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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：工段长、班组长、储备干部、优秀员工等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：50%理论+20%案例讲解+20%现场演练+10%点评总结
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业在发展到一定阶段后，管理变革问题变得尤为关键。早期的管理模式已显得不够适应当前的需求。企业文化仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管理制度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励效果，反而带来了负面影响；管理者与员工之间的矛盾日益加剧，管理层缺乏有效执行力，推动绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管理情绪化、背信弃义等问题。这种困境正在许多企业中形成恶性循环。那么，如何才能突破这一发展瓶颈呢？答案就是执行和跟进！
课程收益| Program Benefits
1、 掌握执行三大工具与消灭借口的4R法则；
2、 掌握执行的六大法则；
3、 掌握时间管理的四大原则与六点工作制方法；
4、 掌握目标管理的五大原则与分解方法；
5、 掌握如何结合事情的性质安排不同能力的人的思路与方法；
6、 掌握沟通的五大核心内容；
7、 掌握激励的常用的几种方法与误区；
8、 掌握检查的方法与工具运用；
9、 掌握执行力的五种心态。
【工具/表单】
4R模型 / STOW模型 / 时间管理模型 / 沟通模型图
目标分解表 / 工作计划表 / PDCA表
课程大纲| Course Outline
第一讲：铸造执行力的三大要素
1、 员工和企业是什么关系？
视频案例：乔家大院片段
2、 获得结果—2BC原则
3、 执行工具--YCYA
二、要素二：责任逻辑
1、 责任陷阱
案例分析：别让猴子跳回你的背上
2、 执行工具—3L
3、 消灭借口的4R法
三、要素三：执行法则
1、 以服从为天职
视频案例分析：冲出亚马逊片段
2、 目标法则：瞄准一只野免
案例分析：打猎
3、 冠 军法则—做自己擅长的，上帝助你成功
4、 速度法则—先开枪再瞄准
5、 团队法则--利他就是利己
视频案例分析：士兵突击片段
6、 祼奔法则—没有退路就是出路
第二讲：执行力提升六种方法
讨论：为什么人们总说“很忙”？
一、分清事
1、 时间守恒定律
2、 不良时间分配：救火式管理
3、 最 佳时间分配：永远做重要不紧急的事
4、 分清轻重缓急：6点工作制
二、明目标
1、用“SMART”法确定目标
案例分析：哈佛案例
2、SMART目标设定五要素
3、用“目标多杈树法“分解目标
案例演练：计划多杈树分解
4、用“6W3H“法分析细化目标
案例演练：目标细化演练
三、用对人
1、成功的公式
2、意愿与能力的模型
3、意愿与能力的分别管理方法
案例演练：全同怎么了
4、不同意愿与能力的员工管理思路
案例演练：测试你是什么样的领导行为
四、说对话
讨论：人生有那四难
1、 沟通目标：鼓舞对方达成行动
2、 沟通步骤：编码，解码，反馈
视频案例分析：家有喜事片段
3、 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
4、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
5、沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）
视频案例分析：大秦帝国片段
6、沟通关键：明确就是力量/执行十不知
五、善激励
案例讨论：为什么士气低落
案例讨论：你会激励人吗？
1、需求—动机：行为之马斯诺需求
案例分析：从唐僧团队看人的需求与行为
2、因人而异：有效激励两大基本要求
案例分析：猴子试验
3、激励方法
讨论：我们需要掌握哪些激励的方法
案例分析：某日企班组激励方法
4、班组激励的常用方式
案例分析：刘邦与诸葛亮
案例分析：某日企情感激励方法
六、常检查
1、PDAC与SDCA
2、检查与总结
第三讲：执行力的核心在心态
一、到位不到位，相差一百倍
1、要想发展快，工作先到位
2、要想没问题，工作先到位
3、要想效益高，工作先到位
4、工作不到位的四大误区
视频案例分析：他为什么没被提升
二、确保工作到位的五大心态
1、责任心态：自己为重？工作为重！
视频案例分析：士兵突击片段
2、称职心态：一定努力？一定得力！
3、主动心态：要我到位？我要到位！
4、专业心态：差不多？零缺陷！
案例分析：海尔日清日结
5、空怀心态：自大自满？时刻归零！
总结，答疑！
讲师背景| Introduction to lecturers
−在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂
擅长的领域
−创新性TTT的培训和辅导，帮助学员掌握TTT的方法和技巧，提升培训的效果和绩效；
部分实战绩效
−帮助三九药业从现场5S与目视化管理、员工培养体系、TPM、精益管理、车间标准化管理体系构建等项目的培训和辅导，将不同基地培养成上述课题的样板，并且总结成功经验推广到集团的所有基地，最终建立属于三九的精益运营体系；
−在美赞臣，开展了两期咨询项目，分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”；其中，5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果：办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域，并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件；另外，员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果：建立了员工岗位培训认证的六大模块，大幅缩短员工培养周期，降低现场人为错误发生率，打通员工职业生涯通道，为细化的员工绩效考核打下坚实基础；
−在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部，指导事业部精益管理体系（伊利TPM体系），并且在样板工厂建立运营体系的管理模块，分别有：5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系，精益工厂项目等，帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%，生产周期下降 27%， 订单达交绩效(DDP) 99%；
−在阿雷斯提汽车配件公司，帮助客户构建了整体的工厂运营体系，包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导，并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师，20位培训员等企业骨干人员，使所建体系能够真正的持续运转；构建整体绩效考核体系，提升员工效率25.3%；
卓越运营管理体系 | 1）卓越运营体系设计 2）员工绩效体系构建 3）流程梳理和岗位职责设定 4）数据化管理实践训练营 |
精益管理体系 | 1）精益战略和导入 2）精益模拟工厂训练营 3）IE工业工厂与效率 4）服务业全流程价值流图VSM |
行动学习促动与领导力 | 1）行动学习促动师训练营 2）群策群力工作坊 3）高效团队之决策与执行力训练营 4）中层管理者综合能力提升 |
一线管理者能力体系 | 1）一线主管综合能力训练 2）TWI 4项能力课 3）卓越班组长能力训练营 |
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基......
汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂......
烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰......
服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训......
家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器......
Service Procedure
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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