• 400-008-4600

构建全局思维,打造战略执行能力

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
构建全局思维,打造战略执行能力
参加对象
中基层管理者
授课天数
1 天
授课形式
沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练 【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今快节奏的商业环境中,中基层管理者是组织稳健运行的核心驱动力。他们是战略与执行之间的关键枢纽,上承公司愿景,下启团队行动,既是指挥若定的协调者,又是临危不乱的问题解决者。因此,深刻理解并精准落实企业战略,迅速、精准地应对各种工作难题,是每位中基层管理者提升自我、引领团队迈向成功的必备技能。

我们将深度剖析中基层管理实践中遭遇的典型场景与挑战,结合实战性强的沙盘模拟,让学员在高度仿真的环境中体验全局思维如何赋能决策,提升战略落地效果。每一次沙盘推演,都是对实际工作情境的预演与反思,助您在模拟中打磨战略敏感度与决策力,然后将这些宝贵经验无缝迁移到实际工作中,从容应对各种复杂局面,推动团队与业务持续、健康、高效发展。

【课程特点】

• 强互动:沙盘推演结合理论课程,不断互动反馈,充满趣味的同时确保实用,寓教于乐

• 定制化:结合企业实际问题,链接真实工作场景,定制化讲授与课程设计,确保落地

• 竞争感:设计竞争机制,激发学员的斗志和团队精神,促进团队成员之间的协作和配合

• 逻辑性:在模拟情境中,运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策,培养学员系统思考和解决问题的能力,帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

• 重实用:结合学员实际岗位,多套实用工具并现场演练,解决实际工作问题

课程收益 COURSE BENEFITS

• 能够识别并区分全局思维与局部思维,进而在工作和决策中运用更广阔的视角思考问题

• 站在全局视角解读核心目标,设定并执行关键任务,有效管理资源与信息,从而在实际工作中做出更快速、精准的决策并确保执行效果

• 掌握风险预判与管控技巧,学会在不确定性中寻找机遇,增强应变能力与适应能力

• 通过沙盘推演,促进学员间的沟通协作,增强团队凝聚力,同时提升个人领导能力

• 深化对全局思维与战略执行之间关系的理解,将所学策略和思维方式应用于日常工作,促进个人与组织效能的持续提升

1. 【课程时间】2天经典版,1天精华版,6小时/天

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、 构建全局思维

1  自我评估:识别个人思维模式与偏好

2  全局思维与局部思维的区别

3  构建全局思维的意义

一、 全局思维的构建:既要分层思考,也要逐步简化

二、 构建全局思维,打造战略执行能力

一、 团队组建

二、 规则讲解

三、 小组研讨:根据规则,制定本团队今日发展战略

四、 当战略制定之后,如何确保执行落地?

2. 第 一阶段模拟推演(建立全局思维,透过全局看问题)

• 所谓全局:从不同角度看问题,并统筹各项因素及资源,找到问题最 优解

• 站在全局的角度看组织发展:外部、内部、资源、信息

• 跳出沙盘看工作:实际工作中,如何站在全局思维看待问题?

1. 小节复盘:总结本阶段推演的收获与问题,团队战略是否需要调整?

2. 第二阶段模拟推演(全局思维下的战略执行)

• 组织战略在下落的过程中是否顺畅,如何解决?

• 深度打造战略执行力的三个要点

1  如何解读并聚焦最核心目标

2  怎样设定关键任务并逐项落实

3  如何做好风险预判及管控,确保执行落地

• 根据推演进度,从全局角度分析影响战略达成的关键因素(包括但不限于以下4点)

1  外部的竞争博弈

2  内部的协同合作

3  资源的有效利用

4  信息的分析解读

• 跳出沙盘看工作:实际工作中,是否也有类似虽然目标明确,但难以执行落地的情况?如何将方法工具,下落至实际工作中?

1. 小节复盘:总结本阶段推演的收获与问题,团队战略是否需要调整?

2. 第三阶段模拟推演(战略调整与计划改进)

• 市场在变,对手在变,用“破局思维”看战略调整

• 管理者应对变革的必备工具:八步变革模型

• 跳出沙盘看工作:实际工作中,是否出现过类似推演中“变革突发”的情况,如何做好破局与应对?

1. 小节复盘:总结本阶段推演的收获与问题,团队战略是否需要调整?

