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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:电力企业中高管理层
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:1 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最 高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
课程收益| Program Benefits
☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领 袖
☆激励团队士气、激发工作热情
☆自我认知与职业规划,提升职业化水平
课程大纲| Course Outline
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
A、称职的需要:
B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
C、压事而不是挑事:
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
案例与情景演练:
A、地铁上三个吵闹的小孩
B、警察与间谍
C、领导与贪污犯
——你怎么做?
——柳传志怎么做的?
五、岗位价值
1、好人品的三个标准:
2、工资构成:岗位价值
第二单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
最基本的做不到,其他一切都没有意义。
先保证底线结果,再考虑完美。
范例:
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业:
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误:
范例:
执行人才三大标准:
信守承诺:错过主持人
结果导向:我要的结果是什么
永不言败:方法至少有三种
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
参考资料:5W1H
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
2、只出选择题,不出问答题
3、下达指令清晰,高效
三、商业人格
成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
短片欣赏:《两个小宝》
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
短片欣赏:《马拉松》
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别:
2、别让领导猜:让领导心安
3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法:
七、如高提高执行效率
1、主次分明,抓重点
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
3、每周总结,改进,提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳,不看苦劳
3个案例分析:
哲理小故事:青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
工资是靠什么换来的?
工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
趣味问题:
短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务,什么是结果
案例分析:发通知——九段秘书的差别
案例:九段秘书的启示
四、怎样做结果?
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
短片欣赏:《海尔》
五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到?
3、实施计划、措施
4、假设做不到?
5、检查/监督机制
6、假设没用?
7、奖惩
案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
二、监督和检查制度化
过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
第六单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
二、结果提前,自我退后
互动:学话
三、锁定目标,专注重复
案例:中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
1、可累积2、不可累积3、贬值
作业:我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
1、不断学习,与时俱进
2、不断挑战自己,激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
附件:结果不能通过思考获得
结果面前人人平等
讲师背景| Introduction to lecturers
苗东利老师 实战派电力企业管理顾问
16年电力行业管理实战经验
河北科技大学工程硕士学位
“电力标准化”高级评审专家
中电联技能鉴定评审委员
省电力行业协会质量管理系统高级评委
现任:某电力企业公司 企业管理负责人
擅长领域: 班组长管理、管理者综合技能提升、泛在电力物联网、QC质量管理等
实战经验:
苗老师在电力系统工作多年,具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验,多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作,受到业界的一致好评。在职期间,历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。
● 作为技术管理负责人,带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关,优化公司的运营,减少设备故障的发生,为公司运营节约成本,获得领导的认可。
● 作为集团公司内训师,进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训,企业内部共授课200余场次,累计学员2000人次,培养60余名技术骨干能手。
● 负责公司标准化体系建设,组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍,使企业标准化建设达到国家领先标准,成为行业的标杆,组织公司制度体系修订,连续四年获得上级公司“优等”评级。
● 作为创新工作室带头人,组织并指导团队深挖企业运营中的创新点,包括技术创新,与管理创新,并指导团队用科学的方法展开研究,电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。
● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者,多项QC成果获得省质量协会,省电力行业协会,全国水电协会大奖。
● 作为公司政策与研究的主要负责人,苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解,能够掌握行业新的变化,解读新的政策,提出新的思路,给出新的方案,引领行业新的规则,针对第二轮电力体制改革进行系统的研究,开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。
● 苗老师勇立潮头,总是站在行业发展的制高点去发现问题,去年在全国范围内讲授泛在电力物联网,电力企业市场化思维建设,综合能源发展,能源互联网等具有前瞻性的课程达70余场次。
授课风格:
苗老师拥有16年电力行业管理实战经验,课程具有很强的逻辑性,授课深入浅出,讲解透彻,互动有序,能够快速的让学员理解课程内容,掌握核心知识点,激发学员学习兴趣,体会课程深度内涵。课程内容贴合实际,以严实厚重,耐人寻味为主,利用大量丰富的案例结合知识点讲授,使学员学习起来轻松愉悦,最重要的是,课程实用落地,是一名实战派老师!
