临危不乱——AI+安全生产事故应急管理提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：中高层、安全管理人员、直线管理人员、班组长、一线员工

授课形式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

随着新《安全生产法》《突发事件应对法》等法律法规的深入实施，以及GB 6442—2025等一系列事故调查新标准的发布，企业面临的安全生产合规压力与监管要求日趋严格。然而，许多企业的应急管理仍停留在“纸面预案”阶段，形式主义严重，应急预案与实际脱节，应急响应不及时、初期处置不力等问题频发，往往小事酿成大祸。与此同时，以大模型为代表的AI技术正在重塑应急管理范式，从智能知识问答到预案辅助审核，从脚本自动生成到数据穿透分析，AI工具链为提升应急管理的科学性、精准性与效率提供了全新可能。

本课程以事故应急管理提升为主线，紧扣“预防—准备—响应—恢复”全周期，深入解读应急管理核心理论与最新法规标准，系统讲授从应急体系构建、预案编制、演练评估到事故调查处置的全流程方法。课程同时深度融合主流AI工具，通过覆盖九个高频应用场景的实操训练，帮助学员将理论知识即时转化为可落地的工作技能，切实解决应急管理“最后一公里”的落地难题。

课程收益| Program Benefits

● 构建体系化认知：系统掌握事故致因理论、应急管理四阶段及“五大”机制的核心内涵，建立从预防到恢复的全生命周期管理思维

● 强化合规红线意识：精准把握最新安全生产法律法规与GB标准体系，明确各级人员在应急管理中的法定职责与追责风险，确保企业合规运行

● 掌握预案编制与演练方法：学会基于风险评估编制科学、可操作的应急预案，并依据规范设计、实施与评估应急演练，根治形式主义顽疾

● 精通事故调查核心工具：熟练运用事故树、鱼骨图、5WHY等方法科学分析直接、间接及根本原因，能够独立完成符合指南要求的事故调查报告

● 做实双重预防机制：掌握风险分级管控与隐患排查治理的落地方法，将防控关口切实前移，建立动态优化、持续改进的长效管理机制

● 赋能AI驱动效率提升：现场实操IMA、豆包、Trae等多款AI工具，学会运用智能体完成合规查询、预案审核、脚本编写与数据分析，大幅提升应急管理工作质效

课程工具：

序号

应用场景

AI工具

效果

查询事故应急要求关键条款

IMA

精准检索法规要点，快速获取合规依据

审核应急预案

Trae

智能校验预案合规性，指出优化方向

培训事故应急准备事项

豆包

快速生成培训素材

咨询应急职责

飞书+扣子（自主规划）+知识库

即时解答职责疑问，清晰界定分工

管理事故事件信息

飞书+飞书多维表格

全程数字化留痕，数据可追溯易管理

编写应急演练脚本

豆包

自动生成规范脚本，简化编制流程

运用鱼骨图、5WHY工具

扣子编程（网页应用）

一键生成分析模板，高效定位事故根源

审核事故调查报告

Trae

智能核查报告质量，保障规范合规

分析事故事件数据

Trae、IMA

自动统计分析，提供决策支撑

课程模型：

课程大纲| Course Outline

一、事故应急管理基础认知

1. 事故“四不放过”原则

2. 应急管理四阶段

——预防（事前）、准备（事前）、响应（事中）、恢复（事后）

3. 事故致因理论

1）海因里希因果连锁理论

2）能量意外释放理论

3）系统安全理论

3）轨迹交叉理论

二、事故应急法律体系要求

1. 法律法规与标准体系

1）上位法（核心依据）：《中华人民共和国安全生产法》（应急职责、应急救援要求）、《中华人民共和国突发事件应对法》（规范流程）

2）行政法规：《生产安全事故应急条例》（细化要求）、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全法实施条例》（专项规定）

