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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：针对人力资源总监、经理
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。
大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，内外部环境也不同，企业的管理方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是解决不了根本问题，唯一的出路在于理解底层逻辑，搭建自己的组织系统。
本课程专为公司老板和公司管理班子设计，旨在站在整体的反向视角，帮助业务管理者理解人力资源的本质，用好人力资源，将人力资源视为资源和帮手，扮演好解决业务问题和为组织创造价值的角色。
课程大纲| Course Outline
模块一：企业的管理系统
1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久
Ø 使命
Ø 愿景
Ø 价值观
2. 商业层面 - 企业“理性”的一面，讲逻辑、讲事实
Ø 战略
Ø 三年规划
Ø 一年1-3件事
3. 运营层面 - 必须按这个顺序，一环扣一环
Ø 架构
Ø KPI
Ø 预算
Ø 激励
4. 执行层面
Ø 沟通 - 抓过程管理
Ø 考核 - 抓结果管理
Ø 人才盘点 - “理出一手好牌（人才）”
Ø 领导力 - 对管理队伍的要求
模块二：从战略到组织
1.正确的解决问题的思考顺序：战略 > 组织 > 人才
2.战略管理体系
Ø 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
Ø 没有“组织保障”的战略都是口号
Ø 华为从战略到执行的 DSTE 流程框架
Ø 用战略解码和战略地图将公司与一线业务联结
3.将战略转化为人力资源行动
Ø HR解决方案要素
Ø HR解决方案运作
Ø HR解决方案管理
Ø HR解决方案评价
4.应用人力资本数据和信息来推动业务决策的制定（等同于CFO在财务方面所期望的）
模块三：人力资源管理的本质
1. 人力资源的演变
Ø 起源
Ø 2005年 Why We Hate HR (为什么我们痛恨人力资源)
Ø 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资源部）
Ø 人力资源的价值到底是什么？
2. 人力资源到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型
Ø 组织（O）
Ø 人才（T）
Ø 文化（C）
Ø 机制（M）
3. 用好人力资源
Ø G3协同
Ø 不同发展阶段下 HR 的定位和价值
Ø 不同发展阶段下 HR 的重点工作
4. 用好三种类型HR - 价值趋同，优势互补
讲师背景| Introduction to lecturers
代伟伟老师
——经营型管理技能与人力资源提升专家
Ø 曾任：京东集团（电商、物流行业，世界500强）高级总监（P11）、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员
Ø 曾任：仲量联行（财富全球最受赞赏企业,世界500强）副董事兼企业大学负责人
Ø 曾任：联想集团（PC制造业，世界500强）全球供应链HR PMO、全球IT HRBP负责人
Ø 曾任：LG化学（外资化工行业，世界500强）革新学校（企业大学）项目负责人
Ø 南开大学管理学学士、北京师范大学工商管理硕士
Ø MBTI、DISC、PDP、盖洛普Q12认证解读师
Ø 曾被中科院大学、智享会、HRCoffee等聘请为外部合作顾问
【个人简介】
代伟伟老师拥有世界500强企业高管工作经历，被誉为“最懂业务的HR，最懂HR的业务”凭借二十余年丰富的管理实战经验，结合深度人力资源专业研究，在历任岗位上均取得显著工作成绩，在京东任职期间，参与并推动对港股上市公司总标的逾120亿港币的并购融合及私有化全过程；在京东及联想工作期间，推动出海及国际化扩张；近十年，作为核心班子成员，参与重大战略和投资决策、融资路演与投资人沟通、多元化扩张、组织转型等。在企业内部工作期间，代伟伟老师从事培训工作超过15年，讲授过超过15门不同主题课程，覆盖学时超过1000小时，受众超过3000人次。
2023年伊始转型成为独立培训师后，代伟伟老师从20年管理工作中精选出200个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，在一年半时间服务超过20家央企、国企、外企和民营企业客户，培训场次逾30次，覆盖受众近千人，好评率超过95%，复购率超过50%，被广泛誉为“理论结合实际，解决客户切身问题，不浮夸，不玄幻，没有听不懂只看你做不做”。
【实战经验】
Ø 【京东集团】：作为核心经营班子成员，与CEO携手，推动资产管理规模（AUM）从300亿增长至逾1000亿，并完成全球化布局（东南亚、欧洲）；参与并推动逾120亿港币的全资要约收购，并完成私有化全过程。
Ø 【仲量联行】：作为中国区学习与发展负责人，与亚太区合作，搭建仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），并与资产管理BU合作，向外输出开展市场化运作。代伟伟老师负责创立仲量联行学院（Jones Lang LaSalle Academy），服务于四大区超过80+职场的1000+白领员工和10000+蓝领员工的Upskilling目标。同时与仲量联行PAM团队合作，对外输出以业务品牌塑造和盈利为目的的社会化培训。
Ø 【联想集团】：作为全球CIO的HRBP，领导全球团队，支持分布在AG、AP、EMEA和大中华区的业务团队，助力联想的全球剥离战略和数字化路线图布局。
Ø 【LG化学】: 代伟伟老师先后被外派韩国总部，回国后参与创立“革新学校”（企业大学），实现PVC事业部华北区95%+人员覆盖。
Ø 在启皓公司（国企北京首旅集团下属混合所有制子公司）、中赫集团（国安足球俱乐部母公司）及联想集团工作期间，代伟伟老师先后与美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、亿康先达（EZI）等咨询合作，推动一体化人力资源体系项目的设计和落地，包括但不限于岗位称重、序列划分、职级体系、能力素质模型、IPE组织规模预测、薪酬管理策略和体系、中高层人才测评、期权激励计划、文化调研与诊断等。
Ø 以顾问的身份介入到多家企业的内部管理问题，包括A股上市白酒企业的业绩再造、亚太区领先的IDC企业的绩效系统升级、外资食品企业的HR系统升级、内资医药零售企业的HR团队转型、内资医疗行业公司的文化诊断与升级、内资资产管理公司的战略解码。
Ø 多次被大型企业连续返聘——年均课量80余天，返聘率近40%。
