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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
业绩领导力
参加对象
企业中带领团队完成业绩目标的中层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
Ø “定目标-管过程-拿结果”是管理者必须完成的任务
为确保完成业绩目标，我们必须回答四个问题：业绩目标是多少，要做什么，怎么做，如何确保有效执行？
Ø 本课程重点是管理者在理解公司年度目标后，分解公司目标到部门和个人，确定工作重点，制订切实可行的行动方案, 确保完成组织业绩。
Ø 学员能够描绘本部门业绩流程图
Ø 学员能够分解本部门业绩指标
Ø 学员能够设定本部门重点工作
Ø 学员能够制定本部门执行计划
Ø 学员能够控制检查达成业绩
《定目标》--做什么
Ø 第一步：描绘从目标到结果的业绩流程图
² 客户需求是业绩管理起点
² 目标计划实现成果
² 规划产品的实现过程
² 用团队来推动成果实现流程
² PDCA业绩管理循环
案例分析：“年度工作汇报会”
学习产出：学员能够描绘本部门业绩流程图
Ø 第二步：理解组织战略，从客户需求到公司目标
² 目标差距分析
² 市场行业分析
² 客户需求画像
² 公司经营策略
² 2026公司重点项目
案例分析：“解读公司2026年经营策略”
学习产出：学员能够理解公司2026公司目标的逻辑
Ø 第三步：承接上级需求，从公司目标到部门目标
² 承接公司业绩目标
² 列出部门价值流程
² 确定部门发力环节
² 2026年部门重点项目
² 设定部门工作目标
案例分析：“20%的销售增长如何实现”
学习产出：学员能够拆解公司目标对应到部门目标
Ø 第四步：分解目标到个人，从部门目标到重点工作
² 出成绩才是有价值的工作
² 客户需求排序
² 确定影响业绩的关键流程
² 设定工作重点的4步法
² 设定个人工作目标
案例分析：“采购专员的工作目标“
学习产出：学员能够设定下属工作目标
《管过程》--怎么做
Ø 第五步：从重点工作到计划，确定重点项目执行计划
² 列出工作清单
² 寻找改善关键点
² 设定关键检核点
² OGSMT 制定执行计划
² 用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划
Ø 第六步：从计划到执行，检查控制确保按期执行
² 月度工作计划
² 周度进度报表
² 计划执行复盘
² 总结规律提炼
² 下月行动计划
案例分析：“项目过程汇报会”
学习产出：学员能够制定过程控制检查计划
Ø 第七步：执行中问题解决，分析原因提出对策
² 情绪理性客观
² 确定真正问题
² 分析根本原因
² 提出改善对策
² 8D法解决问题
案例分析：“第三季度销售业绩不达标的原因分析”
学习产出：学员能够逻辑的寻找问题根本原因
《拿结果》-业绩表现
Ø 第八步：从执行到结果，量化业绩各项指标
² 定义绩效流程
² 用指标衡量执行
² 设定结果指标
² 设定过程指标
² SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标
珀菲特顾问 | 郑爱军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
研究领域
借鉴德国经验，降本增效方法
职业背景
德国：西门子 (中国) 有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰：飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
民企：苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
互联网：奇虎 360 公司 培训总监
项目经验
西门子 精益工厂项目
飞利浦 全员降本增效 QIC 改善项目
苏泊尔 工厂班组降本培养项目
奇虎 360 事业部绩效提升项目
工作经历
郑老师 28 年的工作经历中，涉足传统行业（如西门子、飞利浦、苏泊尔）及互联网行业（奇虎 360），从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的亲身经历者，德国公司的工作经历使其养成了严谨求实、逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历则让其形成了用户至上、创新求变的行为方式。
工作成就
“中国人才培养实践案例奖”：CSTD 中国企业大学联盟
“中国企业最 佳学习项目奖”：上海交通大学
“管理行动金奖”：《商业评论杂志》
“中国人才发展最 佳企业奖”：《培训杂志》
培训风格
“德国风格，严谨求实” 是众多学员对郑老师讲课的认可。郑老师拥有家用电器、通讯制造、互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
| 培训课程 / Training courses |
《精细管理，降低成本的5个关键领域》
《高效率现场主管的6个能力》
《降本增效领导力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融业
浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行。
公用事业
上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团。
制造业
西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG 化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎。
汽车行业
现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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