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重塑产业价值:运营现代化与高质量发展战略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
重塑产业价值:运营现代化与高质量发展战略
参加对象
地方政府、产投企业、产业园区等从事园区运营、产业投资的人员;与产业运营或投资业务相关的其他人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,我们正处在一个百年变局的深刻历史关口。全球产业链格局加速重构,科技革命与产业变革深度融合,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一背景下,传统的产业运营模式正面临严峻挑战:依靠要素驱动、规模扩张的老路越走越窄,而新一轮科技革命催生的新产业、新模式、新动能正在重塑全球竞争版图。推动产业运营现代化,从根本上重塑产业价值,成为突破增长瓶颈、赢得未来竞争主动权的战略核心。

面对这场系统性变革,许多企业与地方政府仍存在认知滞后、路径依赖和能力短板等突出问题。其根源在于未能以系统性的思维,理解“产业运营现代化”作为一个完整体系的深刻内涵——它不仅是技术的革新,更是“创新、集群、资本、空间、品牌”等多维要素的协同共进和全面重塑。

课程旨在为企业决策者、产业园区管理者与战略规划者提供一个清晰而系统的认知框架和实战地图,引导学员掌握价值重塑的战略杠杆与实施路径,最终将新知转化为推动自身企业或区域产业高质量发展的具体行动方案。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.构建系统认知,掌握核心框架:跳出零散的技术应用层面,系统掌握“产业运营现代化”的完整体系架构与核心特征,建立一套指导实践的整体思维模型。

2.解锁价值维度,重塑竞争优势:学会从单一的产品价值思维,升维至涵盖经济、技术、绿色、社会和生态价值的“五维”评估与创造体系,发现价值新大陆。

3.获取创新密钥,激活新质生产力:掌握通过要素重组、载体跃迁、生态赋能和制度破壁来运营创新的方法论,破解创新成果产业化难题,有效激活与发展新质生产力。

4.习得集群运营法则,构建产业生态壁垒:学习如何通过战略导航、体系完善和“四化”转型来运营产业集群,从管理企业到运营生态,打造共生、共荣、更具韧性的产业生态圈。

5.产出实战方案,驱动落地转化:通过基于“价值画布”的实战工作坊,在导师引导下与同行切磋,初步形成一套适用于自身企业的行动方案,带着成果离开。

课程大纲 COURSE OUTLINE

课程逻辑:“建立认知 - 构建模型 – 路径解析 — 实战研讨”

 

上午

模块一:导论——为何要“重塑”?高质量发展的时代逻辑与产业新语境

主要内容:

1. 经济发展模式的深刻变革

——从“高速增长”到“高质量发展”:

2.“重塑产业价值”的紧迫性

——宏观趋势、技术革命、竞争格局与客户需求的巨变。

3.新时代“产业价值”升维

1)传统经济:单一追求规模扩张(产品价值)

2)数智经济:转向追求多维度的价值创造与提升(质的增长)

案例:宁德时代如何从“电池制造商”跃迁为“能源运营商”

互动研讨:“我们所在行业/企业正面临的最大价值挑战是什么?”(小组讨论,代表发言)

 

模块二:基石——产业运营现代化的内涵与框架体系

1.“产业运营现代化”是什么?

2.“产业运营现代化”的根本目标和核心特征

1)根本目的

——构建现代化产业体系,实现高质量发展

2)七大特征

——数据驱动、智能主导、绿色低碳、协同共享、融合创新、柔性生产、以人为本

3.五维模型

——“创新×产业集群×资本×空间×品牌”的协同逻辑

 

模块三:创新运营:突破增长瓶颈 

1.要素重组:激活新质生产力基因

2.载体跃迁:锻造技术产业化枢纽

3.生态赋能:打造热带雨林式成长环境

4.制度破壁:构建新质生产关系

 

模块四:集群运营:构建生态壁垒

1.战略导航:破解产业发展迷局

2.完善体系:转型传统、壮大战新、布局未来

3.推动转型:高端化、数字化、绿色化、融合化

案例剖析:浙江“产业大脑+无人工厂”,某平台企业的产业集群转型方案。

 

下午

模块五:资本运营:加速价值实现

1.重构逻辑:破解业发展瓶颈

2.构建体系:建立金融服务架构体系 

3.创新突破:优秀金融服务案例深度剖析

案例剖析:知识产权证券化、园区REITs、供应链金融等。

 

模块六:空间运营:承载产业生态

1.战略规划:多规合一与精准定位

2.空间载体:功能复合与弹性开发

3.服务配套:全周期人才服务与智慧治理

 

模块七:品牌运营:塑造价值符号

1.品牌价值管理:从流量到留量的闭环

2.品牌战略定位:从同质竞争到认知破局

3.品牌核心建设:产业生态品牌化、空间载体景点化

案例剖析:香港城市品牌营销。

 

模块八:研讨与总结

(一)工作坊

工具导入:“价值画布”或“战略地图”简版工具介绍。

小组任务:以小组为单位,选择一个熟悉的业务或项目,尝试思考:

价值定位: 我们的新价值主张是什么?

现代化赋能: 如何用数字化/智能化/绿色化手段提升运营效率?

关键行动: 未来1年可实施的3项优先级最高行动是什么?

所需支持: 需要哪些资源与能力支持?

(二)总结

各小组简要分享行动地图的亮点(每组3分钟)。

总结课程核心要点:重塑价值是目标,运营现代化是手段,高质量发展是结果。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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