严控执行——AI+现场作业安全分析与风险管控

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：：中高层、安全管理人员、直线管理人员、班组长、一线员工

授课形式：理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

现场作业是企业安全事故的高发环节，海因里希法则指出，人的不安全行为在事故致因中占比高达80%以上。随着《安全生产法》及GB 30871等标准规范的日益严格，企业对高处、吊装、动火、有限空间等高风险作业的管控要求不断升级。然而，传统的安全管理普遍存在依赖经验、信息孤岛、审批效率低、行为观察数据难以深度分析等痛点，管理者常常面临制度落地难、风险闭环不严密的挑战。

在人工智能深度融入产业场景的当下，安全管理正迎来“数智化”重构的契机。本课程以现场作业安全分析与风险管控为主线，将扣子编程、飞书多维表格、Trae、IMA、豆包等智能平台与现场安全管理场景无缝对接，覆盖作业安全分析、许可审批、行为观察、应急管理等全流程。旨在帮助各级管理者和员工快速构建“人防+技防”的双重能力，通过AI赋能将繁琐的现场安全管理工作转化为可落地、可追溯、可分析的智能闭环，推动企业从被动合规迈向主动预防。

课程收益| Program Benefits

● 思维构建：深入理解海因里希事故因果连锁理论和闭环管理理念，树立预防为主、全员参与的现场作业安全核心思维

● 工具实操：系统掌握作业安全分析（JSA）、作业许可审批（PTW）和行为安全观察（BBS）的实施步骤、关键原则与实操工具

● 风险辨识：全面掌握高处、吊装、动火、有限空间及临时用电五大高风险作业的分级标准和精准管控要点

● AI赋能：熟练运用扣子编程、飞书多维表格、豆包等AI工具，高效完成特种作业资质识别、JSA表生成、安全交底审核与风险措施查询等工作

● 应急响应：学会设计并制作应急处置卡，掌握停止作业优先、报警-处置-逃生的科学应急原则，提升现场应急能力

● 机制落地：能够制定现场作业安全管理提升行动计划表，推动形成风险辨识、措施制定、过程监督到验收销号的全流程闭环长效机制

课程工具：

序号

应用场景

AI工具

效果

特种作业资质证书自动识别录入

扣子编程（工作流）+飞书多维表格

自动识别证件信息，快速录入归档

生成作业安全分析表JSA

扣子编程（网页应用）

一键生成标准表格，简化分析流程

管理现场作业许可信息

飞书多维表格

全程数字化留痕，许可状态实时可查

审核安全交底报告

Trae

智能核查合规性，快速指出问题

分析行为安全观察数据

Trae、IMA

自动统计分析，输出可视化结论

查询作业风险管控措施

IMA

精准检索管控要点，提供专业合规的指导方案

编制吊装作业安全管理制度

豆包

快速生成规范制度，降低编写难度

培训应急处置卡制作要求

豆包

自动生成培训素材，规范制作流程

咨询现场作业安全管理要点

飞书+扣子（工作流）+知识库

即时解答管理疑问，提供精准落地指导

课程模型：

课程大纲| Course Outline

一、现场作业安全管理运行机制

1. 现场作业安全法律法规要求

——《安全生产法》、标准规范（30871）

1）作业制度与规程

2）作业人员资质与培训

3）现场安全条件

4）劳动保护

5）现场应急准备与处置

2. 现场作业安全管理核心理念

1）安全优先理念：贯穿现场作业全流程

2）预防为主理念：聚焦现场风险防控

3）全员参与理念：覆盖现场所有作业相关人员

4）闭环管理理念：覆盖现场作业全环节

二、现场作业安全管理思维

1. 海因里希事故因果连锁理论

1）人因→不安全行为（占比80%以上）

2）物因→不安全状态（防护缺失、设备缺陷）

3）环境因→不良作业条件（照明、噪声、温湿度、有毒气体）

4）管理因→系统失效（制度虚设、培训不足、排班不合理）

2. 人的不安全行为防控重点

1）个人防护装备使用不当（12%）

2）人员位置处于危险区域（30%）

3）操作失误（28%）

4）工具使用错误（15%）

5）沟通不到位（10%）

6）其他（5%）

一、作业安全分析（JSA）

1. 适用性分析

1）需开展的情况：高风险作业、非常规作业、临时作业、变更作业、交叉作业

2）不适用范围：标准操作程序、紧急任务、风险清晰明确

3）局限性：经验性、缺乏全面性

2. 核心原则

原则一：客观（不夸大、不缩小危害）

原则二：充分（不遗漏隐患、不走过场）

原则三：有效（风险降至可接受水平）

原则四：可行（措施接地气、可执行）

原则五：责任到人（明确执行人、监护人、审批人）

