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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
高效执行——一次就把事情做好
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在当前企业不断受外部环境的影响下，如何提高执行力，从而更为高效的利用资源，提升资源转化效率，降低试错成本和机会成本，实现降本增效的目标，已经成为当前企业管理的最重要的课题之一。
这其中，比较有效的途径，莫过于提升自我驱动力，借助相关管理工具提高工作效率。为此，我们依托多年的管理培训实践经验，以及国内外管理理论研究成果，开发了《高效执行——一次就把事情做》这一沙盘课程。
课程时长：1天（6-6.5小时/天）；
课程容量：20~60人；
课程实施时间表及内容纲要：
时间段
模块分布及相关知识点
9:00~9:20
课程导入
关键点：影响执行力的五大因素：
目标不清
计划不明
控制不力
沟通不畅
应变不足
9:20~10:30
关键点：目标是行动的方向
目标导向思维
以问题为导向的思维逻辑
以解决问题为导向的思维逻辑
以目标为导向的思维逻辑
工具-承接目标四步法
明确目标与目的的关系
找到目标的价值成长意义
看得远才能站得高
动机角度化解压力
模型-目标分解三原则
定性定量
拆解对齐
因果关系
工具：DOAM斜向分解法
明确目标的承接
做好本层级的目标计划
目标管理中的“三化”衡量
目标设定的五个原则
具体明确
可衡量
可达成、可实现
强相关性
有时效性
10:30~10:40
休息
10:40~12:00
关键点：因人而异做沟通
自我激发：内生动力优于外在刺激——更持久，更容易形成“自我效能”式的正反馈
自我情绪控制
自我说服
替代性试验
做事做的好标准——以合理的资源代价换取干系人的满意；
干系人也是一种资源；
干系人管理工具：凸显模型
目标地图：
工作基本目标的指标化描述
干系人满意的指标化描述
工具：目标地图
12:00~14:00
午休
14:00~15:20
关键点：关键价值链分析探寻目标驱动要素
模型-目标分解三层级
明确终 极性目标
设定引领性指标
清晰规划行动目标
工作分解结构法找到工作核心
工具-从目标心动指标列表
关键点：从目标追踪聚焦达成
事事有计划、过程有抓手
目标成功的四大保障
工具-目标到行动方案
识别关键问题
确定优先顺序
行动方案描述
工具：复盘四步法
15:20~15:30
休息
15:30~16:50
关键点：“一次搞定”的工作必须源于高质量的计划
工作规划（六步法工具）：
任务分解工具（WBS，确定颗粒度）;
规划工作进度（网络图，确定工作时序排序及最长路径）；
工作量估算；
进度管理工具（甘特图）；
资源规划（资源统筹与峰值处理）；
风险预判及管理：
微观风险预判：TOMB模型；
常见预防及管理手段；
关键点：PDCA工具
过程控制与循环改进（PDCA工作法）；
计划：1、认清现状与信息判别 2、确定阶段性目标 3、目标的可执行与可检查性
执行：确保执行与计划中的目标一致（资源的合理配置）
检查：检查模式的明确性与引导性
行动：科学化总结和计划的进阶优化
跨部门沟通和工作协同：
冲突化解的三种方法：（1）创建超级目标 （2）Win-Win交换 （3）拉近情绪距离；
不同沟通手段的组合使用
工具：沟通计划
16:50~17:00
模块五：课程总结
珀菲特顾问 | 丁继彪老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
丁继彪老师
——管理与教练式沙盘培训专家
曾任：中欧工商管理学院课程引导师
授课风格
混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。
课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。
培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。
曾任：北大光华管理学院体验式引导师
曾任：北京驼驼谷教育科技有限公司运营总监
曾任：绿灯行电缆培训顾问
讲师资历
◆ 3重经历：企业顾问、沙盘设计研发者、培训咨询师
◆ 15年培训经验、多年国企党务工作，；
◆ 6年项目策划与落地经历
◆ 6年管理教练导师辅导经历
◆ 7年沙盘研发与教研经历
擅长领域：管理技能提升，领导力培养、人才驱动与发展
