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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
中层管理者最怕的不是任务难，而是：
· KPI来了，没人能顶· 项目推进中，关键人不行· 核心一走，团队立刻掉档· 人不少，但关键岗位始终没人
最真实的一句话：不是没人，是没人能扛事
本课程解决一件事：让团队关键岗位“随时有人能顶”
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
· 从“看人靠感觉” → “能判断谁能扛事”· 从“用人混乱” → “人放对位置”· 从“培养靠运气” → “骨干稳定产出”· 从“团队断层” → “有人能接、不断档”
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%）
课程大纲| Course Outline
模块一｜人不少，但关键时候没人能顶
模块价值：让你真正判断：谁能扛事
1. 判断：谁是“能扛事的人”
【工具1】扛事三判断
① 遇事不躲：出问题敢接
② 能推进：能把事往前推
③ 有结果：不是做了，是做成了
2. 识别“假核心”（关键）三种误判
• 会说，但做不出来
• 很努力，但没有结果
• 很配合，但不承担责任
结论：好用 ≠ 能顶
1. 快速判断一个人能不能顶
【工具2】直接问3个问题
• 遇到最难的一件事，他怎么处理
• 有没有独立推进过事情
• 有没有结果
【案例分析】《最不起眼的人，最后成为核心》
模块二｜人有能力，但为什么用不好
模块价值：让人“用在点上”
1. 判断：你是不是用错人
【工具3】三种典型错误
• 能执行的放在决策位
• 能思考的放在执行位
• 关键任务没人负责
1. 用人三步法
【核心工具4】用人三步
① 定角色：谁做决策/谁执行
② 定责任：谁对结果负责
③ 定任务：做什么
3. 一个关键动作
关键任务：必须指定一个“结果负责人”
【案例分析】《能力很强，但团队表现很一般》
模块三｜为什么“有潜力的人”一直带不出来
模块价值：让人真正成长为骨干
1. 判断：为什么人带不出来
• 一直做简单任务
• 没有关键机会
• 没人带
1. 带人三步法
【工具5】培养三步
① 给任务：给关键任务
② 带过程：盯推进
③ 做复盘：提升能力
3. 一个关键动作
• 不看“表现
• 要看有没有成长
【案例分析】魏亮老师识人用人成功案例《6年7跃：从应届生到核心骨干》
模块四｜核心一走，团队为什么立刻掉档
模块价值：让团队“不断档”
1. 判断：团队是否有断层风险
【工具6】三个信号
• 关键岗位只有1个人
• 没有替补
• 没有人在培养
2. 改法：建立替补机制三步
① 找替补：每个关键岗位至少2人
② 提前带：提前给任务
③ 提前验证：看能不能独立做
【案例分析】《核心员工离开，团队直接崩盘》
模块五｜如何让团队持续有人能顶
模块价值：建立“持续出骨干”的能力
1. 能持续出人的团队在做什么
• 持续识别
• 持续使用
• 持续培养
1. 人才供给三机制
【工具7】
① 识别机制：定期看人
② 使用机制：关键任务给关键人
③ 培养机制：持续带人
3. 一个核心认知
团队强：不是因为有高手；而是：不断有人能顶上来
【情景演练】如何在团队中快速选出“能顶的人”
七、课程总结
团队扛不住，不是因为没人，而是：
• 看不准
• 用不对
• 带不出
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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