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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标管理与计划执行-航海时代——情境模拟沙盘
参加对象
具备基础管理经验，需统筹团队目标、制定执行计划、推动任务落地的核心管理者
授课天数
1 天
授课形式
沙盘模拟 + 理论引导 + 工作坊研讨 + 案例复盘 + 工具实操
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程以《航海时代》沙盘为核心载体，旨在通过高仿真的“航海探险”情境模拟，为学员构建一个安全的“目标管理与计划执行实验室”。课程以航海探险为核心隐喻，模拟管理者带领团队在未知海域（对应实际工作场景）中，围绕“明确目标、制定计划、落地执行、管控调整”的核心逻辑前行：
· 环境-学员需根据动态“天气”（对应工作中的环境变化、突发情况）做出敏捷的计划调整；
· 优先级-通过对“小、中、大”不同规模宝岛的探索（对应工作中的不同优先级目标），实践目标分级、计划拆解与资源分配；
· 协作-在复杂的“竞合”环境中，通过团队协作与资源互换，掌握计划执行中的协同技巧；
· 风险-“死亡之海”象征计划执行中的不可预测风险，考验管理者的风险管控与计划调整能力；
· 创新-而“赌城”则代表着计划执行中的创新机遇与目标优化，权衡风险与收益，避免计划僵化。
整个沙盘推演将自然暴露管理者在目标设定、计划制定、执行管控中的惯性问题与思维定式。课程随后通过深度复盘，将这些具体行为映射到目标设定、计划拆解、执行管控、复盘优化等一系列目标管理模型上进行解读，引导学员超越事件本身，实现从“被动执行”到“主动规划”，从“模糊目标”到“精准落地”的核心能力跃迁，切实提升目标管理与计划执行的实战能力。
· 目标认知升级：明确目标管理与计划执行的核心逻辑，树立“目标引领计划、计划支撑执行、执行闭环优化”的核心思维，杜绝目标模糊、计划脱节、执行低效的痛点。
· 目标设定能力：掌握科学的目标设定方法，能够结合环境变化与资源条件，设定清晰、可衡量、可落地、有优先级的团队及个人目标，实现目标与战略的对齐。
· 计划拆解能力：学会将核心目标拆解为可执行、可管控的具体任务，合理分配有限资源（资金、人力、时间），制定科学可行的执行计划，明确时间节点与责任分工。
· 执行管控能力：掌握计划执行中的动态监控、风险应对与调整方法，能够快速识别执行偏差，及时优化计划，确保目标高效落地，提升团队执行效能。
· 复盘优化能力：建立目标管理与计划执行的闭环复盘机制，能够总结执行中的经验与不足，将复盘结果转化为后续目标与计划的优化方向，实现持续提升。
1.1 目标管理的核心：推动目标落地，实现高效执行
· 目标管理不仅仅是“设定目标”，更是“定义目标、拆解目标、执行目标、优化目标”的完整闭环，是中高层管理者统筹团队、推动工作的核心能力。
· 管理者在目标管理中的核心职责：从“被动接受目标”到“主动设定目标、引领目标落地”，从“关注任务完成”到“关注目标达成与价值创造”。
1.2 建立目标管理的治理原则
· 超越“单纯的目标下达”，建立支撑目标落地的决策机制、授权体系与监控框架，确保目标设定合理、计划执行可控。
· 如何设计目标管理流程，使之既能保障目标对齐（个人目标→团队目标→组织战略），又能激发团队的主动性与创造性，避免计划僵化。
1.3 打造目标管理的闭环反馈与进化系统
· 建立超越个人主观判断的、基于数据的目标执行反馈循环（如进度数据、成果数据、偏差数据），实时监控目标落地情况。
· 通过复盘机制和团队文化，将目标执行中的反馈、经验、教训转化为目标优化、计划完善的动力，驱动团队持续提升目标管理与计划执行能力。
2.1 目标设定的质量：优先级与可行性的平衡
· 在资源（时间、资金、人力）有限的条件下，如何基于组织战略与工作重点，对目标进行分级（核心目标、重要目标、次要目标），明确优先级，理解每一次“目标选择”背后的“资源倾斜”。
· 目标设定的核心原则：结合SMART原则，确保目标清晰、可衡量、可实现、相关联、有时间限制，避免模糊化、不可落地的目标。
2.2 计划制定的过程：从目标到行动的拆解
