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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 企业人力资源部门培训岗、能力提升岗等 2. 培训教育员 / 内训项目负责人 3. 人才培养与学习发展相关人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 跳出“为培训而培训”的视角，建立业务导向的培训思维
2. 掌握一套从业务需求 → 培训方案 → 项目运营 → 结果评估的完整方法论
3. 学会将企业真实业务问题，转化为可实施、可复制的培训解决方案
4. 提升作为培训岗在业务部门中的专业影响力与话语权
课程大纲| Course Outline
模块一：从业务出发——培训为什么必须回到业务现场？
• 为什么很多培训“看起来很忙，业务却没变化？”
• 培训在企业里的真正定位是什么？
1. 业务型培训 vs 内容型培训的本质区别
2. 业务目标如何成为培训设计的“第 一输入项”
3. 培训教育员在业务体系中的三种典型角色升级路径
【魏老师优秀案例】如何从一个真实业务痛点出发，而不是“先想课程”
模块二：业务问题如何转化为培训需求？
• 业务说“要培训”，但到底要什么？
• HR/培训如何避免被动接需求？
1. 业务需求澄清的四个关键问题（目标 / 场景 / 行为 / 结果）
2. 业务语言到培训语言的翻译模型
3. 典型“伪培训需求”的识别与应对
【魏老师优秀案例】如何把模糊的业务诉求，转化为清晰的培训目标
模块三：业务导向的培训方案设计方法论
• 培训方案如何真正“为结果负责”？
1. 业务导向培训方案的整体结构设计
2. 课程、项目、实践、辅导的组合逻辑
3. 不同业务场景下的培训形式选择
【魏老师优秀案例】一个完整培训项目从设计到落地的真实拆解
模块四：培训不是结束——培训项目的运营与落地
• 为什么培训结束就“失效”？
• 教育员如何像“运营者”一样思考？
1. 培训项目运营的三大关键抓手
2. 如何通过机制设计，推动学员持续应用
3. 培训与业务部门协同的常见难点与破解
【魏老师优秀案例】如何通过运营设计，让培训真正改变业务行为
模块五：评估与复制——让好培训“跑得起来”
• 如何证明培训的价值？
• 好方法如何在不同省市复制？
1. 培训效果评估的业务视角
2. 培训成果如何向上汇报、向外证明
3. 形成可复制培训解决方案的关键要素
【魏老师优秀案例】从单点成功到体系化推广的经验总结
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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