3）部门规章：《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》493号令（实操性强）

4）新发布标准规范

a《生产安全事故调查技术规范》（GB 6442—2025）

b《生产安全事故分类与编码》（GB 6441—2025）

c《生产安全事故直接经济损失统计要求》（GB 6721—2025）

d《生产安全事故伤害损失工作日判定》（GB 15499—2025）

案例分析：某能源公司风机倒塌事故，拒不配合事故调查，罚款300万元

2. 应急管理“五大”机制

1）责任机制

2）分级响应机制

3）联动机制

4）备案机制

5）追责机制

应用场景1：查询事故应急要求关键条款

AI工具：IMA

一、体系构建基础

1. 体系构建原则

——遵循“科学合理、实用高效、全面覆盖、动态优化”的核心原则

原则一：预防为主，防治结合

原则二：统一领导，分级负责

原则三：以人为本，生命至上

原则四：资源整合，协同联动

原则五：科学规范，因地制宜

原则六：动态优化，持续改进

2. 体系构建“三大”模块

模块一：组织体系（核心骨架）

1）决策指挥层

2）执行协调层

3）现场处置层

模块二：运行机制（核心动力）

1）预防与预警机制

2）应急响应机制

3）应急处置机制

4）恢复与重建机制

模块三：保障体系（核心支撑）

1）物资保障

2）人员保障

3）技术保障

4）资金保障

5）通信保障

二、应急预案编制方法

1. 应急预案框架设计

1）综合预案

2）专项预案

3）现场处置方案

案例分析：某木材加工企业未编制生产安全事故应急预案，受到行政处罚

2. 编制准备阶段

1）风险评估

2）资源调查

3）法律法规梳理

编写依据：GB/T 29639-2020《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》

3. 编制起草阶段

——遵循“科学、规范、实用、可操作”的原则

1）确定预案框架

2）明确核心内容：组织机构及职责、预警与信息报告、应急响应、后期处置、应急保障

4. 评审修订阶段

1）内部评审

2）外部评审

3）备案修订

评估依据：AQT 9011-2019 《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》

5. 编制注意事项

1）与实际相结合

2）易于理解和操作

3）职责界面明确

应用场景2：审核应急预案

AI工具：Trae

一、应急准备——防范于未然

1. 风险管控与隐患治理

——建立常态化风险评估机制

2. 应急物资储备与管理

1）储备范围：参照事故风险类型

2）管理要求：建立应急物资台账

3. 应急队伍建设与培训

1）队伍组建：专职+兼职

2）培训教育：开展常态化应急培训

4. 应急设施建设

1）应急避难场所

2）应急通道

3）监测预警设施

5. 预警机制完善

——建立健全预警信息发布机制

应用场景3：培训事故应急准备事项

AI工具：豆包

二、应急响应——快速、科学、高效

1. 响应启动——匹配响应级别

2. 信息报告与传递——严格遵守信息报告流程

3. 现场处置核心措施

1）人员救援：优先开展、专业设备、人员转移、安抚和安置

2）隐患控制：针对性控制措施

3）医疗救治：医疗机构、及时转移

4）现场管控：现场警戒区域、专人监测

4. 资源调配——快速到位、上级支援

5. 信息发布——统一发布、及时公布、回应关切、维护稳定

6. 特殊作业应急要点

作业许可 → 专人监护 → 应急物资前置 → 逃生通道畅通 → 异常立即停止作业撤离

案例分析：某化工涂料企业应急响应不及时，初期处置不力导致火灾事故扩大

应用场景4：咨询应急职责

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

三、应急恢复——恢复、减损、防再发

1. 现场清理与评估

1）现场清理

2）事故损失评估

3）形成评估报告

2. 人员安置与安抚

1）受事故影响的人员：必要的生活保障

2）伤亡人员家属：安抚、善后处理、伤亡赔偿

3. 设施修复与生产恢复——制定修复方案逐步恢复

4. 环境治理——采取针对性的治理措施，避免污染扩大

5. 总结评估

1）分析应急有效性

2）查找存在的问题

3）形成总结评估报告

应用场景5：管理事故事件信息

AI工具：飞书+飞书多维护表格

四、应急演练与评估

1. 应急演练实施

1）演练计划

2）演练类型：桌面演练、实战演练

3）演练实施流程

2. 演练评估

1）评估内容

a演练的有效性

b应急预案的适用性

c应急队伍的处置能力

d资源调配的合理性

e各部门的协同配合程度

2）评估方式

3）整改落实

评估依据：YJ/T 9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》实操指南

3. 演练频率

1）综合演练或者专项演练（每年至少一次）

2）现场处置方案演练（每半年至少一次）

依据：《生产安全事故应急预案管理办法》第三十三条规定

4. 应急演练常见问题

1）形式主义

2）缺乏严肃

3）准备不足

4）职责不清

案例分析：四川中学校长叶志平多年坚持组织应急演练，汶川地震无伤亡

应用场景6：编写应急演练脚本

AI工具：豆包

一、事故调查——科学、公正、客观、严谨

1. 事故调查核心要求与流程

1）调查原则：实事求是、客观公正、全面细致

2）调查流程：事故上报→现场勘查→证据收集→原因分析→调查报告

2. 事故原因分析工具

1）事故树分析

2）鱼骨图

3）5WHY

应用场景7：运用鱼骨图、5WHY工具

AI工具：扣子编程（网页应用）

3. 调查内容

1）事故基本情况

2）事故原因分析：区分直接原因、间接原因与根本原因

3）事故责任认定：区分直接责任、间接责任和主要责任、次要责任

4）事故应急处置评估

4. 调查方法

1）现场勘查

2）人员访谈

3）资料查阅

4）技术鉴定

5. 调查报告

1）调查报告4个核心要素：经过、原因、责任、措施

2）编写要求：《生产安全事故调查报告编制指南（试行）》

应用场景8：审核事故调查报告

AI工具：Trae

二、事故处置与整改落实——明责任、改隐患、防复发

1. 事故现场处置收尾

1）拆除现场警戒设施

2）残留物妥善处置

2. 责任追究落实

1）行政处罚

2）纪律处分

3）刑事责任

3. 隐患整改落实

1）整改方案制定

2）整改实施

3）整改验收

4. 长效防范措施落实（举一反三）

1）完善制度

2）加强培训和教育

3）优化应急体系

4）强化监管力度

5. 整改督办

——上级部门跟踪整改进展

应用场景9：分析事故事件数据

AI工具：Trae、IMA

一、健全双重预防机制——关口前移、预防为主

1. 风险分级管控

1）全面风险辨识

2）分级管控措施

3）风险动态更新

2. 隐患排查治理

1）建立常态化排查机制

2）隐患分级治理

3）隐患排查治理信息化

二、完善应急管理体系常态化运行机制

1. 组织体系常态化——建立常态化的应急指挥机制

2. 制度体系常态化——完善应急管理相关制度

3. 资源保障常态化——建立应急物资常态化储备、更新、调配机制

4. 监测预警常态化——建立常态化的风险监测预警机制

三、建立应急管理考核评价与持续改进机制

1. 建立考核评价体系——制定应急管理考核评价指标

2. 常态化考核评价——考核结果与单位绩效、个人评优评先挂钩

3. 持续改进机制——建立应急管理工作总结分析机制

课程总结与考核：

核心知识点复盘：事故应急管理体系建设内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《事故应急管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|尹为老师

讲师简介 / About the Program Leader

尹为老师 采购与供应链管理实战专家

授课风格：

实战沙盘型：拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例，将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑；通过“战情推演”模拟供应中断危机，帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法

痛点穿透型：直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性，精准诊断库存高企、交付延迟等问题；强调数据驱动和需求管理，剔除流程中的隐形浪费与冗余成本，不绕弯路。

逻辑架构型：构建系统防御体系——跳出单一环节操作，强调整体供应链的“Control Tower”思维；通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡；帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”，构建抗风险的供应链护城河

敏捷迭代型：紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势，解析AI与大数据在传统供应链中的应用；内容节奏紧凑，强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。

30年国际贸易供应链实战经验

IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书

——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——

曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理

曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理

曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理

曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官

曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监

曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长

——全流程实战：供应链管理全维度管理——

1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地：

——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元；

——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元；

——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元；

——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿；

——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度；

2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；

3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；

4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；

擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……

实战经验：

尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。

【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验，涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等

>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】

01-创建杰西亚家居越南办事处，实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；

02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理，构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；

>>>>>【供应商管理体系构建】

01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建（原材料），包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；

02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造，执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；

>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：

01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试，顺利上线；

02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线，包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，

【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地，单项目业务影响均值达20亿+人民币

01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理，包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；

02-为杰西亚家居主导三大核心项目群，包括：

——流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；

——跨部门项目5+：《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》

——新品开发项目：600+SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；

部分授课案例：

序号	企业	课题	期数
1	杰西亚家居	《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》《采购谈判》《采购成本管理与优化》《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等	12
2	瑞典宜家家居	《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等	20
3	佛山林氏木业	《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等	10
4	宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等	《采购与供应商管理》《集采招标管理》《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》	30
5	美国Salton电器	《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》	6
6	美资Chicago集团	《国际采购》《采购谈判》《采购成本管理与优化》	6

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《卓越采购谈判：从博弈到价值共创》

《卓越供应链：VUCA时代的供应商关系管理》

《卓越供应链：采购成本管理与优化》

《卓越供应链：采购价值工程与价值分析》

《卓越供应链：供应市场开发与采购战略》

《卓越供应链：采购合规与风险控制》

《东南亚出海战略与市场洞察》

《全球化采购产品合规与风控》

部分授课照片：


清华美院家具设计EMBA班《宜家家居民主设计与可持续供应链》	景初设计机构《产品设计与项目管理》

佛山林氏木业《供应链战略发布会》	山西德星谷教育科技集团《S2B2C：校企合作供应链新生态》

广州定制家居协会《资本寒冬下的定制家居生态》	深圳家具协会《家具材料供应市场生态》

中南林科大19级家具设计系《产品设计师从优秀到卓越》	简欧家具公司《采购成本与价值工程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户：

机构院校；清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……

中外企业：瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……

部分客户评价：

尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强，条理分明，深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论，还结合了丰富的实际案例和应用场景，帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。

——清华美术设计研究院高洁林

采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验，特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题，并找到切实可行的解决方案。

——宜奥科技IT总监蔡宇才

在供应链管理中，高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识，还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果

——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang

采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识，将产品设计在供应链端落地实现，并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富，而且结构清晰，能够帮助我们快速掌握关键技能，提升工作效率。

——中南林科大产学研景初设计肖锋刚

在当今快速变化的商业环境中，新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制，以适应不同需求的变化，以增加供应链韧性与敏捷度，这对我的职业发展非常有启发。

——杰西亚产品研发总监孟繁竹

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