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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
一、课程学习背景：从“承包商”到“综合服务商”的能力跃迁
当前，中国交通、建筑业正经历从规模速度向质量效益的深刻转型。工程总承包（EPC）模式作为国际通行的主流建设模式，因其集成化管理、权责利统一、有利于缩短工期和控制总投资的核心优势，已成为国家政策大力推广的方向。然而，行业在从传统的施工总承包向EPC总承包转型的过程中，普遍面临着“形似而神不至”的诸多挑战。许多项目虽以EPC名义发包，但管理思维、组织方式和执行流程仍停留在旧模式，导致项目预期价值——即通过设计、采购、施工的深度交叉与协同所应带来的工期节约、成本优化和品质提升——难以充分实现。
具体而言，企业普遍面临三大核心痛点：一是设计与管理“两张皮”，设计环节未能发挥引领价值创造的龙头作用，设计与采购、施工脱节，导致后期变更频繁、成本失控；二是过程管控“粗放化”，缺乏贯穿项目全生命周期的精细化管控工具与方法，对成本、进度、质量的动态控制能力薄弱；三是风险应对“被动化”，尤其在面对国际工程标准差异、复杂地质条件或业主严苛要求时，缺乏前瞻性的风险识别与系统的变更、索赔管理策略。
本课程旨在直击上述痛点，系统解析EPC模式的本质内涵与核心要义。课程不局限于理论宣贯，而是深入解剖多个行业标杆案例，如中国能建天津电建在安庆火电项目中践行的全链条精益化管理，中建八局在星湖学校项目实践的 “EPC+建筑师负责制”创新协同，以及中国石化在沙特MGS三期管道项目中展现的国际高端市场EPC全链条履约能力等。通过全景式、实战化的学习，引导学员完成从被动执行的“承包商”到主动集成、创造价值的“综合服务商”的认知与能力跃迁，为企业真正驾驭EPC模式、实现高质量发展提供清晰的路径与实用的工具指引。课程集成了当前国内行业一流企业在EPC领域的前沿探索与深厚积淀，通过高强度的思想碰撞与实战演练，为企业锻造一批能策划、善协同、精管控、敢创新的EPC核心人才队伍，真正踏上从“建造”到“智造”的精细化之旅。
二、 课程特点与差异性价值：聚焦实战、解剖核心、赋能协同
★ 以多个不同类型（市政、能源、房建、国际工程）、不同挑战（技术复杂、成本敏感、国际标准）的真实EPC标杆案例/项目问题为蓝本：课程区别于泛泛而谈，聚力沉浸式复盘与推演，让学员在真实情境中理解理论工具的应用落地。
★ 以设计管理为价值创造核心的差异化视角：深刻揭示“设计管理是EPC项目的灵魂”。不仅讲解设计流程，更重点传授如何发挥设计的龙头作用，通过价值工程分析、限额设计、可施工性研究、设计优化等手段，将设计从“成本中心”转化为“利润中心”。同时，深入探讨在海外EPC项目中，如何应对国际标准与严苛审批，将设计风险转化为竞争优势。
★ 精细化管控工具与数字化赋能并重：系统讲授EPC项目特有的计划管控（如“全周期全专业计划管理”）、成本控制（如“标前测算-过程核算-结算确权”联动）与合约规划方法。结合案例展示BIM、智慧工地平台、数字孪生、成本管理系统等数字化工具如何为精细化管控提供支撑，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的体系转变。
★ 强调协同与组织能力建设：EPC成功的关键在于协同。课程深入剖析如何建立 “设计-采购-施工”深度协同机制，如何构建高效的EPC项目管理组织架构（如设立策划专岗、精益工程师等），以及如何管理与激励分包商、供应商，形成价值共同体。
课程收益| Program Benefits
通过两天高强度、系统化的学习与实战研讨，提升参训学员以下多维能力：
1. 系统性构建EPC管理思维：理解EPC模式与传统模式的核心区别，建立以投资控制、价值创造和全周期集成管理为核心的总承包思维。
2. 掌握核心环节的实战方法：掌握EPC项目前期策划、设计管理优化、合约规划与招采策略、全过程计划与成本精细化管控的核心流程、工具与方法论。
3. 提升风险与变更管理能力：识别EPC项目各阶段主要风险，掌握基于合同条款（特别是FIDIC银皮书等国际合同）的变更、索赔及商务谈判策略。
4. 推动协同与效率提升：获得促进设计、采购、施工深度融合的思路与方法，了解数字化工具在提升协同效率、实现精益建造中的应用场景。
5. 形成初步的行动路线图：能够结合本企业/项目实际，辨识管理短板，制定针对性的EPC项目管理能力提升与改进行动计划。
四、 课程培训对象和培训方式
4.1 培训对象：
本课程专为参与EPC项目全过程管理的各层级、各职能核心人员设计，建议以下角色组队参加，以促进跨职能共识：
• 企业及项目决策层：公司分管领导、总经理助理、项目经理、项目总监，负责项目战略与资源统筹。
• 设计管理团队：设计经理、首席工程师、各专业设计师，是价值创造的源头。
