1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多团队的问题不是不努力，而是：
• 每天都很忙，但事情推进很慢
• 管理者很累，但团队始终跑不起来
• 工作安排很多，但执行不断偏差
• 人不差，但整体效率始终上不去
管理者最真实的感受是：每天都在忙，但事情就是推进不快
真正的问题不是人，而是：没有一套让团队高效运转的管理方式
本课程解决一件事：让团队从“忙但低效”，变成“自己就能高效跑起来”
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
· 从“天天很忙” → “事情推进有序、有结果” · 从“管理者很累” → “团队自己能运转”· 从“执行偏差多” → “过程清晰、结果可控”· 从“靠感觉带团队” → “有方法、有动作”
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%）
课程大纲| Course Outline
模块一｜为什么团队越忙，效率反而越低
模块价值：让管理者能一眼判断：团队到底卡在哪，不再靠感觉
1. 先判断：你团队到底是哪一种“假忙”
【工具1】低效识别四种类型
① 忙但没结果
• 每天都在做事
• 周总结说不出产出
• 问题：做的不是关键动作
② 忙但推进慢
• 事情很多，但总在延期
• 问题：没有明确推进顺序
③ 忙但反复做
• 一件事改3次以上
• 问题：没有一次说清标准
④ 忙但依赖人
• 管理者一不盯就停
• 问题：没有固定动作
结论：先分清是哪一种忙，再谈怎么改
2. 找到问题：为什么团队会变成这种状态
【工具2】三步诊断法
第 一步：看“今天在做什么”
• 今天最重要的一件事是什么
• 谁在做
• 做到什么算完成
如果答不清：问题在“目标没说清”
第二步：看“任务是怎么推进的”
• 有没有明确下一步动作
• 有没有人负责推进
• 有没有时间节点
如果没有：问题在“没有推进结构”
第三步：看“卡住怎么处理”
• 出问题找谁
• 多久解决
• 谁拍板
如果全靠等：问题在“没有决策路径”
3. 管理者第 一步必须改的动作
【工具3】三件立刻执行的动作
动作1：每天必须盯一件事
• 今天最关键的推进动作是什么
• 不是问进度是问“动作”
动作2：所有任务必须有一个负责人
• 规则：一件事只能有一个人对结果负责
• 不是“参与”，是“负责”
动作3：所有任务必须写清3件事
• 做什么
• 谁做
• 什么时候做完
【工具总结】团队效率诊断三板斧
1. 识别是哪种“假忙”
2. 用三步诊断找原因
3. 用三动作立即纠偏
【案例分析】《一个团队每天加班到10点，但一周没有关键产出》
【课堂输出】
• 找出团队当前是哪种低效
• 用三步诊断找原因
• 写出3个当天就能执行的调整动作
模块二｜管理者越忙，团队越不动，问题怎么改
模块价值：让管理者从“自己干”转成“让团队动起来”
1. 先判断：你是不是“替团队在干活”
【工具4】管理者失控四个信号
• 每天都在回复细节问题
• 所有关键节点都要你盯
• 团队做事必须等你确认
• 你一不在，事情就停
2. 找原因：团队为什么不动
【三种典型问题】
① 任务不清，团队不敢动
• 问来问去
• 做一步停一步
② 分工不清，团队不愿动
• 都在参与，但没人负责
• 出问题互相推
③ 没有要求，团队不急动
• 节奏拖
• 事情往后放
3. 直接改：让团队“自动动起来”的3个动作
【工具5】
动作1：任务必须说到“不能再问”
• 做什么
• 做到什么算完成
• 什么时候完成
动作2：所有任务必须定“唯 一负责人”
• 一件事只有一个人对结果负责
• 其他人全部是配合
• 不允许“共同负责”
动作3：所有任务必须有“检查点”
• 第 一次检查时间
• 第二次检查时间
【工具总结】带团队动起来三件事
• 说清任务
• 定死责任
• 设好检查点
【案例分析】《一个管理者每天忙12小时，但团队始终等指令》
【课堂输出】写出你当前3个任务的：
• 标准任务表达
• 负责人
• 检查点
模块三｜事情推进慢，不是人不努力，是方法错了
模块价值：让任务真正“跑起来”，而不是一直拖
1. 判断：为什么任务推进慢
【三种常见卡点】
① 一开始没拆清
• 任务很大
• 不知道从哪开始
② 中间没人盯
• 做到一半停
• 节奏断掉
③ 没有时间节点
• 一直往后拖
• 没人着急
2. 改法：让任务跑起来的三步
【工具6】执行推进三步法
第 一步：把任务拆到“能做第 一步
• 每个任务必须能回答：第 一件事是什么
第二步：明确推进顺序
• 谁先做
• 谁后做
第三步：固定推进节奏
• 每天必须有推进动作
• 每周必须有阶段结果
3. 管理者必须盯的三件事
• 今天有没有推进动作
• 有没有卡点
• 卡点有没有人处理
【工具总结】任务推进三件事
• 拆第 一步
• 排顺序
• 定节奏
【情景演练】《任务安排清楚，但三天后没有任何进展》
【课堂输出】把一个当前任务：
• 拆出第 一步
• 写出推进顺序
• 写出本周节奏
模块四｜事情反复做，返工多，是哪里出问题
模块价值：让事情“一次做对”，减少反复
1. 判断：为什么总是返工
【三种典型情况】
① 标准不清
• 做完被打回
• 一直改
• 本质：一开始没说清“做到什么算对”
② 沟通断层
• 中间信息变了
• 理解偏差
• 本质：没有确认动作
③ 没有反馈节奏
• 做完才发现问题
• 一次返工很多
• 本质：没有中间检查
2. 改法：让事情一次做对的三件事
【工具7】执行稳定三件事
动作1：一开始说清标准
• 成品长什么样
• 什么情况算完成
动作2：中间必须确认
• 每个关键阶段：必须确认一次
动作3：必须有反馈节点
• 中间反馈
• 完成前反馈
3. 管理者必须盯的三件事
• 标准有没有说清
• 中间有没有确认
• 有没有及时发现问题
【工具总结】减少返工三步法
• 定标准
• 做确认
• 加反馈
【案例分析】《一个项目连续改了三轮，最终才完成》
【课堂输出】选一个最近返工任务：
• 写清标准
• 设计确认点
• 设计反馈节
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号