基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：班组长、班组安全员、一线员工

授课形式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

班组是企业安全生产和经营管理的最基本单元，班组长作为“兵头将尾”，既是执行者、管理者，也是安全防线的第一守护者。当前，班组安全管理正从经验驱动转向标准驱动与数据驱动，面对“5831班组安全屋”的创建要求、现场作业风险的动态管控以及承包商、变更等多要素交织的复杂场景，班组长普遍面临安全管理知识碎片化、风险辨识不系统、新兴工具应用不足等挑战，亟需一套将管理理念与数智化工具深度融合的系统性赋能方案。

本课程以班组长核心认知为起点，覆盖标准化班组建设、现场作业风险管控、设备设施管理、承包商管理和变更管理等核心模块。课程引入扣子、豆包、飞书多维表格、IMA、Trae等AI工具，将人工智能嵌入履职能力清单生成、三级安全教育培训课件制作、作业风险咨询、数据分析和隐患识别等真实应用场景，帮助班组长在掌握管理要点的同时，构建“人防+技防”的双重能力体系，推动班组从“被动合规”走向“主动管理”。

课程收益| Program Benefits

● 核心定位：系统掌握班组长作为执行者、管理者、沟通者、引导者、安全守护者的五大角色定位，以及职业道德、专业、管理、人文、安全五维素养，熟悉安全责任清单构

● 标准班组：熟悉安全管理标准化班组创建方法和内涵，掌握安全目标、五项基础、八大支柱、三大支撑的建设要点及标准化班组评定流程与要点

● 风险管控：掌握现场作业风险全流程管控技能，学会运用JSA、SCL等工具识别作业风险，运用LS、LEC等方法评估风险等级，并能够设计分级管控与应急处置措施

● 管理提升：获得设备设施与承包商全周期管理能力，熟悉设备日常巡检、维护保养、故障处置与安全报废的管理要点，掌握承包商、变更管理关键要点以防控衍生风险

● AI赋能：熟练运用AI工具提升班组管理效能，能够将AI应用于履职清单生成、培训课件制作、风险咨询、数据分析、隐患识别、文件审核、KPI表编写等场景，提升工作质效

