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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：部门经理
授课形式：内训
授课天数：1-2 天
课程背景| Course Background
以经典模型为基础设计的独 家版权情景沙盘，能促动学员主动思考，充满互动体验。
涵盖五大障碍、五大领导力认知、三十项关键事件、九十种可能性选择。
全程情景化教学，100% 还原现代职场案例场景，实现理论与实践的紧密结合。
结合实施测评工具与数据分析，管理工具方法系统、清晰，落地性强。
明线：学员在情景沙盘模拟中实操克服五项障碍，进行模拟 PK 小组竞技。
课程摒弃传统的教条灌输、PPT 授课方式，通过独特创新设计的情景沙盘模拟，让学员在体验中获得领悟、产生改变，不仅知道原理，更能掌握实操方法，课程深入浅出、精彩纷呈。
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
藏着掖着，坦诚交流不足
表面和谐，实际问题一堆
欠缺投入，执行时不上心
逃避责任，有问题互相推诿
无视结果，只关心个人或小团体
模块一 建立目标
协作的五大障碍，如何克服障碍概览
情景沙盘中打分体系校准底层逻辑和反思
模块二 以身作则
DISC 性格及行为风格概述
各性格类型同事的特点分析
如何了解同事性格，针对不同性格人进行更合理的跨部门沟通
模块三 共启愿景
模块四 挑战现状
模块五 使众人行
领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样
摒弃团队 “打小报告” 的陋习
营造机制、建立信任，不互相推诿责任，而是共担责任
模块六 激励人心
讲师背景| Introduction to lecturers
曾担任宝尊电商（港股上市）集团｜物流配送科技副总经理兼（CLO）首席学习官。
华为全球培训中心特聘导师 & 教学大赛评审，国家检察官学院・特聘导师，中农金研修院・特聘讲师。
好屋集团（美股上市）大学 校长。
担任 CEFE “中国企业数字化学习论坛” 主讲嘉宾，中国培训 “我是好讲师” 大赛・全国总决赛评委 & 导师。
长期担任中国电建集团、中国邮政、中国石油、中信集团、华福证券、平安集团、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、博世集团、携程集团、北京同仁堂等众多知名企业领导力、团队建设、TTT 等培训项目轮训主讲导师。
丰富任职经历
博思堂地产营销学院院长。
好屋集团（美股上市）培训总监 / 企业大学校长。
圆通速递（A 股上市）河南、江苏、浙江质控 & 培训高级总监。
宝尊电商（港股上市）物流配送公司 CLO｜质控中心、客服中心负责人 & 副总经理。
实战成果
业务一线出身，曾任职于多家国内知名企业，管理过业务中心、质控中心、客服中心、培训中心等，带领 1200 余人团队，实现绩效增长超过 50%。
曾成功创业并完成 A 轮融资（零食女孩 & 上海联创资本）。
服务领域广泛，涵盖石油化工、保险、航空、银行、汽车、电子、电力、快销、房地产、电信等多个行业，深度了解各行业企业业务与管理需求，具备丰富的管理与培训授课经验。
8 年专注于通过企业学习带动组织与业务成长，是从业务一线到培训、从职业经理人到创业者的真正管理实战派讲师，授课足迹遍布政府机关、央企国企、上市公司等诸多 500 强公司。
授课特色
授课风格热情、生动、幽默，互动性强，课堂氛围活跃，富有活力且不失专业性与信赖感。
教学手段丰富多样，课程实用性强，所传授的模型、工具、流程、方法落地实操性高。
实战案例信手拈来，能够根据企业需求特点，针对性地解决问题，并帮助企业积累内部案例。
企业典型服务案例：
三星显示：定制《跨国工厂班组长领导力》课程，将韩国总部管理标准转化为 6 套可落地的中文操作工具，覆盖 300 + 班组长，生产效率提升 28%
特斯拉（上海）：开发《跨部门协作加速器》项目，解决中美团队 “决策链路差异” 问题，推动 Model 3 本地化配件采购周期缩短 15 天
YKK 集团：设计《精益管理 + TTT》双模块培训，培养 50 名内部讲师，使生产车间浪费率下降 23%
三大适配教学亮点：
课程设计对标国际：所有模型工具均通过外资企业实战验证（如源自博世的 “5 步问题解决法”、特斯拉的 “OKR 本土化落地流程”），可直接嵌入企业现有管理体系
案例库高度匹配：包含 300 + 外资企业真实场景（如 “总部战略如何拆解到中国区团队”“外籍高管与本土员工的沟通密码”），拒绝空泛理论
成果可视化交付：为每个外资客户提供《培训效果转化手册》，包含 “管理层跟进清单”“员工行为改变监测表” 等工具，确保培训效果可量化、可追溯
1、 领导力沙盘类：
A:《团队领导力·情境沙盘》1-2天1晚版（适合：所有管理层培训）
（管理提升、领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
B:《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
2、《全脑表达沙盘》1-2天版（适合：全体员工）
（结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、内训师授课表达提升）
3、《MOT职场高效沟通》1-2天版（适合：管培生等在职员工提升）
（管培生职场转身、知己知彼高效沟通、DISC识人识己、高效倾听与表达）
4、《情商加速器沙盘》1天版（适合：各层级人员均可）
（职场情商管理、情绪识别和压力管理、职场高情商领导力）
5、《飞同凡想·目标管理情境沙盘》1天版（适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队的合作与共赢、团队沟通）
6、《创新加速器沙盘》1天版（各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
7、《卓越讲师双证班O2O》3天2晚版（预备内训师、在职内训师）
（线下：内训师呈现与表达、课程设计与开发，线上：直播培训与教学技术）
金融类：建设银行、工商银行、中国银行、华夏银行、中原银行、江西农商行、广发银行、人民银行、中国邮政、中信证券、中信期货、东证期货、华福证券、银河证券、万创投行。
航空交通、建工类：南航、东航、厦航、无锡地铁、绍兴地铁、中国电建集团水电十一局等、中国交建天航局、中国五矿、金洲精工、中国有色金属集团第十五冶金、金螳螂建筑装饰。
汽车与物流类：一汽大众（宝骏、五菱）、特斯拉、西安华泰汽车座椅、广物汽贸、申通、圆通、百世集团。
通信电力、能源类：华为、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、中国石油、国家能源。
教育类：新东方教育集团、格亲子游泳、易贝乐英语、中国矿业大学、苏州大学、清华。
互联网类：携程旅行网、山石网科、邻邻壹团电子商务、房乐多网络科技、字节跳动。
公检法类：国家检察官学院、上海奉贤检察院、南通市政府、上海律师协会。
地产类：碧桂园、苏高新集团、保利地产、海港城地产、苏南万科、金地、首开龙泰置业。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
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现有内训课
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辐射城市
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高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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