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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：工程代建管理企业业务中层管理人员（项目经理、项目副经理、部门负责人等）
授课形式：：理论讲授+案例教学+分组研讨+实战工作坊 课程特点： 1、实战导向：每个模块均设置实战演练环节，现场产出可落地的管理工具与操作模板 2、案例驱动：融合整理三个行业标杆企业的完整实施案例，以真实案例带动理论方案 3、数智赋能：将AI+大数据等数字化工具融入各管控模块，展示前沿技术在工程管理中的落地应用 4、工作坊沉浸：设计多个应用互动场景体验及实战工作坊环节，强化教学的带入感与实操性
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
工程代建管理作为政府投资与国有资金建设项目的重要管理模式，在提升投资效益、优化资源配置方面发挥着关键作用。建设项目往往分布于多地，需多城市、多项目并行推进代建业务的快速拓展；同时面临属地政策差异、业主考核工期不一、工作面移交滞后、上级临时调整工期、多专业穿插施工等诸多实施挑战。
代建方在项目管理中普遍面临“责任无限”与“授权有限”的结构性矛盾。如何从“救火队长”升级为“战略伙伴”，从被动应对转向主动预控，已成为当前亟待突破的管理瓶颈。奠基篇课程立足代建管理者的角色认知与核心管控能力构建，通过系统化理论讲授、行业标杆案例剖析、实战工作坊演练等多元教学方式，帮助业务中层建立科学化、规范化的项目管理思维，掌握项目执行管控的基础工具与核心方法。
课程收益| Program Benefits
1、认知层面：深刻理解代建管理的独特性和管理核心，清晰认知代建方在业主、政府、承包方之间的权责边界与角色定位
2、能力层面：掌握项目任务分解与进度计划编制、质量安全管控、施工现场管理、供应商/分包商管理等核心管控能力
3、工具层面：掌握WBS分解、横道图应用、RACI权责矩阵等实用管理工具，学会运用AI+数据驱动实现精细化管控
4、成果层面：现场产出适配企业现状的《项目WBS分解模板》《进度计划编制模板》《签证变更管控流程》等可落地管理工具
课程大纲| Course Outline
一、代建管理的本质特征
1. 代建制的基本内涵与政策框架
代建制实现了项目所有权与管理权的分离。代建方在这一结构中被赋予了“业主代表”的管理职责，却未必被授予与之匹配的完整权限
2. 代建项目经理与传统项目经理的本质区别
代建项目经理面临“多重身份困惑”——既是业主代理人，又是项目管理专家。需同时平衡“技术专家”与“团队管理者”的双重身份
3. 代建管理的核心矛盾
“责任无限”与“授权有限”的结构性矛盾。代建方的利润来源于管理费，但承担的风险却可能接近甚至等同于业主
二、代建管理者的权责边界
1. 代建方的法定职责与合同授权
依据代建合同约定代行项目法人的项目建设管理职责。需明确代建方与业主的权责边界
2. 代建管理的“三不越位”原则
不越位决策、不越位指挥、不越位承诺
3. RACI权责矩阵的应用
运用RACI矩阵明确代建方与业主、监理、施工、设计的权责边界
工具实操：现场绘制代建项目典型场景RACI矩阵（如变更审批、进度款支付、质量验收等场景）
三、项目执行力的核心要素
1. 执行力的四个维度
目标清晰度、计划周密性、资源匹配度、纠偏及时性
2. 代建项目执行力不足的典型表现
某政府代建项目因角色模糊导致工期延误的教训
互动环节1：学员分享自身项目中执行力不足的真实案例，现场点评
一、项目任务分解（WBS）方法论
1. WBS分解的核心原则
100%原则、独立责任原则、8/80小时原则
2. 代建项目WBS分解的致命雷区
隐蔽工程漏项、分包衔接断点、变更预留不足
3. 多项目并行场景下的WBS标准化
针对广西区内多城市异地代建项目，建立可复用的WBS模板库，实现全域标准化管控
标杆案例1：远洋建管“项目医生”模式的WBS实践