· 如何将总目标拆解为可执行、可管控的具体任务（WBS任务分解法），明确每个任务的时间节点、责任分工、资源需求，确保计划与目标高度契合。
· 在信息不完备时制定计划的原则：验证假设、小步快跑、预留缓冲，确保计划既有可行性，又有灵活性，能够应对环境变化。
2.3 管理者在目标设定与计划制定中的常见陷阱
· 识别并克服“目标模糊”“优先级混乱”“计划脱节”“资源错配”等常见问题，避免因目标与计划不合理，导致执行低效、目标落空。
· 规避“经验主义”“过度乐观”等偏见，确保目标设定贴合实际，计划制定科学可行。
3.1 从“计划制定”到“高效执行”：管理者的核心功能转变
· 明确管理者在计划执行中的三大核心功能：制定可行计划（管理）、引领团队执行（领导）、监控调整优化（管理）。
· 工作重点从“单纯制定计划”转向“推动计划落地”，从“关注流程”转向“关注结果”，确保每一项计划都能支撑目标达成。
3.2 管理者在计划执行中的核心任务
· 建立深度信任：基于专业与共情，激发团队的执行意愿，确保团队成员理解目标、认同计划，主动推进任务落地。
· 建立高效协同的执行团队：打破部门墙、岗位墙，明确各角色在计划执行中的职责，打造围绕目标的敏捷型执行团队。
· 建立稳健而敏捷的执行管控系统：实时监控计划执行进度，及时识别偏差，快速调整计划，确保目标不偏离；同时预留缓冲，应对突发情况。
· 建立执行文化：塑造“重视计划、高效执行、及时复盘”的团队文化，使执行成为团队的自觉行为，支撑目标高效落地。
4.1 系统性思考：洞察目标、计划、执行、环境之间的动态关系
o 学会系统性思考，避免“局部优化损害整体目标”，理解目标设定、计划制定、执行管控、环境变化之间的联动关系，确保目标管理的系统性与科学性。
4.2 定义身份：完成从“任务管理者”到“目标引领者”的认知升级
o 转变认知：从“关注任务是否完成”转向“关注目标是否达成”，从“被动执行”转向“主动规划、主动优化”，成为团队目标的引领者而非单纯的任务分配者。
4.3 以身作则：成为目标管理与计划执行的标杆
o 在目标设定、计划执行、复盘优化中以身作则，言行一致，引导团队树立正确的目标管理思维，养成高效执行、及时复盘的良好习惯。
4.4 做好选择：在目标与计划中做出坚定而艰难的取舍
o 在资源有限、环境复杂的情况下，基于目标优先级，做出坚定的取舍，避免“面面俱到”导致“面面俱松”，确保核心目标优先达成。
4.5 勇于行动：在不确定性中推动计划落地，快速迭代
o 在计划执行中敢于担当，鼓励团队在可控范围内尝试优化，面对偏差不拖延、不逃避，快速调整，从执行中学习，从失败中迭代。
4.6 打造环境：设计支撑目标管理与计划执行的制度与氛围
o 有意识地设计目标管理、计划执行、复盘优化的相关制度流程，营造“重视目标、高效执行、乐于复盘”的团队氛围，为目标落地提供保障。
珀菲特顾问 | 盛然老师
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盛然老师
企业情境模拟沙盘培训专家
情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师
• 25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历；
• 累计培训 1500+场，学员 50000+， 返聘率高达70%；
• 6门版权企业管理与经营沙盘课程；15门团队管理沙盘课；
• 600+场大企授课多次被返聘：百度返聘40次、中信银行
返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神
州租车4次、中粮贸易连续三年返聘 。
国际权威认证矩阵
• AACTP、国际认证AAR促动、复盘讲师（促动技术）
• IPA国际注册情境沙盘认证讲师（沙盘设计）
• NLP应用心理学执行师认证（管理心理学）
• 德鲁克管理八项认证讲师（管理体系）
• 工信部人工智能内容生成师（数字化教学）
学术机构背书
• 北京大学政府管理学院特聘沙盘讲师
• 北京行政学院特聘沙盘讲师
▫️ 原知名培训公司培训总监
• 设计全国30+企业定制化培训全案
▫️ 某房企区域项目总（完成商业综合体从0到1运营）