3. 核心步骤

1）确定分析对象：全面识别、制度体现

2）成立JSA小组：明确职责、成员选派

3）划分作业步骤：步骤适中、清晰简明

4）辨识危害因素：询问交谈、现场观察、查阅资料

5）风险评估：风险矩阵、容忍判断

6）制定控制措施：消除、替代、工程控制、管理控制、个人防护

7）结果告知与审批：审批确认、告知确认、检查监督

工具：作业安全分析（JSA）表

案例分析：离心泵机械密封更换检修JSA

应用场景1：特种作业资质证书自动识别录入

AI工具：扣子编程（工作流）+飞书多维表格

应用场景2：生成作业安全分析表JSA

AI工具：扣子编程（网页应用）

二、作业许可审批（PTW）

1. 关键作用

1）识别与控制风险

2）明确安全责任

3）规范作业流程

4）保障应急处置

2. “四大”关键控制原则

1）系统清晰原则

2）沟通充分原则

3）现场确认原则

4）检查验证原则

3. 核心步骤

步骤一：作业许可申请

1）申请填报：基本信息、存在风险、控制措施

2）资料准备：风险评估结果 (JSA)、作业方案、相关示意图

步骤二：作业许可审批

1）书面审查：集中讨论、出具结论

2）现场核实：全员到场、逐项落实

3）批准作业：分级实施、现场审批

步骤三：作业许可实施

1）安全交底：全员交底、全面详尽

2）作业实施：现场公示、旁站监督、过程巡检

步骤四：作业许可关闭

1）PTW关闭：现场检查、签字确认

2）PTW延期：现场检查、超期重开

工具：作业许可申请单（PTW）

案例分析：危化企业厂区内动火作业PTW流程

应用场景3：管理现场作业许可信息

AI工具：飞书多维表格

应用场景4：审核安全交底报告

AI工具：Trae

三、人员行为安全观察（BBS）

1. 不安全行为对事故的影响

1）海因里希法则：1:29:300

2）冰山理论：不能直观看到的（工作状态、熟练度、安全经验、流程符合性）

2. 行为安全观察目标

3. 行为安全观察内容

1）员工的反应

2）员工的位置

3）个人防护装备

4）工具和设备

5）程序

6）人体工效学

7）整洁

4. 行为安全观察的实施流程

1）准备：观察区域、被观察人员、工作计划

2）观察：安全行为、不安全行为

3）沟通：表扬、鼓励、承诺、讨论、感谢（观察普通员工的常用话题）

4）记录、分析与反馈：记录情况、数据汇总、编制报告、反馈信息

5. 行为安全观察成功的关键因素

1）文化：无指责

2）领导：亲自参加

3）目标：明确建立

4）培训：实施到位

5）沟通：有效改进

工具：行为安全观察卡

应用场景5：分析行为安全观察数据

AI工具：Trae，IMA

一、高处作业风险管控

1. 作业分级

1）一级：2m-5m

2）二级：5m-15m

3）三级：15m-30m

4）特级：>30m

2. 管控要点

1）分级审批：车间、生产部门、安全部门、企业主要负责人

2）作业条件确认

3）审批前现场核查

4）天气限制：五级及以上强风、浓雾等恶劣天气

应用场景6：查询作业风险管控措施

AI工具：IMA

二、吊装作业风险管控

1. 作业分级

1）一级：≤‌40t

2）二级：40t-100t

3）三级：>100t

2. 管控要点

1）分级审批：车间、部门、企业主要负责人

2）方案审查

3）资质核查

4）现场警戒

3. “十不吊”原则

1）超载不吊

2）指挥信号不明不吊

3）捆绑、吊挂不牢不吊

4）吊物上有人或有浮置物不吊

5）安全装置不灵不吊

6）与输电线路距离不够不吊

7）视线不清、吊物尖锐无防护不吊

8）吊物过满、有洒漏风险不吊

9）遇恶劣天气不吊

10）斜拉、斜挂、吊物埋在地里不吊

应用场景7：编制吊装作业安全管理制度

AI工具：豆包

三、动火作业风险管控

1. 作业分级

1）特级动火

2）一级动火

3）二级动火

2. 管控要点

1）有监护人和防火措施

2）系统隔离措施

3）制定安全防护措施

4）附近无可燃物

5）作业过程检测

6）交叉作业限制

7）场地清理

8）异常天气限制

四、有限空间作业风险管控

——有限空间作业安全技术规范（GB 46768-2025）

1. 基础安全管理要素

1）管理台账

2）警示标志

3）安全管理制度

4）安全培训

5）设备设施配备

6）应急预案和演练

7）发包作业管理

2. 作业安全技术要求

1）作业前：风险评估、作业审批、安全交底、封闭作业区域及安全警示、设备设施安全检查、隔离、清除与置换、开启出入口自然通风、初始气体检测、作业环境判定、机械通风、再次气体检测和环境判定、个体防护

