《情景管理沙盘模拟课程--王 牌制片人》©️

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
《情景管理沙盘模拟课程--王 牌制片人》©️
参加对象
基层管理者 储备干部 高潜人才 骨干员工
授课天数
2 天
授课形式
沙盘模拟+复盘四段论+情景管理知识点
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

越来越多的组织考虑到成员学习的兴趣与达成培训目的的有效结合,尤其是新一代的管理者,更关心学习的体验感、参与性及趣味性。区别于传统的讲授式课程,在混沌环境中模拟体验,没有标准的答案,没有经验借鉴,全部是新问题,更容易激发参与者的创造能力;

情景沙盘模拟课程以学员为中心,以课程目标为前提,将培训需求融合设计到虚拟的情景中去,在体验的过程中折射团队工作时真实的状态,同时,通过老师的引导、追问帮助学员不断复盘,加以促动技术工作坊的形式,有效的将学员的所思、所想、所悟结合工作场景进行迁移,从而解决沙盘模拟课程培训落地的难题。

《情景管理沙盘模拟课程--王 牌制片人》©️符合VUCA时代特征下的企业发展轨迹,贴合团队所面临的复杂局面,在这个时代,成功的企业需要团队能够拥抱变化,用集体参与的方式敏捷反应,多维尝试快速迭代;需要团队建立有效的协作流程,合理的分角分工,做好计划统筹,找准执行顺序的优先级….

课程大纲 COURSE OUTLINE

第 一部分:情景模拟与复盘工具介绍

《王 牌制片人》©️是以世界电影协会举办的“王 牌制片人大赛”这一真实+虚拟背景贯穿整个沙盘过程。课程中以3-7人为一小组,每人担任一个制片团队的角色,组建6-9个(需要提前沟通)制片团队,进行电影筹拍、演职人员签约、拍摄、发行、票房结算等模拟体验,模拟2-3个赛季,最终以经营周期内获得票房最多的团队获胜。

最初的1个赛季,以北美院线发行为主,随着外部环境发生变化,第3个赛季开始,制片团队开始探寻流媒体(线上)新的发行渠道,在新旧渠道交替的过程中,增加了不确定的变革的因素,需要团队结合实际的内外部环境进行分析,做出合理决策,探寻获胜的最 优解。

模拟流程包括规则介绍-团队建设-初期筹划-经营决策-财务结算-复盘总结-管理知识-行动计划共八步。

模拟结束后以体验过程中的关键信息为基础,引导培训老师采用促动工具带领团队进行情景沙盘模拟课程四段论©️复盘:

第 一步,情景复盘,个人评分/团队评分,目标与结果/计划与行动对比;

第二步,情景类比,在体验中做的好的/不好的,工作中类似情景对比;

第三步,情景分析,为什么会产生这样的行为/现象,问题的本质探寻;

第四步,改善计划,针对问题是否有创新性的解决方案,如何实现落地;

复盘结束后培训师结合实际情况,协助参与者根据所担任角色、公司经营状态、未来实践改善等方向完成课程心得,并交付给培训部门负责人。如果参训单位允许,培训师会引导学员队目前实际工作的经营方向、团队建设、产品升级、客户管理等相关变革问题进行重建。学员学后即用,参训者可以把重建后的相关信息带回企业进行不断的揣摩、检测、修改来实现新的超越和自我优化,让沙盘模拟课程完整落地。

1天时间参考

基本流程

相关内容介绍

20MIN

课程引导

主题课程目标引导,沙盘模拟体验适应性引导

20MIN

团队建设

制片人团队建设(明确分工与协作秩序)

20MIN

规则引导

公布沙盘规则、决策要素及团队团队挑战目标

200MIN

3赛季模拟

演职人员档期签约、上映渠道选择,公布电影上映计划,结算当期票房收益;

40MIN

复盘引导

参考情景沙盘模拟课程复盘四段论©️

60MIN

工作坊

依据企业实际情况设计情景管理方向工作坊

第二部分:情景管理工作坊大纲

情景管理工作坊是根据管理范畴管理自己、管理他人和管理业务三个维度确定工作坊研讨的方向,结合实际体验与真实工作情景,分析现象本质,探寻解决思路,形成改善计划。

自我管理能力提升

在体验中,是否能够清晰自己的角色与并管理好相关工作任务;

在体验中,是否能够将自己的工作任务与团队目标有效的结合;

在体验中,是否能够给予团队提供创造性的建议和想法;

在体验中,能否做好时间协调,任务排序,解决更重要的问题;

针对以上4个主题,结合促动工具,迁移工作,可视化的方式呈现培训成果。

管理他人能力提升

在体验中,能否以结果为导向,建立团队秩序,完善经营流程;

在体验中,能否发挥团队每个成员(学员与演职人员)的优势;

