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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新员工高效任务管理实战课
参加对象
新员工
授课天数
1 天
授课形式
场景理论讲授（30%）+ 案例分析（20%）+ 实战演练（30%）+ 小组研讨（15%）+ 答疑点评（5%）【课程特色】1. 企业适配性：所有案例、工具均贴合企业场景（可定制）2. 工具实操性：拒绝单纯理论，每个知识点配套 1 款工具 + 1 个专属情景演练3. 痛点针对性：直击新员工高频困惑
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
新员工在融入企业过程中，需快速适应 “多任务并行处理”“跨部门流程衔接”“时间节点精准把控” 的工作节奏，常见面临 “任务与时间分配适配不足”“跨部门协作效率待提升”“订单交付全流程节点把控不熟练” 等适配性挑战。为帮助新员工快速衔接企业业务节奏，高效发挥岗位价值，本课程以 “实业场景工具 + 任务全流程管理” 为核心，搭建 “任务管理 + 时间管控” 的双重能力体系，助力新员工实现从 “适应期” 到 “高效期” 的快速过渡，为企业订单交付顺畅度与整体运营效率筑牢基础。
【课程简述】
本课程以 “新员工任务全生命周期管理” 为核心，深度结合企业实际场景，从任务接收、拆解、执行、协作到复盘，全程融入实战情景。通过 “知识点讲解 + 工具演示 + 情景演练” 三位一体教学模式，重点强化时间管理能力，让新员工掌握 “明确目标 - 拆解任务 - 优先级排序 - 高效执行 - 协作复盘” 的全流程方法，实现从 “被动执行” 到 “主动管理” 的角色转变，提升个人效率与订单交付顺畅度。
【课程配套】
（一）课前准备
1. 完成《新员工任务管理现状调研问卷》
2. 收集 1 个自身工作中遇到的任务管理 / 时间分配难题
（二）课后落地
1. 制定《个人任务与时间管理改进计划》，明确 3 个核心优化动作
（三）推荐书籍
1. 《搞定 1：无压工作的艺术》—— 戴维・艾伦（GTD 时间管理法创始人，适配多任务场景）
2. 《高效能人士的七个习惯》—— 史蒂芬・柯维（底层思维搭建，提升时间管理格局）
1. 掌握任务管理核心逻辑与关键节点，熟练运用 工具高效拆解任务。
2. 习得科学时间管控技巧，提升任务响应与协作效率，减少订单交付延期风险。
3. 解锁高频业务场景解决方案，实现从被动执行到主动管理的角色转变。
4. 建立结果与时间双重思维，规避无效加班，快速适配企业工作节奏。
5. 夯实岗位核心能力，助力个人职业成长，为企业运营效率提升赋能。
一、 新员工为何总陷入 “任务与时间双混乱”？—— 任务与时间管理底层逻辑
1. 任务的 3 大特性与新员工痛点
1） 新员工双重误区：任务管理（只看 deadline、忽视生产流程依赖）+ 时间管理（碎片化时间浪费、重要任务拖延）
2. 任务与时间管理的核心逻辑：“结果导向 + 时间闭环”
工具：OKR 工作法—— 明确任务核心目标与时间节点
情景演练：用 OKR 拆解 “XX工作” 任务（分组输出 OKR 表格 + 时间分配表）
二、 如何快速拆解复杂任务？—— 任务拆解工具与方法
1. 任务拆解的核心原则：适配实业场景的 “可落地、可衡量、强关联”
1） MECE 原则在企业中的应用
2） 避免 “任务过大”：拆解到 “1-4 小时可完成” 的颗粒度
2. 2种常用拆解工具实操
1） 工具 1：XMind 思维导图 —— 结构化拆解复杂任务
• 操作步骤：新建任务树→添加子任务（关联生产 / 采购流程）→标注时间节点与依赖关系
情景演练：拆解 XX 任务（每人输出思维导图 + 时间分配初稿）
2） 工具 2：Excel 任务台账—— 子任务分配与时间追踪
• 操作步骤：创建台账（含任务名称、责任人、时间节点、生产 / 采购依赖、完成状态）→ 实时更新→ 预警延期风险
情景演练：模拟跨部门项目，用 Excel 台账分配子任务，并标注各环节时间限制
1. 任务拆解的常见坑与避坑技巧
1） 避免 “过度拆解”：拒绝将 “整理生产报表” 拆分为 3 个以上子任务
三、 如何在多任务中 “精准发力 + 高效控时”？—— 优先级排序与时间管理强化模块
1. 企业场景下的优先级判断逻辑
1） 紧急 vs 重要四象限法则：紧急且重要＞重要不紧急＞紧急不重要＞不紧急不重要
2） 结合业务价值：客户订单需求＞内部优化需求、生产核心任务＞辅助性任务
2. 3 款核心排序与时间管理工具实操
1） 工具 1：RICE 评分法—— 量化任务优先级（Reach/Impact/Confidence/Effort/Time）
• 操作步骤：设定评分标准（如 “客户订单影响权重 50%”“时间成本权重 30%”）→ 计算得分→ 排序执行
情景演练：给 “处理 300 万紧急订单、撰写月度生产总结、对接新供应商、整理库存数据”4 个任务排序，并分配每日时间占比（输出评分表 + 时间分配表）
2） 工具 2：Trello 看板—— 可视化优先级 + 时间管理
• 操作步骤：创建 “待办（按时间排序）- 进行中（标注剩余时间）- 阻塞（记录延误原因）- 完成” 列表→ 拖拽调整优先级→ 设置时间预警
情景演练：用 Trello 管理一周 5 个核心任务（含 “生产排期跟进、客户订单确认、物料采购对接”），模拟 “临时插入紧急订单” 的时间调整场景
3） 工具 3：时间块管理法（适配实业固定流程）—— 精准分配时间
• 操作步骤：按工作节奏划分时间块（如 “上午 9-11 点：核心任务执行”“11-12 点：跨部门沟通”“下午 2-4 点：生产 / 订单跟进”“4-5 点：复盘与次日计划”）→ 严格执行→ 灵活调整
情景演练：为自己制定 “典型工作日时间块计划表”，模拟 “生产突发问题占用时间” 的调整方案
四、 如何让任务 “越做越顺 + 时间利用率越高”？—— 复盘优化与持续改进
1. 任务与时间管理复盘的核心价值
1） 复盘逻辑：不仅复盘任务完成情况，更要复盘 “时间分配是否合理”“哪些环节浪费了时间”
2） 复盘五步法：目标回顾→ 过程与时间分析→ 问题总结→ 时间优化方案→ 行动计划
2. 复盘工具实操：把经验转化为 “省时间” 的能力
1） 工具 1：AAR + 时间复盘模板—— 优势（A）+ 不足（A）+ 时间浪费点（T）+ 改进（R）
• 操作步骤：填写任务目标与时间计划→ 对比实际完成情况与耗时→ 列出时间浪费点→ 制定优化方案
情景演练：复盘 “首次独立完成的 XX 订单跟进任务”，用模板输出 “任务完成情况 + 时间浪费分析 + 改进措施”
五、答疑点评与总结
1. 学员疑问解答
2. 课程核心要点回顾
珀菲特顾问 | 孙倩老师
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孙倩老师（北京）
