1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 企业战略与数字化决策层：公司首席数字官（CDO）、信息中心/技术中心负责人、分管科技的副总经理。 • 核心业务部门管理者：项目管理中心、工程管理部、安全质量部、商务成本部负责人。 • 重点项目核心团队：重大工程项目经理、技术总工、生产经理、BIM总监。 • 智能化专项实施团队：智慧工地、数字平台、AI研发团队负责人与核心骨干。
授课形式：• 前沿洞见与框架精讲：实战型讲师系统讲授“AI+DMP”融合理论、行业趋势与技术架构。 • 标杆案例深度复盘与研讨：围绕中建等头部企业的一手案例，进行分组拆解、角色扮演与互动问答，探究成功背后的关键要素。 • 场景工作坊与方案推演：学员分组，基于模拟的典型项目背景，在导师引导下完成“痛点识别-场景设计-方案勾勒-效益评估”的全流程推演。 • 数字化工具全程体验：通过沙盘或模拟系统，直观体验基于DMP的“一屏统管”和AI智能预警、辅助决策等核心功能。 课程特点：聚焦融合、实战还原 1、首创“平台+智能”双
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
课程背景：从“工具赋能”到“系统重塑”的临界点
当前，智能建造的发展正跨越一个关键分水岭。过去十年，以BIM、物联网、单点机器人为代表的技术应用，虽在局部提升了效率，但普遍面临“数据孤岛、业务割裂、价值闭环难”的瓶颈。项目管理系统与现场实时数据脱节，海量数据沉睡无法转化为决策智慧，智能化应用呈现“散点化”特征。
与此同时，以生成式AI、大语言模型（LLM）为代表的通用人工智能技术取得突破性进展，其强大的理解、生成、推理和交互能力，为系统性解决建造业复杂性问题提供了全新可能。然而，AI若仅作为孤立工具存在，则无法发挥其最 大效能，反而可能因与既有流程不匹配而增加负担。
在此背景下，数字管理平台（DMP）作为整合所有技术、数据和流程的“超级中枢”价值凸显。本课程所聚焦的“AI+DMP”模式，正是回应行业核心痛点的下一代解决方案。它标志着智能建造从“单点工具应用”迈入“全域数据驱动与智能决策”的新阶段。DMP负责汇聚全要素、全过程的标准化数据流，而AI则作为平台的核心“大脑”，对数据进行深度挖掘、智能分析和主动干预，最终实现项目管理从“事后响应”到“事前预测”、从“经验驱动”到“模型驱动”的根本性变革。这一融合已成为培育建筑业新质生产力、应对“十五五”高质量发展要求的战略必选项。
课程收益| Program Benefits
1. 构建系统性认知：深刻理解“AI+DMP”融合赋能智能建造的核心逻辑、价值体系与行业发展趋势，建立数据驱动项目的全局观。
2. 掌握核心架构与关键技术：了解新一代智能建造DMP的核心架构与功能组成，掌握关键AI技术（CV、NLP、机器学习、生成式AI）在工程场景中的应用原理与边界。
3. 具备场景规划与方案设计能力：能够运用所学方法论，在本企业或项目中识别并规划出2-3个具有高业务价值的“AI+DMP”融合应用场景，并能勾勒出初步的技术解决方案。
4. 借鉴标杆实践经验：深度理解行业领 先企业的实践路径、关键决策点与避坑指南，为自身企业推进相关项目提供切实可行的参考。
5. 制定初步行动路线：结合企业现状，形成一份推动“AI+DMP”应用的初步行动策略与资源需求清单。
课程大纲| Course Outline
模块一：趋势洞察与核心理念
1.1 行业演进回顾：从BIM到智慧工地，从自动化到智能化的瓶颈分析与破局思考。
1.2 国家战略与市场倒逼：“十五五”新要求、业主需求升级与微利时代下的生存之道。
1.3 “AI+DMP”的定义与核心价值：阐述其作为项目“数字孪生”运营平台和智能决策中枢的双重角色，如何实现降本、增效、避险、提质。
2.1 DMP的核心理念与架构设计：如何整合BIM、IoT、业务系统（如ERP）等多源数据，形成统一数据资产。
2.2 平台核心功能全景：涵盖进度、成本、质量、安全、物料、人员、绿色等多维度的数字化管理模块。
2.3 案例精析一：中建四局DMP平台在大型医疗综合体项目中，全专业协同与全过程精细化管理。
模块二：AI赋能：为平台装上“智慧大脑”
3.1 计算机视觉（CV）：AI视频监控（安全行为、隐患识别）、质量缺陷自动检测（如墙面平整度）。
3.2 自然语言处理（NLP）与知识图谱：智能审图（合规审查）、文档智能管理、技术方案自动生成与问答。
3.3 机器学习与预测分析：进度风险预警、成本超支预测、混凝土强度预测、设备故障预测性维护。
3.4 生成式AI与优化算法：AI驱动的参数化与生成式设计，满足规范下寻求成本与性能最 优解；施工方案与资源调度智能优化。
4.1 中建三局“天工云智平台” ：剖析如何通过统一AI开发底座，降低业务人员使用AI门槛，让一线经验快速转化为智能应用。
4.2 “AI+机器人”的集群作业：解读“天蝉”系统等，通过AI调度多工种机器人协同，实现“5天一层楼”的高效建造。
模块三：融合场景实战与价值验证
5.1 智能进度管控：基于DMP实时数据与AI预测模型，动态优化施工计划，自动预警延期风险。
5.2 智慧安全监管：融合IoT传感器数据与AI视频分析，实现从“被动监控”到“主动预防”的闭环安全管理。
5.3 精准成本与物料控制：AI辅助工程量计算、价格预测，结合DMP实现物料从采购到消耗的全过程透明化与防作弊。
5.4 AI辅助决策与数字协同：基于平台数据，为项目周例会、重大决策提供数据看板与模拟推演支持。
6.1 小组研讨：基于提供的项目痛点清单，运用场景价值评估矩阵，筛选出优先实施的融合场景。
6.2 方案设计：针对选定场景，勾勒其业务流程图、所需数据、AI能力及在DMP中的呈现方式。
模块四：实施路径与组织变革
7.1 实施路径规划：自建、合作还是采购？如何制定分阶段、可迭代的推进路线图。
7.2 数据治理：奠定AI与DMP成功的基石——如何解决数据标准、质量与安全的核心问题。
7.3 挑战与对策：应对技术整合、资金投入、组织阻力、人才短缺等常见挑战的策略。
8.1 组织适配与人才发展：新模式下项目管理团队的角色转型与能力构建。
8.2 未来趋势：从“建筑4.0”到“建筑5.0”，展望AI与DMP在可持续性、韧性建造与产业互联网中的未来角色。
8.3 终 极行动学习：各小组整合两天所学，完善并展示本组的《“AI+DMP”场景落地试点方案》，接受跨组质询与导师点评。
8.4 课程总结与行动倡议：发布个人及企业级《数智化赋能智能建造启动承诺书》。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号