1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在当前充满不确定性的市场环境下,“降本增效”和“高质量发展”已成为企业生存与发展的核心命题。人力成本作为企业最大的可变成本,其源头——HC(人力资源编制)预算,却常常成为年度最“痛苦”的管理环节。
您是否正面临这样的困境?
业务部门抱怨: “市场机会就在眼前,我要的人为什么不给?明年业绩目标怎么完成?”
财务部门质疑: “又加这么多人?产出在哪里?ROI能算清楚吗?先砍掉一半再说!”
HR部门夹在中间: 疲于应付,感觉自己像个“会计”,预算过程沦为一场缺乏数据依据、全凭经验博弈的“数字拉锯战”。
这种传统的预算模式最终导致:战略目标与人力配置脱节,关键岗位人才短缺与组织人效低下并存,宝贵的成本预算无法精准投向价值创造的“刀刃”上。
如何打破这一困局?关键在于将HC预算从一次简单的“数人头”升级为一场严谨的“战略投资”决策。我们必须实现从关注 Headcount(人头数量)到聚焦 Head-Value(人头价值)的思维跃迁。
本课程正是为此设计。它摒弃了繁琐的理论,直击HC预算编制与管理中的核心痛点。课程将带领学员将战略解码、业务预测、财务分析与人力规划融为一体,提供一套行之有效的方法论、工具箱和实战策略,帮助HR、业务、财务三方在HC预算上说同一种语言、算同一本账、达成同一个目标。最终,让每一份HC预算都成为驱动业务增长的精准引擎,真正实现“好钢用在刀刃上”。
课程收益| Program Benefits
1、建立战略思维: 理解HC预算不再是简单计人头,而是实现公司战略、驱动业务增长的顶层设计。
2、掌握核心方法: 学会从0到1编制一份高质量的HC预算,精准预测业务、战略、补充三类HC需求。
3.、提升博弈能力: 掌握在预算编制过程中,与业务、财务部门有效沟通、据理力争的实战技巧。
4、学会成本优化: 将HC预算与人力总成本、灵活用工模式相结合,实现精益化的人力资源成本管控。
5、驱动组织效能: 链接HC投入与人效产出,掌握关键的人效分析指标,从“管人头”转向“要人效”。
课程大纲| Course Outline
第一部分 战略解码与预算先行:HC预算的顶层设计与价值定位
引言:为什么你的HC预算总是不准、总被挑战?
· 从财务视角看人力成本:HC是成本中心最大的“开关”
· 从业务视角看人力配置:HC是实现业绩的“弹药”
· 从HR视角看管理抓手:HC是人才规划的“罗盘”
一、 重新定义HC预算:从数字填报到战略翻译
1、 人力资源管理的四个发展阶段与HC预算的使命演变
(1) 人事管理阶段:按经验拍脑袋
(2) 职能管理阶段:按流程填表格
(3) 战略伙伴阶段:按战略做规划
(4) 价值创造阶段:按效能配资源
2、 HC预算与企业经营的联动关系
(1) 链接公司战略:新增业务、区域扩张、产品创新如何体现在HC上?
(2) 链接财务预算:收入、利润目标如何反推HC投入的“天花板”?
(3) 链接业务规划:销售额、产量、项目数如何量化为HC需求?
二、 HC预算编制的四项基本原则与全局思维
1、 价值导向原则:每一个HC都必须能回答“为何设、创何值”
2、 数据驱动原则:用历史数据分析现状,用业务数据预测未来
3、 闭环管理原则:预算-执行-复盘-调整,形成动态管理闭环
4、 成本效益原则:追求人力资本投入产出比(HC-ROI)最大化
工具: 战略地图与HC规划链接表
案例: 某新能源车企依据“出海”战略,如何进行全球HC预算的顶层规划?
第二部分 精算盘点与需求预测:HC预算的核心要素与编制方法
一、 HC预算的核心公式与构成要素
1、 核心平衡公式:期末HC = 期初HC + 全年新增HC - 全年流失HC
2、 期初HC盘点:不只是数人头,更是组织能力的“家底”盘查
(1) 按部门、职级、序列、地域进行结构化盘点
(2) 关键人才与高潜力人才识别
3、 全年流失HC预测:如何科学预测“减法”?