远洋建管以“项目医生”的角色定位，承接政府、国央企等代建项目，深度参与项目价值挖掘。其核心方法论是将每个代建项目视为一个“病人”，通过系统化的WBS分解实现“全身体检”——从报批报建、设计管理、成本控制到施工履约，逐层拆解为可量化、可追溯的管理节点。通过精细化WBS分解，将原本模糊的“进度滞后”问题精准定位到“设计变更审批流程过长”等具体节点，针对性优化进度压缩工期安排
二、进度计划编制与横道图应用
1. 横道图的核心要素与编制技巧
关键路径识别、里程碑设置、浮动时间管理
2. 多专业穿插施工的进度协同
工作面移交节点管控、交叉作业时序优化
3. 应对工期调整的动态计划管理
上级临时调整工期时的快速响应机制、工期压缩方案编制
三、资源优化配置
1. 资源计划的“季节性陷阱”规避
雨季施工应对、重大活动限工应对
2. 全域异地项目的资源统筹
多项目并行推进下的资源池管理、跨项目资源调度机制
3. 倒逼参建单位优化资源配置的管控手段
代建方约束监理、施工、设计、造价各方施工排布节奏的具体方法
实战工作坊1（30分钟）：某广西区内异地代建项目为背景，分组编制项目WBS分解与进度计划（含横道图），各组展示并互评
一、工程质量管控要点
1. 工程质量的全过程管控
从材料进场到工序验收到竣工交付的全链条质量管控
2. 工序验收标准与实测实量
代建方可引入第三方质量评估机构进行实测实量
3. 隐蔽工程的质量管控
隐蔽工程验收的程序规范、影像资料留存要求
二、施工现场管理
1. 施工现场“红黄蓝”分区管控
用“红黄蓝”分区管控安全与进度
2. 交叉作业协调管理
多专业穿插施工的作业面协调、工序衔接管理
3. 安全文明施工管控
安全风险辨识、隐患排查治理、安全应急预案
三、供应商/分包商管理与履约管控
1. 供应商/分包商的选择与准入
资质审查、履约能力评估。
2. 分包商履约过程管控
履约冲突预警信号识别、履约评价制度
3. 分包商履约评价与退出机制
量化评分体系、黑名单制度
标杆案例2：湖南湘沙项目管理公司的“红黄线”管控体系
湖南湘沙项目管理公司着力“建立完善项目红黄线”，推动管理从“经验驱动”转向“规则驱动”。覆盖投资、质量、安全、廉洁等维度的预警与禁止性标准体系，使所有参与方提前明确行为边界。通过红黄线体系提前识别了分包商安全投入不足的风险，启动黄色预警并限期整改，避免了潜在安全事故。该体系如同一个刚性的管理框架，既保证了不同项目执行标准的统一，又将管理重点从事后处置转向过程预警与主动干预
互动环节2：分组讨论——如何识别分包商履约风险的前置信号？
一、成本管控的基本框架
1. 代建项目成本管控的特殊性
代建方面临资金支付流程中的风险与投资失控的风险
2. 限额设计与概算控制
方案设计阶段的经济比选与方案优化
3. 动态成本管理
动态成本跟踪、偏差分析与纠偏
二、预算执行与过程管控
1. 预算编制与目标成本设定
目标成本编制要点
2. 进度款支付的审核要点
工程量审核、价格审核、支付条件审核
3. 成本预警机制
成本超支的早期预警信号、纠偏措施
三、签证变更管理
1. 签证变更的法定程序
变更或签证产生的金额审核流程
2. 有效签证与无效签证的甄别
影像+坐标+签字“三同步”原则
3. 代建方在签证变更中的角色与权限
代建方签证审批权的合同依据、业主过度干预的应对
标杆案例3：浙江某大型住宅项目AI审价降本实践
在浙江宁波江北区某大型住宅项目审价中，AI系统对项目全量合同、变更签证、结算资料进行智能审核，生成的优化报告建议削减投资约5593万元，降低造价14.85%，同时减少约5%的人工差错。案例展示了AI技术在工程造价管控中的巨大潜力——通过自动比对合同条款与实际施工内容、智能识别不合理变更与重复计价，代建方可以大幅提升审价效率与准确性，守住项目概算底线
实战工作坊（30分钟）：提供一份模拟签证单与施工记录，学员分组判断该签证是否有效，并说明判断依据与处置建议
编制项目执行计划
各小组以广西某异地代建项目为背景，综合运用前四讲所学内容，编制一份完整的项目执行计划框架（含WBS、进度计划、质量管控要点、成本预算框架）
展示成果，讲师点评，投票评选最 优方案
奠基篇课程总结与互动答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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