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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：各企业单位中基层管理者、员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
错误的结果源于错误的行动，错误的行动源于错误的思维。将金字塔思维应用到工作，可以快速提升阅读、思考和表达的效率，对我们的言行起着决定性作用。
本课程从金字塔思维入手，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握职场六大应用（听、说、读、写、想、做）的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员沟通技能，提高企业管理水平。
课程收益| Program Benefits
● 掌握金字塔思维三字决，掌握结构思考力的基本原则和方法
● 快速提升阅读、思考和表达的效率，做到清晰有力、准确高效
● 掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力
课程大纲| Course Outline
课程导入：职场沟通表达实例
第一讲：三字诀
一、点
1. 目标
1）三基原则
案例分享: 麦肯锡的面试题分析/如何有效分析和聚焦目标？
案例分享: 年终总结七明确
2. 主题
案例分享: 主动与被动
3. 标题
1）明
案例分享: 题好一半文
工具分享: 结构化地解读标题
2） 简
3）并
4）新
4. 序言
工具分享: 说出来的精彩：SCQA模型
二、纵
1. 从上往下：回答问题
工具分享:二八分析法
2. 从下往上：概括总结
工具分享：三步总结法
三、横
1. 类
工具分享：金字塔思维黄金法则MECE
2. 序
案例分享：清步骤、突重点、剥细节
第二讲：六大应用
一、想
1. 思考的七维空间
工具实战：七何分析法的妙用
案例分析：整体思维：全面视角才是良好决策的基石
2. 问题分析
工具实战：结构化地收集材料
解决材料虚的三大工具：七何法、九宫法、思维导图法
二、听
1. 左右脑思维：深度倾听
2. 深度倾听之后的问与答
工具实战：深度倾听三步法
非暴力沟通四步法
聚焦式会话四步法
案例分析：有力提问与有效反馈
三、说
1. 结构化思维：V模型
案例分析：作汇报场景分析
1. 思表达法
2. 结构化汇报的434法
工具实战：工作汇报四步法
清晰汇报作呈现：黄金三点论
四、读
1. 思维三分法：怎样做高效的记录？
2. 快速阅读法
工具实战：康奈尔笔记法/麦肯锡的“空雨伞”
五、写
1. 全脑思维：故事力
案例分析：习大大讲故事/情理交融
工具实战：故事营销四法
2. 故事语言三层次
案例分析：讲故事的人
六、做
1. 时间统筹
案例分析：寻找思维中的结构：结构化的时间管理
工具运用：最美二象限
2. 目标计划
案例分析：用思维导图为自己定位：个人角色分析
设定平衡目标
绩效是检验执行的根本标准
工具运用：高效执行四法
3. 创新学习
1）思维引爆
案例分析：战略层面：创新的两个路径/践行层面：创新的公式
工具运用：创新三步法
２）不断更新
课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
曹志巍老师 职场效能提升教练
国家注册高级企业培训师
英国博赞思维导图认证管理师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
北京大学汇丰商学院领导力授权讲师
多地行政学院、党校特聘讲师
20年企业管理、记者编辑及教育培训实战经验
曾任：蓝盾集团行政总监、某投资集团行政总经理
曹老师善于把握企业管理精髓，融合“行动学习、思维导图、六维领导力”等优秀管理工具和方法，致力提升个人效能和组织效能，促进企业经营有效运转。
通过20年企业管理和培训经验，从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，并通过一系列思维类、管理类课程的实施落地，为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名职业化优秀员工，课程内容及授课风格深受高层领导和员工好评。
课程特色：
