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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
把事儿做成，打造高效执行力—企业员工高效工作法实战训练营
参加对象
企业一线员工与管理者
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一线员工是企业的地基，是企业各项战略和任务的最终执行者。他们或许不直接制定方向，但每一个订单的发货、每一次客户的对接、每一件产品的测试，都靠他们一单单跟进、一件件落实。可以说，企业的靠谱程度，就是一线员工靠谱程度的总和。
一线员工踏实、肯干、有冲劲，但在从“被动完成作业”到“主动推进工作”的转变过程中，往往会面临下面这些问题：
• 对于工作方法的认知不足。很多员工因为从未接受过系统的工作方法训练，不知道接到任务该怎么问、多件事该怎么排、跨部门该怎么催，也不知道在什么时候、用什么方式同步进度最有效。
• 实操技能不足。任务来了就直接开干，干着干着发现方向偏了；同时推进好几件事，总有一两件被遗漏；需要别人配合时，消息发出去就石沉大海，催也不是不催也不是。
• 从知道到做到之间存在鸿沟，很多培训只解决“知道”的问题，讲完一堆大道理，学员当时觉得有道理，回到工位还是老样子。
本课程将从以下三个方面，给出针对性解决方案：
• 全方位构建工作方法论体系，完成从“凭感觉做”到“按方法做”的思维转变。让员工明白：靠谱不是性格，是能力；不是态度，是方法。
• 提升具体场景下的实操技能，同时掌握工具和背后的原理，才能从根本上解决落地问题。接到任务怎么问、大任务怎么拆、进度怎么跟、时间怎么排、做完怎么复盘——每一个场景都有具体的工具和话术。
• 实战演练+即时反馈，跨越从知道到做到的鸿沟。课程设置大量角色扮演、小组练习和案例讨论，让学员在课堂上就把工具用一遍，带着肌肉记忆回到工作岗位，轻松迁移和应用。
本课程基于经典的PDCA管理模型，结合一线员工的工作特点和实际痛点，同时融入主讲老师多年职场实战经验，系统性地从任务接收、任务拆解、过程管控、时间管理、结果复盘五个维度，同时结合大量真实工作场景和案例，系统性解决从“被动执行”到“主动推进”的转型问题。课程覆盖任务启动、跨部门协作、向上汇报、多任务处理、复盘归档等高频工作场景和应用。
这套方法论凝聚了主讲老师多年职场实战和管理经验，并且在多家制造型企业中获得实践检验。课程配合大量经典案例、实用工具、分组讨论、角色扮演、即时反馈，有效帮助一线员工实现工作方法升级和能力提升，真正做到培训带来认知形成、行为改变、绩效提升。
• 掌握5W2H任务澄清法，一次把任务问清楚
• 学会GSAPR模型，把目标转化为可执行的行动
• 掌握WBS工作分解结构，大任务切碎防遗漏
• 学会设定里程碑，让长周期任务进度可控
• 掌握协作沟通三句话公式，跨部门协作更高效
• 学会向上管理的方法，争取资源、同步进度
• 掌握时间块工作法，保护重要事项落地执行
• 学会复盘四步法，让经验沉淀为工作资产
• 建立标准化意识，把个人能力转化为团队能力
• 收获一套“防忘、防漏、防背锅”的工作系统
一、 破冰与引入
1. 开场互动：那些让你抓狂的工作瞬间
2. 破冰游戏：体验“遗忘”是怎么发生的
1. 游戏复盘
• 我们在哪里丢了信息？
1. 2. 引入课程目标
• 把事做成，建立一套“防忘、防漏、防背锅”的工作系统
• 接到任务，不再抓瞎
• 同时推进好几件事，不再漏项
• 和同事协作，不再石沉大海
• 经验能留下来，下次不用重头再来
1. 3. 什么叫做“把事做成”？
• 做成一件事的四个步骤——核心模型：PDCA完整循环
• P（计划）：接到任务，先搞明白“到底要干啥”
• D（执行）：推进任务，让自己不被杂事带跑
• C（检查）：随时看看“走到哪儿了”，同步进度
• A（复盘）：做完了，总结一下“下次怎么更快”
1. 工具：PDCA
1. 课程框架
• 接收任务 -> 拆解任务 -> 管控进度 -> 管理时间 -> 总结复盘