(1) 自然流失率预测:基于历史数据与市场趋势的滚动预测法
(2) 组织优化HC:因业务收缩、技术替代、流程再造产生的主动优化
二、 全年新增HC的“三驾马车”精准测算法
1、 业务增长型HC:如何将业务目标转化为人员需求?
(1) 劳动效率定编法(人均销售额、人均产量)
(2) 业务数据关联法(客服数/用户数、项目数/项目经理数)
2、 战略发展型HC:为未来投资,如何量化新岗位需求?
(1) 行业对标法:对标竞争对手的新业务团队配置
(2) 零基预算法:为新项目、新部门从0开始规划岗位与编制
3、 编制补充型HC(Backfill):填补流失空缺,如何计算?
(1) 预测流失HC × 编制保留系数
(2) 招聘周期(Time-to-Fill)对补充HC节奏的影响
三、 FTE(全职等效员工)在预算中的高级应用
1、 什么是FTE,它与HC的区别是什么?
2、 如何将兼职、实习生、项目制顾问折算为FTE进行统一预算管理?
工具: 《年度HC预算编制模板(含FTE换算)》
案例: 某快速消费品公司销售部,如何根据20%的年销售增长目标,精准测算出新增的大区经理、城市经理和一线销售代表HC?
第三部分 流程博弈与动态监控:HC预算的落地执行与管理闭环
一、 HC预算编制的标准化流程(五步法)
1. 高层定调: 公司管理层发布战略目标与总体成本指引
2. 部门提报: 业务部门“自下而上”提交HC需求与业务理由
3. HR审核: HR部门进行专业审核、整合与初步平衡
4. 三方会审: HR、财务、业务负责人进行预算“博弈”与调整
5. 审批发布: CEO/CFO最终审批,形成正式预算
二、 预算博弈中的沟通策略与技巧
1、 HR如何扮演好“战略伙伴”与“资源管家”的双重角色?
2、 业务部门如何为自己的HC需求提供强有力的ROI(投资回报率)证明?
(1) 讲故事:描述HC到位后带来的业务场景变化
(2) 算细账:量化HC投入后可实现的收入增长或成本节约
3.、 当总需求超出总预算时,如何确定HC的优先级(砍谁不砍谁)?
三、 HC预算的执行监控与动态调整
1、 HC使用分析:月度/季度实际HC与预算HC的差异分析(Variance Analysis)
2、 招聘进度跟踪:招聘漏斗分析与入职率监控
3、 预算的灵活性管理:如何设立“HC资源池”以应对计划外的人才需求?
工具: 《HC需求申请与ROI分析表》、《月度HC预算执行跟踪报告》
实战演练: 角色扮演——模拟一场HC预算评审会,由学员分别扮演业务总监、HRD、CFO,就一个新增HC需求进行现场博弈。
第四部分 效能驱动与成本优化:从HC预算到人力资本价值最大化
一、 超越HC数量:衡量人力资本效能的核心指标
1、 人力成本指标:人工成本费用率(人力成本/销售收入)
2、 劳动生产率指标:全员劳动生产率、人均销售收入/人均利润
3、 人力资本回报率指标:人力资本投资回报率(ROI)、人力经济附加值(EVA)
二、 基于HC预算的“降本增效”九大路径选讲
1、 组织结构优化:减少管理层级,拓宽管理幅度
2、 编制优化:一人多岗、一专多能,提升岗位饱和度
3、 灵活用工模式优化:何时用外包?何时用派遣?何时用非全日制?
(1) 核心业务用全职HC
(2) 波动性业务用灵活用工
(3) 事务性业务考虑外包
4、 招聘渠道优化:降低单位HC的获取成本
三、 HC预算的未来:数据化与智能化趋势
1、 从滞后分析到预测建模:利用AI预测业务波动与人才流失
2、 从独立报表到集成驾驶舱:打通HC、薪酬、绩效数据,构建人力资本效能仪表盘
3、 从年度“死”预算到季度“活”预测:滚动预测(Rolling Forecast)的应用
工具: 人力资本效能分析仪表盘(Dashboard)
案例: 某互联网公司在业务淡季,如何通过排班优化与灵活用工组合,在不裁员(维持HC)的情况下,有效降低了当季人力成本?
