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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
专治“喊口号”，让目标实现更有确定性—目标管理、目标分解与高效执行
参加对象
中层管理者、新晋经理人、高潜员工
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
美国《财富》杂志调查统计，超过70%的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，目标不会自然而然地实现，目标分解也并非简单的数字拆解和分工。而很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：
• 公司战略目标高高在上，团队却不知从何下手。
• 目标在传递中层层跑偏，最终沦为“口号”。
• 员工行动与目标脱节，导致辛苦工作却难出成果。
上面这些困难究其根本，其实都指向了同一个核心问题：让目标实现更有确定性，本质上要填平目标和行动之间的 Gap，才能达到行动保质保量完成即战略目标达成的目标。背后，往往是管理者在“目标理解、分解与执行”环节出现了系统性的断层。具体来说，需要解决三个问题：
• 让中层管理者充分理解企业战略目标，以及自己团队目标，并且进行精准传达
• 通过“目标-策略-行动-优先级-roadmap”的方法，层层拆解目标，确保行动能够支撑目标完成。
• 做好过程管理和阶段复盘，确保行动不跑偏且进度正常，及时优化和调整。
本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论，并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点，为大家带来体系化、可落地的目标管理、目标拆解、落地执行的解决方案，从母亲理解、目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面，全流程、一站式确保目标实现更有确定性，实现结果更可预期，实现过程更可管理。
这套方案凝聚了主讲老师10+年的业务实战经验，在多家企业中获得实践检验。本课程并非理论灌输，而是一套拿来即用、即学即会的实战工具箱。通过大量案例分析、工具演练与针对性练习，帮助管理者带领团队将目标转化为实实在在的业绩，真正告别“口号式管理”，实现“确定性增长”。
• 理解目标从制定到落地全过程，构建让目标实现更具确定性的系统性思维框架
• 运用“5W2H提问法”，精准理解公司意图，将牧户目标翻译成可执行的清晰指令
• 使用用户旅程法，将复杂目标拆解为可分工、可衡量的具体任务与关键指标
• 学会运用“AHA Moment分析”、“用户旅程洞察”与“解耦法”三大工具，快速找到事半功倍的核心策略点
• 掌握从策略到行动的“Roadmap五步法”，制定出兼顾优先级、资源与时间节点的可行行动计划
• 建立“过程管理三步走”的监控体系，保障执行不跑偏、进度可控
• 学会设计与优化SOP，将个人和团队的偶然成功转化为可复制的组织能力
• 收获实战工具包：带走一整套经过企业实践检验的、拿来即用的管理工具与模板
一、目标管理为什么总是“喊口号”？
1. 1. 从目标到行动的三大断层
• 目标太大了，无法落地
• 目标与行动断层，缺少策略支持
• 执行过程失控，结果随机
1. 2. 目标达成的底层逻辑
• 目标达成 = 正确的事 × 高效执行 × 机制保证
• 引出课程结构：目标理解 → 目标拆解 → 定位策略 → 落地执行 → 过程管理
1. 二、目标理解：从“被动接收”到“主动翻译”
2. 1. 为什么管理者常常误解公司决策层的目标？
• 语义偏差：为什么目标会跑偏？
1. 案例：由于高层、中层、基层对增长理解不同，导致直接动作跑偏
• 背景信息缺失：为什么高层制定的目标中层认为是拍脑袋、无法实现？
◦ 高层制定目标时：基于市场趋势、竞争格局、财务压力等综合考量
◦ 中层执行目标时：基于团队和能力，目标能否实现
• “路径依赖”惯性：为什么始终无法突破？为什么无法十倍增长？
◦ 当接收新目标时，员工会下意识地用旧方法来解读和执行，导致无法突破瓶颈
1. 讨论：20%增长和200%增长的目标，具体策略和行动会有何不同？
1. 如何正确理解目标
• 澄清与追问——将模糊目标精准化
◦ 自我梳理+向上沟通
◦ “5W2H”提问法
▪ What：目标的具体定义是什么？
▪ Why：公司为什么制定这个目标？它解决了什么核心问题？
▪ Who：目标针对主要目标客户是谁？谁来做
▪ Where：目标在什么业务范围、什么市场生效？
▪ When：目前的起止日期是什么？
▪ How：老板对实现路径有初步设想或边界限制吗
▪ How Much：实现目标的成本预估多少？
1. 工具：“5W2H”提问法
2. 案例：某软件企业市场经理，通过“5W2H”，成功理解增长目标
• 对齐与翻译——将核心目标翻译为团队语境
◦ 找到“连接点”
▪ 公司目标是什么？
▪ 公司目标与我们团队的核心职责有什么关系？
▪ 实现公司目标，我们团队能做什么，我们团队的目标是什么？
◦ 构建“意义感”
▪ 公司为什么要制定这个目标？
▪ 目标实现对团队和个人有什么价值？
• 界定与平衡——识别目标背后的约束与优先级
◦ 识别“约束条件”
▪ 有哪些前提是不能触碰的？
◦ 制定优先级
▪ 战略重要性
▪ 紧急程度
▪ 资源成本
1. 工具：优先级打分矩阵
2. 案例练习：针对客户行业典型场景的几个重要目标，排优先级
3. 三、目标分解：如何将目标变为具体行动？
1. 定位重点突破业务
• 新业务与存量业务之争
案例：某软件企业销售团队目标定位：实现业绩翻倍增长，重点在哪一个业务
针对性练习（可针对客户场景定制）：客户企业目前重点突破业务是什么？
1. 找到关键指标
• 梳理用户旅程
• 列出计算公式
• 定位高优先级指标
• 反复应用以上三步，将目标拆到不能再拆
案例：市场营销目标拆解
工具：定位关键指标四步法、优先级记分表
应用讨论（可针对客户场景定制）：提升老客户续费收入，该如何拆解
三、定位核心策略：如何找到关键杠杆，让目标实现事半功倍？
1. 提升转化率利器：AHA Moment
• 什么是 AHA Moment
• 定位 AHA Moment 经典案例
• Instagram： 发布第一张用精美滤镜修饰的照片，并迅速获得点赞评论
• Zoom：当你作为参会者，只需点击一个链接就能一键稳定接入高质量会议时
• Facebook：用户在注册后7 天内添加至少7个好友
• 某SaaS工具：新客户使用并且用懂某个核心功能
• 定位 AHA Moment的数据分析法
• 假设：列出可能的关键行为
• 数据分析：定位几个与长期留存、转化正相关的关键行为
• 用户调研：确定和交叉验证关键行为
• AB Test：聚焦一个关键行为开始进行控制变量实验
• 魔法数字：关键行为的次数
• 反馈优化：根据实验结果确定
讨论：定位某产品新购 AHA Moment，及数据分析方法
工具：AHA Moment定位工具
针对性练习（可选）：讨论客户目前业务的AHA Moment可能有哪些
2. 关注到别人看不到的杠杆：用户旅程法
• 关键杠杆，往往不是第一感觉
• 梳理用户旅程，才能找到别人忽略的杠杆
1. 案例：某工具产品，用户注册数翻一倍
2. 案例：某B端产品，商机数量翻一倍背后的秘密：线索培育
3. 工具：用户旅程法，每个阶段都问一句how
3. 降本神器：解耦法
• 成本太高的本质是什么：资源浪费
• 降低成本的方法
• 梳理全流程和分工 - 找到资源浪费 - 解耦找到更优解法
1. 案例：某机构如何把项目交付成本降低60%
2. 案例：某SaaS公司，如何把客户成功团队成本降低60%
3. 针对性练习（可根据客户场景定制）：讨论解耦法的落地应用
四、落地执行：如何把策略拆解为具体行动？
1. 策略到行动的几大坑
• 策略到行动的几个大坑
• 本末倒置：只为动作负责，忽略为结果负责
• 头重脚轻：目标、策略太宏大，具体行动少得可怜
• 上下不匹配：行动无法支撑目标完成
• 又重又漏：重复制定行动或者漏掉目标和策略