二、接收任务：你真的知道任务是什么吗？
分组讨论：当领导说，小张，找几个海外KOL投放一些内容，你会问领导什么问题？
1. 接收任务的黄金法则：告别“我以为”
1. 2. 核心工具：任务澄清的“5W2H”
• Why（为什么做？背景是什么？）
• What（做成什么样？交付物是什么？）
• When（截止日期什么时候？中间节点在哪？）
• Where（在哪里做？资源在哪？）
• Who（涉及到谁？我需要找谁？）
• How（怎么做？流程是什么？初步思路对不对？）
• How much（成本多少？预算多少？）
1. 工具：5W2H 任务澄清法
2. 3. 微习惯植入
• 一支笔一张纸（或一个App）
• 第一时间记入待办清单
• 立刻排期
1. 角色扮演练习（Role Play）：两人一组，分别扮演下发任务的领导和员工，清晰下达和记录任务
一、 拆解任务：从目标到行动
1. 1. 痛点分析：为什么很多事情容易漏？
• 原因：任务太笼统，大脑无法执行
1. 2. 目标型任务拆解核心工具：GSAPR模型
• Goal 目标
• Strategy 策略
• Action 行动
• Priority 优先级/时间点
• Roadmap 行动规划
1. 案例：如何拆解“找几个海外KOL投放一些内容”这个任务
2. 3. 事务型任务拆解核心工具：WBS（工作分解结构）
• 任务拆解四步法
• 第一步：明确大目标
• 第二步：识别主要交付物或主要阶段
• 第三步：逐层分解，直到可执行
• 第四步：检查MECE（相互独立，完全穷举）
1. 案例：“筹备展会”如何拆解为具体行动
• 常规分类方法
• 按事件发展流程（按用户旅程）
• 按部门或分工拆
• 按不同客户属性
1. 实战演练：根据所学模型，每组拆解一个工作任务（按部门分组或讲师指定任务）
一、 过程掌控：管理任务的“进度条”
1. 1. 设定关键节点：没有节点的任务必然石沉大海
• 痛点引入：为什么“随时跟进”最后变成了“从不跟进”？
• 核心工具：里程碑思维
• 长周期任务，切出几个“必须看见结果”的时间点，每个节点都是一次强制唤醒
• 微习惯植入：接到任务后，除了确认截止日期以外，还要确认第一个里程碑
1. 案例：以“研发一款新镜头”为例，设定节点
2. 实战演练：将第三部分拆解的某个任务，为其设定2-3个里程碑节点，并明确每个节点的“产出物”
3. 2. 高效协作：让协作者自动跑起来
• 核心工具：寻求协作“三句话”
• 我目前在做什么？
• 我下一步需要你做什么？
• 你什么时候能给我？
1. 实战演练：让学员用这三句话，重新说一遍“催仓库要样品”的对话。
• 微习惯植入：收到即知会
• 沉默是协作的癌症
1. 3. 进度同步：保持进度同步
• 360°同步：向上&横向协作&向下（甘特图/在线表格）
• 核心工具：进度沟通“三句话”
• 做没做？
• 进度/效果如何？是否需要调整？
• 能否如期交付？
1. 4. 向上管理
• 什么时候需要向上管理
• 常规时机： 计划、汇报、复盘
• 非常规时机：
• 需要资源时（要人、要钱、要政策）
• 遇到自身无法解决的重大风险时
• 与平行部门发生不可调和的冲突时
• 当你认为上级的决策有明显疏漏时
• 如何进行向上管理和汇报
• 了解你的上级
• 工作风格
• 压力来源
• 核心目标
• 结构化汇报与沟通
• 金字塔原理：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
• 30秒电梯汇报法：快速抓住重点
1. 工具：金字塔原理、30秒电梯汇报法
2. Role Play：如何带着问题和解决方案去找上级
一、 时间管理：让重要事项发生
1. 1. 待办清单 vs. 日历：99%的人搞混的逻辑
• 待办清单：做什么
• 日历：什么时候做
1. 2. 核心工具：时间块工作法
• 如何切分时间块
• 深度工作块（90-120分钟）：写方案、做设计、测镜头
• 浅度工作块（30分钟）：回邮件、发通知、审批流程
• 缓冲块（预留）：处理突发
