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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在中国共产党的基层党建和教育方面,党员队伍的管理和思想政治教育是一项十分重要的教育内容,是保持党的纯洁性和先进性的重要思想保证,必须持之以恒和与时俱进的加以开展。目前企事业单位内部的党组织,在党员管理和理想信念教育方面,都或多或少存在着组织管理和思想教育方面的问题,主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管理方面跟不上时代要求,如何避免”假、大、空”的形式主义教育方式方面缺少真招实功,导致党员先锋模范作用发挥不突出,党组织对内对外的整体影响力不够强,平均主义和形式主义现象仍然存在,一些党员在党内活动中参与积极性低,充数现象明显,宣传带动作用缺失。因此,只有在党党员管理和思想政治教育方面持续加以强化,方为有效解决之道。
• 掌握指导党员队伍建设与管理的三大基本原则
• 掌握指导党员队伍建设与管理的二种重要方法
• 党员队伍建设与管理需要重点把握的十个具体环节
• 掌握有效开展思想政治教育应关注把握的“五力十心”教育方法
• 从认知心理学角度剖析并掌握理想信念教育应把握的重点和关键环节
• 掌握创新开展理想信念教育的基本原则要求和组织方式
【课程特色】
理论加实践,操作性强;见解精辟,浅显易懂,创新性强。
一、指导党员队伍建设与管理的三大基本原则
1、以人为本的管理理念
• 创造力与奉献精神
• 服从命令与感受尊重
2、要有可持续发展的管理眼光
• 辩证看待务实与务虚的关系
• 辩证看待短期效益与长期效益的关系
• 辩证看用人与育人的关系
3、要创造必需的和谐管理环境
• 人际关系环境
• 学习进步环境
• 公平竞争的工作环境
二、指导党员队伍建设与管理的二种方式方法
1、对“心”的重视
• 给人信心;
• 给人快乐;
• 给人希望;
• 给人温暖。
2、灵活的管理方式
• 管理适度;
• 分工明确;
• 任务到位;
• 宏观调控。
三、党员队伍建设与管理需要重点把握的十个具体环节
1、分工
• 企业党组织是一个有机体
• 人力资源和智力资源要匹配
案例:不拉马的士兵。
2、标准
• 可操作性
• 动态性与灵活性
案例:不要用口号让形式主义泛滥。
3、机制
• 党员管理重理不重管
• 动态建立合理工作制度
案例:轮流分粥,分者后取。
4、表率
• 党员管理重表率轻权威
• 得人心者得天下
案例:官兵一致的案例。
5、竞争
• 克服天生的惰性
• 最难获得的是优秀共产党员荣誉
案例:保证良性竞争的关键是什么。
6、沟通
• 畅通的信息渠道
• 尊重与被尊重
案例:什么是有效沟通。
7、指导
• 学习才能进步
• 热情需要保护
案例:负熵对我们的启发。
8、锻炼
• 成功是你的,失败是我的
• 才华要培育,成长要空间
案例:领导的胸怀最重要。
9、发挥
• 不要事必躬亲
• 不能事事决策
案例:学会当一名“懒”领导。
10、鞭策
• 提醒与拽袖子
• 批评与自我批评
案例:当“老好人”也是形式主义。
四、建立崇高理想信念所必需的五种精神力量
(一)拥有什么样的信仰是决定价值观取向正确与否的根本。
• 用“四个自信“来明确你的信仰
• 真理是越辨越明的
案例:重庆2022年8月的山火。
(二)培养强烈的进取意识是树立正确价值观的基础。
• 党的队伍容不下混日子的人
• 自私自利只能让人的路越走越窄
(三)拥有明确的奋斗目标是树立正确价值观的保证。
• 选择你所爱的,爱你所选择的
• 奉献要大于索取
(四)拥有坚强的意志力是树立正确价值观的必须。
• 意志是打磨出来的
• 学会挑战自我
(五)拥有智慧的力量是树立正确价值观的源泉。
• 思想上的智慧是根基
• 知识上的智慧是枝干
五、运用十种隐性教育方式培育党员的坚定理想信念
一是要培养党员的清醒心。
• 明理之心指引正确方向
• 是非之辨树立心中自信
案例:随机性的警示教育和可经常见到的警示资源。
二是要培养党员的关爱心。
• 合抱之木,生于毫末
• 赠人玫瑰,手有余香
案例:自私的爱与开放的爱。
三是要培养党员的平衡心。
• 培育正确的价值取向
• 保持良好的平衡心态
四是要培养党员正确的感悟心。
• 独立的思想判断能力
• 正确的情感感知能力
五是要培养党员正确的誓愿心。
• 理想是可以培育塑造的
• 荣誉是可以触动灵魂的
案例:军人的荣誉观和价值观培育。
六是要培养党员维持正当生活习惯的警戒心。
• 个人自由是有尺度的
• 生活习惯是有限制的
七是要培养党员心胸开阔的宽容心。
• 唯宽容方能弱化自私
• 唯包容方能减少索取
八是要培养党员拥有努力不怠的上进心。
• 积极心态让人乐于接受
• 消极心态让人排斥躲避
九是要培养党员拥有不被外界干扰的坚定信心。
• 自信的人生和坚定的信念
• 自卑的心理无法持之以恒
十是要培养党员拥有追求美好与高雅事物的高尚情趣心。
• 对美好事物的追求是抵御邪恶思想的法宝
• 高尚的情趣心是提升道德素养的助力
案例:美术馆与摄影比赛。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
林广阔老师
——企业竞争情报分析研究专家
• 曾任:中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专
家、兼职教官
• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长,多次
荣立二等功、三等功
• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研
究员,荣获某研究领域一等、二等成果奖多项
授课风格
• 现任:北京太和智库高级研究员,远望智库特聘咨询顾问
擅长领域:企业竞争情报搜集与分析,企业竞争情报体系
架设与运用,商业应急突发事件的处置与管控
个人简介
林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历,曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作,参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底,结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历,能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究,理论功底深厚,在竞争情报分析研究与利用领域,林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验,研究成果具有独特的眼光和见解,能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测,提供独 家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中,所获评价很高,相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。
