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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
管理者日常的工作，最主要就是去解决所面临的各类管理问题以及带来的相应变化，然而这就需要管理者具备一定的管理问题有效解决的思维和方法。同时，企业的管理者发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。管理者能力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。管理者能力的发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的管理能力的内容和重点。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领 导 者应当注重培养以下五个方面的能力和相应的认知、理解。
课程特色：
本课程是独 家版权课程，大量实际案例，促动学员主动思考与互动化体验。
五大领导力认知、提升阶段、三十项关键事件、九十种可能性选择。
全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合。
结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整。
课程教学目标：
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领 导 者的信誉、提升领 导 者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领 导 者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领 导 者使团队形成基于信任的团队聚合氛围；
激发领 导 者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程大纲| Course Outline
模块主题
教学内容
时长
模块一
领导力
基本内容认知与学习
小组团队组建
领 导 者角色
组织领导力vs团队领导力
阳光领导力vs暗黑领导力
真正的领导力
管理者的时间应该花在哪里？
对于管理者而言的“能力边界”在哪里？
挖掘自身标签与认知团队人员标签
2小时
模块二
问题分析与解决中的自我认知与方法建立
沙盘第 一阶段：自我认知与管理
SWOT优劣势分析
建立高效工作法
问题分析与解决中的创新工具学习与应用
六顶思考帽
加减乘除法
跨界解决法
问题解决的有效途径
3小时
模块三
问题分析与解决中的人际关系问题和冲突化解
建立有效的跨部门人际关系
人际关系的有效建立与维护
人际关系的“情感账户”原则与方法
合作氛围的塑造
激发企业/部门的内部价值观
夯实信任的方法
冲突领导
合作度vs强硬度
思考共创：
领导应该先强调“人际关系”还是应该先强调“业绩/绩效”
2小时
模块四
管理者沟通能力与工作绩效管理
培育有方：工作授权；
培育有方：绩效管理；
培育有方：员工沟通
沟通的新模式认知和理解（1+4模型）
围绕核心一个“核心目的”
“充分的了解”技巧
“有效的交互”技巧
“合理的运用”技巧
“快速的达成”技巧
3小时
模块五
培育下属
与迭代
贝尔宾团队角色测试
根据时间情况现场决定是否测试（待定项）
团队成员需求领导
马斯洛需求层次新解
激励与授权
辅导机制
2小时
模块六
引领组织
与总结
企业文化淬炼
人才的有效分类和领导
打造新型员工领导模式
思考共创：你是因为相信才看见，还是因为看见才相信？
1小时
我们的目标：
利用沙盘体验式培训，让参与学员在推演沙盘的过程中实现领导力的选择与领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，从而激发善意与潜能。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
沙盘，为您创造一个自我探索与发现的过程，
经由沙盘的领悟体验，提升多维度认知！
讲师：高老师：
专业资格：
2020年度中国培训行业标杆人物 百强讲师
上海交大、上海医药职工大学客座教授
领导力哲学、企业管理双博士
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》专著作者
中国管理科学研究院专家组成员
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，并参与组建二所企业大学，为企业持续的人才发展作出重要贡献。多次获得企业特别贡献奖等殊荣；
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任主管市场销售及运营管理工作的高管；
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达120天次以上，受到企业的高度认可，课程复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”；
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
主要课程：
