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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标计划与复盘执行
参加对象
：部门负责人、中层管理者、一线班组长、储备管理人员、管培生等 教学方法：理论解析、案例研讨、视频教学、情境模拟、小组演练、团队共创等
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
课程背景 -------------------------------------------------
1. 在快速变化的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其能否准确设定目标并高效执行。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战。首先，目标设定不清晰、缺乏可衡量性和挑战性，导致团队在执行过程中迷失方向，资源浪费。其次，团队成员对目标的理解不一致，缺乏共同认知，使得团队难以形成合力。此外，执行过程中缺乏有效的监控与调整机制，导致目标偏离预定轨道，甚至失败。团队成员的执行动力不足，缺乏激励和责任感，同样影响整体执行效果，最后，是团队的复盘能力，只有不断总结不断提升的团队，才能根据环境的变化快速调整，保证业绩的达成。
2. 针对以上痛点，我们特别设计了这门“目标计划与复盘执行管理实战课程”。本课程旨在帮助企业明确目标设定的重要性，掌握有效执行的方法与技巧，激发团队成员的执行动力，增强团队的复盘能力，从而提升企业的整体执行力和竞争力。
课程收益 -------------------------------------------------
3. ◆ 掌握SMART原则，制定清晰、可衡量的目标，确保团队在执行过程中有明确的方向。
4. ◆ 学会有效沟通，确保团队成员对目标有共同认知，形成强大的团队合力。
5. ◆ 激发团队成员的执行动力，提升团队整体执行力，助力企业实现战略目标。
6. ◆ 掌握复盘技巧，学会从宏观思维及围观思维相结合的复盘技巧，实现团队的快速成长。
课程结构 -------------------------------------------------
导入：案例分析：领导安排工作场景，不同类型下属听到信息的差别，引起反思
一, 目标管理
1）根据案例解读SMART原则
2）结合单位实际业绩目标，分析目标背后的意义与价值
3）目标达成后获得的精神价值与物质价值
4）解读意义的力量
实操演练：以单位实际目标为基础，引导学员深度挖掘目标蕴含的意义和价值
二, 计划管理
1）根据案例背景共同制定计划
2）通过分析小组的年度计划，解读制定计划的环节与关键
3）情感线的加入，重新审视计划的有效性
案例模拟：以实际案例为背景，制定执行计划，根据案例情境的发展呈现出计划的影响，剖析计划对于员工情绪的影响，从而建立整体思维方式
三, 执行管理
1）执行就是修行
2）目标+计划+团队，三者一致
3）执行力三板斧
a, 变意外为常规
b, 对齐颗粒度
c, 正确的指导
4）管理中的自我成长——觉察
案例演练：模拟真实场景，员工在执行过程中出现偏差，管理者需要根据“正确指导”的步骤进行指导，员工扮演者反馈反馈和改进意见
四、复盘管理
1）复盘的定义
2）复盘与总结、反思的区别与联系
3）复盘的技术与方法
a, 5W2H分析法
b, 鱼骨图与根因分析
c, SWOT与机会识别
d，PODC环
案例演练：以真实案例为背景，以小组为单位进行复盘技术应用，制定调整计划与方案
课程结尾：阳明四决：无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。内圣外王。
珀菲特顾问 | 王嘉明老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王嘉明老 师
企业心理赋能专家
17年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验
专注企业EAP、企业培训、业务赋能与心理学
中科院心理研究所 心理教练
香港中文大学（深圳）特约讲师
原上馨心理咨询公司副总经理
IHNM、WMECA国际催眠治疗师（高级）
