1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
《中层管理者核心能力提升：团队管理、协作与自我管理》
讲师：魏亮
1、 课程背景：普遍管理能力不够的管理者
2、 目标学员：各部门中层管理者或管理者后备人员（新晋、基础、中层管理者）
课程收益| Program Benefits
1. 真正理解“管理角色”：完成从业务骨干到管理者的角色转变
2. 掌握团队管理与人员赋能的核心逻辑：知道“该管什么、不该管什么”
3. 提升高效沟通与跨部门协作能力：减少内耗、提高协同效率
4. 建立稳定的自我管理能力：在压力下保持清晰判断与领导状态
1、 课程时间：2天，6-7小时/天
2、 课程方式：讲授、案例分析、引导式讲解、互动讨论、场景演练
课程大纲| Course Outline
DAY 1 上午
模块一：管理角色认知与管理者基本定位（主题4的一部分）
1. 从“做事的人”到“带人做事的人”
• 为什么业务骨干当管理者后反而更累？
• 三种常见角色错位：
o 抢活型管理者
o 救火型管理者
o 情绪型管理者
2. 中层管理者的三项核心职责
• 对结果负责
• 对团队负责
• 对协作负责
敲黑板：明确：管理不是多干活，而是把事交付出去
3. 管理者常见误区与代价
• 事必躬亲 → 团队不成长
• 只看态度 → 执行失真
• 不敢要求 → 绩效下滑
DAY 1 下午
模块二：团队管理与人员赋能（核心模块，主题2）
1. 团队管理的底层逻辑
• 团队问题，本质不是能力问题，而是管理结构问题
• 团队效率低的三大根因：
o 目标不清
o 过程失控
o 反馈失真
2. 管理者在不同阶段“该干什么”
• 目标阶段：统一方向
• 执行阶段：盯关键节点
• 偏差阶段：纠偏而不是接管
3. 人员赋能，而不是“情绪安抚”
• 什么是真正的赋能？
• 常见伪赋能行为：
o 多鼓励、少要求
o 多安慰、少反馈
4. 管理者的辅导与激励逻辑
• 激励不是哄人，是让人看见成长路径
• 辅导不是教方法，是帮员工想清楚
DAY 2 上午
模块三：高效沟通与跨部门协作（主题3）
1. 为什么协作总是“说不清、推不动、扯不完”
• 协作失败的三大真相
• 没有对齐目标，谈什么配合
2. 七巧板体验式项目（重点）
• 通过体验暴露真实协作问题：
o 信息不透明
o 各自为战
o 节奏失控
3. 协作中的三条管理底线
• 信息必须透明
• 节点必须对齐
• 责任必须清楚
4. 管理者在协作中的关键动作
• 不当传声筒
• 不当老好人
• 要敢于对齐与推动
DAY 2 下午
模块四：自我管理与领导力修炼（主题4）
1. 管理者的压力来源与情绪触发
• 夹在上下之间的真实处境
• 压力下最容易出现的管理变形
2. 情绪管理：稳住自己，才能带稳团队
• 情绪失控的典型场景
• 管理者情绪管理的三步法
3. 时间与精力管理：避免“忙而无效”
• 忙 ≠ 有价值
• 管理者时间被吞噬的三大黑洞
4. 领导力修炼的现实路径
• 不是成为“完 美领导”，而是“稳定领导”
• 给管理者一个可长期坚持的状态模型
模块五：课程总结与小组分享
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号