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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等，非财务的管理人员等
授课形式：一天版课程（讲授20%，模拟经营80%），两天版课程（讲授50%，模拟经营50%）
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
轻沙盘，经营沙盘的简化版，对复杂冗余的沙盘形式作了简化（省略了沙盘盘面，交易筹码等实物教具，取消角色扮演……等），并聚焦财务相关内容，简化了其他（战略，团队协作，研发等）管理内容，但同时遵循企业经营逻辑，保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。
轻沙盘，既保持了沙盘课程互动性强，学员学习参与度高，便于知识点吸收的优点，又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。
特别说明：
1）《轻沙盘》课程旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营（轻沙盘）的行业与相关参数不能个性化定制。
2）课程重点在于企业的日常经营的财务相关内容，基本不涉及企业长期战略相关的财务内容。
课程收益| Program Benefits
Ø 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；
Ø 增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力；
Ø 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；
Ø 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
课程大纲| Course Outline
模块一：财务思维
一、 什么是财务思维？
Ø 成本效益原则（成本意识）
Ø 数字化思维（算账意识）
模块二：“模拟经营（一）”及点评分享（约3小时）
（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）
★模拟经营（一）相关知识点梳理：
一、 以“利润为导向”的含义
二、 商业信息收集的必要性
三、 销售目标制定的考虑因素
四、 营销费用投入的效果及测算
五、 如何进行不同营销方案的选择
六、 固定成本与变动成本对销售定价的影响
七、 运营风险的识别、
八、 边际贡献的定义
九、 财务对利润的测算方法
十、 如何进行本量利分析测算
十一、 利润表的编制
模块二：“模拟经营（二）”及点评分享（约3小时）
注：《模拟经营（二）》与《模拟经营（一）》的互动PK形式相同，但经营参数不同，相关知识点不同。
★模拟经营（二）相关知识点梳理：
一、 利润与现金流的不同
二、 影响企业经营现金流的因素有哪些
三、 现金流测算的方法
四、 影响销售量的相关因素有哪些
五、 应收账款对现金流的影响
六、 资金回笼的重要性
七、 存货对现金流的影响
八、 存货库存水平的控制
九、 预算管理的基本方法与思路
十、 资产负债表的编制
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
财务管理实战专家
20年的财务管理经验
武汉大学MPACC会计硕士
美国注册管理会计师（CMA）
中级会计师
华政教育特聘讲师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理
曾任：上海海钰建筑工程公司 财务总监
曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
何老师擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务，曾对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
实战经验：
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在199 9年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最 高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%。
部分咨询案例：
▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
▲ 温州远大集团 常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
▲ 江门宝发集团 财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
▲ 某高端女装运营商 财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。
授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
非财务管理：
《成本管理与控制》
《企业全面预算管理》
《非财务经理（总经理及高管）的财务课程》
《非财务经理（中层管理者）的财务课程》（含模拟经营）
《企业财务报表分析与舞弊识别》
财务管理：
《管理会计——业财融合下的财务管理》
《营运资本与现金流管理》
《脱胎换骨——做有价值的财务人》
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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