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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从 “被动执行” 到 “主动攻坚” 的实战课程—团队执行力提升
参加对象
1. 班组长、车间主任、管培生（覆盖生产、运营、质检等基层管理岗位，尤其适合执行力薄弱的团队管理者）
授课天数
1 天
授课形式
体系闭环，逻辑清晰：构建 “认知奠基→策略落地→过程管控→结果优化” 的完整闭环，覆盖执行力全流程，避免 “碎片化” 学习。精准破局，针对性强：聚焦 “目标不清、责任不明、过程不管、激励无效、意识薄弱” 五大执行力痛点，每个痛点配套 “案例 + 方法 + 实操” 的解决方案。互动赋能，体验感足：采用 “理论讲授 + 案例剖析 + 工具演练 + 情景模拟 + 分组攻坚” 模式，课堂实操与情景模拟时间占比不低于 50%，强化技能吸收。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
执行力是企业战略落地的 “最后一公里”，更是基层团队核心竞争力的直接体现。75% 的企业存在 “战略宏伟、执行乏力” 的困境，62% 的班组因执行力不足导致目标达成率低于 70%，48% 的工作失误源于 “目标不清、责任不明、过程失控”，最终造成企业运营成本增加 20%-30%，市场响应速度滞后 35% 以上。
当前基层管理者（班组长、车间主任、管培生）面临核心痛点：团队 “推一推、动一动”，主动执行意识薄弱；目标分解模糊，员工不知 “为何干、干到什么程度”；责任划分不清，出现问题相互推诿；过程缺乏有效监控，偏差发现时已无法挽回；激励方式单一，难以调动团队全情投入。
• 思维转型：建立 “结果导向” 的执行思维，团队主动执行意识提升 50%，告别 “被动应付”。
• 目标落地：掌握标准化目标制定与分解方法，提升班组目标达成率。
• 责任闭环：运用 RAIC 责任分配法，实现 “人人知责、履责、担责”。
• 过程可控：熟练运用监控工具与 过程方法，执行偏差发现及时率提升。
• 激励有效：掌握差异化激励策略，提升团队工作满意度。
• 体系成型：构建 “目标 - 标准 - 责任 - 监控 - 激励” 的执行力闭环体系，实现执行力持续提升。
第一节：执行力的底层认知
1. 明确 “个人执行力”“团队执行力”“组织执行力” 的差异与关联
2. 执行力的核心价值
3. 执行力的三重体现
经典案例解析：从红军 “攻坚克难、使命必达” 的执行力密码，看团队执行力的核心要素；丰田公司 “过程监控缔造行业标杆” 的实战经验提炼。
研讨思考：“您所在团队执行力存在哪些具体痛点？请结合实际案例说明（附数据）”，分组分享并提炼 3-5 个核心攻坚方向。
第二节：影响执行力的五大核心要素
1. 管理文化要素
案例：李班长班组因 “双重标准” 导致业绩波动的深度解析
2. 目标责任要素：目标模糊（6 大典型表现）、责任不清（2 类核心问题），让员工 “不知为何干、不知谁来干”
（案例：新任上级因责任划分模糊引发的执行内耗）。
3. 标准流程要素
案例：褚时健 “极 致标准” 成就品牌的启示
4. 过程监控要素：“布置后不管”，偏差积累成大问题，错失整改时机
5. 激励机制要素
第一节：策略 1：目标锚定 —— 让执行有方向（基础）
1. 明确 “无目标 = 无执行”
2. SMART 原则深度落地：
1) 具体（Specific）
2) 可衡量（Measurable）
3) 有挑战（Achievable）
4) 相关联（Relevant）
5) 有时限（Time-bound）
1. 目标分解三步法：
1) 纵向分解
2) 横向分解
工具应用：SMART 目标制定与分解表，现场完成本班组季度核心目标分解。
实操练习：分组针对 “某批次产品交付任务”，制定完整的 SMART 目标方案。
第二节：策略 2：标准建立 —— 让执行有依据（关键）
1. 标准的核心价值
2. 执行标准五要素实操：
1) 质量要求
2) 操作流程
3) 时间节点
4) 验收标准
5) 风险预案
案例分析：褚时健打造 “褚橙” 的标准化管理逻辑，如何用标准保障品质与效率。
第三节：策略 3：责任锁定 —— 让执行有担当（核心）
1. 责任的底层逻辑：“知责是前提，履责是核心，担责是保障”，明确责任可使执行到位。
2. 责任落实 RAIC 法深度应用：
1) 执行人（Responsible）
2) 责任人（Accountable）
3) 咨询人（Consulted）
1. 被通知人（Informed）
2. 责任落地关键
情景模拟：分组扮演 “班组长 - 员工”，针对 “跨岗位协作任务” 进行 RAIC 责任分配演练。
工具应用：RAIC 责任分配矩阵，现场完成本班组 1 项核心任务的责任划分。
第四节：策略 4：过程管控 —— 让执行不跑偏（保障）
1. 过程监控的核心价值：“预防胜于补救”
2. 三类重点监控对象：
1) 不懂型员工
2) 不服型员工
3) 不怕型员工
1. 过程监控三板斧实操：
1) 日常巡检
2) 偏差追踪
3) 盲点排查
4) 工具应用
案例解析：丰田公司 “全员参与、全流程监控” 的执行保障体系，提炼可复制方法。
第五节：策略 5：激励赋能 —— 让执行有动力（引擎）
1. 激励的核心逻辑
2. 有效激励四阶段：
1) 激励目的
2) 激励对象
3) 激励方式
4) 激励效果
1. 差异化激励策略：
1) 高绩效员工：给予发展机会 + 荣誉认可
2) 进步员工：给予物质奖励 + 正向反馈
3) 边缘员工：给予针对性辅导 + 小目标激励
4) 新员工：给予耐心指导 + 融入激励
思考演练：“若团队获得 1 万元激励基金，如何分配能最大化激发执行力？” 分组设计激励方案并分享。
工具应用：差异化激励策略矩阵，现场制定本班组核心激励方案。
第一节：个人执行力短板突破
1. 执行力诊断
2. 个性化提升计划
工具应用：执行力闭环跟踪表，现场完成个人提升计划制定。
第二节：团队执行力体系迭代
1. 体系复盘
2. 反馈收集
3. 调整优化
综合案例分析：解析某制造企业 “执行力提升项目”——提炼可复制的 “目标 - 标准 - 责任 - 监控 - 激励” 全流程方案。
1. 分组实战
1) 现状分析（数据化呈现痛点）。
2) 目标设定（量化提升指标）。
3) 落地步骤（分阶段任务、责任人、时间节点）。
4) 工具应用（明确各环节使用的课程工具）。
5) 资源需求（需企业 / 部门支持的事项）。
方案点评：各组展示方案，讲师结合行业案例、工具应用规范、数据合理性进行点评优化。
珀菲特顾问 | 何有志老师
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清华大学工商管理硕士
燕京学院连续4年金教鞭讲师
5年精益生产培训与辅导经验
12年卓越制造企业精益管理经验
