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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
“人力”未必是“资本”，从“人力”到“资本”，须经运营；而通过“管人”以“理事”，是管理者的第一要务。本课程从经营的角度，全面升级传统的“非人”课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动人力资源管理从“成本型”向“利润型”的转变。
课程收益| Program Benefits
● 帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在人力工作的制高点上。
● 帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将人力工作从“成本型”转向“利润型”。
● 帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为人力工作的有效性提供保障。
课程大纲| Course Outline
前言：决定绩效的三个要素
指导思想篇
（本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。）
一、原理：内在决定外在
二、方法：启动铸魂工程
1. 打造“梦想与行动一致”的企业金字塔
2. 重点突破：战略思维
同步练习：乔布斯和斯卡利
三、应用：我的《二五规划》
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“赚钱”（引）、“花销”（用）、“投资”（育）和“储蓄”（留） 逻辑，系统阐述有关“非人”的理论、方法与工具。
知识体系：“非人”逻辑图
第一讲：引人（“赚钱”）
1. 引人“为什么”：小事情，大道理
2. 引人“是什么”：人和岗的事前匹配
3. 引人“怎么做”：引人模型解码
补充：识人有术
1）耳听：一战成名
2）眼见：艺高胆大
3）心想：如何学得
第二讲：用人（“花销”）
1. 用人“为什么”：千古奇冤
2. 用人“是什么”：人和岗的事中匹配（太极中的“阳鱼”）
3. 用人“怎么做”：人力资源账本三个要领
补充：“阿米巴”模式：人人都是经营者
1）原理：迪尔茨的逻辑理解层次
2）方法：透视“阿米巴”的底层逻辑
3）应用：海底捞让每个员工都成经营者
第三讲：育人（“投资”）
1. 育人“为什么”：运用排除法证明
2. 育人“是什么”：人和岗的事中匹配（太极中的“阴鱼”）
3. 育人“怎么做”：培训方式的转变
补充：如何创建赋能型组织
1） 赋能型组织进阶图
团队复盘：赋能型组织1.0
2）行动学习：赋能型组织2.0
3）五项修炼：赋能型组织3.0
4）赋能型组织逻辑图
第四讲：留人（“储蓄”）
1. 留人“为什么”：学习曲线和工资曲线（双线图）
2. 留人“是什么”：人和岗的事后匹配
3. 留人“怎么做”：激励的七个要素
补充：4L理论
基础设施篇
要做好人力资本运营，除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套的条件。
1. 市场：组织系统之“心”
2. 机制：组织系统之“骨”
3. 文化：组织系统之“表”
结语：从知到行的两条路径
课程附件：
1. 同步练习：旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2. 管理工具：旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案：旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
讲师背景| Introduction to lecturers
郑秀宝老师 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士
BSN工商管理博士（上海交大中外合作项目）
国家行政学院领导艺术研究中心特聘研究员
北京大学《新城镇·新思维高级研修班》企业家讲师
新华网“卓越管理践行者”炫计划首席培训师
经济日报商界智汇领袖俱乐部董事委员(兼：俱乐部总裁教练)
2014年获得“年度品牌优秀领军人物”殊荣（经济日报颁）
2013年获得“中国智慧城市建设者”殊荣（新华网颁）
2011年获得“正泰电气全球战略合作伙伴突出贡献奖”殊荣（正泰电气颁）
现任：泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司董事长
新华网“食品溯源平台”联合投资人
曾任：江西铜业二级单位办公室主任兼团委书记
浙江正泰电器股份有限公司人力资源总监、采购副总经理
正泰电气国际业务合作伙伴(项目经理)
北京绿生活农业发展有限公司董事长
—— 郑秀宝博士23年实战经验：
1、在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去，从劳资员做起；98年提干，任所在单位主持工作团委副书记，副科级（当时系江西铜业最年轻的科级干部）；99年转正，任所在单位办公室主任兼团委书记，正科级。
2、在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的高级营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理（先后分管生产和质量）、公司精益生产项目组常务副组长、公司采购副总经理等职。