讲师背景| Introduction to lecturers
杨文浩老师 人力资本管理专家
20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团) 人事主管
曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜 —企业高效招聘与精 准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验:
杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
核心人力资源与组织发展:
1.平台化组织与HR转型: 基于平台的HR三支柱模型与经营聚焦
2.人才战略与组织设计: 基于组织的人才盘点、梯队建设与结构设计
3.战略性绩效管理: 基于战略的卓越绩效体系与效能提升
4.人力资源定位与趋势: 战略性HR角色定位与创新发展趋势
5.培训体系构建: 基于6D法则的企业培训体系规划与设计
6.劳动用工风险防控: 企业劳动用工风险有效预防与化解之道
人才管理核心技能:
7. 高效招聘与甄选: 企业人才精 准招聘与甄选技术实战
8. 薪酬激励优化: 新时代深化企业改革中的薪酬激励体系设计
9. 非人经理的人力资源管理: 非人力资源经理的人力资源管理技能
领导力与团队管理:
10. AI时代管理转型: AI时代卓越管理者团队管理工作坊 (可选时长)
11. 高绩效团队管理: 打造组织活力的卓越团队管理
12. 创新领导力: 管理者创新领导力突破与实战
13. 卓越沟通力: 管理者高效沟通实战工作坊
14. 4D卓越团队领导力: 激活团队天性的领导力提升
15. 管理者人才管理实务: 管理者的人才识、用、育、留之道 (可选时长)
16. 新生代员工管理: 新生代员工心驱动管理模式
管理者与员工发展:
17. 管理自我进化: 从习惯到品质的职场进化工作坊
18. 中层管理者胜任力: 卓越中层管理者核心胜任力提升
19. 技术转管理转型: 从技术到管理:打造高绩效职业化团队 (可选时长)
20. 高效职业素养: 高效人才的核心优秀习惯养成
21. 成熟期员工发展: 35+职场进化与发展工作坊
22. 团队融入与价值创造: 员工团队融入与岗位价值最大化
组织效能与行为:
23. 组织行为与效能: 管理心理学:优化行为,提升组织效能
24. 国企精细化管理: 国有企业精细化管理实践
25. 大数据与人机协同: 基于创新的大数据应用激活人机共享效能
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团;
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司;
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团(5期)、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜(张家港)有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备;
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产;
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局;
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所,中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统(上海);
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件;
【家具建材】
巴洛克木业(中山)有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门,厦门阳光恩耐照明;
连锁/快消品/酒:
张裕集团、广州利口福食品、统实(中国)投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居;
【烟草】
广东烟草监督局,贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草;
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价:
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请,与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目,为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节,为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京公开课
2017-2023年,杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜,全封闭,全实战、全模拟、全干货,受到机构与参训学员高度评价。
2023年,杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程,现场成交客户12家,2023年全年完成公开课程6期。
2023年,中船下属企业,中交集团下属企业在课堂均出现一个现象,课程第一次听课90分钟后,领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天,中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课:核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价,课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过,抓着老师咨询工作问题。中场休息时,培训机构的项目负责人还说,杨老师专业知识扎实,授课也是激情四射,能一针见血渗透问题,帮助企业解决实际问题,内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了!现场掌声和笑声不断,妙趣横生,小语句显大道理。比如:员工物质丰富化,精神荒漠化!把自己看小,别人不敢小看,把自已看轻,才不会失落,永远不留人,把留核心竟争力变成新常态!授人以渔不如授人以欲!2015用好家里人,解决愿力才是硬道理!以客人心态看主人环境,客居企业,自已幸福,企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程:笑点多,痛点准,悟点新,启发深!
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价,源大副董事长说,杨老师,你的课太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!课程分享精彩纷呈,亮点,痛点,拐点,悟点,发人深省……,主办方现场抒藏头诗赞美杨老师,如下:杨洋洒洒登高台,文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田,好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请,为其进行三天的领导力和团队建设的培训,联社的领导原定第二天回去开会,在听到杨老师课程后,连夜调整推迟会议安排,全体中高层全程参与课程,课后,高度评价,联社的领导杨老师课程深入浅出,切合联社目前改革发展需要,受益匪浅,而且,杨老师的演绎风采让他们轻松快乐,轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》,受到与会企业家朋友高度评价,相关负责人听取课程后给出了有趣有料,轻松诙谐,直击痛点、鞭辟入里,纵横捭阖,游刃有余,余音绕梁,陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月,杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》,受到现场200名企业家高度认可,课程现场寓教于乐、精彩纷呈,课程实战,工具实用,南京一位企业学员,在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具,成交500万大单,专程致电机构和老师表达衷心感谢!
——南京某平台
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号