1. 实战演练：重新将自己一天的时间按时间块划分
• 微习惯植入：接到任务即“锁死时间”
• 应对干扰：如何保护你的“时间块”
• 缓冲区设置
• 打断处理四象限
• 全员免打扰时间
1. 定期时间审计
1. 4. 精力管理：把最难的事留给最清醒的你
2. 互动：画出你的“一天精力曲线”
一、 结果复盘：让经验变成能力
1. 1. 痛点引入：同一块石头绊倒两次
2. 2. 复盘工具：复盘四步法
• 第一步：回顾目标
• 第二步：评估结果
• 第三步：分析原因
• 第四步：总结规律/制定行动/形成规范（SOP）
1. 3. 标准化意识：把你的工作“资产化”
分组讨论：针对讲师给出的案例，进行四步结果复盘
一、 课程总结与行动落地
1. 1. 课程内容总结
2. 2. 分组讨论今天主要收获，以及哪些方法可以马上在工作中落地
珀菲特顾问 | 刘彤烨老师
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刘彤烨老师
——AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家
• 曾任：UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营
• 曾任：Sif关键词（互联网，跨境电商SaaSTop2）增长负责人
• 曾任：字节跳动（互联网）运营策略专家
• 曾任：中金公司（央企控股，金融，证券公司Top2）运营专家
• 国内首批将AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程的实战派专家，依托10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，将AI深度结合行业特性、业务场景与岗位职责，把AI能力转化为具体的工作方法、应用场景与智能化方案，助力数百家企业实现从AI认知、场景落地到全员提效，办公效率提升30%~80%，业务转化率提升超100%，让员工不是只学会AI工具，而是让AI“用得上、见效快”，帮助企业真正实现“AI与工作结合和提效”。
• 线上线下覆盖学员超50万人次，交付培训项目超500个、咨询超3000小时、陪跑数十个AI落地项目，客户覆盖国央企、金融、制造、外贸、大健康、消费零售、互联网等500强、高速成长企业及知名高校，综合评分4.9/5分，多家企业连续5年返聘
• 课程持续迭代50+大版本、500+小版本，已加入最 新的WorkBuddy应用
• 能讲大场，曾多次交付300人现场培训、数千人线上直播，能够同时覆盖中高管、基层管理者及一线员工，支持企业从管理认知到员工应用的全员AI能力升级。
• 中国人民大学本科、硕士
个人简介
刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。
授课风格
结果导向：不是单纯讲AI工具和提示词、AI能做什么，而从企业真实问题和岗位任务出发，讲解“在什么场景用、怎么用”，把AI转化为可解决的具体工作问题。
个性化、定制化：根据不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业，不同业务场景和不同岗位，制定个性化教学方案和实战案例，贴近真实工作场景，个性化解决企业问题。
从知道到做到：先想再学、学完就练、练完就用，还有针对性反馈和指导，让学员从“知道怎么用”真正走向“能够用起来”。
拿来即用，实操性强：一对一指导学员实操，现场产出可直接复用的提示词模板、AI助手、工作SOP、智能体与工作流，培训结束即可带回岗位使用。
不说教、有活力：复杂的AI原理用大白话讲清楚，幽默有趣、互动性强、不炫技、不说教，让不同AI基础的学员都能快速理解和上手，深受新一代 80后、90后管理者和95后、00后员工喜爱。
