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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：各部门的部门 长及部门内的职能 经理
授课形式：培训流程包括理论讲解 、 案例分析 、 小组讨论和实战演练 。
授课天数：1 天
培训人数：25
讲师档期：10月20日后可预约
培训分析：
一、行业背景与企业现状
IHI寿力作为机械制造行业的重要企业，当前面临以下挑战：
1.订单波动导致产能利用率不稳定；
2.应收账款周期延长，资金回笼压力大；
3.现金流紧张，运营风险增加；
4.成本结构复杂，管控难度高。
在此背景下，提升中层管理者的财务素养与成本控制能力，已成为企业稳健经营和持续发展的关键支撑。
二、中层管理者为何需要学习财务管理与成本控制？
中层管理者是企业运营的中坚力量，其决策直接影响成本、现金流和盈利能力。然而，他们往往缺乏系统的财务知识，导致：
1.决策偏离财务目标：如采购、生产、销售等环节未能充分考虑资金效率与成本结构；
2.部费用控制不力：预算执行偏差大，费用超支现象频发；
3.跨部门沟通障碍：与财务部门理解不一致，影响协同效率；
4.风险意识薄弱：对现金流风险、应收账款风险等缺乏预警和应对能力。
因此，系统性的财务培训不仅能提升其个人能力，更能直接推动企业整体运营效率与财务健康。
三、培训需求与课程内容的匹配分析
企业提出的五大培训主题与讲师提供的《企业财务管理与成本控制》课程高度契合：
四、培训预期成果
通过本次培训，参训中层管理者将能够：
1.从财务视角审视本部门工作，做出更优决策；
2. 识别并控制成本浪费，推动降本增效；
3.理解现金流重要性，主动优化营运资金；
4.掌握预算编制与执行方法，提升管理精度；
5.增强与财务部门的沟通与协作能力。
五、总结
本次《企业财务管理与成本控制》培训，紧密结合机械制造行业的实际痛点与IHI寿力的内部管理需求，通过实战案例、模拟演练、行业对标等多种教学方式，帮助中层管理者快速建立财务思维体系，提升数据驱动的决策能力，为企业应对市场波动、优化资源配置、实现可持续发展提供坚实的管理基础。
如果需要进一步定制案例或调整课程重点（如突出应收账款管理或制造业成本结构分析），我们可以随时配合优化。
课程背景| Course Background
在当前经济环境下，机械制造行业面临订单波动、成本上升与现金流紧张等多重挑战。企业的健康运营不仅依赖于财务部门，更要求每一位管理者具备财务洞察力。中层管理者作为决策执行的关键环节，其成本控制、资源调配与跨部门协作能力直接影响企业的盈利与风险水平。
本次课程旨在帮助非财务背景的管理者快速掌握财务核心知识，读懂报表背后的经营实质，强化成本管控与现金流意识。通过提升中层的财务素养，使其能在日常管理中做出更科学、高效的决策，共同守护企业的财务安全，驱动公司实现稳健与可持续的发展。
课程收益| Program Benefits
1.掌握重要的财务基础知识；
2.管理角度解读财报，深入理解财务数据背后的业务逻辑；
3.增强成本数据分析与成本控制能力；
4.优化资产配置与业务循环效率，降低营运资金短缺风险；
5.掌握预算编制与执行跟踪方法；
6.构建业财融合思维，增进与财务部门的共识和有效沟通。
课程大纲| Course Outline
导言 课程介绍与破冰游戏 15分钟
主题一 资产运营与负债管理（1小时15分）
一 企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类
二 企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 偿债能力与流动性风险评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析库存效率与控制
模拟演练：行业上市公司2024年资产负债表实例分析
主题二 利润分析与成本管控（1小时45分）
一 企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与关键改善
二 企业盈利能力如何？未来是否有成长与前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
三 成本价值链分析与管理控制法
1、 价值链分析（Value chain ）与战略成本思维
2、 成本控制的前置策略 – 产品设计与价值工程分析
3、 成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理
模拟演练：行业上市公司2024年利润表实例分析
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
主题三 现金流量管理与改善（1小时15分）
一 现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二 企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 营运资金需求（WCR）分析与效率衡量
情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
模拟演练：行业上市公司2024年现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 预算组织编制与执行跟踪（1小时45分）
一 预算的组织与编制
1、 全面预算管理的概念与重要管理基础
2、 预算的编制流程与审核控制
3、 预算体系与预算编制逻辑，重点掌握弹性预算方法（Flexible budgeting）
二 预算的执行分析与成本控制
1、 预算的四级监控模型
2、 成本预算差异分析 ( Analysis of variance) 及业绩评价
3、 预算内、预算外费用控制流程比较 – 授权与控制
4、 如何“锁定“重点监控的部门费用
模拟演练：如何使用弹性预算编制与分析成本？
头脑风暴：谁对产品成本差异负责？
课程回顾与竞赛 财务知识举牌竞赛 15分
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历
拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc
工作经验：
- 荣事达集团：担任财务管理职务
- 美国国际纸业（International Paper）：负责财务管理
- 德隆国际战略投资公司：财务管理工作
2004年 - 至今：财务管理咨询与培训
- 进入管理咨询行业，累积了15年的专职财务咨询与培训经验
- 提供超过1000天的培训，服务于100多家世界五百强企业和上市公司
- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》，并曾赴欧洲接受此课程的专业培训（CAPeco）
授课特点：
- 结合多年的财务管理实践经验，专注于解决实际问题
- 深入浅出地讲解财务知识，使非财务背景的管理人员也能轻松理解
- 注重课堂互动与经验分享，提升学员的职业能力和财务管理技能
- 将财务管理知识应用于个人投资理财，使学员在实践中感受财务管理的价值
企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。
汽车行业
上汽集团总部、上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……
机械与家电制造
上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、江顺模具、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训）……
电子通讯与信息
Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、 惠普中国（多期内训）、DELL戴尔（多期内训）、中国移动（多期内训）、中国联通（多期内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团（多期内训）、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……
医疗、医药行业
强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团……
农业与食品
哈尔滨啤酒（美国AB集团）、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份（多期）……
化学、化工行业
BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团……
房地产建材与工程设计行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……
公用事业与运输物流
中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……
金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | 企业财务管理与成本控制 | 23000 | 1 |
| 运营费 | 采购物料、拍摄 | / | 1 |
| 推荐讲师 | 周老师 | ||
| 合计 | 23000 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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