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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:高中基层管理人员、储备干部
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导
课程背景:
为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标?
为什么有了目标却难以落实到行动计划上?
为什么最初完美的计划总是很难以实现?
为什么面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,但绩效却一般?
为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙,到最后关头大家才全力以赴?
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标和团队目标的制定者和执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升目标管理能力,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。
目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此,为做好目标管理,必须从以下四个方面考虑:
《目标制定与执行到位》课程架构图
课程收益| Program Benefits
1. 了解目标管理的重要性
2. 明白目标管理是从目标到结果的全过程
3. 掌握目标制定的五步骤
4. 掌握与下属如何进行目标对话
5. 掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
6. 学会利用系统思考的方法,制定可行的行动计划
7. 学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行
8. 学会过程把控,对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现
9. 掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、甘特图、战略地图、平衡计分卡等管理工具
课程大纲| Course Outline
导言:管理学的发展---让你了解目标管理的重要性
1. 古典管理学之父泰勒的三大实验
2. 心理学家梅奥的霍桑实验
3. 现代管理学之父德鲁克的目标管理
4. 目标管理,不是管理目标,而是管理从目标到结果的全过程
第一部分 目标制定
1. 目的、目标、计划的区别
2. 企业为什么要制定目标
3. 案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别
4. 制定目标的六大好处
5. 制定目标的五步骤:
A. SWOT分析
B. SMART原则
C. 定性定量相结合
D. 由上而下逐层分解
E. 目标对话
6. 目标量化的五个方法
7. 应用练习:把现有的工作目标科学化、规范化、量化
8. 目标制定的四个关注
9. 讨论:如何区分主目标与次目标
10. 讨论:如何处理目标冲突
11. 介绍:目标管理与绩效考核的工具---平衡计分卡与战略地图
第二部分 计划分解
1. 案例讨论:如何从目标到可行的计划
2. 计划分解的三要素
3. 讨论:区分可控因素与不可控因素
4. 目标的结构化分解方法
5. 衡量计划分解到位的标准
6. 现场练习:如何制定一个详细计划
7. 计划分解中的要素分析图
8. 总结:从目标到计划的五步骤
第三部分 交付任务
1. 案例分析:常见的交付任务情况
2. 讨论:怎样才能交付清晰
3. 交付任务清晰的工具--- 5W2H
4. 交付过程中的“教练式启发”
1) 教练的四个步骤
2) 教练的四个能力
5. 讨论:直接交付与教练式启发的适应场景
6. 交付中的分层授权---七层次授权
1) 授权的好处
2) 授权所需的前提条件
3) 授权上的常见八大误区
4) 授权的三要素、四类型、五原则
7. 讨论:如何因人而异、因事而异
8. 交付后的跟踪工具---甘特图
第四部分:执行到位
1. 执行过程中正面积极与负责任的心态
案例分享:给团队创造正面积极的执行氛围
案例分享:遇到问题,要有敢于担当的责任心
2. 完成任务的前提是对目标实现的意愿:意愿百分百,方法无穷大
现场体验:如果想完成一项任务,实现的方法有多少种?
3. 执行过程中的有效沟通与协调
1) 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2) 达成良好沟通应该具备的四大心态
3) 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领
4) 在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长
5) 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
6) 实际工作中沟通问题的解决方案:
a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
向上级汇报工作的要点是什么?
如何向下级清晰地布置工作,并让其接受?
如何处理下属的过失行为?
如何处理下属间的纠结?
其他部门不配合工作时,你该怎么办?