核心培训项目内容:
• 可为企业中高层管理者提供以商业(工业)竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务,全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用,让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中,在企业中确立“决策依据情报,万事情报先行”的先进管理模式。
• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训,全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质,强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力,提升情报产品的类别、质量和时效性,为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。
• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门,提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验,对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。
实战经验
针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求,能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次(返聘2场),精心准备,讲解细致全面,启发性强,获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。
见解独特:凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底,能够深入全面的分析企业所面临的问题,提供与实际紧密结合的创新性解决方案;
实操性强:凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例,成为竞争情报分析实战领域的专家;
引导启发:理论联系实际逐步分析研究,复盘失败原因,分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:能够快速帮助企业找出问题原因,逐一加以解决完善;能够分享技能工具,授之以渔,帮助发展;能够量体裁衣设计建设,确保落地实施。
风趣幽默:授课轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
商业竞争系列
竞争情报分析类
《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》(返聘率高)
《如何高效率开展情报分析研究与利用》
《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》
《如何有效避免情报分析失误》
《如何科学开展竞争情报预测》
企业发展类
《中国企业出海形势分析与展望》(返聘率高)
《企业舆情高效管控与快速处置》
《如何让企业文化成功落地》
企业信息数据安全类
《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》(返聘率高)
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
央企国企:中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等
电力能源行业:国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等
金融行业:中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等
学员评价
林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚,案例分析直指我们的痛处和薄弱点,应对失误的方法措施实用易行,但又十分管用,需要我们进一步加以学习借鉴。
新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员 詹传荣
林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性,对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性,为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案,对我们帮助很大。
中国航天三江集团信息化部主任 王永全
林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员,让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高,情报产品的针对性和时效性越来越好,用户满意度不断提升,为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。
新疆睿思高科有限责任公司总经理 崔智云
【精彩瞬间】
| 自治区公安厅反恐研究所 《反恐情报分析失误原因探析》 | 中国航天三江集团 《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》 |
| 新疆睿思高科有限责任公司 《如何高效率开展情报分析研究与利用》 | 中国航天三江集团 《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》 |
【视频链接】
保密教育
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明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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