1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
全球每天举行超过 1 亿次的会议，效率低下无所作为的会议比比皆是，你的会议是其中之一吗？让我们重新找回浪费的时间，让它变得有意义!
本课程介绍设计和领导有效会议背后的科学知识，以吸引和激发人们的注意力。课堂活动将带领您探索，如何创造有影响力的议程，鼓励与会人员积极参与，以及管理无效行为的技巧。您还将练习会议管理以最好地利用每个人的时间。
你是否遇到以下问题？
●会议超时，但会议效率低，无法达成预期的会议目标？
●人数众多的会议，没人发言，员工参与度很低？
●会议中大家各持己见很难达成共识，会议结束后参会人情绪消极？
课程收益| Program Benefits
●组合运用各种会议方法和引导技巧以增加会议形式的多元化和与会者的参与度。
●设计考虑周详和目的明确的高质量会议。
●准备有意义、有效的会议议程。
●把“与会者”变成积极的“参与者”。
●成为与会人员的时间管理者。
课程大纲| Course Outline
|
单元 |
内容概要 |
|
引领会议简介 |
●学员将在一段录像中与Chris博士“见面”，录像将介绍一些会议技巧，学员将在课程中学习这些技巧。 ●提出成为他人时间的管理者的概念，及如何目的性地设计和引领会议的框架。 ●学员分享他们在自己主持的会议上收集到的反馈，并明确需要改进的地方。将这些需要改进的地方与他们将学习的技巧对应并分类贴出来，以帮助自己做相应提升。 |
|
科学设计会议 |
●卡片学习，从有明确的目的和邀请合适的与会人员这两个技巧开始。 ●学员练习如何适当地通知非关键人员不必参会。 ●展示Chris博士等人对会议长度、应对长时间会议/延时会议的技巧以及如何有效利用时间的研究。 ●用一个体验活动证明为什么运动可以培养创造力、促进学习，甚至能有益于身体健康。 ●用一个录像展示如何用多种独特的方式创造出参与度高的会议体验。 |
|
创建有效的会议议程 |
●强调说明会议议程方面的研究，以及有目的地创建议程的重要性。 ●用一段录像展示优化议程的神奇科学。 ●两人一组评估议程示例中哪些地方做得好，哪些需要改进，讨论最需要改进的地方和将使用什么技巧做相应改进。 |
|
做一名具目的性的会议主持者 |
●介绍会议主持的三种角色—主持、引导者和总结者。首先介绍作为主持为会议营造积极的氛围，然后用一段录像介绍其他主持技巧。 ●探索自己作为引导者的职责和有效引导会议的两种流程技巧。然后轮流提供和回应每个流程技巧的示例。 ●练习鼓励积极参与会议的技巧，使用沉默技巧。 ●描述无效会议行为的真实场景，小组讨论他们可以说什么来管理这些行为，以及他们可以做什么来避免这个问题。 ●介绍会议主持者的第三个角色—总结者，以及作为总结者应该做什么。 |
|
会议实验：组合灵活使用 |
●学员确定在之后30天内可以进行的各种会议实验机会，以提高会议质量，并寻求合作伙伴的反馈和意见。 ●学员重新回顾之前分类的需要改进的地方，并选择一张能帮助自己提升的会议技巧卡片。 |
|
应对挑战 |
●角色扮演如何处理一些棘手的会议状况，并轮流给出指导意见。 ●给出最后一题的答案：关于狗和会议！ |
讲师背景| Introduction to lecturers
核心背景
拥有17年跨国企业及本土企业领导力发展与咨询实战经验，深耕人才能力评鉴、培训体系搭建与落地全流程，兼具全球化视野与本土化执行能力。
跨国企业任职经历
曾任职世界500强企业美国铝业，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主导亚太区多国家/地区人才管理解决方案，涵盖组织与人才战略规划、能力建模、高潜人才培养、继任者管理等核心模块。
联合全球30余个国家的COE团队，参与高端领导力课程设计与开发，并为亚太区各层级领 导者提供中英双语领导力发展支持。
专业资质认证
集多项国际权威认证于一身，包括：
✓ 美国DDI®全球最 佳学习领航人与体验官
✓ DDI®国际认证讲师及人才盘点认证师
✓ 美国ATD®培训大师及课程设计证书认证讲师
