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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：地方国资委及相关部门负责人，国有资本投资/运营公司高层管理人员，国有企业战略投资、资本运营、财务部门负责人及骨干，国有企业董事会、监事会成员
授课形式：政策解读+理论讲授+案例剖析+工具演练+分组研讨+行动学习 课程工具： 1. 管控模式评估矩阵 2. 投资决策权限矩阵 3. 投资决策检查清单 4. 投后管理评级体系 5. 投资运营能力成熟度评估模型 备注：本课程可接咨询项目
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
党的二十大报告明确提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。从“管企业”向“管资本”转变，是新时代国资监管体制改革的核心方向。国有资本投资、运营公司作为“管资本”的重要载体和市场化运作的专业平台，其战略管控体系和投资运营体系的建设水平，直接决定了国有资本的运作效率和价值创造能力。
本课程聚焦国有企业组织管控与投资运营体系建设的核心命题，从国资监管体制改革、战略管控模式、治理架构设计、投资决策体系、资本运作工具、投后管理、资本循环退出到投资运营能力建设，为国资委负责人、两类公司高管、战略投资与资本运营部门骨干提供一套系统化、可落地的实战方法论，助力企业在“管资本”转型中行稳致远。
课程收益| Program Benefits
1. 把握改革方向：深刻理解“管资本”改革的核心内涵，掌握从“管企业”到“管资本”的监管逻辑转变。
2. 明晰功能定位：系统掌握国有资本投资公司和运营公司的功能差异、治理架构和授权经营机制。
3. 选择管控模式：熟练运用管控模式评估矩阵，设计符合企业实际的差异化战略管控体系。
4. 建立决策体系：掌握投资决策的全流程管理，建立科学规范的投资决策机制和风险防控体系。
5. 精通资本运作：熟练运用上市运作、并购重组、基金投资、资产证券化等资本运作工具。
6. 提升运营能力：构建投后管理体系，掌握价值创造路径，实现资本的可持续循环增值。
课程大纲| Course Outline
第 一讲：战略管控模式选择与治理架构设计——筑牢管资本转型核心根基
一、集团管控的三大经典模式
1. 运营管控型：适用于业务单一、成熟期企业
2. 战略管控型：适用于多元化产业集团
3. 财务管控型：适用于投资控股型集团
二、国有资本投资运营公司的管控模式选择
1. 两类国资平台
1）国有资本投资公司：以战略管控为主，兼顾产业运营
2）国有资本运营公司：以财务管控为主，侧重资本运作
2. 差异化管控
1）核心业务：战略管控
2）培育业务：运营管控
3）财务投资：财务管控
三、母子公司权责划分
1. 权责划分原则
——战略导向、权责对等、分类管控、效率优先
2. 核心权责事项
——战略规划、投资决策、产权管理、人事管理、财务管理、业绩考核、重大事项审批
3. 权责清单落地流程
——事项梳理→权责匹配→流程设计→动态调整
案例分析：上海国盛集团治理架构——“小总部、大资本”模式下的管控边界与授权机制设计。
工具：管控模式评估矩阵——战略重要性×运营关联性，确定各业务板块的管控强度。
第二讲：战略引领与投资管控体系搭建——构建全链条资本管控机制
一、战略规划管理体系
1. 战略规划三级
1）集团战略规划
2）子公司战略规划
3）职能战略规划
2. 制定流程
——环境分析→战略制定→规划审批→规划分解
2. 全周期管控
——年度计划、预算衔接、进度跟踪、战略评估、动态调整
二、投资管控体系
1. 投资管理原则
——战略引领、价值导向、风险可控、权责对等
2. 投资决策机制
——分级授权、集体决策、专家论证、合规审查
3. 投资分类管理
——固定资产投资、股权投资、金融投资、境外投资
4. 投资全生命周期管理
——投前决策→投中执行→投后管理→投资退出
三、投资负面清单与产权管理
1. 负面清单：禁止类、限制类投资
2. 产权全流程管理
——产权登记、产权转让、产权划转、资产评估、公开交易
