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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。
——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪
《高效执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，同时，更立足于组织目标与个体目标的共识与有效传递，注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队执行力的目的。
1.2 问题情景
● 组织与团队目标很难被有效传递与接受，大家对于组织目标的漠视
● 团队成员缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法，而问题总是重复出现，好像束手无策，优化后的流程又很难推广
● 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；同时，很多员工总是用单线思维思考问题
● 团队成员总为结果找原因和借口；执行标准很少能真正规范成员的行为，行动没有内驱力
● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；如何让组织成员正确的做事，找到更合理的办法解决问题
● 管理者与团队成员内心迷茫，没有从工作中感知快乐
1.3 适用学员
中基层团队管理者
理论模型
课程收益| Program Benefits
● 提升参训者统一团队目标的意愿与能力；
● 加强参训者问题分析与解决的能力和意识；
● 培养良好的高效执行的心态，责任胜于能力；
● 提高执行效率和能力，树立对结果负责的意识。
4．课程工具
追因分析法
POA行动力
优选矩阵分析法
力场法
鱼骨图
头脑风暴法
延伸学习：
执行 拉姆.查兰
执行力 保罗.托马斯
没有任何借口 费拉尔.凯普
培养高效执行的员工 米基.霍利迪
谢谢您的信任和选择！
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课程大纲| Course Outline
将想法转化为说法（共识目标）
2）将说法转化为方法（分析问题）
3）将方法转化为做法（过程管理）
4）将做法转化成活法（担当责任）
美国的管理学家大卫·伯恩提出执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，并指出全方位执行力的提升是一个系统的过程。
课程将帮助团队成员完成四个转变：从“个人目标”变成“目标共识”、从“共识”到“方法”、从“方法”到“行动”，从“行动”到“效益”，真正帮助组织打造高绩效高执行力团队。
模块一、目标共识
基本目标：提升团队成员的目标共识能力。
核心方法：
● 确立目标设定的法则
● 如何与他人达成共识
如何与领导达成共识
如何与同事达成共识
● 案例演练（左右为难）
模块二：问题分析
基本目标：引导和提升管理者对于问题与客户的把握和分析能力，能找问题、会找原因，从而为有效解决或改善问题打下基础。提升管理者找到问题，分析原因的综合素质。
核心方法：
● 什么“问题”才能入管理者“法眼”
1、弄清基本事实——有效描述问题
2、确定问题的性质——一分为二VS混为一谈
3、确定是否需要改善——数据分析法与优选矩阵
● 找到问题与自己的关联——你成长的内驱力在哪？
● 正确归因——偶然的成功比失败更可怕
1、寻找问题的可能原因——头脑风暴法
2、区分可控原因与不可控原因——鱼骨图
3、确定影响的关键原因——追因分析法
模块三：过程控制
基本目标：提升管理者对过程的控制和检查，保证方法能够最 大化地得到实施，从而突破过程推进三大瓶颈，同时，强化管理者创新和应变的意识
核心方法：
突破视而不见——设定达成效果，寻找改进措施
打破知而不行——表面解VS根本解
纠正行而不达——实施改进方案，实践迭代思维
POA——提升你的行动力
模块四：担当责任
基本目标：提升团队成员的担当能力和责任意识。
核心方法：
● 升级你的思维模式：突破六种执行心态
● 升级你的通关能力：管理好猴子——责任一对一
● 升级你的快乐指数：快乐工作四步法
玩
投入
让别人快乐
选择你的态度
讲师背景| Introduction to lecturers
陈 晓 老 师
授课风格
• 陈晓老师有多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑，并能多层次多角度在课堂呈现管理课程内涵；
• 曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将管理与培训相结合，助力课程的转化吸收；
• 善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言中提炼出关键点并引导互动。
• 擅长把培训课程与体验活动结合，在体验中学习，在体验中改变，将培训效果显性化。
—— 管理培训实战导师
讲师资历
• 美国HearthMath讲师
• IPMA项目管理大赛国际评估师
• TDC一级课程认证引导师
• 西南交通大学工商管理硕士
• 曾任福建中旅驻京办负责人
• 曾任上海国利真 皮饰件有限公司负责人
• 23年培训行业经验
• 27年管理、市场、培训经验
• 29年工作经验
主讲课程
沙盘课
《嫦娥登月-目标管理与执行》沙盘—目标管理经典课程，从目标穿透到执行
《新时代员工激励与团队动机管理》沙盘—陈晓老师在北师大教育集团全国巡讲10场，并走进国家行政管理学院，一款价值引领团队的管理沙盘
《创新致胜》沙盘 根植于组织环境，还原业务路径的创新实战创新课程
《龙族密藏》沙盘 目标管理全过程再现，量化数据分析，可视化复盘，转化行为标准
《九段经理人》以管理案例全过程演练管理的场景化课程
管理情境课
《管理者角色定位与能力提升》管理者定位转型经典课程
《管理沟通力》即学即用的好课，北京现代汽车连续采购7次14天
《高效执行》从澄清任务到勇于承诺，从提升能力到纠偏控制，课程实战化演绎将目标转化成结果的过程
《职业化成就未来》新员工的职场加速器
《PDP性格测评与讲解》了解差异，包容差异，欣赏差异，善用差异
热门课：《反斗课堂®-课程的游戏化创造与教学》
客户见证
政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院
能源、矿产、环保：华新燃气、中煤、国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等
科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等
房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等
通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等
交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等
金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等
客户见证照片
| 山西华新燃气集团领导力培训 | 云南电网中层管理者团队领导力培训 |
| 中国人民银行领导力培训第 一期 | 中国人民银行领导力培训第二期 |
| 邮储银行九段经理人培训 中核集团创新创效管理培训 | 福船集团创新培训 非洲高级军官领导力培训 |
| 川崎机器人创新培训 | 中建集团管理培训 |
| 励耘好校长卓越领导力提升培训 | 达仁堂集团九段经理人培训 |
| 菲利佩管理团队培训 | 顺丰北方区总监团队动机管理培训 |
| 北大南京总裁培训班从财务看管理 |
学员反馈
能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝 对是我听到最震撼的内容
证监会《领导力》学员评价
这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升
万科《经营策略与执行》学员评价
抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一
中国人民银行结算中心《团队动机管理》学员评价
我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信
天士力集团《管理者定位与角色认知》学员评价
通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始
诺和诺德《职业化》学员评价
不仅课程精彩，特别是行动学习的部分，直接产出企业最需要的内容，有目标，有抓手
中国矿业大学《从创新到创业》学员评价
客户评价
我看到是陈老师上课就放心了——三星集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价
我会把您的管理课程推给其他机构中煤集团培训管理者对《管理者角色转型与定位》的评价
陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，已经在我们单位树立了培训标杆北京管理学院培训管理者
陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位大唐移动培训管理者
陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达得十分到位与自然。而这些话如果由我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣—北京股权交易中心书记
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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