领导力课程：领导力沙盘模拟课程、领导力进阶课程、教练式领导力课程及根据企业实际情况为企业定制开发的领导力系列课程等；
中基层管理能力提升课程：新任管理者课程、中基层管理者提升训练营、管理工具大集训课程、中基层管理者的目标与时间管理课程等；
软技能提升课程：DISC沟通沙盘、沟通技能提升工作坊、情商加速器沙盘模拟课、TTT系列课程、系统性问题分析与解决课程、非人力资源经理的人力资源管理课程等。
部分版权课程展示：
《团队领导力沙盘》 课程
适用于中高层管理者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管理者领导力主题培训
《沟通技能提升工作坊》
适用于企业各级员工的沟通能力培训与提升
《结构化思维与表达》
适用于企业各级员工的工作汇报及思维提升课程
曾服务企业或机构（部分）：
建筑、房地产：万科地产、龙湖地产、AAI建筑设计、古北集团、九龙仓地产、中建一局、碧桂园、保利集团、华润置地、绿城集团、宝龙集团、星河地产、新世界地产、凯德置地、和弘地产等；
IT、互联网：阿里巴巴，华 为，腾讯，小米、百度，搜狐，TCL，爱立信，联创科技，搜狗等；
银行、保险和金融：深圳发展银行，招商银行，中国银行，平安保险，大地财产保险，南方基金，三井财险，太平洋保险，兴业银行等；
能源化工：中化集团，BP，中广核、中国石化，天赐化工，广汇实业，山东东明化工，新奥集团等；
快速消费品：联合利华，阿迪达斯，耐克，百威啤酒，贝德玛，晨光文具，达能，箭牌等；
医药、医疗器械：国药集团，艾斯康利，拜耳，西门子医疗，凯西只要，先声药业等；
服务业：南方电网、波士顿，东方航空，上海外服，华住，锦江集团，励展博览，上海电气租赁，携程旅行等；
汽车、制造业：奥迪，福特，正泰电器、上汽集团，延锋，东风本田、丰田汽车、NGK、科士达、倍耐力，固特异，艾德玛，贝尔卡特，海斯特-耶鲁集团，曼恩，ABB等。
部分客户培训现场图片分享：
某集团公司《团队领导力沙盘》
企业内训
某集团公司《中高层领导力训练营》
开营首课与高管讨论主题
某公司《领导力沙盘模拟》 实操课
企业内训
某公司《中高层干部管理沙盘》
企业内训
制造业降本增效解决方案提供商
助力企业实现高质量发展
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讲师背景| Introduction to lecturers
高老师简介
北大特聘博雅学者（专攻企业管理实践方向）
领导力哲学、企业管理双博士
中国培训行业标杆人物 百强讲师
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》、《危机领导力》、《现代经济管理与商业模式》专著作家
《中国周刊》特邀管理专家、撰稿人
北大元培学院、上海交大、复旦大学、上海医药职工大学客座教授
美国培训认证协会 ICLC认证领导力教练
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
高老师有超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业并担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案。
高老师现作为风险投资人，投资多家不同领域企业（人工智能、软件开发、实验仪器等）并担任企业高管等相关工作，并在期间为企业技术和研发部门制定了有效可行的“激励体系”确保核心技术研发人才流失率得以控制，综合在岗时间达到8年以上。
高老师亦担任多家企业的管理顾问，参与企业战略决策，为企业提供卓有成效的咨询和培训服务。每年各类公开课及企业内训课授课天数多达220天次，受到企业的高度认可，复购率高达89%。
授课风格：
高老师受到学员关于授课风格点评率最 高的词组是“风趣、幽默、深入浅出、真实感十足、实战性强以及深受启发的哲理思维”。
高老师的授课过程非常吸引学员的注意力，几乎没有学员产生“睡觉、玩手机、游离于培训之外”的现象，学员能高度参与课程。
高老师主打“三系列”课程：
领导力与管理能力系列
含领导力沙盘、教练式领导力、中基层管理提升等标准化课程，支持企业定制开发；拥有独 家版权课《聚合领导力》（年开课 50 期 +）《管理者进阶课程》，配套专著《危机领导力》。
沟通核心软技能系列
覆盖 PDP/DISC 沟通沙盘、情商、创新、问题解决、非 HR 人力管理等课程；自有版权课《全维度沟通提升》《客户导向结构化沟通》，配套畅销书《沟通的艺术》（销量 10 万册）。
TTT 内训师培育系列
依托多年实战授课经验打造，核心版权课《五步成师 - 内训师提升之路》《交互式授课技巧》，赋能企业搭建内部讲师队伍。
部分版权课程展示：
《团队领导力沙盘》 课程
适用于中高层管理者领导力主题培训
《聚合领导力沙盘》课程
适用于中基层管理者领导力主题培训
《沟通技能提升工作坊》
适用于企业各级员工的沟通能力培训与提升
《结构化思维与表达》
适用于企业各级员工的工作汇报及思维提升课程
团队领导力沙盘
中高层领导力训练营
领导力沙盘模拟
中高层干部管理沙盘
商务演讲与呈现
管理者超感体验课
结构性思维与表达
管理层年度峰会领导力专题培训
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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