结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
思维类：
《思维导图与职场应用》（中级班）
《金字塔思维与效能提升》
管理类：
《职业素养六度修炼》
《时间管理四步落地》
《职场360度高效沟通》
《职场写作技能提升》（中级班）
《向会议要效益：企业会议系统打造落地》
《三分工作、七分汇报：工作总结与汇报技巧》
一、通信行业（18家）：
中国电信：中国电信广东分公司（20期）、中国电信深圳分公司（20期）、中国电信汕头分公司（6期）、中国电信普宁分公司（5期）、中国电信韶关分公司（3期）、中国电信佛山分公司（3期）、中国电信江门分公司（3期）、中国电信番禺分公司（3期）、中国电信临沧分公司（3期）、中国电信红河分公司（3期）等等。
中国移动：中国移动广州分公司（10期）、中国移动湖南分公司（6期）、中国移动汕头分公司（3期）中国移动肇庆分公司（3期）、中国移动云浮分公司（2期）等等。
中国联通：中国联通广州分公司（3期）、中国联通海南分公司（3期）、中国联通湖北分公司（3期）等等。
二、银行（39家）：
大型国有银行：工商银行黄冈分行、农业银行天津市分行（6期）、农业银行江西省分行（2期）、农业银行北京分行、农业银3）行山东淄博分行、农业银行山西晋城分行、中国银行天津分行（2期）、中国银行湛江分行（2期）、中国建设银行深圳分行（10期）、中国建设银行柳州分行（2期）、交通银行江苏分行（2期）、邮政储蓄银行广东省分行（12期）、邮政储蓄银行江西省分行（5期）、邮政储蓄银行湖8）北省分行（3期）、邮政储蓄银行吉林省分行、邮政储蓄银行重庆分行、邮政储蓄银行河南信阳支行等。
招商银行：招商银行上海分行（3期）等。
平安银行：平安银行北京分行（2期）等。
农商行：东莞市农村商业银行（4期）、嘉兴禾城农商银行（3期）、广东省农村信用社联社、陕西省武功县农村信用合作社联社、贵阳乌当区信用联社、内蒙古农村信用社联社、南京泰兴农商行、浙江嵊州农商银行（3期）、浙江平湖农商银行（2期）、浙江桐乡农商银行（2期）
综合：浦发银行深圳分行（2期）、光大银行武汉分行（2期）、武汉汉口银行（2期）、北京银行上海分行、北京银行深圳分行、四川遂宁市商业银行、东莞银行、厦门银行、中信银行、山东东营银行等
三、电力行业（15家）:中广核集团（10期）、南方电网科学研究院（6期）、深圳鹏能投资控股（2期）、贵州粤黔电力公司（2期）、华电国际邹县发电厂（2期）、华电国际莱城发电厂（2期）、大唐国际（2期）、南方电网广西公司、东莞卓越达能电力、襄阳绝缘子公司、江门明浩实业公司、广西水利电力集团、中电广西防城港电力公司、贵州电网公司、佛山电建集团等。
四、烟草行业（7家）：广东烟草局（3期）、江西中烟赣州卷烟厂（3期）、贵州遵义烟草专卖局（2期）、从化烟草公司（2期）、贵州习水烟草专卖局（2期）、深圳烟草公司、天津卷烟厂等。
五、大型集团公司（59家）：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中国神华集团（4期）、贵州茅台酒股份（4期）、一汽-大众成都分公司（4期）、一汽-大众佛山分公司（4期）、一汽-大众长春分公司（4期）、上海地铁（4期）、葛洲坝集团（2期）、成飞集团（2期）、中国铁建集团（3期）、华晨金杯（2期）、中海石油、中国石油、中国石化、中天集团、中国平安、东风鸿泰集团、昆钢控股集团、华润集团、东芝集团（2期）、步步高集团、百度公司、中邮保险、深圳地铁、深圳迈瑞股份（3期）、深圳能源集团、深圳竞华电子（2期）、深圳红岭创投、广东信源集团（6期）、广州珠江集团、广州京写集团、广州鸿利光电股份、广州民航信息公司、意拉德国际集团、金风科技集团（2期）、北京金融街集团、上海申彤集团、大连商品交易所（2期）、株洲高科集团、江苏滨投集团、南昌水利集团、武汉燎原模塑公司、厦门天地集团、安徽钰诚集团、成都电视台、成都印钞公司、江西铜业集团、天安数码集团、得力集团、深圳天虹商场、深圳特力集团、大连港集团、青岛港集团、沈阳东软集团、广州棒谷科技、佛山万家乐、宏达集团、韶能集团、罗浮宫家居集团等。
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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