2. 第四阶段模拟推演

• 用好规律问责制,确保结果达成

• 战略执行的最后一环:做好风险预判与高效决策,在风险中找到机遇

1. 小节复盘:小节复盘与点评,回顾框架内容。

• 学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

• 讲师总结,总结并再次解析全局思维与战略执行的关系,并将其下落至具体工作中

• 沙盘总结,课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张培哲老师

珀菲特顾问 | 张培哲老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张培哲老 师

前世界500强企业五星讲师

管理实战/沉浸沙盘体验式学习专家

授课风格

• 实践导向:通过沙盘模拟真实的工作及经营环境,引导学员不断尝试不同的策略和方案,从而在实践中学习和成长

• 寓教于乐:激情且幽默的授课风格,结合高度沉浸的沙盘推演,使课堂上充满了轻松愉快的气氛,用幽默的语言解释复杂的概念,增加学习乐趣

• 关注个体:不仅注重团队的整体表现,还会关注每位学员的个体发展,通过幽默的方式激励学员克服困难,鼓励他们在模拟中勇于尝试新的想法

• 确保落地:注重沙盘模拟成果的实际应用,善于启发学员将知识和技能运用到实际工作中,将沙盘中的经验转化为职场中的行动方案

AI高效应用实战专家

讲师资历

• 原世界500强中国平安资深培训督导、人才发展负责人

• 原大型国企中国人寿支公司分管经理、营业区经理、五星讲师

• 从0到1的分支公司筹建,半年时间打造500人团队,并实现可复制的有效梯队建设

• ACI国际注册沙盘培训师

• 职业培训师认证讲师

• AI高效能应用深度探索

• 《九段经理人™》《沟通秘钥™》《真探™》版权课认证讲师

• 国家电网、中国移动等多家企业高返聘讲师

企业/实战经验

• 张老师曾任职于两家世界500强金融企业、大型国有企业,先后担任资深培训督导、营业区经理等多个职位。工作期间,曾筹备并主持过两家营业区、支公司的全面经营,期间见证并实现了团队从无到有、从小到大并达成公司各项业务指标的全过程,并将自己的实战经验运用于授课中。

任职期间,曾负责新区支公司筹建,未带一兵一卒,半年时间从0到1,打造500人团队。同时通过富有创意的绩效激励机制、科学的培训体系、有效的辅导支持及定期一对一深入面谈,不断优化团队结构,提升团队竞争力,使团队绩效始终维持在平均水平的3倍以上。同时,随着近年来AI技术的迅猛发展,张老师结合个人在办公、管理及销售方面的实战经验,也在不断探索AI在企业实战中的应用,最终通过新技术的应用,为企业带来降本增效的实际提升。

张老师目前聚焦于通过情景教学、沙盘、AI深度应用等方式,帮助员工提升个人素养及管理水平,曾为中国银行、工商银行、建设银行、平安集团、 大家保险、中国人寿、中邮保险、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、 山西神农、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国海油、五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华 为集团、深圳天禹数智、宝石花物业等多家企业提供模拟沙盘及剧本沙类的培训,课程好评率高达98.7%以上,是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

培训经验

• 曾为杭州电信进行《九段支局长》课程培训,深受学员好评,连续返聘4期

• 曾为中国联通讲授《真探:问题分析与解决》剧本沙课程,获得领导及参训学员的高度好评,连续返聘3期

• 湖北太平鸟产业园进行《商战博弈》等沙盘课程的培训,深受学员欢迎,学员平均满意度99分,得到参训学员的不断好评

• 曾为宁波兴业合金进行《AI驱动管理革命》实操课程,获得企业及学员高度好评,课程满意度98分

• 曾为宝石花物业进行《沙漠掘金》沙盘课程的培训,学员好评如潮,热烈点赞,平均评分达到98分以上,受到企业连续返聘

• 曾为福州中信银行进行《AI加速职场进化》实操课程,课程效果超出客户预期,评分达到99分

• 曾为国家电网进行《目标管理与计划执行》《长征》等沙盘课程的培训,现场参训学员高度投入,在训后表示收获满满,连续返聘6期

• 曾为中远海运集团进行《九段经理人》课程培训,课程结束后,参训学员一致给予高度认可,并被评为是氛围最 好、实用性最强的课程,连续返聘3期

• 曾为深圳三重礼进行《AI助力企业营销转型》课程,受到客户高度认可,帮助企业顺利实现了AI数智化的快速转型,达到切实可行的降本增效的目的

• 曾为神农集团进行《红色荣耀,决战淮海》沙盘课程的培训,得到从上至下的高度好评,带领学员在沙盘推演中感悟红色精神,同时将革命精神与工作相结合,真正做到学以致用,连续返聘3期

