• 400-008-4600

高效执行力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高效执行力
参加对象
电力企业中高管理层
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最 高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……

课程收益 COURSE BENEFITS

☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领 袖
☆激励团队士气、激发工作热情
☆自我认知与职业规划,提升职业化水平

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一单元  执行力的心态和信念
一、问题的终结者 
  A、称职的需要: 
  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
  C、压事而不是挑事: 
二、承诺誓死完成:决心 
三、坚决服从,找方法不找借口 
  1、支持团队的决策 
  2、坚决服从上级的命令 
  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
四、坚持原则 
  案例与情景演练: 
  A、地铁上三个吵闹的小孩 
  B、警察与间谍 
  C、领导与贪污犯 
  ——你怎么做? 
  ——柳传志怎么做的? 
五、岗位价值 
  1、好人品的三个标准: 
  2、工资构成:岗位价值

第二单元   高效执行力的底线
一、什么是底线 
  什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
  最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
  先保证底线结果,再考虑完美。 
  范例: 
二、执行力的三个底线 
  1、恪尽职守,守好本职/主业: 
  2、常规工作挑不出毛病: 
  3、无低级错误: 
范例: 
  执行人才三大标准: 
  信守承诺:错过主持人 
  结果导向:我要的结果是什么 
  永不言败:方法至少有三种

第三单元   高效执行力的习惯
一、执行前的复述 
  参考资料:5W1H 
二、锁定责任 
  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
  2、只出选择题,不出问答题 
  3、下达指令清晰,高效 
三、商业人格 
  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 
  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 
  短片欣赏:《两个小宝》 
四、马上行动,全力以赴 
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
  短片欣赏:《马拉松》 
六、完成马上回报 
  1、回报和汇报的区别: 
  2、别让领导猜:让领导心安 
  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
  4、简练方法: 
七、如高提高执行效率 
  1、主次分明,抓重点 
  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
  3、每周总结,改进,提升工作效率

第四单元   请给我结果
一、要功劳,不看苦劳 
  3个案例分析: 
  哲理小故事:青蛙和水鸟 
二、过程不代表结果 
  思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
  工资是靠什么换来的? 
  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
  趣味问题: 
  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
三、完成任务不等于执行 
  1、员工的困惑 
  2、什么是任务,什么是结果 
  案例分析:发通知——九段秘书的差别 
  案例:九段秘书的启示 
四、怎样做结果? 
  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
  短片欣赏:《海尔》 
五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

第五单元   制度执行力
一、制度执行力 
  1、设定目标 
  2、假设做不到? 
  3、实施计划、措施 
  4、假设做不到? 
  5、检查/监督机制 
  6、假设没用? 
  7、奖惩 
  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
二、监督和检查制度化 
  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

第六单元   高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经 
  认真第一,聪明第二 
  结果提前,自我退后 
  锁定目标,专注重复 
二、结果提前,自我退后 
  互动:学话 
三、锁定目标,专注重复 
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹

第七单元   10倍速执行力法门
一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
  1、可累积2、不可累积3、贬值 
  作业:我的职业/事业的增值之道…… 
二、透过学习激发潜能 
  1、不断学习,与时俱进 
  2、不断挑战自己,激发未知潜能 
三、优势发挥与生涯规划 
  1、找到自己的优势并强化它 
  2、生涯规划——目标——动力——成就 
四、让做结果成就你无悔人生 
  附件:结果不能通过思考获得 
  结果面前人人平等

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
苗东利老师

珀菲特顾问 | 苗东利老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

苗东利老师  实战派电力企业管理顾问
16年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
中电联技能鉴定评审委员
省电力行业协会质量管理系统高级评委
现任:某电力企业公司  企业管理负责人
擅长领域: 班组长管理、管理者综合技能提升、泛在电力物联网、QC质量管理等

实战经验:
苗老师在电力系统工作多年,具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验,多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作,受到业界的一致好评。在职期间,历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。


● 作为技术管理负责人,带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关,优化公司的运营,减少设备故障的发生,为公司运营节约成本,获得领导的认可。
● 作为集团公司内训师,进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训,企业内部共授课200余场次,累计学员2000人次,培养60余名技术骨干能手。
● 负责公司标准化体系建设,组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍,使企业标准化建设达到国家领先标准,成为行业的标杆,组织公司制度体系修订,连续四年获得上级公司“优等”评级。
● 作为创新工作室带头人,组织并指导团队深挖企业运营中的创新点,包括技术创新,与管理创新,并指导团队用科学的方法展开研究,电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。
● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者,多项QC成果获得省质量协会,省电力行业协会,全国水电协会大奖。
● 作为公司政策与研究的主要负责人,苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解,能够掌握行业新的变化,解读新的政策,提出新的思路,给出新的方案,引领行业新的规则,针对第二轮电力体制改革进行系统的研究,开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。
● 苗老师勇立潮头,总是站在行业发展的制高点去发现问题,去年在全国范围内讲授泛在电力物联网,电力企业市场化思维建设,综合能源发展,能源互联网等具有前瞻性的课程达70余场次。

授课风格:
苗老师拥有16年电力行业管理实战经验,课程具有很强的逻辑性,授课深入浅出,讲解透彻,互动有序,能够快速的让学员理解课程内容,掌握核心知识点,激发学员学习兴趣,体会课程深度内涵。课程内容贴合实际,以严实厚重,耐人寻味为主,利用大量丰富的案例结合知识点讲授,使学员学习起来轻松愉悦,最重要的是,课程实用落地,是一名实战派老师! 


