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2026年宏观经济预测与烟草行业“十五五”规划前瞻

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
2026年宏观经济预测与烟草行业“十五五”规划前瞻
参加对象
烟草公司中高层管理人员,营销中心管理或业务人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

全球经济当前正经历复杂调整周期,美联储货币政策转向、中国经济呈现下行走势和国内CPI低位运行、全球控烟公约强化等多重变量交织,对烟草行业的供应链、消费市场与政策环境形成多维冲击。

烟草行业“十五五”时期面临总量调控从“十六字”方针向“增速合理、贵在持续”深化、结构升级目标明确、新型烟草监管体系加速落地、数字化与绿色转型全面铺开的全新规划框架。在这一背景之下,行业传统发展模式亟待突破,业务人员亟需构建从宏观趋势研判到市场战术落地的系统性能力,以应对未来五年规模与结构、传统与创新、国内与国际的多重平衡挑战。

课程聚焦“宏观冲击波”与“规划方向盘”、“战术升级”与“行动沙盘”,创新引入“宏观—烟草量化传导模型”,将宏观态势与行业变量动态关联,深度解码“十五五”规划在总量、结构、新型烟草、数字化等维度的刚性目标与弹性空间,引导学员在规划框架下主动布局,而非被动适应;同时,课程还将助力业务团队在行业新周期中精准识变、科学应变、主动求变,让学员锻造更强业务能力并努力在“十五五”时期的行业发展中取得更大成就。

课程收益 COURSE BENEFITS

1.建立行业研判新框架:系统掌握宏观经济与烟草行业的量化传导逻辑,学会运用“弹性模型”和情景分析工具,实现从“凭经验”到“看数据、重逻辑”的决策升级。

2.校准业务发展方向盘:深度解码烟草行业“十五五”规划的核心目标与刚性要求,确保一线工作与行业战略同频共振,行动不偏离主线。

3.掌握精细化战术工具:深入理解消费升级与分化并存的趋势,掌握针对不同区域、不同品类、不同场景的差异化策略,并学会运用数字化工具,实现从粗放管理到精准打击的战术转型。

4.抢占新型烟草主动权:清晰把握加热不燃烧(HNB)产品国内试点推广的预期时点与关键场景,提前规划布局,在合规前提下赢得市场先机。

5.提升市场运营效率:通过现场演练,学会用数据驱动货源投放、终端服务和营销活动,大幅提升市场响应速度与资源使用效率。

6.开拓价值增长新空间:学习现代终端“六统一”数字化升级、文旅融合、直播电商合规出海等前沿渠道模式,为传统渠道赋能,并探索新的增长点。 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天 主题:宏观冲击波 + 烟草“十五五”方向盘

1.开班破冰与课程路线图

1.1 30秒痛点打卡

1.2 2天学习地图:宏观→规划→战术→工具→沙盘→行动计划

2. 2026宏观环境展望

2.1 全球视角

2.1.1 美联储利率拐点与人民币汇率对烟叶进出口的传导

2.1.2 全球控烟公约COP10新决议对中国出口影响

2.2 国内经济总需求

2.2.1 CMF预测:2026全年GDP“前低后高”5.0%左右,上半年回落0.8pct,下半年反弹0.4pct

2.2.2 居民可支配收入增速前低后高,对单箱销售额弹性1.15%

2.3 政策与价格

2.3.1 CPI低位运行+工业通缩,对卷烟结构提升的压制与窗口

2.3.2 财政加码 &消费税改革传言:税负上移时点与应对情景

 

3.宏观→烟草量化传导模型

3.1 “1%GDP→0.3%销量、1.34%单箱额”弹性再检验

3.2 2026年三种情景(保守/基准/乐观)销量、结构、税利测算表

3.3 模型使用演练:输入本省市GDP假设→输出片区销量预测(Excel模板)

4.烟草“十五五”(2026-2030)总体规划解码

4.1 总量调控

——国家局“十六字”方针升级版——“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”