1. 2. 形成 roadmap
• Roadmap五步法
• 根据策略，列出所有达成目标所需要做的项目
• 把项目排优先级
1. 工具：优先级评价标准和打分工具
• 把项目拆解为具体行动
• PDCA：计划-执行-检查-调整
1. 工具：PDCA
• 所有行动按时间线排序
• 检查roadmap
• 所有行动能否支持目标完成
• 并行项目与人力是否匹配
• 时间节点和DDL是否准确
讨论：Roadmap分组撰写以及互评
五、过程管理和SOP
1. 1.过程管理
• 什么时候需要过程管理？
• 过程管理三步走
• 干没干
• 效果如何，是否达成预期，目标进度如何
• 怎么办
• 没达成，问题在哪里，行动问题还是策略问题，如何优化
• 达成，哪些做得好，形成SOP，规模化
• 主动发现问题和叫停机制
• 数据体系搭建
1. 工具：过程管理三步走模板
2. 案例：某头部企业战略级项目，过程管理机制
3. 针对性练习（可根据客户场景定制）：目前有哪些过程管理，还需要在什么节点进行过程管理
2. 形成SOP
• 什么是好的SOP：小白跟着做也能做到80分以上
• SOP框架
• 5W+1H
• 覆盖整个旅程
• 有原则，有细则，有checklist
• 有拿来即用的目标
1. 案例：某企业内容营销SOP
2. 讨论：客户业务中，有哪些SOP，哪些还需要变成SOP
珀菲特顾问 | 刘彤烨老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营
• 曾任：Sif关键词（互联网，跨境电商SaaSTop2）增长负责人
• 曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家
• 曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家，依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责，把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案，助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效，办公效率提升30%~80%，业务转化率提升超100%，让员工不是只学会AI工具，而是让AI“用得上、见效快”，帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次，交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目，客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校，综合评分4.9/5分，多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本，已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场，曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播，能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工，支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向：不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么，而从企业真实问题和岗位任务出发，讲解“在什么场景用、怎么用”，把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化：根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，不同业务场景和不同岗位，制定个性化教学方案和实战案例，贴近真实工作场景，个性化解决企业问题。
从知道到做到：先想再学、学完就练、练完就用，还有针对性反馈和指导，让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用，实操性强：一对一指导学员实操，现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流，培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力：复杂的AI原理用大白话讲清楚，幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教，让不同AI基础的学员都能快速理解和上手，深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训，刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验，将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计，从真实工作场景出发，帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题，将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用，通过案例拆解、现场实操和即时反馈，让学员在课堂上直接完成任务，并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体，无需课后再花大量时间从零搭建，培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化（多次返聘）、国家能源集团（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、太平洋保险（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校，获得多家企业客户持续多年返聘，以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍，助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效：从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团（多次返聘）：针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景，引入AI辅助写作与数据自动化处理工具，通过定制化培训与陪跑，员工公文撰写时间平均缩短80%，报告生成效率提升3倍以上，项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业：利用AI识别客户行为意图，优化用户旅程，2个月内客户激活率和留存率提升30%，大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业：为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型，培训后团队平均响应速度提升50%，客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词（跨境电商SaaS）：全面搭建AI赋能的数字化运营体系，用AI分析客户爽点、健康度与流失风险，优化拉新、激活、留存、续费全链路，3个月实现收入增速从60%提升至100%，转化率提升150%，续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客（降本增效）
