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非财务经理的财务管理-轻沙盘(模拟经营)课程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
非财务经理的财务管理-轻沙盘(模拟经营)课程
参加对象
:总经理、事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、部门总监、各部门负责人、中层管理者、非财务的管理人员……等,非财务的管理人员等
授课天数
1 天
授课形式
一天版课程(讲授20%,模拟经营80%),两天版课程(讲授50%,模拟经营50%)
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

轻沙盘,经营沙盘的简化版,对复杂冗余的沙盘形式作了简化(省略了沙盘盘面,交易筹码等实物教具,取消角色扮演……等),并聚焦财务相关内容,简化了其他(战略,团队协作,研发等)管理内容,但同时遵循企业经营逻辑,保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。

轻沙盘,既保持了沙盘课程互动性强,学员学习参与度高,便于知识点吸收的优点,又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。

 

特别说明:

1)《轻沙盘》课程旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营(轻沙盘)的行业与相关参数不能个性化定制。

2)课程重点在于企业的日常经营的财务相关内容,基本不涉及企业长期战略相关的财务内容。


课程收益 COURSE BENEFITS

Ø 帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策;

Ø 增进对内部运营财务相关性的理解,提升计划与实施能力;

Ø 培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度;

Ø 帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。


课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一:财务思维

一、 什么是财务思维?

Ø 成本效益原则(成本意识)

Ø 数字化思维(算账意识)

 

模块二:“模拟经营(一)”及点评分享(约3小时)

(★注:“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维,加强算账意识与成本意识,因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制,祈请见谅。)

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★模拟经营(一)相关知识点梳理:

一、 以“利润为导向”的含义

二、 商业信息收集的必要性

三、 销售目标制定的考虑因素

四、 营销费用投入的效果及测算

五、 如何进行不同营销方案的选择

六、 固定成本与变动成本对销售定价的影响

七、 运营风险的识别、

八、 边际贡献的定义

九、 财务对利润的测算方法

十、 如何进行本量利分析测算

十一、 利润表的编制

 

模块二:“模拟经营(二)”及点评分享(约3小时)

注:《模拟经营(二)》与《模拟经营(一)》的互动PK形式相同,但经营参数不同,相关知识点不同。

★模拟经营(二)相关知识点梳理:

一、 利润与现金流的不同

二、 影响企业经营现金流的因素有哪些

三、 现金流测算的方法

四、 影响销售量的相关因素有哪些

五、 应收账款对现金流的影响

六、 资金回笼的重要性

七、 存货对现金流的影响

八、 存货库存水平的控制

九、 预算管理的基本方法与思路

十、 资产负债表的编制

 

课程总结


讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
何昉祎老师

珀菲特顾问 | 何昉祎老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

财务管理实战专家

20年的财务管理经验

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师(CMA)

中级会计师

华政教育特聘讲师

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任:上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任:复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任:上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

 

何老师擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。

 

实战经验:

▲ 上海海钰建筑工程有限公司  财务经理

负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在199 9年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最 高荣誉的嘉奖。

▲ 上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最 高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。

▲ 上海凯泉泵业集团  高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%。

 

部分咨询案例:

▲  深圳泰鲸集团  常年财务顾问

进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。

▲  温州远大集团  常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。

▲  湖南欧林雅服饰公司  全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲  吉林食间饮食管理公司  战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

▲  江门宝发集团  财务诊断项目

发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。

▲  台州立马车业集团  全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。

▲  某高端女装运营商  财务管控项目

每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。

▲  某耐火材料供应商  财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。


授课风格:

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。


培训课程 / Training courses

非财务管理:

《成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》

《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)

《企业财务报表分析与舞弊识别》

财务管理:

《管理会计——业财融合下的财务管理》

《营运资本与现金流管理》

《脱胎换骨——做有价值的财务人》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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