四、业绩考核与薪酬激励
1. 分类考核
1）商业一类
2）商业二类
3）公益类
2. 四维考核指标体系
——经济效益、运营效率、战略发展、风险控制
3. 经理层任期制契约化管理
案例分析：重庆渝富集团投资管控体系——“战略+财务”双维度管控模式，实现从“资产经营”到“资本运营”的跨越。
工具：投资决策权限矩阵——按投资类型、金额规模、风险等级划分总部与子公司审批权限。
第三讲：投资决策精研与资本运作赋能——掌握市场化资本增值工具
一、投资决策体系总体框架
1. 组织架构
——投资决策委员会、投资管理部门、业务部门
2. 制度体系
——投资管理办法、决策程序规定、风险管理制度
3. 决策流程
——项目立项→尽职调查→方案论证→决策审批→实施执行
二、投资决策的关键环节
1. 项目筛选与立项
2. 尽职调查
3. 投资估值
4. 交易结构设计
三、资本运作的主要模式
1. 上市运作
2. 并购重组
3. 基金运作
4. 资产证券化
案例分析：合肥建投“以投带引”模式——通过产业基金投资京东方、蔚来、长鑫存储，带动产业集群发展。
工具：投资决策检查清单——涵盖战略匹配性、财务可行性、风险评估、合规审查、退出安排五维度。
第四讲：投后管理与资本循环退出——实现资本闭环增值发展
一、投后管理的五大核心模块
1. 公司治理参与
2. 经营监控
3. 战略支持
4. 管理提升
5. 资本运作
二、价值创造的路径
1. 战略价值：帮助企业明确战略方向、优化业务组合
2. 运营价值：提升运营效率、降低成本、增加收入
3. 资源价值：对接产业资源、客户资源、政府资源
4. 人才价值：引进核心人才、建设管理团队
三、投资退出机制
1. 退出原则
——战略导向、价值最 大化、时机把握、风险可控
2. 五种退出方式
1）IPO退出（收益高、周期长）
2）并购退出（周期短、确定性高）
3）股权转让（灵活便捷）
4）回购退出（有保障）
5）清算退出（最后选择）
3. 退出策略
1）多路径设计
2）分阶段退出
3）动态调整
四、资本循环与再投资
1. 资本循环模式
——投—管—退—再投
2. 效率提升
1）缩短投资周期
2）提高资本周转率
3. 价值积累
——经验积累、资源积累、品牌积累
案例分析：深创投“发现并成就伟大企业”——从1999年成立到管理资产超4000亿元，投后赋能+多元退出的成功实践。
工具：投后管理评级体系——从公司治理、经营绩效、战略执行、风险状况四个维度对被投企业进行分级管理。
第五讲：能力体系升级与数字赋能落地——打造长效资本运营核心竞争力
一、投资运营能力体系
1. 战略洞察能力：宏观判断、行业研究、趋势把握
2. 投资决策能力：项目筛选、价值评估、风险判断
3. 资本运作能力：交易设计、资源整合、执行推动
4. 价值创造能力：投后管理、增值服务、企业赋能
5. 风险管控能力：风险识别、风险评估、风险应对
二、投资运营组织体系
1. 核心职能部门架构
1）投资部门
2）基金管理部门
3）投后管理部门
4）风控部门
2. 专业化分工
1）前台（项目拓展）
2）中台（研究风控）
3）后台（运营支持）
3. 投资决策机制
三、人才队伍建设
1. 五大核心人才素质要求
——专业知识、行业经验、商业判断、沟通协调、职业操守。
2. 市场化选聘与激励
3. 人才培养体系
——培训体系、导师制度、轮岗锻炼、项目历练
四、数字化赋能投资运营
1. 投资管理系统
——项目库、投资流程、投后监控、数据分析
2. 行业研究与知识管理
——数据库、研究平台、知识共享
3. 风险管理系统
综合工作坊：投资运营体系建设方案设计
1. 分组任务：以学员所在企业为背景，设计国有资本投资运营体系建设方案。
2. 方案要素：功能定位、管控模式、投资决策流程、资本运作策略、投后管理机制、人才队伍建设。
3. 成果展示与互评：从完整性、可行性、创新性三个维度交叉评审。
案例分析：深圳投控“科技金融+科技园区+科技产业”三位一体模式——数字化平台赋能投资运营，管理资产超万亿元。
工具：投资运营能力成熟度评估——从战略洞察、投资决策、资本运作、投后管理、风控合规五个维度评估企业投资运营能力水平。
讲师背景| Introduction to lecturers
