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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
引言互动：提到优秀团队，我们首先想到什么？
一、团队管理者正确认知组织的向心力
案例分享：一支团队，携手前行
1. 组织向心力的本质是什么
• 什么是向心力
• 向心力的定义
• 向心力的三层内涵
案例分析：华 为公司如何阐述“团结就是力量”到“团结才有力量”
2. 新晋团队管理者的角色认知和胜任力模型
互动问答：团队管理者和个体员工的角色不同之处有哪些
• LPM（领导力职业通道）与干部“转身”
• 中基层团队管理者的胜任力模型
• “个人贡献者”到“团队向心力打造者”
案例分享：莫让团队管理者成为组织发展的“绊脚石”
• 团队向心力应从七个维度全面思考
分组讨论：你认为自己管理的团队向心力如何？最困扰你的问题有哪些？（列出3-5点）
二、学习提升组织向心力的策略和方法
互动分享：如何解读华 为核心价值观里面的“团队合作”
1. 价值认同，建立向心力文化前提
• 企业文化和价值观从“心“开始
• 用行动体现对企业文化和价值观的认同感
• 以身作则和垂范意识：敬业精神和献身精神从领导干部做起
视频分享：“We，Huawei People”（我们，华 为人）
团队内建立分工合作的机制，提升团队高效合作的方法
2. 搭建信任，筑牢向心力内在根基
互动问答：员工想从管理者身上看到哪些品质
• 信誉是领导的根本，是管理第 一法则
案例分享：言必行，行必果
• 树立管理者获取团队信任的五大法则
互动问答：你在日常团队管理中是如何获得员工信任的，在哪些方面需要提升
• 营造良好氛围，建立团队成员之间的信任
• 增强员工的组织归属感和团队自信心
3. 统一目标，锚定向心力共同方向
• 目标共识是凝聚力的 “导航仪”
• 目标拆解，从组织目标到个人目标
• 目标分解成实际任务的五个核心关键点
• 协助员工找到任务实现路径和方法的“六步走”
• 团队内如何建立分工协作机制
• 有效授权、激发潜力和员工赋能
工具学习：如何避免事必躬亲？症状病根与解药行动
• 从指令到赋能，做好授权和补位
案例分享：一次失败的授权
4. 增强沟通，激活向心力正向价值
互动问答：为什么说沟通管理“是一门技术，更是一门艺术”
• 沟通力是中基层管理者的核心竞争力
• 把控团队内部沟通的六大原则
工具学习：与员工沟通的GROW模型和案例分享
• 换位思考，提升团队内部沟通效率的五项技能修炼
案例分享：“阳光总在风雨后”
• 部门内部沟通中的冲突分类
• 正确看待冲突的“两面性”
• 组织内部冲突解决“四步法”
案例分析：一场看似复杂的“利益冲突”
5. 正向激励，厚植向心力长效动能
• 员工激励管理和向心力之间的关系
• 团队管理者如何有效自我激励
• 激励人心才是激励的艺术体现
• 设计乐趣来激励员工和活跃组织氛围
• 良性竞争和“标杆”作用
案例分享：一场别开生面的“拜师会“
6. 建立自评体系：中基层管理者的向心力“个人仪表盘”
三、分组演练：30天向心力提升行动清单
• 结合现有向心力痛点，制定一个“小目标”
• 通过3项具体行动达成，并明确完成时间、验收标准
四、课程小结
讲师背景| Introduction to lecturers
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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