1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者
授课形式：情景模拟，讲授，经验分享, 案例分析，小组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当前企业面临复杂市场环境，降本增效成为各行业（工业、科技、服务业等）突破发展瓶颈的关键。江苏天奈科技作为细分领域龙头，首次系统推进领导力培训，亟需解决管理层在降本增效中的统筹能力、团队带动能力，以及年末绩效评估与来年规划的无缝衔接问题。本课程融合德国管理经验，以客户为中心，通过 “计划 + 执行” 全流程工具，强化管理者降本增效第一责任人意识，助力管理层快速掌握成本识别、计划制定、团队推动的实战技能，确保所学即刻应用于年末工作与来年规划，实现业务目标与管理能力双提升。
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
前言
任何岗位都包含：计划 + 执行两个过程，浪费就发生在这两个过程中，我们需要科学逻辑去找到浪费，降低成本。
第一天 降低计划成本
第一步：描绘部门价值流程图
绩效的定义
降本增效三个阶段
客户需求是绩效起点
降本增效 5 步法
描绘价值流程图
案例分析：“公司开展降本增效活动”
学习产出：学员能够规划本部门价值流程图
第二步：寻找计划成本
计划成本影响巨大
计划阶段的价值流
无效成本的标准
投入的资源清单
计划的隐形成本
案例分析：“决策失误给企业带来的风险”
学习产出：学员能够理解计划阶段的无效成本
第三步：降低计划成本：外部需求战略地图 BSC
市场行业分析
客户需求画像
公司经营策略
客户对职能要求
描绘战略地图
案例分析：“20% 的销售增长如何实现”
学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求
第四步：降低计划成本：内部需求四步法
出成绩才是有价值的工作
客户需求排序
确定影响业绩的关键流程
设定工作重点的 4 步法
与下属沟通工作重点
案例分析：“采购部的年度重点项目”
学习产出：学员能够制定本部门 2025 年重点项目
第五步：降低计划成本：OGSMT 计划法
列出工作清单
寻找改善关键点
设定关键检核点
OGSMT 制定执行计划
用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划
第二天 降低执行成本
第六步：执行成本的定义
执行的价值流程
执行成本类型
无效成本衡量尺
解读七种无效成本
降低每种成本策略
案例：“七种无效成本的逻辑图”
产出：学员能够理解无效成本的衡量标准
第七步：找出部门执行成本
列出部门价值链条
找出流程无效成本
找出人力无效成本
找出机料环无效成本
确定降本方向
案例：“仓储部门的无效成本”
产出：学员能够找出本部门的无效成本
第八步：制定成本改善计划
全员降本增效意识
降本计划的规划阶段
降本计划的执行阶段
降本计划的控制阶段
PDCA 循环改善
案例：“一个失败的降本计划”
产出：学员能够制定本部门降本增效计划
第九步：执行降本计划
精 准改善目标
收集相关信息
确定根本原因
降低目标成本
降低执行成本
制定临时对策
制定长期对策
案例分析：“如何降低人力成本”
学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行降本计划
第十步：评估结果 量化指标
定义绩效流程
用指标衡量执行
设定结果指标
设定过程指标
SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标
时间
2 天
第一天 降低计划成本（09:00～12:00）
第一步 描绘部门价值流程图：绩效的定义、降本增效 5 步法
第二步 寻找计划成本：计划阶段价值流、计划的隐形成本
第一天 降低计划成本（13:30～17:00）
第三步 降低计划成本：客户需求地图：客户需求画像、描绘战略地图
第四步 降低计划成本：需求四步法：客户需求排序、设定重点四步法
第五步 降低计划成本：OGSMT 计划法：列出工作清单、寻找改善关键点
第二天 降本执行成本（09:00～12:00）
第六步 执行成本的定义：执行的价值流程、无效成本衡量尺
第七步 找出部门执行成本：人机料法环的无效成本、确定降本方向
第二天 降本执行成本（13:30～17:00）
第八步 制定成本改善计划：全员降本增效意识、成本计划项目管理
第九步 执行降本计划：降低计划成本、降低人机料法环成本
第十步 评估结果 量化指标：设定结果指标、设定过程指标
讲师背景| Introduction to lecturers
借鉴德国经验，降本增效方法
德国：西门子 (中国) 有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰：飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
民企：苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
互联网：奇虎 360 公司 培训总监
西门子 精益工厂项目
飞利浦 全员降本增效 QIC 改善项目
苏泊尔 工厂班组降本培养项目
奇虎 360 事业部绩效提升项目
“中国人才培养实践案例奖”：CSTD 中国企业大学联盟
“中国企业最 佳学习项目奖”：上海交通大学
“管理行动金奖”：《商业评论杂志》
“中国人才发展最 佳企业奖”：《培训杂志》
《精细管理，降低成本的5个关键领域》
《高效率现场主管的6个能力》
《降本增效领导力》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号