返聘企业:
单位名称 | 课题名称 | 返聘期数 |
河南省电力公司 | 《中层干部管理技能提升》 | 9期 |
河南省电力公司 | 《班组长管理技能提升》 | 4期 |
河南开封供电公司 | 《全能型供电所》 | 2期 |
鄂尔多斯供电公司 | 《班组长管理技能提升》 | 3期 |
龙岩供电公司 | 《班组长高效沟通》 | 3期 |
东莞供电公司 | 《电力体制改革》 | 2期 |
华电山东分公司 | 《宏观经济与电力体制改革》 | 2期 |
华能公司 | 《新入职员工安全教育》 | 2期 |
省质量协会 | 《QC质量管理》 | 4期 |
汝州供电公司 | 《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》 | 2期 |
南充供电公司 | 《电力体制改革》 | 2期 |
邯郸供电公司 | 《泛在电力物联网》 | 4期 |
克拉玛依自备电厂 | 《对标指标管理体系建设》 | 2期 |
国家电投金元集团 | 《从技术走向管理》 | 2期 |
浙江湖州供电公司 | 《创先争优与沟通管理》 | 2期 |
东莞供电公司 | 《电力企业市场化思维》 | 3期 |
泛在电力物联网建设 | 各电力企业 | 40期 |
三型两网 | 各电力企业 | 30期 |
….. | …… | …… |
01-电力系列
《电力企业市场化思维及应用》
《综合能源及其发展趋势》
《能源互联网》
《数字南网与三商转型》
《电力企业优化营商环境》
《电力行业的高质量发展与未来发展趋势》
《电力企业员工(中基层)管理能力提升》
《“平台+生态”下的电力物联网建设(新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用)》,
02-通用系列
《时间管理》、《高效能沟通》、《班组长管理技能提升》
《从技术走向管理》、《管理者角色认知与管理技能提升》
电力行业:华能集团公司、中国国电集团公司、大唐河北分公司、中石油克拉玛依油田自备电厂、上海电力学院、大唐天津盘山电厂、国网河北电力培训中心、甘肃某光伏发电企业、国网冀北电力公司、国家电投吉电股份有限公司、南方电网贵州分公司、苏州某电梯集团公司、省建投、省电建三公司、国家电投上海外高桥发电、嘉兴热电,国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、云南电网公司大理培训中心、南网锦都培训中心、南网昭通供电公司、南网盐津供电公司、国网任丘供电公司、华电潍坊发电有限责任公司、国网新安江电厂、南网广东东莞供电公司、国网驻马店供电公司、华能吉林分公司、国网四川省供电公司监管中心、国网神农架供电公司、河北恒达电力安装工程公司、国网濮阳供电公司、国网叶县供电公司、国网周口供电公司、内蒙古电网鄂尔多斯电业局、南网普洱供电公司、国网汝州供电公司、国网宜兴供电公司、江西丰城电厂、华能(大庆电厂、伊春电厂、鹤岗电厂、新华电厂)、华能山东分公司、华电邹县电厂、国网邢台供电公司南网韶关供电公司、国网呼伦贝尔供电公司、国网开封供电公司、国家电投金源集团、内蒙乌兰察布供电公司、国网东营供电公司、国网龙岩供电公司、国网南充供电公司、国网湖州供电公司等
其他:中国移动、富士康、中国联通、民生银行、华夏银行、建设银行、浙江大学、博敏电子、欧迪斯、三美化工、恒望集团、开源集团、美果服饰、中亚集团、伊美集团、鲁化好阳光生态肥业有限公司、福达集团、长安新科、盛陆电子股份、中迅集团、河北冀凯集团等
部分客户评价:
苗老师讲授的《企业班组长管理技能提升》课程,根据助教老师及学员反馈老师的授课方式受到一致好评!大量丰富的案例让学员听得入迷,深入浅出的内容也能很好的帮助学员掌握核心知识内容,激发其对于课程的兴趣度,真可谓是好的老师配好的课程~
——鄂尔多斯供电公司 程总监
苗老师知识面广,课程干货多,有大量的视频案例,讲课生动具体有趣,实用性非常强,跟以前其他老师不在一个高度,学员听完课都觉得开阔了眼界,课后内部评估汇总学员满意度高达98.5%,学员强烈要求想要再次听老师的课程。
——华电集团邹县电厂 朱经理
苗老师讲课逻辑性特别强,课程内容也特别简单实用,贴近实际,课堂氛围非常好,学员的反馈非常棒,课堂采用师生有趣问答、案例分析等互动,学员听起来一点都不累呢,太精彩了,希望下次有机会还能邀请老师过来给员工讲课。
——国家电投金元集团培训中心 刘主管
老师《泛在电力物联网建设及未来发展趋势》这门课程讲的太棒了,我们邯郸学员参加比赛正在做就是《泛在电力物联网》的课程开发,老师的课程给他们提供了很多新思路新想法,使得他们在省里比赛取得团队三等奖,学员对老师表示非常感谢,下次一定还要邀请老师过来为我们授课啊。
——邯郸供电公司 梁经理
听了苗老师的课程,使我对于班组长管理技能的提升又了新的认知,老师的课程既有思维的高度,又有落地的方法,能深入剖析学员的内在问题,让我学到了不少新的方法,我也会逐步落实下去,相信问题将会很好解决,这么好的内容当然也要推荐给团队里其他人学习。
——河南省电力公司 陈总监
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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