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任：西图盟（吉利控股，杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业）HRVP
• 曾任：河狸家（阿里系，互联网美业独角兽）培训总监
• 曾任：美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理
• 曾任：艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理
• 曾任：去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年，独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法，深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家，她将阿里OD核心方法论与企业实际融合，形成可复用的实战体系。
核心操盘数据：
① 美菜网战训合一项目：从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系，自主研发《攻城掠地沙盘》，将新人试用期从3个月压缩至1个月，销售铁军留存率从 5%跃升至60% ；6个月孵化120位内训师，推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能：1个月实现平台手艺人月收入 +39% （4315→6020元），不满意度从6%降至3%；搭建"千题千库+线上商学院"，培养31位认证讲师（白银3/高博5/爵士12）
③ 吉利系干部淬炼：为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目，部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化：主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发，完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透，擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入，解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则，确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】
结果闭环：每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南"，拒绝"听起来激动，回去不动"
训战结合：现场用企业真实案例演练，产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话：所有案例均附量化效果，ROI清晰可见
风趣走心：单口式授课+沉浸式体验，学员全程"不摸机、不走神"
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（27门精品课
模块一：阿里体系内化（5门）
组织诊断：《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）（返聘课程）
问题解决：《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
文化保障：《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要：《阿里管理七剑》
服务升级：《T型客服—阿里服务思维》
模块二：管理者能力提升（11门）
新官点火：《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
目标达成：《目标管理与计划执行》（返聘课程）《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼：《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力：《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战：《向上/横向/向下管理高尔夫》（返聘课程）《个性优势领导力沙盘》
创新管理：《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列：《中层管理者MTP训练营（21模块）》（返聘课程）《中层能力提升工作坊》
模块三：通用效能升维（8门）
AI赋能：《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列：《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》（返聘课程）
思维工具：《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力：《高效执行力（管理者/员工双版本）》
时间管理：《时间管理与会议管理》
职业素养：《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》（返聘课程30场）
经验传承：《经验萃取与案例开发》
行政支持：《九段秘书-行政管理》
模块四：HR专业赋能（6门）
培训体系：《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列：《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》（返聘课程）
导师体系：《师带徒-导师必修课》（返聘课程）《校招导师带教手册》
文化落地：《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展：《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五：体验式工作坊（可定制）
融合类：《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》（返聘课程）
目标类：《城市猎人》《撕目标》
协作类：《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类：《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网：阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：国航、南航、海航、东航投资
医药类：特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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