擅长课程形式：沙盘、促动、教练式引导
授权与证书：
项目管理学会（PMI）项目管理师
美国培训认证协会国际注册培训师
IPA国际认证协会高级沙盘讲师
WFA国际促动师协会促动师
培训杂志中国企业培训名师
U启教练®认证授权讲师
TTTCS©认证授权讲师
CSTD学习设计师
教育学硕士
培训经验
丁继彪老师研究生专业从事运动心理学专业学习和研究，结合10多年的管理与培训经验，使课程设计充分从人的心理学因素出发。运用组织行为学和管理学相关知识体系，遵循道、法、术、器的系统逻辑，以至于课程互动性强，与实际工作结合紧密。课程交付以客户需求为中心，倾向课前沟通充分，交付因人（学员）而异，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标；注重思维转变，提升学员意愿度同时行为改变，最终使企业绩效得以提升。丁老师内训、公开课、线上课等多种授课形式交付经验丰富，交付行业也涉及院校、通信、金融保险、国企、地产、医药互联网等，也曾连续2年每月全国轮训九段100人+公开课，客户学员评价高。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
• 版权课
管理类：
《九段经理人™》情景沙盘
《沟通秘钥™》情景沙盘
《破局者™-变局时代的领导力提升》沙盘（通用版、银行版）
《告别大流行™-目标引领下的组织效能提升》沙盘（通用版、国央企版）
《一击必中™-复杂环境下的项目管理》沙盘（项目管理主题、执行力主题）
《火山热望™-塑造创变聚势团队》沙盘（管理者版、新员工版）
《航向·真北™》团队素质培养沙盘
《经营者思维™—企业经营意识与管理决策》沙盘
《打造教练型问题解决者™》
《教练式领导力™》
党课类：
《烽火TM-党建实战沙盘》
《菁华™-共青团团务工作实训沙盘》
• 非版权课程
《勇攀高峰》管理沙盘
《沙漠掘金》管理沙盘
《玩转魔方-拥抱高效能》
《新晋管理者的四驱力》
《员工导师辅导的科学和艺术》
《让热情转化为效能》（新员工课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
院校：中欧国际工商学院、北大光华管理学院、清华五道口经管学员、长江大学EMBA、长江总裁班、人民大学EMBA、南开大学EMBA、宁波经理人学院、中国人寿保险职业学院、天津中德学院...
国央企/政府单位：中国核工业集团、中国航空工业集团、中国远洋海运集团、中国移动、中国联通、中国邮政、中国星网、中国联合航空、中建集团、中建一局、中建六局、中建十一局，中铁七局、中铁十四局、中国通服、北京金隅集团、北京地铁、上海烟草、上海铁塔、四川省国资委、河北省国资委、广东证券局、深圳证券局、浙江省海港集团、秦巴高速公路、杭州地铁、蜀道集团、肇庆市税务局、南通医保局、安徽建工集团、泰达南港集团…
电力/能源行业：中国石化、中国石油、中海油、中国电力、中航高科、国华能源、中核电力、广东电网、广西能源、安徽电网、浙江电网、江西电网、天津电网、 沈阳电网、石家庄电网、北京热电公司、承德热电公司、长源电力、武汉电力、淮北矿业集团、、华北矿业集团、河北电投、华友钴业、潍柴动力、宁波炼化、重庆川维石化、洛钼集团、大冶有色金属...
金融保险行业：中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、中信银行、农商银行、招商银行、邮政储蓄银行、浦发银行、光大银行、兴业银行、广发银行、天津银行、渤海银行，日照银行、 兰州银行、民生银行、太平洋保险、东方证券、大地产险......
互联/制造业：咪咕、快手、58同城、贝壳、华龙数智、歌尔集团、芯德科技、江铃集团、龙大集团、TCL、远洋船舶、威思顿、金隅水泥、中国南玻、麦克维尔空调制冷、辰奕智能、广州工控集团、富士康、海迪五金、松下洗护、深圳凯度电器、欧莱雅…
医药行业：红日药业、田边制药、大冢制药、国药集团、东阿阿胶、罗氏、中美史克、葛兰素史克、康基医疗
综合性行业：荣创地产、富力地产、华侨城集团、中国联合航空、浙江省海港集团、上海铁塔、越秀地产、深美集团、华龙数智、广东装饰集团、首都机场餐饮发展公司、北森、时代光华、中智光华、世界经理人、中智维、大成智慧、森众咨询、锦秀梦华、崖州湾开发建设公司…
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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