贺晓宏老师 企业战略管理专家
授课风格：
亲和生动・专家导向：贺老师如“邻家导师”，用生活化类比拆解知识，讲完即组织小组讨论，分发模拟案例资料指导讨论。主动倾听疑问及需求，以鼓励性话语拉近距离，课堂轻松如朋友交流，全程围绕“明方向、优路径”推进。
案例多元・启发为主：课程案例覆盖实战、经典、热点三类，通过PPT、角色扮演、小组讨论、辩论呈现。不直接给答案，而是追问启发思考，让学员在思辨中掌握解决问题的方法。
实用高效・重课堂设计：课前调研痛点定制模块，课堂以“痛点－知识－案例－实操－复盘”闭环推进，穿插限时挑战、成果展示。课后给工具包，提供线上复盘与陪访辅导，确保所学转化为提升业绩的能力。
28年企业管理咨询经验
师从麦肯锡、罗兰贝格、BCG等公司高层
主导落地200+企业咨询（战略规划、组织变革等）项目
深度参与8家世界500强集团五年战略规划编制，50余家国资集团战略、组织管控、人力资源咨询项目
受邀中央电视台CCTV专访《重塑咨询行业信任基石》
湖南省株洲市国资委外部董事（连续两届被评为“优秀外部董事”）
新加坡国立大学工商管理硕士、CFA—ESG国际证书
长沙市咨询业协会会长
现任：远卓管理咨询集团丨集团执行董事
曾任：Capgemini（凯捷）（全球前五大跨国管理咨询公司）丨 Senior manager（高级经理）
曾任：某国有大型企业集团丨团总支书记、车间主任
曾任：远大空调丨管理学院高级讲师
擅长授课/咨询领域：十五五规划、中长期规划编制、集团战略与产业战略、战略解码、组织管控、架构优化与人力资源体系搭建、投资并购、数字化转型、流程再造等
→累计落地200+企业咨询项目：先后为中国五矿、中国华能、中国中车、中国船舶、华润集团、奇瑞汽车、中国联通等世界500强总部及二级子集团提供定制化战略规划、组织变革、人力资源、数字化转型等全维度管理咨询落地服务。
→主导咨询项目斩获国 家 级行业大奖：
01-【衡橡科技股份有限公司→战略+组织+人力+数字化改革项目】荣获由中国科技咨询协会授予的2022年“中国咨询项目创新奖”
02-【某城市城发集团－五年战略规划项目】获得由中国企业家联合会授予的2023年“中国管理咨询优秀案例奖”
→获得多个咨询行业专家奖项：
01－于CFS第十五届中国财经峰会获2026“咨询行业领军人物”（全国仅2位入选）
02－由商务部专业机构授予2026年“重点推荐诚信企业家”
03－由中国企业家联合会授予2024年“全国中小企业咨询专家”
| 荣获2026年CFS第15届财经峰会 “咨询行业领军人物” | 中央电视台专访 《重塑咨询行业信任基石》 |
实战经验：
贺老师具备全链条企业咨询实战能力，业务覆盖企业顶层战略设计、战略规划与解码、组织管控与运营优化、人力资源体系重构、投资并购尽职调查与重组、数字化AI转型落地等版块，累计主导/参与8家世界500强、10余家省级国企、30余家地市级国企管理咨询项目，项目多次斩获国 家 级咨询行业权威奖项。
标杆咨询案例一：【某城市城发集团（国企）→五年战略规划项目】
——入选中国企业联合会《2023管理咨询优秀案例》，排名全国第 一
实施动作：针对注册资本100亿、重组后资产1380亿元的市属最 大国有资本投资平台，研判内外部环境，输出“一体两翼、双轮驱动、独立闭环”顶层战略思路，完成业务板块重构、组织人力风控五大支撑体系搭建，明确中长期经营目标与AAA信用评级建设路径。
项目成果：落地后集团总资产达1600亿元，年收入超120亿元，利润超10亿元，纳税近7亿元，成功取得AAA主体信用评级，债务风险可控、现金流持续改善，实现改革转型、质效提升双突破。
标杆咨询案例二：【衡橡科技股份有限公司（民企）→战略+组织人力数字化改革项目】
——荣获中国科技咨询协会2022年度“中国咨询项目创新奖”
实施动作：服务国 家 级专精特新“小巨人”工程橡胶企业，分两阶段推进；第 一阶段完成组织架构、薪酬绩效体系重塑，落地六大管理平台，上线OA、ERP全链路信息化；第二阶段输出“智慧衡橡”升级战略，锚定高端/绿色/智能制造方向，联动高校搭建产学研创新体系。
项目成果：企业利税突破亿元，集团化多事业部模式成型；斩获全国交通企业管理现代化创新成果一等奖；实现技术突破，海工装备打破海外垄断，多项产品斩获国际设计大奖，巩固行业领跑地位。
