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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多企业中层管理者正在面临：
• 团队越来越难带
• 员工越来越难管
• 事情越来越难推
• 业绩越来越难做
• 人才越来越难培养
管理者每天很忙，却带不出团队；天天抓执行，却拿不到结果；不断做激励，却激发不了动力。从管事到管人，从拿结果到带团队拿结果，是中层管理者必须完成的一次领导力升级。
课程收益| Program Benefits
• 完成从“管事”到“管人”的角色升级
• 掌握目标落地与执行推进关键动作
• 学会识人用人与差异化管理
• 掌握激励员工与激发团队活力的方法
• 建立辅导培养与人才梯队建设能力
• 打造持续拿结果、持续出人才的团队
1、 课程时间：2天，12小时
2、 课程对象：公司全员，约40人
3、 课程方式：案例贯穿＋模拟演练+小组讨论＋精彩点评（练习、互动比例大于50%）
课程大纲| Course Outline
第 一天：带团队 · 拿结果
模块一｜从优秀员工到优秀管理者
模块价值：完成从个人成功到团队成功的角色转变
一、为什么优秀员工成为管理者后反而更累
1. 自己能干，不代表团队能干
2. 自己拿结果，不代表团队拿结果
3. 自己很忙，团队却成长缓慢
二、管理者最 大的价值是什么
三、中层管理者的三项核心责任
1. 带团队
2. 抓执行
3. 育人才
【小组研讨】优秀管理者与普通管理者最 大的区别是什么？
模块二｜目标管理与执行落地
模块价值：解决管理断层与执行受阻问题
一、为什么目标总是落不下来
1. 目标不清
2. 责任不明
3. 过程缺失
4. 结果失控
二、目标落地的关键动作
1. 定目标
2. 做计划
3. 抓过程
4. 做复盘
三、执行推进中的常见问题
【团队挑战项目】团队协作挑战复盘：
• 为什么大家都努力，结果却不理想？
• 为什么团队执行总会出现偏差？
• 管理者在目标落地中的关键作用是什么？
【案例研讨】《推事情》如何推动一项复杂任务持续落地？
模块三｜团队带不好，问题到底出在哪里
模块价值：解决团队涣散与管理乏力问题
一、为什么团队越来越难带
1. 员工越来越不同
2. 团队越来越难管
3. 管理越来越难复制
二、管理者最常见的三个误区
三、优秀团队的三个基础
1. 目标一
2. 责任清晰
3. 相互信任
【主案例导入】魏亮老师真实成功案例《建团队》，A接手团队后的第 一个挑战：
• 谁能用？
• 谁该培养？
• 谁该承担关键任务？
第二天：激励人 · 培养人
模块四｜员工越来越不同，管理为什么越来越难复制
模块价值：解决不会带人、不会用人的问题
一、识人的三个关键维度
1. 能力
2. 意愿
3. 心态
二、不同员工的管理策略
【视频案例】为什么对不同队员采用不同管理方式？
【主案例研讨】《建团队》
• 小黑怎么用？
• 瑞哥怎么用？
• ……
模块五｜员工为什么越来越没有动力
模块价值：解决团队缺乏动力与积极性问题
一、为什么很多激励越来越没用
二、激励员工的底层逻辑
1. 员工为什么愿意追随管理者
2. 员工为什么愿意持续努力
3. 员工为什么愿意长期成长
三、魏亮管理实践中的三把激励钥匙
【视频案例】工作的意义
【主案例研讨】《建团队》不同员工的差异化激励策略
• 小黑如何激励
• 瑞哥如何激励
• ……
模块六｜辅导成长：让员工成长而不是依赖
模块价值：解决管理者不会培养人的问题
一、为什么管理者越帮越忙
二、高效辅导的四个原则
1. 不评价人
2. 不追责过去
3. 不替代思考
4. 聚焦成长
三、为什么管理者越帮越：辅导模型
【场景演练】
员工状态差怎么办？
员工执行不到位怎么办？
员工成长缓慢怎么办？
模块七｜人才培养：管理者最 大的长期价值
模块价值：解决人才难育、发展无望问题
一、管理者最 大的长期价值
二、人才培养三动作
1. 识别潜力
2. 持续激励
3. 持续辅导
三、从普通员工到核心骨干的成长路径
【核心成果案例】魏亮老师真实培养辅导案例：《6年7跃》一个普通校招生如何成长为核心管理者？
• 管理者做对了什么？
• 哪些管理动作促进了持续成长？
• 踩过哪些坑？
……
课程总结
优秀中层管理者不是自己持续成功，而是持续培养更多成功的人；不是自己拿结果，而是带领团队持续拿结果、持续出人才。
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
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现有公开课
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中层管理内训
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