IHNM国际潜意识引导师（高级）
国家注册心理咨询师
“意向对话”治疗师（高级）
“萨提亚”家庭疗愈师（高级）
原碧桂园集团营销学院 领导力发展培训总监集团优秀讲师
工作及培训经验
曾担任上馨心理咨询公司（国内头部心理学平台公司）经营管理及心理学产品研发负责人，负责推动公司业务发展，搭建心理学产品研发体系及流程，设计完成EAP服务七大行业（航空公司、机场系统、铁路、金融、教育、电信、殡葬）产品体系，主持研发20余款心理学产品，并授课交付。
曾主导多家企事业单位EAP心理服务具体方案设计，包括南航集团、南航物流公司、南航工程技术分公司、深圳航空、四川航空、深圳机场、广州海关、中国银行、建设银行、广州电力设计院、中国电信、中国移动、德国迈德乐集团、广电五舟科技等，并为数十家大型企事业单位进行心理学赋能授课，学员人数过万人。
王老师通过精彩有趣的授课，引发学员产生促动和行为改变，确保项目落地效果。课程内容以组织行为学、心理学、团队管理为基础，采用情景模拟、体验式学习、引导技术等教学方式，营造深度思考且欢乐的学习氛围，充分调动成人学习中的积极性与主动性，开拓学员分析维度，激发学员内在动力，转化成解决实际问题的能力与方法，实现高绩效、高韧性、高成就感的工作状态。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
精品主讲课程
《心智领导力——领 导 者的格局提升》
《驭心心理学在管理中的应用》
《真言——管理干部谈心谈话技巧提升》
《变压——变压力为动力的情压管理》
《oh卡心里技术应用》
《绘画心理技术应用》
《管理心理学》
《团队动力团体辅导》（心理游戏）
定制主讲课程
《遇见未知的自己》 《职场积极心态塑造》
《EAP专员的定位及职责》《DISC识人与管人》
客户见证（部分）
1、国有企业
南方航空（集团总部、董秘办、宣传部、营销委、飞行总队、深圳分公司、珠海分公司、工程技术分公司、机场建设公司、南航物流、珠海翔翼飞行员训练中心）、深圳航空、深圳机场、武汉机场、中国石油、中国电信（广州分公司、佛山分公司）、中国移动、广州地铁、广东省电力设计院、、东莞巴士、广州会展中心、东风本田、南方电网
2、政府部门与工会
广州海关、广州市民政局、贵州空管局、广州太和镇政府、东莞黄江镇政府、广东省交通工会、广东省电信工会
3、上市公司
碧桂园集团（集团总部、酒店集团、碧桂园服务集团、广州区域、广清区域、粤北区域、江中区域、佛肇区域、莞深区域、粤东区域、江浙区域、上海区域、江西区域、湖南区域、湖北区域、川渝区域、滇西南区域、东北区域、山东区域、澳大利亚区域、马来西亚区域、越南区域、泰国区域、印度区域）、德国迈德乐糖果集团、广电五舟科技控股、卫材（中国）药业有限公司、新日月控股
4、金融行业
中国银行（广东省分行、天河支行、珠江新城支行、东山支行）、建设银行、民生银行、广发银行、北京银行
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分授课评价
王老师的课程精彩纷呈，课程设计贴合企业业务场景，帮助学员在学习知识的同时梳理出了具体的执行方法，现场氛围欢乐，使学习真正变成了快乐的事情。您的风趣幽默、您的博学多识，给我们留下了非常深刻的印象，希望有机会和您多多学习！
——大型国企分公司总经理
重新梳理的自己的知识结构，之前在用的管理方法也了解背后的原理，做到了知其然更知其所以然，两天的课程下来，感觉很通透，身心愉悦。
——大型国企业务经理
传道、授业、解惑！王老师是在用正心正行践行师者之道，是我们学习的榜样。
500强企业人力资源部总监
课程内容深入浅出，融合了多学科的知识，通过工作中呈现的状态，由表及里，层层剖析，进行挖掘问题的根源，同时也帮助学员梳理出解决办法，回到工作中就可以直接使用。
外资企业市场营销部总经理
非常感谢王老师，这两天精彩的分享学员们都反馈收获很大，氛围也很欢乐，在收获知识的同时，也让大家相互之间更加了解了，收获了友谊，也收获了团队的支持。
大型企业EAP项目负责人
王老师您好，特别感谢您这两天的授课，学员们都觉得收获特别大，希望有机会和您多多学习！
大型国企培训项目负责人
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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