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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
自我管理：高效能人士的七个习惯
参加对象
主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课
授课天数
2-3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强90%以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。
由本课程延伸出来的专门的课程包括：心态管理、压力和情绪管理、目标管理、时间管理、人际关系管理、沟通管理、团队管理、创造力管理等。
《高效能人士的七个习惯》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效能人士的七个习惯》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期三天的集中、全面培训是为帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在《高效能人士的七个习惯》课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养出真真正正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。具体在如下几个方面：
● 转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；培养主动/积极/负责/感恩的心态
● 找到共同的使命、愿景和目的，让团队成员自愿自发、相互联合，完成每一个项目
● 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
● 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
● 学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
● 学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
● 确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用
基本原则
1. 习惯与命运之间的关系
2. 观念的转变(为什么变，谁负责变，怎么变？)
3. 持续成熟模式图
4. 原则、思维与流程——效能的基础
5. 如何创造性地认识、理解和应用原则
第一讲：主动积极
1. 认知被动反应，培养主动积极的反应
2. 如何扩大自己的影响圈
3. 成为有利于他人和自己的中间环节
4. 如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
第二讲：以终为始
1. 理解以原则为中心的人生重心
2. 建立个人和组织的使命宣言
3. 创造我们的共同“远景”-管理现在始于管理未来
4. 如何用目标指导行为
5. 学习成功的“拥有、行动和成为”步骤
第三讲：要事第一
1. 何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
2. 要事第一与传统时间管理的本质区别
3. 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
4. 如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
5. 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
第四讲：双赢思维
1. 双赢思维——个人与组织的共同出路
2. 克服与人交往中常有的输赢概念
3. 如何寻求有利于双方的解决方案
4. 学习怎样运用双赢思维的四个方面
5. 理解双赢思维的要素以及怎样运用
第五讲：知彼解己
1. 理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
2. 人们在倾听中的习惯表现：自转式回应
3. 探讨自转式回应的价值和不足
4. 深度感受倾听的最高层次：同理心倾听
5. 学习同理心倾听的技巧
第六讲：统合综效——创造性合作
1. 发现统合综效的含义
2. 运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
3. 如何做到“尊重差异”
4. 永远保有谦恭的态度
5. 学会怎样合作从而实现长期成功
第七讲：不断更新
1. 为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
2. 确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
3. 如何做到持续的不断更新
4. 在公司管理层面如何应用七个习惯
珀菲特顾问 | 史振钧老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、国企高管经验
天使投资人（驴迹导游等创新型企业）
政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
清华大学企业家领导力班特聘讲师
曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理
曾任：广州绿丹兰集团（港资）l市场总监
现任：中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家
浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
三门全球品牌课程的认证讲师：“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“金字塔思维”。并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。
四本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》
职业成果：
1. 20年外企、私企、国企高管经验，历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家，管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌的创始人和管理者。
3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
4. 在名牌高校总裁班、企业内部，桃李遍天下。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府机构：广东省委宣传部、广东省通信管理局（领导干部班）、广州市委政法委（领导干部班）、深圳市国税局、越秀区人民政府、萝岗区人民政府、海珠区人民政府（政府班子）、花都区人民政府…
知名企业：奇虎360、腾讯、南方报业集团、星河湾集团、海印集团、全友家私、慕思、华友钴业、雅兰国际、广东世纪星美业、圣蜜莱雅、欧派家居、广州地铁、广汽集团、华农兽药、燕塘乳业、辽宁输变电、中国移动集团及属下广东移动、浙江移动、深圳移动等全国各省级移动公司、南方航空、南方电网、东风汽车、山西煤炭集团、正大卜蜂莲花……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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