• 主导百万方级城市综合体开发周期管理
• 实现项目ROI提升35%的行业突破
▫️ 直销巨头绩效赋能负责人（创新万人团队管理模式）
• 构建"动力-产品-技能-领导"四位一体培训体系
• 推动团队人效提升120%
实战经验
• 情景模拟沙盘测评项目：采用情境模拟沙盘形式为企业高潜人员进行经营管理能力测评，被客户评价：能真实反映学员工作状态并可以针对性提取行为模型，准确率高，有效性强。
• 服务对象：中国人寿、外交部、京东高潜人才、邮储银行、高教出版社、海信等。
• 测评维度：经营思维、管理思维、客户导向、目标感、计划性、团队协同、危机处理（七大核心能力项）
• 安永中国三年级培训项目——采用《勇攀高峰-管理能力初探》沙盘课对安永北京、上海、广州、深圳2000人培训。主要针对三年级员工企业文化共识、管理思维、内外部客户思维、目标管理和沟通协调能力进行课程，课后学员满意度98%。
• 百度集团经营思维与高绩效团队打造项目——采用《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》课程为百度北京武汉、深圳各BP进行培训，返聘40场，学员打分4.9分以上（满分5分）
• 中粮贸易新员工思维模式改进项目——截止从2003年至2005年，连续三年为中粮贸易新员工800人进行情境模拟沙盘培训，每年根据客户的不同需求为客户量身打造适应性沙盘，获得客户负责人肯定。
• 神州租车店面经理经营思维与领导力跃迁项目——分三期为神州租车全国店面经理设计培训项目，根据不同店面营业额、客户情况、市场情况和经理人经验及能力项为不同班级设计针对性的情境模拟和分享侧重点，获得学员和组织者的一致好评。
• 北京大学政府管理学院-某公司中层管理者能力测评及领导力提升项目——针对该公司组织部长要求，对学员的市场思维、经营思维和领导力进行建模和设计，现场在沙盘模型中展现出南北区大区总监和分公司经理以及总部部门总在市场思维模式上的明显差异，用沙盘模型为公司选拔和界定人才做出建设性建议。
• 顺丰快递管理者能力提升项目——为顺丰内蒙、黒吉、辽宁区域中层管理者打造《商业沙盘：利润裂变与组织进化的双螺旋》经营思维与领导力跃迁项目，课后各管理者一直反馈，在沙盘推演中展现出来的完全是以往管理思维的习惯，在沙盘结果的模型中完全颠覆了以往对领导力和市场的认知，对管理思维、如何经营和有效决策对有非常重大的帮助。
• 极兔管理者能力提升项目——针对极兔发展迅速，组织模式影响等因素，为管理者设计了从职责型管理向经营型管理思维跃迁的培训项目，在5期培训中，一线的管理者和后台的管理者同时参加了培训，在培训中感受到前后台目标导向的明显不同，从职责型的关注流程、制度转而从市场和客户满意度出发，一切为了企业的经营业绩。第 一次课程结束就敲定返聘4场。
课程方法论体系
✦ 三维赋能模型
• 沙盘模拟：战略/经营/领导力三大系列
• 引导技术：团队共创/ORID/复盘等
• 管理心理学：行为干预/神经科学应用
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
红色党建系列
《烽烟定乾坤：解放战争决胜之路》-《解放》沙盘 北京各党校指定红色课程
《星火征途：1927-1949战略推演沙盘》-《红耀四方》沙盘
经营思维系列
《经营思维与领导力跃迁》-《航海时代》沙盘 百度返聘40场
《沉浸式沙盘实训 打通市场经营客户思维全链路》-钻石之路 中粮贸易连续4场
《中层管理者经营思维与市场思维实战》《商战风云》字节跳动连续6场
管理决策系列
《领航者：中层管理者从管理到经营的领导力实践》-《航海时代》沙盘
《初级管理者能力跃迁实战》-《航海时代》沙盘
《上下同欲 统筹攻坚红色领导力》-《解放》沙盘
《破局方程式沙盘：问题解决的三维模型》-《深空工业》沙盘 未来科学城4场
组织效能系列
《打造高绩效团队》-《航海时代》沙盘
《目标管理与计划执行》-航海时代沙盘中海油、光大银行、工商银行采购课程
《组织动能沙盘：跨部门协同效能倍增实战》-理想街区 字节跳动6场
《挂部门沟通与协同实战》-《扑鱼达人》沙盘
《新员工从菜鸟到高潜的职场进化论》-《沙漠掘金3.0》中芯国际、中海油、光大银行、工商银行采购课程
执行转化系列
