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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
《降本增效领导力》 带领团队完成降本增效任务的能力
参加对象
希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者
授课天数
2 天
授课形式
情景模拟，讲授，经验分享, 案例分析，小组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前企业面临复杂市场环境，降本增效成为各行业（工业、科技、服务业等）突破发展瓶颈的关键。江苏天奈科技作为细分领域龙头，首次系统推进领导力培训，亟需解决管理层在降本增效中的统筹能力、团队带动能力，以及年末绩效评估与来年规划的无缝衔接问题。本课程融合德国管理经验，以客户为中心，通过 “计划 + 执行” 全流程工具，强化管理者降本增效第一责任人意识，助力管理层快速掌握成本识别、计划制定、团队推动的实战技能，确保所学即刻应用于年末工作与来年规划，实现业务目标与管理能力双提升。
课程逻辑
学习目标
前言
任何岗位都包含：计划 + 执行两个过程，浪费就发生在这两个过程中，我们需要科学逻辑去找到浪费，降低成本。
第一天 降低计划成本
第一步：描绘部门价值流程图
绩效的定义
降本增效三个阶段
客户需求是绩效起点
降本增效 5 步法
描绘价值流程图
案例分析：“公司开展降本增效活动”
学习产出：学员能够规划本部门价值流程图
第二步：寻找计划成本
计划成本影响巨大
计划阶段的价值流
无效成本的标准
投入的资源清单
计划的隐形成本
案例分析：“决策失误给企业带来的风险”
学习产出：学员能够理解计划阶段的无效成本
第三步：降低计划成本：外部需求战略地图 BSC
市场行业分析
客户需求画像
公司经营策略
客户对职能要求
描绘战略地图
案例分析：“20% 的销售增长如何实现”
学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求
第四步：降低计划成本：内部需求四步法
出成绩才是有价值的工作
客户需求排序
确定影响业绩的关键流程
设定工作重点的 4 步法
与下属沟通工作重点
案例分析：“采购部的年度重点项目”
学习产出：学员能够制定本部门 2025 年重点项目
第五步：降低计划成本：OGSMT 计划法
列出工作清单
寻找改善关键点
设定关键检核点
OGSMT 制定执行计划
用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划
第二天 降低执行成本
第六步：执行成本的定义
执行的价值流程
执行成本类型
无效成本衡量尺
解读七种无效成本
降低每种成本策略
案例：“七种无效成本的逻辑图”
产出：学员能够理解无效成本的衡量标准
第七步：找出部门执行成本
列出部门价值链条
找出流程无效成本
找出人力无效成本
找出机料环无效成本
确定降本方向
案例：“仓储部门的无效成本”
产出：学员能够找出本部门的无效成本
第八步：制定成本改善计划
全员降本增效意识
降本计划的规划阶段
降本计划的执行阶段
降本计划的控制阶段
PDCA 循环改善
案例：“一个失败的降本计划”
产出：学员能够制定本部门降本增效计划
第九步：执行降本计划
精 准改善目标
收集相关信息
确定根本原因
降低目标成本
降低执行成本
制定临时对策
制定长期对策
案例分析：“如何降低人力成本”
学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行降本计划
第十步：评估结果 量化指标
定义绩效流程
用指标衡量执行
设定结果指标
设定过程指标
SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标
时间
2 天
第一天 降低计划成本（09:00～12:00）
第一步 描绘部门价值流程图：绩效的定义、降本增效 5 步法
第二步 寻找计划成本：计划阶段价值流、计划的隐形成本
第一天 降低计划成本（13:30～17:00）
第三步 降低计划成本：客户需求地图：客户需求画像、描绘战略地图
第四步 降低计划成本：需求四步法：客户需求排序、设定重点四步法
第五步 降低计划成本：OGSMT 计划法：列出工作清单、寻找改善关键点
第二天 降本执行成本（09:00～12:00）
第六步 执行成本的定义：执行的价值流程、无效成本衡量尺
第七步 找出部门执行成本：人机料法环的无效成本、确定降本方向
第二天 降本执行成本（13:30～17:00）
第八步 制定成本改善计划：全员降本增效意识、成本计划项目管理
第九步 执行降本计划：降低计划成本、降低人机料法环成本
第十步 评估结果 量化指标：设定结果指标、设定过程指标
珀菲特顾问 | 郑爱军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
研究领域
借鉴德国经验，降本增效方法
职业背景
德国：西门子 (中国) 有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰：飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
民企：苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
互联网：奇虎 360 公司 培训总监
项目经验
西门子 精益工厂项目
飞利浦 全员降本增效 QIC 改善项目
苏泊尔 工厂班组降本培养项目
奇虎 360 事业部绩效提升项目
工作经历
郑老师 28 年的工作经历中，涉足传统行业（如西门子、飞利浦、苏泊尔）及互联网行业（奇虎 360），从事过制造管理、生产计划、培训、人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的亲身经历者，德国公司的工作经历使其养成了严谨求实、逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历则让其形成了用户至上、创新求变的行为方式。
工作成就
“中国人才培养实践案例奖”：CSTD 中国企业大学联盟
“中国企业最 佳学习项目奖”：上海交通大学
“管理行动金奖”：《商业评论杂志》
“中国人才发展最 佳企业奖”：《培训杂志》
培训风格
“德国风格，严谨求实” 是众多学员对郑老师讲课的认可。郑老师拥有家用电器、通讯制造、互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
| 培训课程 / Training courses |
《精细管理，降低成本的5个关键领域》
《高效率现场主管的6个能力》
《降本增效领导力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融业
浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行。
公用事业
上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团。
制造业
西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG 化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎。
汽车行业
现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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