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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多团队的问题不是能力，而是：
· 人不差，但不主动· 能干，但不愿多干· 有能力，但没状态· 团队稳定，但没有战斗力
最真实的一句话：不是不会做，是不想拼
本课程解决一件事：让员工从“要我做”，变成“我愿意拼”
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
· 从“人不动” → “主动干”· 从“靠催” → “自驱推进”· 从“短期激励” → “持续动力”· 从“管理很累” → “团队自己往前走”
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例 + 情景演练 + 激励话术拆解 + 视频案例 + 实操复盘（互动约50%）
《乔布斯如何激发团队》、魏亮老师带人成功案例《6年7跃：如何把一个应届生带成核心骨干》
课程大纲| Course Outline
模块一｜人不差，但就是不想拼
模块价值：让你判断：为什么人不动
1. 判断：员工是哪种“没动力”
【工具1】三种状态
① 不想干，没兴趣
② 不敢干，怕出错
③ 不值干，觉得没意义
不同状态，方法完全不同
2. 找原因（关键）
• 不问：为什么不努力
• 要问：他在想什么
1. 第 一改法：先把人“点燃”
【工具2】三个动作（代际管理的新生，尤为注意策略）
① 说清意义：为什么做
② 说清价值：对他有什么好处
③ 说清结果：做成会怎样
【案例分析】《曾经最拼的人，为什么变佛系》
模块二｜给钱没用，压任务也没用
模块价值：找到真正有效的激励方式
1. 判断：你是不是在做“无效激励”
• 只给钱
• 只压任务
• 只讲道理
1. 改法：让人愿意拼的三个抓手
【工具3】三个抓手
① 要机会的人：给成长
② 要安全的人：给确定
③ 要认可的人：给反馈
3. 一个关键动作
• 不统一激励
• 看人用方法
【案例分析】《乔布斯如何让团队拼命做事》
模块三｜同一团队，为什么有人拼，有人躺
模块价值：学会“分人带人”
1. 判断：团队三种人
【工具4】
① 想成长
② 想稳定
③ 想被认可
2. 对应三种带法
① 成长型：给挑战
② 稳定型：给明确
③ 关系型：给认可
3. 一个关键动作
• 同一任务：三种人三种说法
【情景演练】同一任务，三种激励话术
模块四｜团队氛围差，不是员工问题，是管理方式问题
模块价值：让团队“有状态”
1. 判断：团队是哪种氛围
• 冷（不说）
• 紧（不信）
• 假热（不干）
1. 改法：带出氛围三件事
【工具5】
① 让人敢说
② 让人敢做
③ 让人敢承担
3. 一个关键动作
• 管理者先示范，才有人跟
【案例分析】《郎平如何带出冠 军团队》
模块五｜如何让人持续拼，而不是拼一阵（核心模块）
模块价值：建立“持续动力”
1. 持续拼的三个关键动作
【工具6】
① 目标对齐：为什么做
② 过程反馈：做到哪
③ 成长支持：能变强
2. 一个核心认知
• 人不是被说动的，是被：一点点带出来的
【核心案例】魏亮老师带人成功案例《6年7跃：从普通员工到核心骨干》
课程总结
人不拼，不是因为懒，而是：
• 没被点燃
• 没被看见
• 没被带
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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