《执行铁三角：从指令到结果的穿透力训练》-《攀登者》沙盘 安永复购12场
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
▷ 金融：中国工商银行（6次返聘）、中信银行（10次返聘）、光大银行（6次返聘）、招商银行、中国建设银行、渤海银行、云南红塔银行、友邦保险、大家保险、阳光保险、中国人寿（8次返聘）、中意人寿等。
▷ 科技：腾讯、京东（6次返聘）、字节、百度（40次返聘）、阿里、美团（4次返聘）、新浪、搜狐、清华紫光、清华同方、好未来（4次返聘）、希望学、新东方、贝壳等。
▷ 外企：安永（12次返聘）、仲量联行、施耐德、西门子、ASIMCO 、IBM 、辉瑞制药 、诺华制药、大和证券、北京现代等。
▷ 国企：中国移动（10次返聘）、中国联通（4次返聘）、中建材、中石油、中海油、中国兵器（4次返聘）、航天科工（3次返聘）、中粮集团（连续3年，10次返聘）、中兴通讯、中工国际、北京公交集团、天津轨道交通（4次返聘）等、北京国投、青岛国投、未来科学城（3次返聘）。
▷ 院校：北大政府管理学院（6次返聘）、北大医学部（3次返聘）、北大EMBA、清华EMBA、人民大学EMBA、北理工EMBA（6次返聘）、外经贸EMBA、北京行政学院（10次返聘）。
精彩瞬间
| 安永中国北京、上海、广州、深圳2000人 《领导力实战-勇攀高峰》 | 百度集团北京、武汉、深圳返聘40场 《经营者思维-沙漠掘金3.0》 |
| 京东三年级员工 《沙盘能力测评》 | 顺丰管理者 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 中建华南 《管理能力跃迁》 | 中信银行 《项目管理沙盘实战》 |
| 创客北京 《经营思维-疯狂市场》 | 美团 《经营思维-商战风云》 |
| 中海油新员工 《职业素养提升》 | 光大银行 党建沙盘课程-《解放》 |
| 中芯北方 《职场进化论》 | 北京大学政府管理学院 领导力实战-《商战风云》 |
| 华中科技大学 《沙漠掘金3.0》 | 萝卜快跑 《沙漠掘金3.0》 |
| 中国兵器 《领导力提升项目》 | 快手 《经营思维与领导力跃迁》 |
| 北京东城党校 党建沙盘-《解放》 | 北京大兴党校 党建沙盘-《解放》 |
| 极兔京津冀片区 经营思维跃迁-《全面经营管理沙盘》 | 日本大和证券 高绩效团队-《沙漠掘金3.0》 |
| 希望学小学部 经营思维跃迁-《沙漠掘金3.0》 | 中信银行2025信息中心 项目管理沙盘-《航海时代》 |
| 中粮贸易2025年 市场思维课-《钻石之路》 | 顺丰辽宁 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 |
| 顺丰黒吉区 领导力与经营思维跃迁-《航海时代》 | 高教出版社 新员工入职测评《沙漠掘金3.0》 |
| 河北建投 新员工测评-《沙漠掘金3.0》 | 邮储银行 管理者测评-《航海时代》 |
| 北京大学AI方略班 领导力提升-《口戈天下》 | 百度中层管理者 经营思维跃迁-《星际迷航》 |
| 北京大学政府管理学院 领导力与经营思维实战-《航海时代》 | 光大银行 新员工入模训-《勇攀高峰》 |
| 中信银行 2024年项目管理实战-《航海时代》 | 200人沙盘挑战 《航海时代》 |
| 神州租车全国店长4期 经营思维实战《航海时代》 | 北京大学医学部 经营思维实战《钻石之路》 |
| 航空工业中层管理者 领导力跃迁实战-《沙漠掘金3.0》 | 极兔京津冀转运中心 经营思维与领导力跃迁-《航海时代》 |
| 青岛建投高层管理者 商业思维实战-《商战风云》 | 工商银行 新员工职业化-《航海时代》 |
【视频链接】
沙盘开场《思维模式的跃迁》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67a5704b5145403722697644926/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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