标杆咨询案例三：【中国华能集团（大型央企）→华能智链产业互联网转型项目】
——平台入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例
实施动作：服务世界500强能源央企，输出“数智华能”顶层设计，从零孵化“华能智链”产业互联网平台，搭建智慧物流、供应链金融、电商交易、大数据生态；同步完成11大业务板块数字化改造，落地智慧运维、数智生产模型、区块链供应链金融工具。
项目成果：华能智链平台年营收突破300亿元，入选2022年度数字化仓储和智慧城配应用优秀案例；“能信”供应链金融有效解决产业链中小供应商融资痛点，输出可复制的央企能源数字化转型“华能方案”。
标杆咨询案例四：【浙江新和成集团（民企上市）→战略组织人力流程咨询项目】
——助力企业成功上市，成为中国中小企业板第 一股
实施动作：针对全球精细化工龙头企业，对标巴斯夫、罗氏等国际巨头，16周完成深度行业调研，输出集团及子业务战略规划；重构组织架构、岗位体系，搭建 KPI 绩效与薪酬激励机制，搭建三级标准化流程体系。
项目成果：为企业成功上市筑牢管理底座，打开大健康新业务增长曲线；企业从咨询前10亿营收成长至2026年6月200亿营收规模，完成全球化多元业务布局。
部分咨询项目经验：
| 项目类型 | 服务客户 |
| 集团战略与五年规划编制 （主导80+项目） | • 中国五矿集团、东风汽车集团、中国华能集团、中远集团、中国船舶集团、奇瑞汽车、华润集团、中化集团（金茂）、天津物产集团、湖南海利集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南省煤业集团、湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南有色控股集团、湖南电子信息产业集团、湖南省粮油进出口集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、益阳市国资委、常德国资委、岳阳市国资委、郴州市国资委等国资企业与政府机构；衡橡科技、新奥集团、大汉集团、老百姓大药房、浙江新和成、万 达集团、奥特莱斯（中国）、香港华南城控股等优秀民营企业 |
| 组织架构-人力资源体系搭建 （主导30+项目） | 中远集团、五矿集团、新奥集团、口味王集团、东映碳材科技、浙江新和成、香港新昌营造、四川新华发行集团、北京赛特集团、深圳达实智能、北京兰桥医疗科技、芭蕾雨国际投资集团等 |
| 投资并购、商业尽调与财务 （主导20+项目） | 中国五矿集团、中国节能环保集团、天津物产集团、新加坡政府基金GIC、中通客车等 |
| 数字化、信息化与产业互联网 （主导20+项目） | 中国华能集团、天津物产集团、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团等 |
| 产业规划、片区开发、产业园区招商尽调 （主导40+项目） | 株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟天府国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、梅溪湖投资公司、梅溪湖多利田园综合体、桂东县森林康养基地、株洲市南州新区、广西旅游投资集团等 |
| 运营转型、流程再造、风控体系设计 （主导20+项目） | 湖南湘江集团（云巴）、华润置地、口味王、三诺生物、中化方兴、武汉机场、呼和浩特机场、金融街控股、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰等 |
主讲课程：
《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标——地方国资企业转型升级战略与实操》
《国资国企战略规划编制与实操——从政策解读到落地管控的全流程》
《战略解码与组织能力匹配——从战略共识到执行的闭环落地》
《存量资产盘活与资本运营专题——国有企业低效资产处置与价值提升实战》