在体验中,能否做到赋能团队,针对性提升成员能力(总制片人轮值);

在体验中,能否带领团队设计激动人心的目标,激发团队士气;

针对以上4个主题,结合促动工具,迁移工作,可视化的方式呈现培训成果。

业务管理能力提升

在体验中,如何更好的制定经营计划,以满足企业经营发展需要;

在体验中,如何寻找差异化竞争,并能够发挥团队优势避免劣势;

在体验中,如何更好的改善业务与财务、业务与人力资源的问题;

针对以上3个主题,结合促动工具,迁移工作,可视化的方式呈现培训成果。

以上课程内容除沙盘模拟部分可以微调,工作坊可根据企业实际培训需求进行调整。

部分课程及道具图片:

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王彦老师

珀菲特顾问 | 王彦老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师

中国国家人社部人力资源高级管理师

WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师

中国管理科学学会高级经济管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师

英国博赞思维导图认证管理师

曾任:深圳某互联网科技公司联合创始人     

曾任:某通用航空集团公司运营总监                  

曾任

曾任:北京某科技公司营销总监

擅长领域:行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求,定制课程


授课实战经验

王彦老师04年毕业后,历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年,有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。 

王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积,将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合,建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家,累计授课超过一千三百余场,培训学员超过八万人次。

王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质;自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门,获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。

王彦老师善于洞察经营管理真实痛点,厘清客户培训诉求,构建培训底层逻辑,通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。


部分课程案例

行动学习工作坊系列课程,企业真实问题定制化设计交付,累积授课超300天

好的行动学习和工作坊是设计出来的,是贴合企业实际的经营管理需要的,是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导;曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。

Ø 沙盘模拟体验系列课程,基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验,累积授课超400天

从07年第一款沙盘模拟课程进入中国,王彦老师就开始交付沙盘模拟课程,好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践,更离不开老师在过程中的引导和反馈,其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次;《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天,授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等;16年开发版权课程《钻石之路》,累积交付超过80天,授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等;17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次,授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等;19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次,授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等;25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次,授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。


通用管理系列课程,能讲能练能落地,好学好会好超值,累积授课超500天

《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场,授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等;《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场,授课企业包括:潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等;《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场,授课企业包括:中核、中建、农业银行等。


    定制化系列课程,基于企业实际培训需求,做好融合设计,累计受过100余天。

     包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。


授课特点

定制化而非标准化:企业和学员的不同会导致培训需求的不同,王彦老师通过调研访谈,客户画像定位等相关因素,将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。 

顾问式而非简单化:培训不仅是传授知识,应与管理实践有效结合。一次有效的培训,不仅要有讲授式的内容和理论,也要调动学员主动参与和体验,掌握落地的工具和方法,帮助学员改善未来的工作。

复合式而非单一化:衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量,更重要的是思想的改变与思维认知的提升,王老师主张课程模块化、结果落地化,让行动学习成为课程延续的有效手段。

培训课程 / Training courses

行动学习(长周期)

工作坊(1-3天)

促动能力训练

管培生优才计划

战略解码

FFT行动学习促动师促动能力训练©️

主题研讨

团队有效复盘

赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️

培训落地

群策群力-问题分析与解决

内训师促动能力提升与工作坊设计

基于企业实际问题设计

团队六维思考力©️(六顶思考帽)

促动工具箱

主题拆书课

经验萃取(认证)

世界咖啡

人才发展

创新思维©️

团队共创

新员工能力塑造计划

团队协作的五大障碍

未来探索

沙盘模拟剧本体验系列课程:

企业全面运营管理沙盘(认证)

高绩效团队-战疫行动©️

团队协作与跨部门沟通-理想街区©️

情景领导力-战国

从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️

决战未来市场-U星通信©️

目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0

卓越团队建设模拟舱-钻石之路

跨部门沟通--铁路大亨

长征-伟大的征程党建沙盘

团队协作-勇攀高峰

哪吒·旅程之光系列主题剧本杀

综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️

360度情景领导力

通用管理系列课程:

管理者

新员工

通用类课程

管理者综合能力提升

职业化素养系列课程

高效能人士的七项修炼

激励与授权

职场有效沟通

DISC+职场行为风格分析与应用©️

从技术走向管理

时间管理与工作效率提升

从逻辑到创新的思维导图©️

团队领导力

职场思维导图

团队协作与跨部门沟通

目标计划与执行管控

目标制定与高效执行

MBTI+有效链接

战略思维与战略执行

从校园人到职场人角色转换

结构化思维

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融:农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …

能源:国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….

轻工医药:古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……

保险:中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….

铁路系统:中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等…. 

建筑行业:中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建

通信系统:中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….

地产:万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产  远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…

其他:字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..  

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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