4.2 结构升级

4.2.1 一类烟占比目标:2025年32%→2030年42%

4.2.2 低焦油(≤8mg)占比:2025年28%→2030年40%

4.3 新型烟草布局

4.3.1 HNB(加热不燃烧)国内放开时点判断:2027试点、2028全国推广

4.3.2 电子烟“1+2+N”监管体系:尼古丁≤20mg/g、全国统一平台交易

4.4 数字化与绿色转型

4.4.1 2026年行业云化率≥80%,AI预测式投放全覆盖

4.4.2 碳排强度:2030年比2020年下降25%,绿色烟田≥60%

5.结业演练

5.1 分组作业:用宏观模型输出本片区2026销量、单箱额、税利三条线

5.2 闪电汇报:3分钟/组,讲师点评+改进点

 

第二天 主题:战术升级 + 工具箱 + 行动沙盘

6.市场细分与品类战术

6.1 消费升级X分化双轨并行

6.1.1 高档卷烟:人均收入翻番+身份识别需求,一类烟春天持续

6.1.2 低焦油蓝海:健康诉求+政策引导,2026-2030 CAGR>10%

6.2 区域差异策略

6.2.1 一线:结构优先,低焦+细支+爆珠组合

6.2.2 县域:销量保底,精品口粮+适度价位升级

6.3 新型烟草渠道预演

6.3.1 HNB场景:商务楼、4S店、机场免税

6.3.2 电子烟合规店中店:统一平台扫码、年龄识别

7.数字化投放与精准营销工具

7.1 AI预测式投放系统演示

7.1.1 线性回归+时间序列+机器学习三模型融合

7.1.2 实时“市场状态红绿灯”看板

7.2 可视化数据平台操作

7.2.1 消费跟踪:扫码+会员+POS三源合一

7.2.2 细分市场:一键生成“区县-价位-品类”热力图

7.3 低焦油新品上市沙盘演练

8.渠道与终端创新

8.1 传统零售升级

8.1.1 现代终端“六统一”视觉与数字化

8.1.2 信用等级与货源投放挂钩算法

8.2 新业态探索

8.2.1 文旅+烟草:景区快闪、文创联名

8.2.2 直播电商合规:统一平台+年龄盾+税收代扣

8.3 走出去2.0

8.3.1 东南亚、中东、非洲市场合规路径

8.3.2 本地化生产(老挝、埃塞俄比亚)规避关税

9.行动沙盘与分组对抗

9.1 情景设定:2026上半年GDP增速回落0.8pct、HNB试点上市

9.2 分组任务:制定本片区“销量+结构+新型烟草”三季度行动方案

9.3 对抗汇报:评委打分→优胜组获“十五五先锋”电子勋章

10.课程总结与个人行动计划

10.1 三天内可落地的3件小事(数据清洗、终端分级、低焦路演)

10.2 三个月可量化的1件大事(结构提升、HNB预热、出口首单)

10.3 线上社群:月度复盘+模型迭代+案例共享

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李志平老师

珀菲特顾问 | 李志平老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李老师  产业规划与运营专家

产业经济研究专家

同济大学博士、中国农业大学硕士

——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——

上海市注册咨询专家

上海长三角商业创新研究院特聘研究员

光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问

——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——

现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长

曾任:香港城市规划研究院丨部门总督

曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理

曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员

擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等

——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。

——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。

 

实战经验:

李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。

——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——

01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。

02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。

项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。

 

——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——

01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。

项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。

 

——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——

01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。

项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。

 

——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——

01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。

项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心

《战略性新兴产业、未来产业发展态势》

10

2

盐城市大丰区发改委等部门

《长三角地区产业一体化发展形势分析》

10

3

中国电信上海分公司

《十五五时期产业规划思路与方法创新等》

10

4

苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司

《数字经济时代商贸服务业发展新动态》

10

5

浙江省总商会/浙江省商业联合会

《长三角地区数字经济报告》

5

6

上海现代服务业联合会

《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》

5

7

无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会

《新时期商业地产转型发展路径》

10

8

苏州市商业联合会

《商业经济发展形势与发展策略》

5

 

授课风格:

☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。

☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。

☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。


培训课程 / Training courses

《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》

《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》

《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》

《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》

《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》

《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》

《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》

《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……

产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……

大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……

 

部分客户评价:

李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。

——上海市发改委 阮副主任

李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。

——中国电信上海分公司企划部 金总

李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。

——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长

李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。

——上海现代服务业联合 叶副秘书长


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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公开课

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企业内训

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