• 商务与合约管理团队：商务经理、成本控制工程师、合同管理员，负责盈利与风控。
• 施工与生产管理团队：施工经理、计划工程师、采购经理，负责方案落地与资源保障。
• 核心专业技术人员：有志于向复合型管理人才发展的业务骨干。
4.2 培训方式：
2天（12小时）集中研修、深度沉浸式实操工作坊：
• 专题精讲（40%）：由具备丰富国内外EPC实战经验的专家讲师，系统梳理核心框架与应用工具。
• 案例对抗式研讨（35%）：将学员分组，针对复杂案例（如海外水电站重大地质变更、大型市政EPC项目），分别从业主、总包、设计、分包等多角度进行角色扮演、辩论与决策推演。
• 工作坊与模拟演练（25%）：在关键模块（如项目策划、设计优化方案制定、变更索赔模拟谈判），学员以小组为单位，运用所学工具完成特定任务并产出成果。
• 贯穿始终的互动与复盘：设置多轮问答、小组汇报和导师点评环节，确保知识即时消化与应用落地。
课程大纲| Course Outline
第 一天：谋篇布局——EPC项目的价值策划与协同基石
上午模块：核心理念重塑与项目成功策划
1.1 重新定义EPC：超越“设计施工一体化”的集成化交付与全生命周期价值管理内涵。
1.2 行业现状与核心痛点分析：“联而不合”、设计施工“两张皮”、成本失控的深层原因。
1.3 政策趋势与企业能力建设方向：解读《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等关键政策，明确从“资质导向”到“能力导向”转型。
2.1 项目启动与干系人价值分析：如何精准识别业主核心诉求（如“千瓦造价最 低、可靠并网”），并将其转化为项目目标。
2.2 EPC项目策划的核心输出：编制《项目计划管理大纲》，明确总控计划、风险预案、组织架构与协同规则。
2.3 实战推演：基于某大型公建EPC项目招标文件，分组完成项目核心目标界定与总体实施策略策划。
下午模块：设计为魂——驱动价值创造与风险防控
3.1 设计在EPC中的核心地位：决定项目80%左右的造价与安全本质。
3.2 设计管理全流程实战：从概念设计、初步设计到施工图设计的管控要点、审批流程优化（尤其海外项目）与团队协同。
3.3 “设计优化”与“设计创效”：案例解析如何通过价值工程、限额设计、可施工性优化，在保障功能品质的同时实现降本增效。
4.1 设计阶段的风险识别与防控：特别是地质风险、技术标准风险、业主需求变更风险的应对策略。
4.2 以设计推动采购精准化：如何制定技术规格书、长周期设备采购计划、供应商早期介入（ESI）机制，保障工期与质量。
4.3 案例深潜：复盘沙特MGS三期项目如何通过设计团队与采办的深度融合，攻克业主严苛审查，优化路由并大幅缩短审批周期。
第二天：精准执行——EPC项目的精细化管控与履约升华
上午模块：过程控制的精细化与数字化赋能
5.1 多级计划联动管控体系：建立“里程碑-总控计划-专项计划” 体系，执行计划禁令，强化节点监控。
5.2 全生命周期成本精细化控制：从标前标准化测算、目标成本设定，到过程中的 “四量对比”（预算量、采购量、消耗量、库存量）与动态核算。
5.3 数字化赋能管控升级：武汉市政集团项目案例，利用BIM与成本管理系统，实现异形结构钢材损耗率控制在1%以内；中冶建工案例，通过平台化实现乡村分散EPC项目的成本标准化管控。
6.1 战略采购与分包商协同管理：建立分包商履约考核与分级管理体系，推行 “月结月清” ，实现合作共赢。
6.2 现场精益建造实施：安庆火电项目的“精益即增效”案例实践，消除“七大浪费”、推行标准化作业（SOP）、应用智能装备提升效率（真空吊管机、数控钢筋加工设备等）。
下午模块：风险应对、二次经营与项目收尾
7.1 EPC合同风险划分与变更管理：深入解读FIDIC银皮书等合同条件中关于雇主要求、现场数据、变更程序的关键条款。
7.2 重大变更与索赔实战案例剖析：深度复盘海外水电站项目坝基重大地质变更案例，从技术论证、合同依据（如援引价值工程条款）到商务谈判的全链条应对策略。
7.3 二次经营与审计应对：探讨在固定总价下，通过优化设计、规范签证、材料调差等途径进行“开源节流”，并做好全过程审计迎审准备。
8.1 项目收尾与知识管理：规范完成竣工验收、结算、资料归档与合同关闭。
8.2 项目复盘与组织过程资产沉淀：如何将项目经验（如《火电项目精益化管理实施细则》）转化为企业标准。
8.3 终 极实战工作坊：各小组基于两天所学，针对预设的典型EPC项目风险场景，制定一份涵盖风险应对、变更索赔策略与内部协同改进的《危机应对与提升方案》。
课程总结、答疑与行动倡议
● 分享各组方案精华。
● 讲师总结EPC项目精细化管理的成功要诀。
● 学员制定个人训后行动承诺。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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