● 长效护航：夯实岗位持续改进与履职落地能力，形成从知识复盘到计划落地的完整闭环，建立问题复盘与持续改进的系统思维，推动班组安全管理绩效稳步提升

课程工具：

序号

应用场景

AI工具

效果

生成履职能力清单

扣子编程（网页应用）

一键生成标准化清单，责任清晰、便于落地

制作三级安全教育培训课件

豆包

快速生成合规培训素材，提升备课效率

咨询高危作业风险管控要求

飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

智能解答风险要点，提供规范管控措施

分析设备故障数据

Trae、IMA

自动统计分析，定位故障根源与频发问题

设备点检信息上报

飞书多维表格

实时上报、数据可查，实现点检数字化

隐患随手拍自动识别

飞书+扣子+飞书多维表格

自动识别隐患、推送整改

查询关键设备故障处置方法

IMA

快速检索处置方案，指导现场应急处理

审核承包商作业交底文件的符合性

Trae

智能核查合规性，降低作业风险

编写承包商KPI考核表

豆包、飞书多维表格

自动生成考核表，指标科学易执行

管理变更记录信息

飞书+飞书多维表格

全程留痕、便捷查询，保障变更可追溯

课程模型：

课程大纲| Course Outline

一、班组长岗位定位与核心价值

1. 岗位核心定位

1）执行者

2）管理者

3）沟通者

4）引导者

5）安全守护着

2. 核心价值体现

1）生产保障

2）安全防线

3）人才培养

4）文化落地

案例分析：首钢金牌班组长高春龙事迹

二、班组长核心要求

1. 核心素质要求

1）职业道德素养

2）专业素养

3）管理素养

4）人文素养

5）安全素养

4. 核心能力要求

1）专业技术能力

2）管理协调能力

3）安全管控能力

4）沟通表达能力

5）学习与创新能力

6）执行与落实能力

关键工具：班组长安全责任清单、班组长安全履职能力清单

应用场景1：生成履职能力清单

AI工具：扣子编程（网页应用）

一、核心依据与总体要求

1. 核心依据解读

——安全管理标准化班组评定规范通用要求TCAWS 0007-2023

1）安全管理标准化班组的定义

2）“5831班组安全屋”模型介绍

2. 总体建设要求

1）全员参与

2）贴合实际

3）闭环管理

4）安全优先

5）注重实效

案例分析：中石化——全国安全管理标准化一级班组事迹

二、核心内容及要求

1. 安全目标（1）

1）组织签署责任书

2）明确零事故目标

3）员工熟记

2. 安全管理五项基础（5）

1）班组全员安全生产责任制：责任落实，人员熟知一岗双责

2）制度规程和标准：制度规程健全，员工应知应会并执行

3）教育与培训：计划落实，三级教育、四新教育、持证上岗

4）安全管理台账与档案：台账齐全、记录规范、归档及时

5）设备与设施：安全设施维护，隐患反馈

应用场景2：制作三级安全教育培训课件

AI工具：豆包

3. 安全管理八大支柱（8）

1）作业前准备：作业前准备、检查、风险分析、作业指导

2）班前与班后会：按时召开，有效布置总结、安全提醒、学习宣誓

3）风险分级管控：作业前风险辨识、评估、管控

4）事故隐患排查与治理：排查、治理、上报、定期开展

5）作业行为管理：互保联保、反违章、高危作业许可、心理疏导

6）作业过程控制：三稳定、点检、自主维护、危险作业监控

7）作业现场管理：6S、现场整洁、标识规范、安全监督

8）标准化作业：执行标准，可视化展示

4. 安全管理三大支撑（3）

1）安全活动：活动日、专题会、改善提案、五小/QC、安全文化

2）应急预案与事故处理：演练、应急技能、物资维护、四不放过

3）持续改进：问题整改、效果提升

5. 标准化班组评定流程

1）创建准备

2）班组创建

3）班组自评

4）标准化评定

5）结果公布

6）持续改进

6. 标准化班组评定要点

1）评定核心

岗位有职责→作业有程序→操作有标准→过程有记录→绩效有考核→改进有保障

2）资料准备

3）现场核查

4）问题整改

5）等级维护

一、现场作业风险管控基础认知

1. 核心定义与分类

1）人员类风险

2）设备类风险

3）环境类风险

4）管理类风险

2. 风险管控的核心原则

1）预防为主

2）全员参与

3）分级管控

4）动态更新

二、现场作业风险管控全流程实操

1. 风险识别

1）风险点确认

2）工作安全分析法（JSA）

3）安全检查表法（SCL）

2. 风险评估

1）风险矩阵分析法（LS）

2）作业条件危险性分析法（LEC）

3. 风险管控

1）管控措施优先层级

2）分级管控责任主体

4. 风险监控与应急处置

应用场景3：咨询高危作业风险管控要求

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

三、现场作业风险管控常见误区与改进措施

1. 常见误区

1）风险与我无关

2）风险关注片面

3）管控侥幸心理

4）应急发生率低

案例分析：某混凝土有限公司搅拌车间维修班组事故教训

2. 改进措施

1）强化安全意识

2）规范排查流程

3）强化措施落实

4）提升应急能力

应用场景4：分析设备故障数据

AI工具：Trae、IMA

一、设备设施管理

1. 日常巡检管理

1）巡检范围

2）巡检内容

3）巡检要求

应用场景5：设备点检信息上报

AI工具：飞书多维表格

应用场景6：隐患随手拍自动识别

AI工具：飞书+扣子+飞书多维表格

2. 维护保养管理

1）日常保养（班组级）

2）定期保养（班组+维修部门联合）

3）专项保养（维修部门主导，班组配合）

3. 故障维修管理

1）故障上报

2）故障判断与处置

3）故障复盘

应用场景7：查询关键设备故障处置方法

AI工具：IMA

4. 安全管理与报废

1）安全管理要求

2）报废管理要求

3. 常见问题与改进

1）常见问题：巡检、维修、操作

2）改进措施：制度、分工、考核、技能、流程、效率、总结

二、承包商管理

1. 准入管理（作业前管控）

1）资格审核

2）安全协议签订

3）作业交底

案例分析：结合承包商违规作业典型案例，思考资质审查与现场监管的漏洞

应用场景8：审核承包商作业交底文件的符合性

AI工具：Trae

2. 作业过程管控（作业中管控）

1）作业许可管控

2）现场监督

3）人员管控

4）物料与设备管控

3. 作业验收与复盘（作业后管控）

1）作业验收

2）复盘总结

4. 绩效管理与考评（长效机制）

1）安全绩效指标设定：违章率、隐患整改率、事故发生率、培训合规率

2）过程行为考评：现场遵章守纪、作业规范执行、监护到位、响应效率

3）考评结果应用：与准入资格、合同续约、费用结算、合作范围直接挂钩

4）持续改进闭环：问题复盘分析、纠正措施制定、跟踪验证、标准迭代升级

5）黑名单与淘汰机制：严重违章、发生事故、整改不力予以清退与公示

管理工具：承包商KPI考核表

应用场景9：编写承包商KPI考核表

AI工具：豆包、飞书多维表格

5. 常见问题与改进

1）无资质作业——准入审核台账

2）作业交底不到位——交底流程

3）人员不熟悉现场风险——培训与考核

4）过程监督缺位——加强监督

4）违规作业——制止、处罚

5）验收不严格——验收制度

三、变更管理

1. 变更管理MOC的目的和意义

1）防控变更衍生风险

2）保障系统稳定运行

3）确保合规合法落地

4）落实变更全程责任

5）推动安全持续改进

2. 变更管理MOC的种类

1）工艺技术变更（工艺流程、原料介质、操作参数、控制逻辑调整）

2）设备设施变更（设备更换、结构改动、安全设施拆除 / 改造、新增设备）

3）人员组织变更（关键岗位调整、人员资质变化、管理职责边界变更）

4）管理制度变更（安全规程、作业标准、许可流程、应急预案修订）

5）作业环境变更（场地布局、防护设施、作业条件、周边环境变化）

3. 变更管理MOC的流程

1）变更申请

2）变更评估

3）变更审批

4）变更实施

5）变更验收

6）变更复盘

管理工具：变更申请表

应用场景10：管理变更记录信息

AI工具：飞书+飞书多维表格

课程总结与考核：

核心知识点复盘：班组长管理内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《班组长管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|尹为老师

讲师简介 / About the Program Leader

尹为老师 采购与供应链管理实战专家

授课风格：

实战沙盘型：拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例，将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑；通过“战情推演”模拟供应中断危机，帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法

痛点穿透型：直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性，精准诊断库存高企、交付延迟等问题；强调数据驱动和需求管理，剔除流程中的隐形浪费与冗余成本，不绕弯路。

逻辑架构型：构建系统防御体系——跳出单一环节操作，强调整体供应链的“Control Tower”思维；通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡；帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”，构建抗风险的供应链护城河

敏捷迭代型：紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势，解析AI与大数据在传统供应链中的应用；内容节奏紧凑，强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。

