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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：基层管理者、中层管理者、感兴趣的学员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
◆本课程将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果；并最终引导学员培养出真正的、由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、融炼团队。
课程收益| Program Benefits
◆通过帮助个人发现、应用基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、团队运作、个人生活和职业素养所面临的挑战。
◆转变观念与习惯，修炼优秀心态，在共同的使命、愿景和目的鼓励下，提高面对新挑战和承担责任的勇气；激发愉悦学员，帮助学员创造积极人生、帮助团队相互联合提高效能，提高集体动力。
◆学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗；着重首先完成最重要的事情，鼓励采取积极的行动和优化组合，化差异中的潜能为双赢资源。
◆学习团队成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能；确保持续性的更新，通过不断改善，提高效能。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲| Course Outline
【上篇】个人篇（卓尔不群的个人管理）
习惯一：主动积极
1、解决问题的第一步在于改变习惯
2、面对工作压力和环境变化的2个反应方式
3、主动积极的人更专注于影响圈
4、扩大自己影响范围的3个“成为” （仅2天课时讲）
5、管理工具
※积极主动的“刺激与回应”模式
※态度转变的3维度图
※影响圈与关注圈
◎视频赏析：锋刃
◎参与体验式情景互动游戏：按我说的做
◎案例研讨：义务加班与上班迟到/用影响范围，改变关注范围
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯二：以终为始
1、以终为始为什么要先有目标
2、以终为始与愿景有关的3个关键点
3、以终为始需选择不同的重心 （仅2天课时讲）
4、管理工具
※See-Do-Get
※中国式心智模式图
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎案例研讨：员工D想辞职/员工W因调薪和竞争新岗位失败找上级“理论”
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯三：要事第一
1、确定“要事”的2个原则
2、要事第一的2个策略 （仅2天课时讲）
※时间管理
※二八原则
3、以原则和关系为导向的要事第一管理法则 （仅2天课时讲）
4、要事管理6步法（习惯1-2-3的综合）
5、管理工具
※时间管理4象限法
※要事管理流程6步骤
◎视频赏析：三国
◎参与体验式情景互动游戏：21点
◎案例研讨：员工学习和接触新工作的过程 / 如何协调班组长A的困惑
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】人际篇（得道多助的人际关系）
习惯四：双赢思维
1、人际交往与人际关系的4种思维模式
2、建立学习型人际关系的5个步骤 （仅2天课时讲）
3、情感账户对双赢人际关系的意义 （仅2天课时讲）
4、缺少双赢思维时，如何创造双赢局面
5、管理工具
※不同人际观的成熟度5分图
◎视频赏析：窈窕绅士
◎参与体验式情景互动游戏：商战2018
◎案例研讨：主管C这样处理合适吗
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯五：知彼解己
1、先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
2、人际交流的最大障碍是“自传式回应” （仅2天课时讲）
3、人际交流中倾听的5种层次 （仅2天课时讲）
4、人际交流中知彼解己的3个标准
5、管理工具
※沟通的3个核心
※中国式沟通中的性格分析PSCM
※同理心倾听的4个步骤
◎视频赏析：我爱男闺蜜 / 春晚
◎案子分析：妻子下班到家后
◎案例研讨：与难沟通的经理L如何沟通
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
习惯六：协作增效
1、尊重不同，整体大于部分之和
2、、发现“第三替代方案”
3、协作增效3原则（习惯4-5-6的综合）
4、管理工具
※创造第三替代方案的解题模型
◎视频赏析：狼的团队 / 快乐的鱼市
◎参与体验式情景互动游戏：疯狂市场
◎案例研讨：W公司的公用主干道应该怎么修
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】持续篇（螺旋上升的均衡发展）
习惯七：不断更新
1、不断更新的“持续更新成熟模式图”
2、管理工具
※PDCA模型
※持续成熟模式图
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
讲师背景| Introduction to lecturers
“全景领导力”管理体系创始人
“管理力+领导力”三项修炼创始人
《落地式案例技术》版权独自拥有者
《情境管理斯诺克》(沙盘、向上、横向、向下)版权拥有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版权独自拥有者
【相关经历】
培训经历14年：从2008-至今，全职独立自由讲师、咨询顾问。
工作经历28年：期中1994-2008，历任知名（军工转制型汽车行业、机械制造类集团）技术员、车间班组长、车间主任、部门经理、副总（先后分管：技术、研发、生产、技术销售）。
兼职经历：2008-2010年兼任潘氏股份总经理，2017-2021年兼任欧凤集团副总经理，2021年开始兼任吉阳农业副总经理。
【授课特色】
针对企业组织存在的实际问题层层剖析，采用独特的“理论讲解＋案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的授课方式展现给学员，并以效果为导向，幽默风趣、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
24年工作经历练就了其独特的实战经验，10年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。
领导力（独立版权）：《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领 导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》
央企/国企/事业单位：移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；
金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；
交通系统：上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；
建筑系统/房地产：中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；
机械系统/电力系统：中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；
能源化工/重型设备：中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；
电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；
物流快递/IT行业/互联网平台：德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；
商超/快消品行业：沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；
医疗医药/医院：泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；
航空公司/机场：东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；
酒店/美容美发行业：花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；
外资企业：九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；
其他行业：苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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