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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
难点变亮点—国有企业基层党支部党建与业务融合的突破点与实践路径设计
参加对象
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表【讲授方式】认知讲授+现场答疑+互动讨论+案例分享+“一起做”实践共创现场演练
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
习 近 平总书记多次强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，以高质量党建引领保障企业高质量发展。然而，在实践中，不少国有企业基层党支部仍面临党建与业务“两张皮”的突出难题：有的将党建视为“附加任务”，满足于开会学文件、活动留痕迹，与生产经营脱节；有的试图“融合”却停留在表面，搞“党建+业务”的简单叠加，未能触及深层次体制机制障碍；更有甚者，因融合乏力导致基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用弱化，在攻坚克难、改革创新等关键任务中难以形成合力。
这一“难点”并非个案，而是具有普遍性的共性问题。其根源复杂多元：从思想认识看，部分党员干部对“党建引领业务”的逻辑理解不深，存在“重业务轻政治”的惯性思维；从机制设计看，党建与业务的目标设定、考核评价、资源配置等尚未形成有效闭环，缺乏系统性衔接；从能力素质看，基层党务工作者往往缺乏业务视角，业务骨干则对党建方法不熟悉，双方“语言不通”“路径不合”；从文化氛围看，长期形成的部门壁垒、短期业绩导向，削弱了跨团队协作与价值共创的动力……这些问题若不破解，不仅制约基层党支部的组织力提升，更会影响企业战略落地和创新活力。
在此背景下，推动党建与业务从“物理结合”迈向“化学反应”，将“难点”转化为彰显政治优势、激发组织活力的“亮点”，成为新时代国企党建工作的紧迫课题。本课程立足基层实践痛点，聚焦“如何破局、如何转化、如何长效”三大核心命题，通过系统解构融合本质、提炼可复制的实践路径、设计沉浸式共创训练，助力学员掌握“难点即亮点”的思维方式与操作方法，为国有企业基层党支部锻造“红色引擎”、实现高质量发展提供坚实支撑。
★ 学会难点拆解转化方法，将业务堵点转化为创新亮点，提升破局能力和价值创造能力，持续赋能职业进阶与自我实现。
★ 掌握党建业务融合路径和方法，有效破解“两张皮”。
★ 运用痛点/复盘/特色提炼方法，把实践难点凝为经验亮点，赋能团队增效提质，促进项目高效协同达成目标。
★ 掌握核心方法与工具，善用难点转亮点思路，化挑战为突破，高效解决工作难题。
★ 构建系统知识框架，融党建引业务促精准判断，深化认知助科学决策稳健落地。
★ 习得实战技巧与案例，借难点提炼亮点法应变，从容化解复杂场景与突发考验。
★ 拓宽跨域视野与思维，用融合党建拓创新路径，激发灵感为突破瓶颈提供多元方案。
【课程特色】
赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的
★ 创新性
★ 实践性
★ 可操作性
★ 体系性
★ 定制性
1. 一（认识论）“难点”的真实图景与根源解构
2. 1.直面“难点”
（1） “难点”的真实存在
（2） 普遍性（共性）
（3） 难点并非“一时之困”
1. 2.正视“难点”的重要性
2. 3.产生“难点”的根源（多维分析模型）
