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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
《韧性领导力》沙盘模拟
参加对象
企业各层级管理者、项目管理者、储备管理人员等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
大变革时代背景下，新任CEO将带领团队，面临新能源汽车业务发展的挑战与压力，在集团传统优势业务与新业务发展共生的逆境中，通过六大团队变革阶段，30个经典管理经营事件，带领团队冲破困境，面对压力与挑战，有效整合资源，建立多元化合作，凝聚人心，构建自我与团队的韧性机制，创新开拓达成结果，成长蜕变。
1、掌握理解组织韧性概念与核心要务，以及韧性对组织持续稳定发展的作用
2、打开战略思维视野，掌握在动态市场的中进行有效长期规划的技巧和节奏
3、提升在逆境与多元化环境下的决策能力，促进组织适应性和创新力
4、掌握商业活动风险评估与管理方法、工具，提升风险应对与管理措施技能
5、掌握在多变商业环境中运用韧性领导力的原则和技巧，以指导实践
6、提升管理者领导多元化团队的能力，促进团队成员间有效沟通和协作效能
7、促进个人领导力提升，挖掘个人与组织创新潜力，推动组织韧性文化塑造
导入：大变革时代下看韧性
一、韧性的定义
二、重识脆弱与韧性关系
团队破冰：职场“韧性时刻”关键词提炼
第一单元：组织韧性与领导力
一、组织韧性与韧性领导力
1、大变革时代下看组织韧性
（1）大变革时代下组织困境与机遇
（2）组织韧性定义与重要性
2、韧性领导力与组织韧性
（1）创新与变革组织领 导者要求
（2）韧性领导力与组织韧性关系
二、韧性领导力的核心要素
1、个人韧性
(1)团队体验：“一张纸”的韧性
(2)团队共创：领 导者韧性品质凝练与个人韧性要素解析
2、敏锐洞察：对环境变化和团队动态的敏感度
(1)个人韧性中敏锐洞察提升要务
(2)工具应用与内化：SWOT与业务/团队现状分析
3、弹性思考：在面对问题时能够灵活调整思维，寻找创新解决方案
（1）弹性思考提升要务
（2）小组练习：逆向头脑风暴
4、复原能力：领 导者在面对失败或挫折时能迅速恢复的能力
（1）复原能力提升要务
（2）情绪复原力4R
（3）工具应用与内化：复原力——压力日志
5、适应能力：能够适应不同环境和情境，持续学习与进步
（1）适应能力提升要务
6、灵活应对：在紧急情况下快速做出决策并引导团队有效应对
（1）灵活应对提升要务
（2）个人韧性能力测评
（3）工具应用与内化：韧性成长地图绘制
三、组织韧性的五大维度
1、组织韧性
（1）组织韧性定义与要务
（2）团队共创：组织韧性支持要素解析
2、明确目标和价值观
（1）目标分解
（2）价值观对齐
（3）透明沟通
（4）团队共创：组织韧性价值观宣言
3、打造支持系统，建立信心
（1）挑战、逆境下资源整合与有效配置
（2）员工授权与支持
（3）信念与信力
（4）心理安全机制
4、赋能员工发挥特长
（1）个人优势与潜能挖掘
（2）团队韧性塑造
（3）个人与组织创新提升
（4）团队演练：团队核心优势盘点与危机管理
5、发展团队适应性
（1）变化大环境下的团队灵活性与适应力
（2）创新发展与自我驱动
（3）团队演练：挑战与压力下的团队目标和协作管理
6、促进创新 & 拥抱失败
（1）个人工作创新与组织效能
（2）创新文化与组织创新
（3）组织容错环境塑造
（4)团队共创：“高价值失败”解析与表彰
四、领导力在组织韧性中的作用
1、组织的聪明与健康
2、组织聪明与组织韧性
（1）组织韧性：抗压能力、复原力、创新与自我驱动力
3、组织健康与组织韧性
（1）前瞻性与可持续发展
（1）灵活性与复原力
4、组织健康与韧性领导力
（1）灵活、创新与可持续发展
5、领导风格与组织文化：塑造有利于韧性的组织文化
（1）领导风格及特质
（2）韧性组织文化构建
6、领导决策与团队响应：决策过程中的沟通和团队参与
（1）团队有效性与多元化合作
（2）决策制定可行性与落地实施
7、领导力与员工赋能：通过领导行为赋能员工
（1）逆境下员工潜能挖掘
（2）不同情境下员工激励与赋能
第二单元：课程总结与行动计划
一、重点回顾：韧性领导力的核心要素与知识体系
二、行动计划制定：为个人和组织制定实际的韧性发展计划（课后）
三、课程反馈收集：收集参与者的反馈，提供实战改进方案建议（课后）
特别说明：
上述课程内容为通常版本。在确定授课前，老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析，确定培训目标，并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
珀菲特顾问 | 顾侃老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
管理｜思维｜沙盘专家
心理学硕士
对外经济贸易学院 特聘教授
上海交通大学军转干项目 特聘讲师
曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目
国际职业技术标准认定委员会秘书长
中国商业联合会职业技能签定指导中心
企业培训师三级（高级）
GPST国际高级心理咨询师
《高情商沟通》沙盘模拟 版权课程
所有者
《职场逆转力》逆商提升与韧性塑造
版权课程所有者
10年以上企业管理实战经验
6年世界五百强企业管理经验
曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager
曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监
【实战经历】
顾侃老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。
这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、策略决策、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，推动创新与领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验。
【培训风格】
顾侃老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。
| 培训课程 / Training courses |
领导力沙盘类：
A: 《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
B:《韧性领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（心理韧性提升、领导 者韧性素质培养、企业韧性文化塑造）
《情商加速器沙盘模拟》1天版 （适合：各层级人员均可）
（情商修炼、情绪识别和运用、情商模型提升工作效能）
《目标加速器——飞同凡想情境沙盘》1-2天版 （适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队协作与沟通、新员工入职学习课题汇报）
《创新思维加速器—创新问题分析与解决》1天版 （适合：各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
⑤《职场情绪管理与韧性塑造》1天版（适合：各层级人员均可）
（情商激活与运用，心理韧性成长塑造）
⑥《职场逆转力》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（心理韧性塑造、逆商技巧及运用、提升斗志和心态）
⑦《高情商沟通》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（在沙盘模拟中训练感知、同理与表达技巧，学会沟通即价值）
⑧ 《时间管理：释放工作效益的秘诀》0.5天版（适合对时间管理需要提升的职业人士）
（时间管理原则和方法、提升工作效能、有效完成目标）
⑨《职场效能与管理者综合素养提升》1天版（适合：高潜与骨干员工、中基层管理者）
（聚焦实战，同步提效能与综合素养）
⑩《以结果为导向的执行力提升》0.5天版（适合：提升执行效率、聚焦成果的职场人群）
（聚焦落地，快速掌握结果导向执行方法）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用
中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、万都地产、中建安装
北京勘探研究院、江苏农垦集团、振华重工、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内
国家电网、招商银行、上海交通大学军转干专项培训、嘉兴大学、上海青创
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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