区别于停留在“工具+提示词”教学、学完以后无法落实到具体工作的AI培训，刘彤烨老师依托复合型业务背景以及多年一线实战营销管理经验，将AI技术深度结合企业的行业特点、业务场景与岗位任务进行培训课程设计，从真实工作场景出发，帮助学员解决“什么工作可以用AI、如何与AI协作、如何让AI产出符合要求的结果”等实际问题，将AI能力转化为企业真实的工作方法与提效方案。
刘彤烨老师的课程强调学完即用、拿来即用，通过案例拆解、现场实操和即时反馈，让学员在课堂上直接完成任务，并现场产出AI批量生成模板、AI工作助手及AI智能体，无需课后再花大量时间从零搭建，培训结束即可带回岗位使用。
刘彤烨老师曾培训和服务中石化（多次返聘）、国家能源集团（多次返聘）、工商银行、360（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、太平洋保险（多次返聘）、霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、中国移动、极氪汽车、奥的斯、清华大学（多次返聘）等众多国央企、金融、制造业、大健康、零售、互联网、外贸等头部企业以及知名高校，获得多家企业客户持续多年返聘，以及多家集团型企业在全国范围分公司转介绍，助力企业办公效率提升30%~80%、业务转化率提升超100%。
实战经验
1. AI赋能办公提效：从个人效率到组织效能跃升
• 某央企集团（多次返聘）：针对公文写作、汇报材料、数据分析等场景，引入AI辅助写作与数据自动化处理工具，通过定制化培训与陪跑，员工公文撰写时间平均缩短80%，报告生成效率提升3倍以上，项目成果被集团内部树为数字化转型标杆。
• 某互联网头部企业：利用AI识别客户行为意图，优化用户旅程，2个月内客户激活率和留存率提升30%，大幅降低线索浪费。
• 某跨国制药企业：为市场及销售团队定制AI话术生成与客户异议处理模型，培训后团队平均响应速度提升50%，客户满意度评分提高20%。
2. AI驱动业务决策与流程再造
• Sif关键词（跨境电商SaaS）：全面搭建AI赋能的数字化运营体系，用AI分析客户爽点、健康度与流失风险，优化拉新、激活、留存、续费全链路，3个月实现收入增速从60%提升至100%，转化率提升150%，续费率提升50%。
3. AI赋能营销与获客（降本增效）
• Sif关键词：通过AI辅助内容创作、精准投流与用户意向识别，以行业平均30%的成本，实现月曝光从5万提升至1600万，注册用户增长100%，产品成为小红书爆款。
• 某大健康企业：结合AI工具搭建低成本获客体系，精准定位高意向用户，获客量提升65%，销售业绩增长45%。
培训经验
• 1. AI时代下的办公提效——把握最 新趋势，企业职员办公能力显著提效——线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 刘彤烨老师开发的《全员AI效率革命，通用职场AI应用实战营》《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》等课程以及对应的咨询、陪跑服务，助力多家企业实现职员办公能力和效率显著提升，尤其是公文写作、方案生成、批量数据分析、PPT制作、工作总结与报告、自动化识别收集信息等关键办公场景全覆盖。帮助众多国央企、外企、民企的员工，把握最 新技术和营销趋势、提升AI实战应用能力。刘彤烨老师曾服务国家能源集团、中石化、中冶集团、申通快递等头部企业，线上线下覆盖学员10+万人次，线下培训200场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某央企客户公文写作时间缩短80%。
• 2. AI+制造业、金融、电商、汽车等全行业实战赋能——为行业分别定制AI落地路径，让AI深入产业一线、融入岗位工作流，真正解决业务痛点——线上线下覆盖学员累计10+万人次，线下培训200+场，助力某制造企业文档编写与车间管理效率提升60%。