b) 视频分析:从一段视频中看沟通的艺术
4. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
5. 执行过程中的:差不多 & 差很多
6. 执行过程中的文化与制度建设
案例学习:如何创造坚持执行的文化氛围
案例学习:日本人接管中国企业
执行中,需要堵住的四个借口
制度管理的人性化与人情化
7. 目标管理的不断提升工具:PDCA管理循环
8. 目标管理工具的总结,及现场解答目标管理全过程的疑惑
培训落地解决方案
一、课前准备
1. 课前,老师提供《问卷调研》及电话调研
2. 提供《学员综合/特定能力测试表》,摸清学员综合能力水平
3. 根据调研和测评结果,设计个性化方案
二、 课上落实
1. 授课形式:案例体验+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
2. 课程结束前,老师带领学员梳理学习的收获和感悟
3. 布置作业:制定《培训后行动改善跟踪表》,交HR跟踪
三、 课后支持
1. 行动改善的跟踪点评和建议
2. 解答学员在实际应用中的问题
3. 给客户在管理方面的建议
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
何岸—MTP中层管理实战派讲师
中层管理者综合能力、领导力、执行力、有效沟通 训练专家
中科院心理研究所 管理心理学 博士研究生
中国人民大学 工商管理(MBA)硕士
曾任500强企业高管 20年企业管理经验
CIPTT认证国际注册职业培训师
中国人民大学、厦门大学 MBA特聘讲师
中国心理卫生协会职业心理健康促进委员会 特聘讲师
职业背景
中科院心理所管理心理学博士研究生,中国人民大学工商管理硕士,曾任500强企业集团高管,从事企业管理二十年,有着丰富的企业管理及培训经验,近年来专注中层干部综合素质和能力的提升。基于多年的管理实战经验,在知名企业国航、中国移动、中国电信、中石油、中国银行、交行、农行、平安保险、中建集团、中铁集团、联想集团、格力电器、华润集团、戴姆勒汽车、日立等做几百场中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设等方面的培训,客户评价均在95%以上,返聘率高,是能真正解决企业实际问题的实战派讲师。
管理类系列课程:
《MTP中层管理技能提升》 《“顾问+教练”型领导力》
《有效沟通》 《如何培养和激励下属》
《高效能人士七个习惯》 《90后员工管理》
团队类系列课程:
《执行到位的八大关键》 《跨部门沟通与协作》
《高绩效团队的建设与管理》 《目标制定与执行到位》
《员工职业化心态与素质提升》 《从校园人到企业人》
授课风格/客户评价
1.有500强企业的实战管理经验,对具体实操有很多实用实效的方法。
2.授课极具启发性,是国内少有的既懂顾问技术,又懂教练技术的老师,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思个人的心智模式,产生顿悟。
3.课堂上安排一定的自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方案。
4.敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5.台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。
知名企业:国航、海航、中国移动、中国电信、中国航天、中海油、中石油、中国邮政、国家电网、中行、工行、农行、交行、建行、中国人寿、太平财险、平安保险、民生财富、中建、中铁、联想集团、格力电器、创维集团、华润集团、爱仕达、新浪网、智联招聘、北汽、一汽、东风汽车、东风本田、戴姆勒、吉视传媒、日立集团、中国海关、长江通讯、美丽中国
金融保险业:中国银行、工行、交行、建行、农行、民生银行、中信银行、中国邮储银行、广发银行、厦门银行、南京银行、渤海银行、河北农商行、贵阳华创证券、山西证券、中国人保、太平财险、平安保险、华夏保险、君龙人寿、生命人寿、泰康人寿、祥龙博瑞、民生财富、鸿坤财富、普信资产、诺远资产、阿拉丁、易生小贷、马上金融消费、长安新生、海淀金融
行政事业单位:海南省交通厅、四川省科技厅、成都行政服务中心、广电运通、黑龙江农垦局、信阳邮政局、洛阳邮政局、河南邮政总局、江西广电、邢台党校、新世纪检验认证中心、煤科院、中轻局、北京自来水集团、华铁传媒、顺义区政府
医药行业:国药集团、北京同仁堂、华润三九、齐鲁制药、陕西派昂医药、河南医药公司、河南拓新生物、哈药集团、北京九州通、威海百合生物、北京宝健、葵花药业、北京史赛克、北京长峰医疗、润美生物、威海吉威医疗、太福制药、老桐君药业、北京医疗服务中心、元新康复
房地产建筑行业:中建三局、七局、八局、中铁南方公司、中铁三局、十一局、中交二航局、北京大地集团、长沙房产集团、北京建装公司、北京泓达装饰公司、哈尔滨东易日盛、河南正弘置业房地产、三亚城投、深圳伙伴地产、深圳宏硕伟、长沙怡生供暖、寰宇设计院、连云港城建
制造行业:格力电器、大唐集团、戴姆勒、欧玛可、长春一汽、青岛一汽、东风汽车、东风本田、重庆立帆、广西方盛实业、北京平和精工、桂林福达股份、创维集团、光明乳业、港华燃气、河南博广热能、马鞍山发电、华润新能源、华润电力、河南煤化建设集团、青海五彩矿业、淮北矿业、酒钢万达水泥、相山水泥、沈阳中之杰、赊店老洒、新凤祥集团、杰克股份、凯迪环保、远东电缆、凯迪环保、优先出锐(韩)、依农马达(日)、香江科技、南山铝业、来宾铝业、贵阳热力、钱江机器人、宁德时代、北京朗新明、华纬科技、向兴集团、顺成集团、爱仕达
IT行业:中国航信、研祥科技、安信天行、武汉精测电子、泰德电子、星捷软件、北京联创达美、爱听卓乐、北京同创双子、闺蜜网、紫藤科技、广州云智易、北醒光子、苏州通付盾、亿讯
培训及其它:中国人力资源协会、国家心理管理师协会、智联教育、派纳教育、西经教育、昊科教育、北外、尚格人力、有课啦、氧职吧、盛大松亭餐饮、广州礼顿酒店、深圳豪麟、北京华星、美集物流
MBA类:中国人民大学、厦门大学、山东大学、大河商学院、青岛海洋大学、沃德商学院、华中科大 MBA班
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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