3. 4.把握融合的本质要求
案例鉴析或互动讨论，如：结合案例和自身实际，分组讨论《从“两张皮”到“翻车”的风险》并进行推演，深化学员党建与业务融合是“必答题”的共识。
4. 二（方法论）“难点”的破局之道
5. 1.“难点即亮点”
（1） 突破的契机
（2） 待开的“富矿”
1. 2.党建与业务融合
（1） 从“头疼医头脚疼医脚”到“系统施治”
（2） 党建与业务融合的立体模型
1. 3.三个核心关键词（体系、融合、特色）
2. 4.“果中求因”是创造
案例鉴析或互动讨论，如：请各小组结合支部实际案例，分组讨论通过“业务之果”去探求“党建之因”，体会党建作用与业务成果之间的直接因果关系链。（示例：针对项目延期（果），发现是因团队协同不力（因），采取创造性地设立“跨部门项目临时党支部”，以组织生活统一思想，以党员责任区划定攻坚任务。）
3. 三（方法论+实践论）点亮“方向”的“灯塔”
4. 1.顶层设计
5. （1）用共同愿景消除分歧
6. （2）用增量撬动存量调整
7. （3）用亮点打造凝聚信心
8. 2.“一把手工程”
9. （1）参与＞重视
10. （2）既“挂帅”又“出征”
11. 3.“融合大使”与“‘战时’沟通”
“一起做”实践训练（1）如，结合实际，分组主导演练一场“跨部门”“战时沟通攻坚会”，制定本支部/部门/项目团队的《党建与业务融合长效行动计划书》
12. 四（实践论）变“难点”为“亮点”的转化路径
13. 1.解剖“难点”（多维度分析模型）
14. 2.重点突破法和融合法
15. 3.问题化解路径图（八步法）
16. 4.集体决策路径
17. 案例鉴析或互动讨论
18. 五（方法论+实践论）拆解“结构之困”
19. 1.以“任务”为中心
（1） 跨职能团队
（2） 项目攻坚队
2.把党的领导“一竿子插到底”
（1）在公司治理上深度“嵌入”
（2）在重大决策上“全程引领”
（3）在组织体系上“纵向到底”
（4）在“党管干部”上“党管到底”
3.明确唯一责任节点
1. 案例鉴析或互动讨论
2. 六（方法论+实践论）激活基层治理智慧
3. 1.容错试错纠错
4. 2.授权赋能
5. 3.创新激励
“一起做”实践训练（2）
6. 七（方法论+实践论）消融“冰山之隔”
7. 1.构建融合型新文化
（1） 文化符号融合设计
（2） 共同价值观挖掘
（3） 融合型价值观共创
1. 2.破解信任缺失
（1） “跨团队伙伴计划”
（2） “开放空间论坛”
（3） “高层领导交叉走动管理日（接待日）”
1. 3.重燃团队战斗力
（1） 团队≠群体
（2） 团队的“兜底”功能
（3） 团队能量真实的枯竭点
（4） 协作规则重建
1. 案例鉴析或互动讨论
2. 八（方法论+实践论）补齐“短板之痛”
3. 1.人才能力进化路径图（定方向）
4. 2.个人能力雷达图（做诊断）
5. 3.“轮岗计划”与“跨项目训练”（优路径）
6. 4.（T型/π型/正型）人才认证（树标准）
7. 5.从“线性”到“立体”（升认知）
案例鉴析或互动讨论
8. 九（方法论+实践论）见证“蝶变之美”
9. 1.亮点特色剖析
（1） 难点具体表现
（2） 核心破局思路
（3） 关键举措
1. 2.特色工作法提炼模型解析（结合案例）
2. 3.“最 佳案例”推广
3. 4.从“亮点纷呈”到“百花齐放”
“一起做”实践训练（3）
4. 十（方法论+实践论）融合性领导力锻造与长效保障
5. 1.融合型领导“画像”
（1） “三维角色模型”
（2） “五位一体复合画像”
1. 2.融合型领导的核心能力
2. 3.从“管理”到“赋能”
3. 4.构建保障与持续优化机制
4. 案例鉴析或互动讨论
5.