曾任：燕京啤酒集团 精益办公室项目主管、项目经理
曾任：某大型生产咨询管理公司 执行董事、首席咨询顾问
擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等
何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。
实战经验：
卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。
连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。
★2005年-2008年，车间生产班组长
负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。
★2009年-2010年，车间项目主管
负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96%提升到99.58%；消耗成本下降5%，车间排名第一。
★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理
负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。
★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人
负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。
●广东燕京：从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。
●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。
●衡阳燕京：从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。
咨询及培训项目经验：
★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。
★桂林红星配料公司构建精益管理模式
科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。
★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善
通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。
★广陆数测公司进行精益现场改善
辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。
★广东智威同创公司构建精益管理体系
帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。
★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式
将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。
授课风格：
课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………
电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………
其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………
部分客户评价：
我们的一些班组长通过何老师的《精英管理者训练营》的培训学习，我感觉他们的工作方式有了很大的进步，在汇报问题时知道带着解决方案来请示，自己在这方面强调了很多年都没有效果，何老师几天的课程就帮我把一些头痛的问题解决了。
——海威科技生产副总谷总
何老师的方案落地性强，使公司管理水平得到质的提升，管理的成果得到了国内外客户的高度评价，也为公司展示出一张亮眼的名片，由衷的感谢何老师。
——莱茵生物公司常务副总经理谢某
感谢何老师对我们现场管理的指导，公司由旧厂搬到新厂顺利完成，各项管理标准快速建立，调试员工与操作员工也能快速交接。
——广陆数测总经理董某
何老师务实的课程，给了我很多启发，回看企业的现场管理，让我们清楚未来改进的方向。何老师的课程案例，贴近企业的现状，每一张图片，每个案例都可以让我结合企业自己的现状去思考。这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。
——桂林三花质量管理崔总
公司这一年来现场改善显著，十多年的老问题在这一年内都逐步解决；包装生产效率提升40%；产品质量稳步提升，内外部都看到公司的进步。这些变化得益于何老师一年来给我们的辅导与培训。下面这句话是我想对何老师说的，也是全体员工委托我对何老师说的，谢谢何老师！
——红星配料董事长兼总经理谢某某
何老师的课程是这期学员中评价最高的一位老师，能在严肃课程中突显幽默，又能在幽默中提炼要点，而且案例能直接结合学员企业的问题马上剖析指导。这是我在课堂的后面偷听了半天的感受。
——中小企业服务中心龙主任
何老师今天的课程深深的启发了我，而且运用我们企业自己的案例进行剖析，把我想的全都设计进入了课程讲授，在之前我并没有与何老师有这方面的沟通，但何老师考虑到了，这反映了何老师专注、专业，让我们听后受益非浅，课程将会带我们走上新的台阶，谢谢何老师！
——复星医药桂林南药股份有限公司副总裁陈某
何老师的班组长系列培训，给我们带来了很大的帮助，几个生产班组长解决问题的方式不再粗放，他们已经有意识在运用何老师教的一些方法去解决问题，在以前，自己总认为这些人是很难转变的；但我发现自己错了，只是我们的方法没有用对。何老师不仅给我的班组长上了重要的一课，也给我上了重要的一课。
——晶瑞传感科技生产经理周某
谢谢何老师的精彩授课，两天的课程，让我学到了很多东西，知道做好一个车间管理者应该具备的能力，何老师丰富的实战管理经验给了我很多启发。
——白云电器车间主任黄某
感谢何老师再次回到公司来授课，何老师的经验与对管理理论的认知，为公司培养了很多精英，也给公司所有精英人才树立了很好的标杆作用。
——燕京集团燕京学院蒋院长
谢谢何老师为我们带来最具实战的精益管理课程，何老师丰富的精益管理经验不仅告诉我们精益之路如何走，精益工具如何用，更重要的是给我们带了信心。
——三金药业集团企业管理王总监
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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企业内训
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