30年国际贸易供应链实战经验

IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书

——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——

曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理

曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理

曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理

曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官

曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监

曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长

——全流程实战：供应链管理全维度管理——

1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地：

——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元；

——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元；

——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元；

——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿；

——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度；

2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；

3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；

4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；

擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……

实战经验：

尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。

【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验，涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等

>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】

01-创建杰西亚家居越南办事处，实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；

02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理，构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；

>>>>>【供应商管理体系构建】

01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建（原材料），包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；

02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造，执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；

>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：

01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试，顺利上线；

02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线，包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，

【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地，单项目业务影响均值达20亿+人民币

01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理，包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；

02-为杰西亚家居主导三大核心项目群，包括：

——流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；

——跨部门项目5+：《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》

——新品开发项目：600+SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；

部分授课案例：

序号	企业	课题	期数
1	杰西亚家居	《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》《采购谈判》《采购成本管理与优化》《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等	12
2	瑞典宜家家居	《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等	20
3	佛山林氏木业	《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等	10
4	宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等	《采购与供应商管理》《集采招标管理》《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》	30
5	美国Salton电器	《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》	6
6	美资Chicago集团	《国际采购》《采购谈判》《采购成本管理与优化》	6

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《卓越采购谈判：从博弈到价值共创》

《卓越供应链：VUCA时代的供应商关系管理》

《卓越供应链：采购成本管理与优化》

《卓越供应链：采购价值工程与价值分析》

《卓越供应链：供应市场开发与采购战略》

《卓越供应链：采购合规与风险控制》

《东南亚出海战略与市场洞察》

《全球化采购产品合规与风控》

部分授课照片：


清华美院家具设计EMBA班《宜家家居民主设计与可持续供应链》	景初设计机构《产品设计与项目管理》

佛山林氏木业《供应链战略发布会》	山西德星谷教育科技集团《S2B2C：校企合作供应链新生态》

广州定制家居协会《资本寒冬下的定制家居生态》	深圳家具协会《家具材料供应市场生态》

中南林科大19级家具设计系《产品设计师从优秀到卓越》	简欧家具公司《采购成本与价值工程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户：

机构院校；清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……

中外企业：瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……

部分客户评价：

尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强，条理分明，深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论，还结合了丰富的实际案例和应用场景，帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。

——清华美术设计研究院高洁林

采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验，特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题，并找到切实可行的解决方案。

——宜奥科技IT总监蔡宇才

在供应链管理中，高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识，还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果

——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang

采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识，将产品设计在供应链端落地实现，并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富，而且结构清晰，能够帮助我们快速掌握关键技能，提升工作效率。

——中南林科大产学研景初设计肖锋刚

在当今快速变化的商业环境中，新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制，以适应不同需求的变化，以增加供应链韧性与敏捷度，这对我的职业发展非常有启发。

——杰西亚产品研发总监孟繁竹

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