• Sif关键词：通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别，以行业平均30%的成本，实现月曝光从5万提升至1600万，注册用户增长100%，产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业：结合AI工具搭建低成本获客体系，精准定位高意向用户，获客量提升65%，销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势，企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命，通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务，助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升，尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工，把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业，线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径，让AI深入产业一线、融入岗位工作流，真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次，线下培训200+场，助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学，而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求，将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP，帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流，从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学，金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融，以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业，助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发，文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势，营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务，帮助众多企业一线营销销售人员及中高管，把握最 新AI技术和营销趋势，将AI应用到日常决策与销售营销工作中，覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景，切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校，线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”，助力100万家企业实现效率与业绩双突破！
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)（爆款课）
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)（爆款课）
• 《全员AI效率革命（认知+实战篇）：通用职场AI大模型与智能体应用实战营》（爆款课）
• 《全员AI效率革命（工具实战篇）：豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》（爆款课）
• 《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力：让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》（爆款课）
• 《AI领导力：从管理者到人心与提效的双重指挥官》（爆款课）
• 《AI领导力：AI时代企业高管的认知升级与战略落地》（爆款课）
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》（爆款课）
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》（爆款课）
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》（爆款课）
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类：中石化（多次返聘）、中冶（多次返聘）、中铁、国家能源集团（多次返聘）、中国航空（多次返聘）、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类：太平洋保险（多次返聘）、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学（多次返聘）……
大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘（多次返聘）、Soul、完 美世界……
B2B工业品：凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学、新东方、好未来（学而思)、中公教育、中航未来教育集团（多次返聘）……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程，贴合央企工作场景，实操性极强。受训学员和管理层一致好评，而且现场就能出成果，我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业，而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导，像我数字化水平一般般的AI小白，也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体，第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈，全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里，业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”，今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后，最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了，AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”，我的管理团队一直在用，提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架，落地毫无障碍。老师全程互动式教学，不说教不枯燥，让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课！
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力：AI赋能目标拆解》片段一： https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
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明确内训需求与课程方向
沟通诊断
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项目调研
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我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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