• 刘彤烨老师开发了覆盖制造业、金融、电商、汽车等众多行业的系列AI实战课程及对应的咨询、陪跑服务。所有课程摒弃通用型AI工具教学，而是深入各行业特有的业务逻辑、数据格式、术语体系与合规要求，将AI能力精准嵌入到各个行业的核心业务场景。课程为每个行业提供可复用的AI工作流模板和SOP，帮助学员在安全可控的前提下将AI深度融入日常工作流，从“学了很多用不上”到“每天离不开”。刘彤烨老师曾服务制造业的极氪汽车、蔚来汽车、奥的斯、爱普生、海纳川、铭匠光学，金融行业的中国工商银行、太平洋保险、中金公司、友邦保险、申港证券、吉致汽车金融，以及电商与新零售的霸王茶姬、宝洁、美的、方太、环球影城、迪士尼、基远电商等众多头部企业，助力某大型汽车零部件企业落地AI助力产品创新研发，文档编写与车间管理效率提升60%。
• 3. AI时代下的营销实战能力提升——把握最 新趋势，营销人实战能力全面升级——线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购和全国各分公司转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某零售业客户营销团队胜任率提升 40%。
• 刘彤烨老师开发的《让AI成为营销人的超级外脑》、《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》课程以及对应的咨询、陪跑服务，帮助众多企业一线营销销售人员及中高管，把握最 新AI技术和营销趋势，将AI应用到日常决策与销售营销工作中，覆盖产品卖点和优势提炼、客户画像分析、销售话术生成、客户异议处理、规模化生成爆款营销物料、PPT生成、数据分析等高频销售营销场景，切实提升员工营销实战能力。刘彤烨老师曾服务清华大学、太平洋保险、中航未来教育集团、宝洁、保时捷等头部企业以及知名高校，线上线下覆盖学员15+万人次，线下培训200+场，被众多企业多次、连续多年复购，并且被集团型公司在全国各个分公司推广和转介绍，综合评分 4.9/5分，助力某集团型金融保险公司的银保渠道团队胜任率提升 40%。
【愿景使命】
让AI成为每一家企业的“新质生产力”，助力100万家企业实现效率与业绩双突破！
【理论体系】
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• AI全员效率系列《WorkBuddy AI实战训练营》(通用办公类)（爆款课）
• 《WorkBuddyAI实战训练营》(营销销售品牌市场岗)（爆款课）
• 《全员AI效率革命（认知+实战篇）：通用职场AI大模型与智能体应用实战营》（爆款课）
• 《全员AI效率革命（工具实战篇）：豆包、飞书、WorkBuddy等AI工具应用》（爆款课）
• 《全员AI效率革命：AI赋能公文写作》
AI管理决策系列
• 《AI领导力：让AI成为管理者的超级外脑——AI在管理流程中的实战应用》（爆款课）
• 《AI领导力：从管理者到人心与提效的双重指挥官》（爆款课）
• 《AI领导力：AI时代企业高管的认知升级与战略落地》（爆款课）
• 《洞察·建模·智能——AI时代的数据体系搭建与赋能企业决策》
AI销售营销系列
• 《AI驱动营销销售的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》（爆款课）
• 《AI助力数字化营销——低成本、高精准实现规模化获客》（爆款课）
• 《AI助力海外数字化营销——低成本、高精准获客实战》（爆款课）
• 《AI赋能新媒体营销与短视频运营实战攻略》
• 《AI驱动营销决策跃迁——高管必备的AI营销思维与实战策略》
• 《客服团队的AI效率革命——AI如何帮助客服团队提效》
AI行业落地系列
• 《AI在制造业/金融/零售/汽车/电商等行业的落地实践与案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国企央企类：中石化（多次返聘）、中冶（多次返聘）、中铁、国家能源集团（多次返聘）、中国航空（多次返聘）、中国移动、东航实业、中核五、中粮贸易、中汽中心……
金融保险类：太平洋保险（多次返聘）、中国平安、中国工商银行、中国银保信、普华永道、友邦保险、中华保险、申港证券、优创……