返聘企业:


单位名称

课题名称

返聘期数

河南省电力公司

《中层干部管理技能提升》

9期

河南省电力公司

《班组长管理技能提升》

4期

河南开封供电公司

《全能型供电所》

2期

鄂尔多斯供电公司

《班组长管理技能提升》

3期

龙岩供电公司

《班组长高效沟通》

3期

东莞供电公司

《电力体制改革》

2期

华电山东分公司

《宏观经济与电力体制改革》

2期

华能公司

《新入职员工安全教育》

2期

省质量协会

《QC质量管理》

4期

汝州供电公司

《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》

2期

南充供电公司

《电力体制改革》

2期

邯郸供电公司

《泛在电力物联网》

4期

克拉玛依自备电厂

《对标指标管理体系建设》

2期

国家电投金元集团

《从技术走向管理》

2期

浙江湖州供电公司

《创先争优与沟通管理》

2期

东莞供电公司

《电力企业市场化思维》

3期

泛在电力物联网建设

各电力企业

40期

三型两网

各电力企业

30期

…..

……

……


培训课程 / Training courses

01-电力系列
《电力企业市场化思维及应用》
《综合能源及其发展趋势》
《能源互联网》
《数字南网与三商转型》
《电力企业优化营商环境》
《电力行业的高质量发展与未来发展趋势》
《电力企业员工(中基层)管理能力提升》
《“平台+生态”下的电力物联网建设(新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用)》,

02-通用系列
《时间管理》、《高效能沟通》、《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》、《管理者角色认知与管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


电力行业:华能集团公司、中国国电集团公司、大唐河北分公司、中石油克拉玛依油田自备电厂、上海电力学院、大唐天津盘山电厂、国网河北电力培训中心、甘肃某光伏发电企业、国网冀北电力公司、国家电投吉电股份有限公司、南方电网贵州分公司、苏州某电梯集团公司、省建投、省电建三公司、国家电投上海外高桥发电、嘉兴热电,国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、云南电网公司大理培训中心、南网锦都培训中心、南网昭通供电公司、南网盐津供电公司、国网任丘供电公司、华电潍坊发电有限责任公司、国网新安江电厂、南网广东东莞供电公司、国网驻马店供电公司、华能吉林分公司、国网四川省供电公司监管中心、国网神农架供电公司、河北恒达电力安装工程公司、国网濮阳供电公司、国网叶县供电公司、国网周口供电公司、内蒙古电网鄂尔多斯电业局、南网普洱供电公司、国网汝州供电公司、国网宜兴供电公司、江西丰城电厂、华能(大庆电厂、伊春电厂、鹤岗电厂、新华电厂)、华能山东分公司、华电邹县电厂、国网邢台供电公司南网韶关供电公司、国网呼伦贝尔供电公司、国网开封供电公司、国家电投金源集团、内蒙乌兰察布供电公司、国网东营供电公司、国网龙岩供电公司、国网南充供电公司、国网湖州供电公司等
其他:中国移动、富士康、中国联通、民生银行、华夏银行、建设银行、浙江大学、博敏电子、欧迪斯、三美化工、恒望集团、开源集团、美果服饰、中亚集团、伊美集团、鲁化好阳光生态肥业有限公司、福达集团、长安新科、盛陆电子股份、中迅集团、河北冀凯集团等

部分客户评价: 
苗老师讲授的《企业班组长管理技能提升》课程,根据助教老师及学员反馈老师的授课方式受到一致好评!大量丰富的案例让学员听得入迷,深入浅出的内容也能很好的帮助学员掌握核心知识内容,激发其对于课程的兴趣度,真可谓是好的老师配好的课程~
——鄂尔多斯供电公司  程总监
苗老师知识面广,课程干货多,有大量的视频案例,讲课生动具体有趣,实用性非常强,跟以前其他老师不在一个高度,学员听完课都觉得开阔了眼界,课后内部评估汇总学员满意度高达98.5%,学员强烈要求想要再次听老师的课程。
——华电集团邹县电厂  朱经理
苗老师讲课逻辑性特别强,课程内容也特别简单实用,贴近实际,课堂氛围非常好,学员的反馈非常棒,课堂采用师生有趣问答、案例分析等互动,学员听起来一点都不累呢,太精彩了,希望下次有机会还能邀请老师过来给员工讲课。
——国家电投金元集团培训中心  刘主管
老师《泛在电力物联网建设及未来发展趋势》这门课程讲的太棒了,我们邯郸学员参加比赛正在做就是《泛在电力物联网》的课程开发,老师的课程给他们提供了很多新思路新想法,使得他们在省里比赛取得团队三等奖,学员对老师表示非常感谢,下次一定还要邀请老师过来为我们授课啊。
——邯郸供电公司  梁经理
听了苗老师的课程,使我对于班组长管理技能的提升又了新的认知,老师的课程既有思维的高度,又有落地的方法,能深入剖析学员的内在问题,让我学到了不少新的方法,我也会逐步落实下去,相信问题将会很好解决,这么好的内容当然也要推荐给团队里其他人学习。
——河南省电力公司  陈总监

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
微信咨询 资深顾问 Karen 微信二维码Karen资深顾问资深顾问 Tim 微信二维码Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
小程序 珀菲特培训小程序二维码珀菲特培训小程序
扫码进入
公众号 珀菲特微信公众号二维码微信公众号
扫码关注
视频号 珀菲特企业培训视频号二维码视频号
珀菲特企业培训
扫码关注

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师