✓ 美国WILEY Everything DiSC®认证培训师
✓ 美国A.PLUS Everything DiSC®国际认证顾问（ICC）
同时为《3D卓越领导力提升精要©》系列版权课程设计师、领诀®数字化人才发展应用专家及能力建模分析师，《平凡中的领导力©》专栏作家。
授课风格
深度定制化：以诊断为先，根据企业与学员实际需求针对性设计培训方案，确保内容贴合业务场景。
逻辑清晰，学以致用：擅长将复杂理论转化为可落地的方法与工具，讲解深入浅出。
互动多样，氛围亲和：通过视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等形式调动参与，精 准把握学员状态，促进知识吸收与实践转化。
擅长核心主题
（一）领导力发展系列
中基层 / 骨干员工领导力提升、新晋管理者启航培训
3D 卓越领导力、4L 变革领导力、非职权影响力提升
教练式辅导、卓越绩效辅导、员工敬业度提升
从个人贡献者到团队管理者的角色转型
（二）组织与团队管理系列
跨部门沟通与协作、团队凝聚力打造、包容型团队建设
高效执行力提升、工作冲突解决、组织变革推动
问题分析与决策制定、高质量决策落地
（三）人才管理系列
胜任力模型搭建与更新、人才评鉴与盘点、高潜人才识别与发展
基于能力的人才选拔与招聘（金牌面试官培训）
关键岗位招聘系统建设、绩效管理体系优化
主导项目案例
（一）领导力提升与变革管理类
美国铝业：ASE 主管领导力发展项目、管理团队能力模型内化及培养、4L 变革领导力提升、跨部门沟通与协作精要等系列项目
力高集团：3D 卓越领导力提升精要、4L 变革领导力提升精要项目
戴卡轮毂：有效推动组织变革、高效驱动组织变革、拥抱组织变革系列培训
金东纸业：有效推动组织变革、建立包容的工作团队项目
国家能源集团准格尔电力：有效解决工作冲突、高效提升团队执行力培训
（二）人才管理与招聘体系类
房多多：关键岗位胜任能力模型建置与招聘系统建设项目
中信渤海铝业：中层管理者胜任力建模与盘点项目
长沙银行：定制版《主管的角色》《促使员工敬业》《卓越绩效辅导》系列培训
三井高科技：中层干部定制化能力测评项目、大型管理菁英领导力提升定制项目
（三）管理者转型与团队赋能类
美国奥科宁克航空机件：从个人贡献者过渡到团队管理者、主管的角色、领 导者高效沟通精要等项目
美国科玮隽：主管的角色、促使员工敬业培训
中国神化哈尔乌素煤矿：主管的角色、促使员工敬业、非职权影响力提升精要项目
丰田通商：中层管理者综合管理能力提升定制项目
核心成就
为亚太区 30 余个国家的企业提供跨文化领导力解决方案，助力跨国企业实现人才管理标准化与本土化融合。
主导多家世界 500 强及行业龙头企业的领导力体系搭建，所设计的定制化培训项目落地后，有效提升管理者胜任力、团队执行力及组织变革适应能力，助力企业创造显著绩效。
累计开发多门版权课程及定制化培训模块，形成覆盖 “人才识别 - 培养 - 发展 - 留存” 全链路的人才管理解决方案，服务企业涵盖多行业，学员满意度与成果转化率高。
成功为能源、制造、金融、医疗、互联网等多个领域的企业完成高潜人才盘点与发展项目，为企业储备核心管理人才。
跨国企业
西门子、GE 通用电气、美国铝业、美国奥科宁克（航空机件 / 秦皇岛 / 昆山 / 渤海铝业）、美国舒瑞普科技、美国科玮隽、德国基伊埃电力冷却、瑞表集团、丰田通商、三井高科技、SOMIC 松美可、艾尔姆风能叶片等
本土龙头企业
能源矿业：国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、三一重工
制造冶炼：中信渤海铝业、鞍钢集团、首钢集团、戴卡轮毂、中信证券
医疗健康：飞依诺医疗、泰一健康、保瑞医疗
互联网科技：房多多科技、商米科技、凯美瑞德科技、酷划在线、新松集团
金融服务：长沙银行
其他：金东纸业（APP 集团）、力高集团、广村集团、云快充、南都电源、赛迪集团、星合工程等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号