年度代建项目复盘会，紧扣“总结复盘促提升”的主题，全面总结年度代建工作成效，系统梳理实践经验、深入查摆突出问题。以各在建项目和已完工项目为对象，逐项目分析进度偏差、成本超支、质量问题和安全事件的根因，形成问题清单与改进措施清单。以此次复盘为重要契机，做好成果转化，整改突出问题，推广成功经验。这一实践为起步阶段的代建单位提供了可借鉴的复盘范式——不必追求复杂的方法论，关键在于“真复盘、真整改、真提升”
实战工作坊3（30分钟）：各小组选取本组一个真实或模拟的代建项目，运用5Why复盘法进行一次快速复盘，输出《项目复盘纪要》框架（含问题描述、根因分析、改进措施、经验萃取）
一、综合实战演练：项目执行计划编制加问题复盘
以广西某代建项目为背景，综合运用基础篇与进阶篇全部所学内容，完成：
• 完整的项目执行计划（含WBS、进度计划、质量管控方案、成本管控方案、风险管控方案）
• 项目关键风险清单与应急预案框架
• 变更签证管控流程设计
各组展示成果，点评，全体投票评选最 优方案
二、行动实践指南
1. 回到岗位的“30-60-90天行动 plan”
30天内：完成本部门或本项目现有管理流程的自查与问题清单
60天内：选定一至两个管理工具（如WBS模板、风险清单）在本项目试点应用
90天内：输出一份适配本项目的管理优化方案
2. 个人能力提升路径
建立个人学习档案，持续跟踪学习成效，参与公司内部经验分享与复盘会，关注行业标杆企业的最 新实践
3. 团队能力建设建议
建立内部定期复盘机制，搭建项目管理知识库（包含模板、案例、工具），推动数字化管理平台的落地应用
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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