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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
第 一单元：如何正确解读什么是团队管理
一、 优秀团队如何认知
提到优秀团队，我们首先想到什么？
1） 优秀团队的9个标准
2） 了解团队目标，分析团队任务
3）个人任务完成和集体工作
4）团队角色分配和关键任务
5）职能&技能平衡和潜力挖掘
6）结果导向和价值共识共执
7）员工归属感是决定团队凝聚力的核心要素
8）分享是成长的原动力
9）良性竞争可以激发团队持续的战斗活力
10）创新对团队成功的重大作用和意义
案例分析：一个标杆企业如何打造优秀团队
二、团队管理是常抓不懈的经营策略
1）什么是团队管理
2）团队管理对企业意味着什么
3）团队管理普遍面临的挑战
4）团队管理一般会掉进的“管理陷阱”
案例分析：为什么XX事业部越管越差？
5）团队管理的五个基本要素
6）团队管理的思路和方法
分组演练：S团队在这种状态下的问题是什么，该如何提升管理？
第二单元：挖掘团队内驱力，提升团队效率
1 如何挖掘和激发团队的内驱力
1） 什么是内驱力
2） 内驱力和执行力之间的关联
3） 激发员工内驱力的三种基本方式
4） 挖掘员工内驱力的八种有效方法
5） 团队内驱力不是“1+1+1+…”
6） 挖掘团队内驱力是个系统工程
7） 正确诊断团队内驱力的缺失项
8） 团队的互相信任对内驱力的影响
9） 组建新团队和接手老团队
10）学会挖掘内驱力过程中的问题分析和解决
二、提升团队效率
1）学会分析团队动力和运用合理策略
2）有效沟通在任何时候都是有必要的
3）团队的价值观和“关系网”
4）提升目标达成标准，创新性的思考和工作方法
5）团队领导在团队中的“角色”
6）在目标完成过程中如何适应变化
7）激励考核不能“本位主义“或”形而上学“
8）团队内外的问题处理是一门“艺术“
9）倡导分享精神和竞争机制
10）定期复盘是一种良好的习惯，更是持续优秀成功的方法
11）广开言路、批评和自我批评在团队管理中的合理应用
案例分析：某国际巨头H企业如何激发个人和团队内驱力的
第三单元 如何提升团队的凝聚力
案例分析：吴起治军VS.李广治军
1 企业文化和核心价值观对团队执行力的影响
1） 核心价值观：理想是“绑定”而不是“绑架”的
2） 核心价值观在实际管理中的体现
3） 日常无形中被“洗脑“
案例分析：某通信巨头成功的企业文化和核心价值观引导
二、如何提升团队凝聚力
小组问答：请问您愿意在什么样的团队中工作
1） 团队凝聚力从“心“开始
2） 影响团队凝聚力的六个重要因素
3） 如何打造高质团队凝聚力的方法
4） 提升团队凝聚力的十个关键步骤
5） 如何有效地关注团队成员
6） 人际冲突的有效处理
7） 正确运用领导方式
8） 如何才能让属下“爽”
9） 团队凝聚力对团队执行力的影响
分组演练：分配一个小组目标，每个成员各自评估自身的合作优势和角色分工，在这个小组目标实现过程中，个人目标和利益关系的思考
第四单元 课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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