曾多次被大型企业连续返聘：中国铁塔西藏省公司连续多次返聘，共12天中基层管理者课程；天佑德公司三次返聘；中国建筑、中外运、国家能源等多家央企多次相互转介。
【授课风格】
专业性强：不同于市场上众多特定情境下的个人实践框架，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，站在体系性的视角穿透底层逻辑和整体体系学习。
实践性强：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：建构式学习设计，引导式授课 + 案例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
贴合实战：根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大。
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模块 |
课程名称 |
课程方向 |
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管理自我 |
《管理角色认知——成为管理者》 |
完成角色转型，建立全新身份认同 |
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《增长领导力》 |
从业务增长视角出发的管理者的心性成长 |
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《管理高尔夫教战训练》 |
基于真实场景的向上管理和向下管理的教战守策 |
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《管理沟通》 |
管理者的“上下左右”战略性沟通 |
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管理业绩 |
《团队管理——高效的绩效管理者》 |
从组织绩效到个人绩效的闭环管理 |
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《团队领导力》 |
从管理个体到领导群体，从伪团队到真团队 |
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《非人力资源经理的人力资源管理》 |
将业务管理者转变为真正的“人力资源”负责人和执行者 |
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《领导过程》 |
领导是一个有步骤的过程，学习领导的步骤与程序 |
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管理组织 |
《13+1管理系统》 |
健康组织的14个关键模块，统一管理语言 |
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《文化聚团队》 |
虚事实做，掌握由内而外传承与发扬组织文化的技巧 |
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《闭环战略管理》 |
从战略到执行的战略模型，形成闭环思维的管理框架 |
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《变革领导力》 |
从交易型领导到变革型领导，企业文化变革与管理系统变革 |
经营型HR修炼课程
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模块 |
课程名称 |
课程方向 |
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HR体系 |
《HRBP的业务领导力》 |
从人力资源反向视角，帮助企业经营者用好HR |
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《HR转型最佳实践》 |
经济下行周期下的人力资源管理最佳实践与业务关注点的转型匹配 |
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HR专业模块 |
《人才盘点与人才梯队建设》 |
总量盘点与个体盘点，结果输出与应用落地 |
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《通过薪酬绩效设计实现降本增效》 |
通过薪酬+绩效的构建，让企业实现“提高人效、促进公平、激活组织”的三大目标 |
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《从咨询顾问的角度解决企业问题》 |
HR从业者的底层能力 – 问题解决、绩效咨询和业务敏锐度 |
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《业务型HRBP实战训练》 |
由虚到实，HRBP如何真正发挥价值 |
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《 OKR在企业中的具体实践及注意事项》 |
通过OKR的具体落地，将绩效管理真正从“硬考核”转变为“软管理”，实现绩效管理的真正目的-改善绩效 |
央国企客户及重点项目
中国铁塔集团：西藏省公司三级经理绩效管理能力提升工作坊（三级全员）、四级经理绩效管理提升工作坊（四级全员）、重点人群六个月群体辅导（多次返聘）
中国建筑集团：中建海峡从领导智慧到领导行动工作坊
中外运：新质人才培养
国能集团：管理者的团队领导力修炼
中国国际人才开发中心：管理者的团队领导力修炼
东升科技园：HR转型最佳实践
中信泰富：非人力资源经理的人力资源管理
中国燃汽集团：变革领导力
上汽保险：人才盘点及继任规划咨询
民营、外资企业客户及重点项目
天佑德集团：管理干部及潜才能力提升项目（三期）
秦淮数据：绩效管理能力提升工作坊
三星集团：卓有成效的绩效管理者
融商学院：从HR到商业成果
白象集团：打造战略绩效管理
南山集团：人才盘点与人才培养体系建设
极兔速递：为期两个月一级负责人培训+咨询，拉通认知，形成趋同的管理方式和评价体系
世德集团：管理手册咨询项目
正大集团：降本增效及人员规模缩减项目
德生堂：战略规划工作坊
启皓（首旅子公司）：人力资源体系重塑咨询项目
中赫集团：组织变革与管控咨询项目
港龙集团及银河生物：人力资源体系升级咨询项目
直播电商公司：组织管控与激励项目
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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