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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
核心需求：中层不是不会打仗，而是团队能不能稳定打仗、以及未来能不能复制能力。
随着橘宜集团多品牌快速发展，组织正在从“业务驱动”走向“组织驱动”，中层管理者面临新的挑战：
1. 业务强、压力大，但团队稳定性不足
2. 跨部门协同频繁，但端到端推进能力不足
3. 能打“单场战役”，但难以持续复制结果
当前的核心挑战，不是中层不够努力，而是在更复杂、更高压的业务环境下，中层管理者需要从“带业务、拿结果”升级为“带团队、做协同、建机制、接更大业务盘子”，其管理能力与组织能力需要同步升级。
二、目标学员：中层管理者
三、课程时间：1天（约6小时）
四、课程形式：授课 + 体验式项目 + 案例复盘 + 课题转化，互动比例约40%
五、课程主线
1. 为什么你很强，但团队不稳定（认知）
2. 为什么你很努力，但还是带不动（能力）
3. 为什么打赢一仗，却打不赢长期（机制）
课程大纲| Course Outline
模块一｜你很能打，为什么团队却越来越“乱”（认知打穿）
1. 团队挑战任务：还原“高压忙乱业务现场”
（1）任务设定：模拟真实场景的团队任务
• 信息不透明（类似数据/资源分散）
• 目标理解不一致（类似活动目标偏差）
• 资源有限（类似流量、人力冲突）
• 多角色协同（类似运营/产品/投放）
（2）现场体验：分组完成任务达成目标
2. 复盘1：为什么越忙越乱？
（1）引导问题
• 为什么每组都觉得自己没问题？
• 为什么越往后偏差越大？
• 为什么沟通很多，但没有更顺？
（2）问题归因：三类问题
• 信息断裂
• 动作不接
• 责任模糊
3. 复盘2：打掉三个管理错觉
• 错觉1：目标清楚，事情就会推进
实际：目标没有“穿透到动作”
• 错觉2：分工明确，协作就会顺
实际：接口没打通
• 错觉3：大家都努力，团队就会有结果
实际：局部努力 ≠ 全局结果
4. 核心结论：管理问题不是人不行，而是没有结构
5. 中层管理要理解的“三结构”
• 认知结构
• 协同结构
• 执行结构
模块二｜你不是不努力，是能力结构不够（能力打透）
现实一刀：在类似橘宜集团的组织内，不会干活的人很少；但能在混乱中“带着团队稳定出结果的人”很少。
1. 组织为什么要有管理者
2. 管理者究竟产出什么价值
3. 在多变、复杂、混乱、压力的环境下，组织需要什么样的管理者
4. 如何成为组织需要的管理者
5. “打硬仗”中层管理方法论：五力系统
1) 五力系统是什么
2) 分析五力系统在“打硬仗”过程中的具体体现
【案例分析】618大促关键的一次“反击战”
① 目标穿透力：让目标不走样、不跑偏的落地
• 拆阶段结果
• 明确优先级
② 结构拆解力：不是分任务，是把仗打明白
• 拆关键路径
• 不平均分任务
③ 战场判断力：不是忙，是做对关键的事
• 关键节点判断
• 取舍能力
④ 协同攻坚力：不是沟通，是推动结果
• 找关键人
• 推关键节点
⑤ 自驱进化力：不是靠人，是让团队自己变强
• 做复盘
• 标准化
3. 小组讨论
• 你现在最短的一项能力是哪一项？
• 最近一个问题，本质卡在哪个能力？
模块三｜为什么团队能打一次，却不能一直打赢？（机制打透）
1. 真实共鸣
• 压力越来越大
• 团队越来越累
• 成功不可复制
2. 团队失速的三大信号
【视频案例分析1】团队出现了哪些问题？
（1）压力上升
（2）信心下降
（3）疲惫累积
提问：你团队现在在哪一步？
3. 管理者三件必须会做的事：点燃团队
【视频案例分析2】管理者做了哪些关键动作点燃团队？
① 统一意义：团队共识
② 持续激励：阶段反馈
③ 节点强化：节奏管理
【案例分享】魏老师带人“6年7跃”的故事（亲带实习生6年从P1连续晋升至P8）
4. 管理者的核心价值：从 “带人打赢一次”到“让团队持续打赢”
5. 三大机制保障落地有效
① 推进机制：任务怎么往前走
② 协同机制：如何减少内耗
③ 复盘机制：如何沉淀经验
四、课程总结
• 管理不是人能干，而是结构强
• 升级不是努力，是完善能力结构
• 团队持续赢，靠机制；突围和致胜，靠中层管理者结构化能力支撑
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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