3、在北京自主创业10年，从代理品牌到自创品牌。09年开始代理正泰电气产品，用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲。后创立泰盛鼎业（北京）投资管理有限公司，筹集农业基金2亿余元，并联合投资新华网主页一级栏目《食品》。投资并亲自主持经营绿生活（生态农业项目），用2年多一点的时间将一个300万的项目做到了5000万（12年10月正式运营，15年初被一家央企全面收购）。
目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个旅游客流集散中心。
——具有深厚的理论素养。毕业于荷兰商学院（BSN）工商管理博士（DBA）专业，上海交通大学中外合作项目；于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业，国家同等学力项目； 2009年毕业于英国威尔士大学（WALS）工商管理硕士（MBA）专业，清华大学中外合作项目。郑秀宝博士持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC）、行动学习促动师等——具有扎实的讲师功底。长期授课对象主要有高校（总裁班）和企业（内训课）
总裁班：
《价值：企业经营的核心逻辑》（顶层设计开口）
《事篇：战略管理的核心逻辑》（顶层设计分1）
《人篇：团队建设的核心逻辑》（顶层设计分2）
《场篇：组织创新的核心逻辑》（顶层设计分3）
《理性：问题解决的核心逻辑》（顶层设计收尾）
内训课：主要面向中高层管理人员，根据企业需求，进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。
大型集团：正泰集团、广州汽车集团、ABB、西门子、海尔集团、中国电子科技集团29所（四威集团）、施耐德、德力西、华峰集团、中国船舶重工集团公司、昆明钢铁、江西铜业、广州发展集团、恒信远大集团、中国南车、敏实集团、湖北正茂集团、甲佳集团、报喜鸟集团、鼎信集团、徐工集团、中海油、安徽华松集团、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL集团、蒙牛集团、康佳集团、浙江环宇集团、东风汽车、华晨集团、广州汽车集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、中梁地产、金地地产、绿地房地产企业等。
金融银行业：中国人寿保险股份有限公司（北京、广州）、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行（河南省分行、吉林省分行、广西省分行）、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、中国银河证券、重庆村镇银行、民生银行、富滇银行、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社，泸州商业银行、贵阳农商行等。
通讯电力能源业：中国移动、中国电信、北京联通、中国通信服务产业有限公司、南方电网、中电投集团、中南电力设计院、宁夏能源铝业集团有限公司、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、北京电力、昆明供电设计院、中石油等。
食品、快消品业：武汉创食人食品、良品铺子、美宜佳、绿生活、北京奥辣火锅、郫县豆瓣、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团、伊利（内蒙）等
其他客户：、温州大东鞋业、攀越服饰集团、中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、广州地铁、昆明钢铁、攀钢生活服务有限公司、云南烟草、广州中远航运、中国外运广东有限公司、上海中波轮船、三九药业（药企）、杨子江（药业）集团、诚济制药、青岛国信发展(集团)、广州德邦物流、松下电器、苏宁电器、太古汽车、九朝会、华融金融租赁股份有限公司、山东大学、大连大学、华南理工大学、合肥工业大学、北京大学，中山大学、浙江大学等。
在授课风格上，据学员和机构反馈，有以下特点：一是内容实战、接地气，在演绎上逻辑性强，简单直接没什么废话；二是诙谐幽默、妙趣横生，且能深入浅出、形象生动；三是控场能力极强，在讲授和互动的度上拿捏到位，没有花架子。
部分客户评价：
中建电子工程有限公司刘青董事长：郑老师《赢在顶层设计》课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异，但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课，还不如说这是一趟心灵之旅。
中西钼矿冉宏董事长：郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求；很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出，听起来是那么亲切、那么受用。
广州广盛投资有限公司彭盛董事长：郑老师在执行力方面的研究，据我所知应该是当前培训市场上最深入、最前沿的一个。听完郑老师的课，我最想说的一句话是：“听郑老师一堂课，胜读十年书。”
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