能源/汽车/制造类：极氪汽车、蔚来汽车、保时捷（多次返聘）、吉致汽车金融、中汽研、奥的斯、爱普生、联想、日本松下（多次返聘）、海纳川汽车零部件、仙工智能、德莎胶带、阳光海天、铭匠光学（多次返聘）……
大健康类：诺和诺德（多次返聘）、诺华制药（多次返聘）、参天制药（多次返聘）、拜耳（多次返聘）、雀巢（多次返聘）、雅培、美敦力、礼来、辉瑞、德尔格、罗氏、以岭药业、礼蓝动保、好医生……
消费零售：霸王茶姬（多次返聘）、宝洁（多次返聘）、美的、方太、环球影城、迪士尼、曾三仙、加拿大鹅……
IT/互联网类：IBM、360（多次返聘）、同程旅行、咪咕音乐、智联招聘（多次返聘）、Soul、完 美世界……
B2B工业品：凯虹香精、凯明纺织、创龙科技……
高校与教育培训：清华大学（多次返聘）、中国人民大学（多次返聘）、北京外国语大学、新东方、好未来（学而思)、中公教育、中航未来教育集团（多次返聘）……
学员评价
刘老师的AI赋能全员提效课程，贴合央企工作场景，实操性极强。受训学员和管理层一致好评，而且现场就能出成果，我们亲眼看到培训后员工用AI工具公文写作和数据分析的效率大大提升。
——某央企集团 培训经理
这次培训不是听完回去再做作业，而是课堂上直接把东西做出来了。而且老师一对一超级耐心指导，像我数字化水平一般般的AI小白，也能在课上就产出直接用的AI助手和智能体，第二天就用在实际工作里了。
——某国企 一线员工
刘老师的AI课不炫技、不空谈，全是结合我们业务场景的实战演练。我当天就把AI话术生成和客户洞察模板用在了团队里，业绩立刻有了正向反馈。
——某金融行业 市场营销管理者
以前我和AI基本就是“一句话问一下”，今天老师把CRIS、任务拆解、多轮追问这些方法讲清楚以后，最 大的变化是我知道怎么把自己的需求说明白了，AI出来的结果确实更接近我的要求。
——某成长型科技企业 市场经理
刘老师的“AI赋能管理实战模型”，我的管理团队一直在用，提供了非常清晰的AI驱动业务决策框架，落地毫无障碍。老师全程互动式教学，不说教不枯燥，让我们在实战演练中解决了获客增长和团队效率难题。这才是管理者需要的AI课！
——某独角兽公司 创始人&CEO
【精彩瞬间】
| 国家能源集团 AI驱动办公提效 | 申通快递 AI赋能快递行业全员提效 |
| 中国平安保险 WorkBuddy赋能保险内勤人员提效 | 太平洋保险 AI赋能银保渠道销售营销提效 |
| 同程旅行 AI驱动营销运营变革 | 智联招聘市场部 AI时代市场营销认知与实战 |
| 中航未来教育集团 AI赋能教培招生&学工老师提效 | 海纳川 AI赋能汽车零部件行业实战 |
| 凯虹香精 AI赋能B2B工业品销售业绩增长 | 基远电商 AI赋能电商行业选品营销运营 |
| 创龙科技 AI赋能电子科技行业新媒体营销 | 北京朝阳东湖社区 AI赋能社区工作人员日常工作提效 |
| CSTD企业学习赋能大会 《设计有效果的在线学习项目》 | 清华大学经济管理学院高管教育中心 营销运营战略沙盘演练 |
【视频链接】
《AI驱动营销运营的变革与提效——让AI成为你的超级外脑》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/92d119c05145403710227697723/v.f1453242.mp4《AI时代的领导力：AI赋能目标拆解》片段一： https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b1c076d55001834813960301723/v.f1453242.mp4片段二：https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2f72867a5001834814072827063/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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