• 曾为中建集团讲授《未战先赢》系列课程,获得甲方高度好评,连续返聘3期

• 曾为中邮保险做《商战博弈》沙盘课程的培训,评分达到99分,深受公司领导认可和肯定

• 曾为城投租赁讲授《沟通秘钥》课程,学员普遍反馈称培训内容实用性强,有助于改善日常工作中的人际互动,平均满意度高达98分

• 曾为湖南中烟讲授《九段经理人》课程,凭借深厚的实战经验,赢得了受训者们的广泛赞誉,满意度调查结果为98.7分

• 曾为中信银行讲授《绝 对谈判》沙盘课程,讲师专业性和课程的实用性得到了一致好评,许多学员表示这次培训对他们日常工作产生了积极的影响,平均满意度为99.1分

• 曾为青山工业做《真探》剧本沙课程的培训,现场通过剧情体验和实战练习,帮助学员提高了问题分析解决的能力,现场确定返聘2期

…………

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 版权课

• 《九段经理人™》—全情景实战管理课程

• 《九段支局长™》—针对通信运营商的定制全情景实战管理课程

• 《沟通秘钥™》—全情景实战沟通课程

• 《真探™:问题分析与解决》—创新剧本沙课程

• 模拟沙盘类课程(部分)

• 《管理者视角:目标·计划·执行》模拟沙盘实战课程

• 《高绩效团队建设》模拟沙盘实战课程

• 《卓越团队执行力打造》模拟沙盘实战课程

• 《校园人到职场人:新员工角色转变计划》模拟沙盘实战课程

• 《企业全面运营管理》模拟沙盘实战课程

• 《红耀四方:长征》模拟沙盘实战课程

• 《跨部门沟通与协作》模拟沙盘课程

• 《红色荣耀,决战淮海》模拟沙盘课程

• 《决策领导力》模拟沙盘课程

• 以及依据客户需求的各类定制化沙盘,以下为部分沙盘盘面展示

• 3、AI降本增效类实操课程

• 《AI加速职场进化:办公效率的指数级增长》

• 《AI驱动管理革命:管理思维的跨越式突破》

• 《AI赋能销售战场:销售思维与技巧的跨越式突破》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

• 金融行业:中国银行、工商银行、建设银行、中国农业银行、平安集团、 交通银行、大家保险、中国人寿、中邮保险、平安普惠、生命人寿、太平洋保险、晋商银行、中华保险、中航证券、广发银行、中信银行

• 大型国企:中国联通、中国电信、中国移动、国家电网、中远海运、深圳特发集团、长沙水务、山西神农、中建集团、西安城投、中国石油、中国石化、南风集团、关铝集团、中国海油、新疆新业集团、湖南中烟、中航机载、青山工业、中核集团、同辐集团、住总集团、胜利油田、广州工控、龙嘉机场

• 地产物业:西建集团、绿地集团、金鑫地产、宝石花物业、东星地产、强峰地产、湖北太平洋产业园

• 其他行业:五峰生物、中原华信、亚宝药业、联邦化工、华 为集团、深圳天禹数智、联硕科技、深圳三重礼、湖北湿云、河北思博海咨询、苏州开篇咨询、大运集团、宝石花物业、嘉定交发、先导集团、鱼跃集团、武汉格瑞农、兴业合金

学员反馈

有幸参与张老师的沙盘模拟课程,使我学会了如何从不同维度思考问题,不再局限于日常琐碎事务中,这种多元化视角帮助我在工作中更好地制定长期规划。

中国人寿邵经理

在沙盘模拟过程中,我们需要与不同背景和角色的队友紧密合作。这不仅提高了我的沟通技巧,还让我深刻理解了团队合作的重要性。

南风集团胡经理

在沙盘模拟中遭遇失败时,我们被鼓励保持积极态度并从中吸取教训。这种心态转变帮助我更好地管理自己的情绪,在面对压力时保持冷静。

金鑫地产胡经理

经过几次沙盘演练后,我发现自己的决策速度明显加快,而且质量也有所提高。面对复杂情境时,能够更快地找到关键信息并做出合理判断。

天禹数智孙经理

在张老师的《未战先赢》沙盘推演中,我亲身体验到了各种不确定性带来的挑战。未来,在真实工作中遇到类似情况时,我可以更加冷静地分析潜在风险并提前做好准备。

联邦化工王经理

张老师的沙盘课,鼓励我们在面临困境时寻找新颖的解决方案。这种思维方式促使我在日常工作中也能不断探索新方法来解决问题。

神农集团马经理

通过张老师的沙盘课程,我学会了如何将学到的知识转化为实际行动方案,这种“学以致用”的能力提升,对我个人和团队都带来了显著的正面影响。

——德邦化工王经理

张老师擅长以模拟沙盘激发学员潜能,每堂课都像是思维的盛宴,不仅传授知识,更激发了我们自我探索和持续学习的动力。

平安人寿石经理

在《跨部门沟通与协作》沙盘中,模拟的各个部门需要频繁交流才能实现目标,这让我对跨部门合作有了更深入的认识,有助于减少实际工作中的摩擦。

工银人寿张总

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
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20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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