追梦之路-目标管理引领组织效能提升

目标管理，永远是企业管理的终 极话题，自从德鲁克提出这一概念以来，现代管理学的大厦几乎就是围绕着目标管理这一核心基点展开的。无论是组织目标能否有效分解，还是具体目标能否得到有力推动，上承集团战略方案的落地，下至具体员工的激励和驱动，都与组织中的管理者能否恰当理解并有效实施目标管理密切相关。从某种意义上说，目标管理可谓是所有管理者的基本功、必修课。

从另一角度看，目标管理在当今环境下有着格外重要的意义，企业在复杂多变的环境中艰难前行，而当下员工产生了越来越丰富的心里诉求。在这种情况下，组织的战略从上而下的贯穿力需要大幅度提高，员工的内驱力不稳定也给管理难度带来了极大的挑战。双向夹击之下，企业管理者面临着前所未有的压力，也亟需对于目标管理进行系统性的学习，以提高组织中每个团队应对复杂环境的稳定性和工作能量。

本课程正是在这种背景下应运而生，并经过众多企业的实战运用，成为一门广受好评的经典课程。

课程演练场景采用了中国式现代化要求实现人与自然和谐共生的主题，为了完善生态文明体系，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是金山银山的这一重要理念。该场景贴合当下和未来，具有政治、商业、社会、人文多方位的心智拓展空间，涵盖了宏观、微观多个决策视角，同时蕴含了大量创造性、突破性解决问题的思维方式。这使得本课程的场景训练能够较大幅度地触及学习者心智，帮助其站在更高、更全面的维度下思考问题，并激发管理和领导一个组织前行的使命感。课程中的演练场景分别应对上接组织战略、目标制定与分解、内部人力资源岗位安排、目标激励与辅导、研究探索市场空间和推进部门复盘会议有效性等多个具有较强管理实践意义的具象场景，也为不同的参训学员提供了施展管理才华和学以致用的实践空间。

本课程以德鲁克关于目标管理的哲学性解读为出发点，提出了“目标管理的思想精髓不应该是一般意义上理解的设定目标、落实考核、监督管控，而应该是将组织目标与现有资源充分链接”这一观点。一方面通过打造工作团队的自我驱动力，实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果，让员工从“要我干”到“我爱干”的思想转变；另一方面我们强调在目标推动过程中对人、财、信息的充分关注，以及对目标管理工具的恰当利用，确保战略落地，目标达成和执行到位。

课程通篇以“构建目标一致性”，“共创资源适配性”和“推动成果必达性”为总体线索，嵌入“战略地图”、“DOAM解码”、“关键价值链分析”、“目标复盘”等关键技术；以及“三层级目标分解”、“人才发展规划”、“优选矩阵”、“目标推进五查法”、“SMART法则”等管理工具，给予学习者高度系统化的知识体系，给学习者带来茅塞顿开、一览而尽的强烈学习收获体验。

• 思想转变：通过沉浸式沙盘模拟演练，以直观的沙盘反馈给学员带来强烈的冲击感，从而引发深层的认知思考，帮助打造工作团队的的自我驱动力，真正实现“上下同欲、力出一孔”的良性管理成果；

• 视角拓宽：课程以宏大的背景为基础，通过多重决策视角的场景训练大幅度拓宽学员的思考维度，帮助学员更加全面地分析决策，激发其责任感和使命感；

• 实践练习：沙盘高度模拟了实际工作中的具象场景，将关键技术和管理工具融入其中，从富有意义的背景展开，通过管理场景扩展延伸，帮助学员吸收知识体系的同时提升了观念意识，通过极 致的学习体验完成转化。

时间安排及内容纲要：

第 一天：

时间段

模块分布及相关知识点

一、还原经典理论

9:00-9:40

课程导入

面对的管理挑战

探寻管理本源

目标管理的起源

目标管理的意义和价值

目标管理常见的难点与挑战

目标管理三要素

模型-目标管理模型

二、构建目标的一致性

9:50-10:40

沙盘背景介绍

沙盘规则及评分标准

第 一轮沙盘推演

10:40-10:50

课间休息

10:50-12:00

第 一轮沙盘的学员分享与互动讲授

根据结果小组进行研讨

沙盘推演中小组值得分享的地方有哪些？

如果成绩在提升我们需要在那些地方发力？

接下来的推演我们需要关注那些？

关键点：

从战略到组织目标的设定

战略是什么？战略从何而来？

三看一划定战略

看方向

看处境

看竞争

模型-目标落地金字塔

对战略目标进行分解的知识储备：波特五力模型等

分解工具-战略地图

战略地图四个层面的讲解

结合案例分析

第 一轮沙盘小结：4F动态引导反思法

沙盘推演中印象深刻的内容有哪些？

这些内容让你联想到了过往的那些经历？

给你带来了哪些启发和感悟？

未来你将如何应用？

12:00-14:00

午休

14:00-14:50

上午知识点回顾

第二轮沙盘推演

14:50-15:20

学员分享与互动讲授

关键点：如何做正确的事

从组织目标到任务目标的分解

好目标的三原则

匹配性原则

确定性原则

独立性原则

15:20-15:30

课间休息

15:30-16:40

模型-目标分解三要点

拆解对齐：DOAM斜向分解法、WBS工作目标分解

定性定量：SMART内容精讲

因果关系：驱动公式

关键价值链还原组织目标驱动要素

三层级分解将组织目标分解到行动目标

16:40-17:00

三层级目标分解法聚焦演练

第二天：

时间段

模块分布及相关知识点

三、共创资源的适配性

9:00-10:10

第 一天课程回顾及第三轮沙盘推演

10:00-10:20

学员分享与互动讲授

关键点：组织中的关键资源分析

关键资源：人、信息、组织能力

适用于客户开发的经典工具：销售漏斗

10:20-10:30

课间休息

10:30-11:10

模型-个体绩效的3DO模型

绩效=动机x能力x人格

动机因素：动机因素对绩效影响模式，三种主要动机因素

能力因素：学习敏锐度

个性因素：大五人格分析

关键点：人事匹配

选对人，做对事

11:10-12:00

第四轮沙盘推演

12:00-14:00

午休

14:00-14:50

学员分享与互动讲授

关键点：用人成事

优秀管理者要在目标管理中构建团队

工具-员工情况诊断树

目标推进的管理五查

查现状

查能力

查动力

查发展

查未来

人才发展与目标匹配

模型-人才盘点九宫格

成长发展九宫格

IDP培养计划

四、推动成果必达性

14:50-15:40

第五轮沙盘推演

15:40-15:50

课间休息

15:50-16:40

学员分享与互动讲授

关键点：从任务目标到行动计划

事事有计划、过程有抓手

目标成功的四大保障

工具-目标到行动方案

识别关键问题

确定优先顺序

行动方案描述

关键点：目标复盘

工具：复盘四步法

16:40-17:00

总结与分享

系统化总结课程

学员通过聚焦式会话法进行总结分享

部分授课照片--------------------------------------