《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》
《集团管控与投资运营体系建设——从管企业到管资本的转型实战》
部分服务客户：
央企：中国五矿集团、中国华能集团、中国船舶集团、华润集团（燃气、水务、置业等）、中国节能环保集团、中化集团（金茂）、中远集团（现中远海运）、东风汽车、奇瑞汽车股份、天津物产集团等
国企：湖南省建工集团、湖南兴湘投资控股集团、湖南华菱集团、湖南发展集团、湖南旅游集团、湖南海利集团、湖南省煤业集团、长沙城发集团、长沙国贸集团、湘江集团、常德城发集团、株洲水务投资控股集团、衡橡科技集团、湖南省粮油进出口集团、常德城发集团、株洲市地产集团、株洲市国投集团、株洲城发集团、广西旅游投资集团、首创置业、长沙市轨道交通、梅溪湖投资公司、南宁市勘测设计院集团、惠州市国有资产投资集团、四川新华发行集团、中航地产、金融街控股、中远地产、浪潮通软等
国资监管机构：岳阳市国资委、郴州市国资委、益阳市国资委、常德国资委、株洲市国资委、株洲高新技术产业开发区等
民企：口味王集团、东映碳材科技、浙江物产集团、湖南大汉物流、新奥集团、万 达集团、芭蕾雨国际投资集团、奥特莱斯（中国）、上海智富集团、中圆小额贷款公司、北京中投银泰、浙江新和成、北京赛特集团、中通客车、四川奇力制药、深圳达实智能、新世界百货、JOVOARCO、王府井百货、北京兰桥医疗科技有限公司、北京世嘉房地产、老百姓大药房、香港华南城控股、香港新昌营造等
其他：新加坡政府基金GIC、株洲国际汽车小镇、茶陵小书童教育小镇、成都华谊兄弟（天府）国际艺术小镇、成都和融信太平镇健康小镇、桂东县森林康养基地、武汉机场、呼和浩特机场等
部分授课/咨询评价：
本次企业管理培训实用性极强，老师摒弃空洞理论，精准贴合我们中小制造企业的管理痛点。课程内容落地性强，针对团队执行力、中层管理赋能、流程优化等问题给出了清晰的解决方法。参训的管理层员工收获颇丰，能够快速将所学技巧运用到日常工作中，有效改善了部门协作低效、管理粗放的问题，是一场真正能解决企业实际问题的优质培训。
——河北衡橡科技 某部门经理
老师授课逻辑清晰、案例鲜活，深度适配国有集团的团队管理模式。课程紧扣新生代员工管理、高效团队搭建、精细化管控等核心需求，打破了我们传统管理的固有思维。课堂互动性极强，能够精准解答员工的管理困惑，帮助中层管理者梳理工作思路、提升管理能力，对企业团队规范化、高效化发展起到了极大的助推作用。
——湖南盐业集团 某中层领导
非常认可老师的专业授课能力！本次管理培训针对性极强，精准聚焦企业日常运营、团队激励、沟通协作等核心难点。老师结合大量真实企业管理案例拆解知识点，通俗易懂、干货满满，避免了传统培训枯燥说教的问题。全员参训体验极 佳，有效提升了团队的责任意识和管理素养，为企业提质增效打下了坚实基础。
——长沙城发集团 人资部
贺老师深耕企业管理培训领域，经验丰富，课程体系完善、贴合企业发展实际。针对我们集团多层级管理、跨部门协作、人才培养等核心难题，给出了系统化的落地方案。授课风格沉稳专业，既有理论高度，又有实战深度，帮助管理层补齐能力短板、更新管理思维，助力企业搭建更科学、更高效的内部管理体系。
——湖南海利集团 某中层领导
部分授课/咨询照片：
| 衡橡科技股份 《企业战略规划》 | 长沙城发集团 《穿越周期迷雾，锚定新质发展坐标》 |
| 湖南发展集团 《企业五年规划编制与实操》 | 广西旅游投资集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湘潭城发集团 《平台公司转型升级实战》 | 智联招聘 《组织人力资源实战》 |
| 湖南星港家居 《企业发展战略与人力资源》咨询 | 阳光华天集团 《企业发展战略》咨询 |
| 湖南电子信息产业集团 《发展战略》咨询 | 联通湖南省公司 《人力资源》咨询 |
| 二十三冶建设集团 《企业发展战略》咨询 | 浙江新和成股份公司 《发展战略与人力资源》咨询 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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