珀菲特顾问 | 赵联伟老师
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赵联伟老师
——党建创新党建品牌体系实践专家
拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
授课风格
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三
【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。
党建品牌特色工作法提炼“三步法”
党建品牌创建“中看又中用”模型
（历任编辑助理主任副总等职）
• 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
• 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
• 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
• 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
• 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
• 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
• 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
• 中海智库首席党建咨询专家
• 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
• 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
• 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”
【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向
个人简介
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国 家 级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
• 《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
《好内容“创造”，强声量“传播”——国有企业基层党支部典型案例提炼暨推广传播策略》
《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
《高效打造彰显“党味”和“鲜味”的融合型主题党日》
《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
《AI在党建政工领域的应用策略和风险防范》（爆款课程）
《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
央企（含科研院所）：中国石油（返聘）、中国中车、中国船舶、中国海油（多次返聘）、中国三峡（多次返聘）、中信建投、中国航空、中国中化、长安望江、上海振华重工、上海交通大学终身教育学院等
国企（含“双百企业”）：上钞集团、首钢集团、潍柴集团、苏州农商行、山东高速（多次返聘）、汉江集团、上海汽轮机、冀中能源、豫资集团、山东能源等
学员评价
赵联伟老师是位博学多才的老师，经验丰富，底蕴丰厚，对学员的教学严谨专业，对学员的问题总能从多个维度给予启发性的答疑，并给出结合实际的正确指导。
——山东航空股份有限公司货运部党委副书记 潘霄峰
赵老师讲授的党建课确实与众不同，是能解决问题的“靶向药”，绝不是隔靴搔痒的“保健品”。赵老师改变了我对党课的认识，也改变了我对培训的认识，让我和学员们眼界大开，感触很深，受益匪浅。
——医保大健康集团党支部书记乔立新
“例不十，法不立。”赵老师在党建创新党建品牌建设中的观点、方法、模型，都经过了实践验证，其体系性、创新性对我们上市公司文化与党建文化的结合具有很强的实践指导性和启发性。
——齐鲁高速股份（上市公司）有限公司党群工作部副部长顾瑞
赵联伟老师在党建创新党建品牌体系建设领域拥有很深的造诣，既有模型体系又有众多案例，知识既有高度，又接地气，既系统全面又能具体问题具体分析，“庖丁解牛”式的解剖麻雀，给我们带来很多惊喜。
——东方集团副总裁王殿龙
赵老师的培训课程性价比超高，总能在剖析问题之后对症下药，提供有效的解决方案，内容清晰、简单实用，易于掌握又便于实施。
——中国自贸区联合会办公室副主任倪南
本次课程内容目标明确、有针对性、与我们的需求和实际情况相匹配；课程内容设计合理、有条理，能够达到我们的预期学习目标；赵老师授课能力非常出色，讲课情绪饱满，语言清晰，思路条理，内容充实，理论结合实际，不照本宣科，体现最 新进展，能够生动有趣地讲解知识点让我们易于理解和接受；善于引导我们参与讨论和思考激发我们的学习兴趣，使我们积极主动学习。
——冀中能源东庞矿组织部长张晓乾
此课程内容丰富，高屋建瓴，很有深度和广度，对我支部的党建活动很有启发和帮助。老师赵联伟上课不拘一格，和同学的互动很好的提振了课堂气氛，并有利于集思广益，上课的氛围很好。课程开展的形式也丰富多样，既有老师的言传身教，也有学员的经验分享。既是一堂学习课，也是一堂分享课。最后的分组共创环节更是课程的点睛之笔，通过让学员分组共创，模拟党建品牌的创建，让我们既能学习别的支部的优秀做法，又能得到模拟实战的机会，还有名师的点评，让我获益匪浅。
——冀中能源东庞矿瓦斯抽放区党支部书记刘晓强
【精彩瞬间】
| 山东能源集团 《国有企业基层党支部品牌创建》 | 中国石油 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 |
| 山东航空股份有限公司 《基层党支部书记的工作方法和领导艺术》 | 济南国际金融城 《国有企业基层党支部品牌创建》 |
| 冀中能源东庞矿 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 济南国际人才创新中心 《新时代基层工会如何发挥作用》 |
| 中国石油 《国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级》 | 济南市商务局国际商务促进中心 《国有企业基层党支部党建工作实务》 |
| 冀中能源东庞矿 《新时代国有企业党建品牌与企业文化》 | 济南热电集团 《国有企业基层党支部党建工作实务》 |
| 新疆乌鲁木齐水业集团 《党建活动的策划与创新》 | 新疆乌鲁木齐水业集团 《党建活动的策划与创新》（返聘） |
| 济南能源集团 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 中国中车集团 《国有企业基层党支部品牌创建》 |
| 长安望江工业 《国有企业基层党支部党建工作实务》 | 潍柴集团 《国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级》 |
| 中国海油（沂蒙干部学院） 《基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》 | 汉峪金谷党委 《新时代国有企业党建品牌与企业文化》 |
【视频链接】
基层党组织党建品牌创建策略及优化升级解决方案实训课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6c36dd8c1397757912194203647/v.f1453242.mp4
党建品牌
https://v.qq.com/x/page/j3516khltoz.html
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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20000+
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