2）作业中：进入确认、作业安全、安全监护

3）作业后：作业验收、撤离现场

五、临时用电作业风险管控

1. 基本要求

1）用电场所限制

2）电源接入限制

3）操作监管要求

4）接地保护

2. 管控要点

1）防爆用电

2）漏电保护

3）绝缘防护

4）专人管理

5）审批验收

一、现场作业应急管理

1. 高危作业应急处置原则

1）停止作业优先

2）一报警、二处置、三逃生

3）逆风、逆水、高处逃生方向

4）清点人数，不盲目返回

2. 应急处置卡

1）主要风险类型

2）应急处置流程

3）应急处置步骤

4）应急资源

5）应急联络方式

6）注意事项

应用场景8：培训应急处置卡制作要求

AI工具：豆包

二、现场作业长效机制

1. 全流程保障机制

1）事前：有标准、有方案、有培训、有审批

2）事中：有执行、有交底、有监护、有检查

3）事后：有验收、有分析、有改进、有问责

2. 核心闭环管理

风险辨识→措施制定→作业许可→过程监督→隐患整改→验收销号→总结固化

应用场景9：咨询现场作业安全管理要点

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

课程总结与考核：

核心知识点复盘：现场作业安全管理内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《现场作业安全管理提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|尹为老师

讲师简介 / About the Program Leader

尹为老师 采购与供应链管理实战专家

授课风格：

实战沙盘型：拒绝纸上谈兵——强调全链路实战案例，将复杂的SCOR模型转化为可落地的业务逻辑；通过“战情推演”模拟供应中断危机，帮助学员在高压决策中掌握端到端协同解法

痛点穿透型：直击降本增效盲区——针对VUCA时代供应链的不确定性，精准诊断库存高企、交付延迟等问题；强调数据驱动和需求管理，剔除流程中的隐形浪费与冗余成本，不绕弯路。

逻辑架构型：构建系统防御体系——跳出单一环节操作，强调整体供应链的“Control Tower”思维；通过清晰的S&OP逻辑串联产销平衡；帮助学员从“救火队员”转变为“架构师”，构建抗风险的供应链护城河

敏捷迭代型：紧扣数字化前沿——结合智能制造与工业互联网趋势，解析AI与大数据在传统供应链中的应用；内容节奏紧凑，强调从传统的“链式”思维向现代“网状”生态的敏捷转型与组织变革。

30年国际贸易供应链实战经验

IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书

——国际视野：多国家/地区供应链管理背景——

曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理

曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理

曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理

曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官

曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监

曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长

——全流程实战：供应链管理全维度管理——

1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地：

——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元；

——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元；

——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元；

——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿；

——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度；

2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元；

3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）；

4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；

擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控……

实战经验：

尹为老师拥有30年供应链、采购、产品开发及项目管理实战经验，深耕家居、家具、金属加工、家电、跨境电商等多个行业，历任世界500强、大型民企及创业企业核心高管。具备从战略规划到一线落地的全链路能力，擅长在复杂业务环境中构建高效供应链体系、推动产品创新与成本优化，实现业务增长与效率提升。

【01】-具备东亚、东南亚、欧美等多国家/地区采购与业务拓展经验，涵盖供应链管理全链路体系，包括产品、规划、采购、仓储、物流、信息化体系搭建等

>>>>>【国际供应链业务管理与拓展】

01-创建杰西亚家居越南办事处，实现东南亚业务从0到1的突破，同时主导北美货盘供应、智能家居产品线运营与新品开发/规划，监管制造、采购、仓储、物流多个方向，从0到1构建智能家居产品线，6个月内开发S级产品3款，累计销量2000万美元；

02-主导宜奥科技在中国、柬埔寨、美国等15个工厂的生产计划与海运物流管理，构建床垫与沙发产品线供应链，带领团队完成月度出货500柜（增长30%），下单至出货交付周期综合缩短10-15天；通过评估工艺复杂度，平衡生产节拍等，库存周转率从3升至5；

>>>>>【供应商管理体系构建】

01-主导林氏家居20亿供应盘体系构建（原材料），包括供应战略规划、供应资源优化与管理、合约及订单履行、新品开发、风控管理等，主导500+供应盘管理/15000+SKU优化，稳定业务盘50亿+；新品开发项目成功率高达90%，成功主导设计师品牌项目，推动60+新品融入设计师品牌，获东莞名家展、REDDOT产品设计奖；

02-主导宜家采购服务公司亚太区商品采购业务发展计划及实施策略打造，执行供应商开发计划与CAP绩效改善计划、全球寻源计划，所负责或参与的品类/项目所覆盖的业务体量超过200亿人民币；

>>>>>【供应商信息化管理体系搭建】：

01-完成富士康鸿准精密有限公司“生管、品管、交管、经管”四大系统测试，顺利上线；

02-主导杰西亚家居多个信息化体系上线，包括流程改善项目启动导入OA系统管理、新品开发及老品计划启动SCM管理、物流启动WMS系统、连接BI&NS系统等，实现供应商项目管理从零散到标准化，交期达成率新品提升15%；成熟品提升5%，

【02】-项目管理实战丰富-主导50+横跨多品类、多区域的项目落地，单项目业务影响均值达20亿+人民币

01-为宜家采购服务公司实施创新项目矩阵管理，包括全球及亚太区新材料、新产品、新工艺、新供应商、新业务模式，落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地项目业务影响度100亿人民币；

02-为杰西亚家居主导三大核心项目群，包括：

——流程改善项目，覆盖产品设计研发、品质控制、全球供应链三大板块流程（SOP) 诊断、流程优化（真空与重叠）、方案、对策（短中长期），涉及SOP四级文件200+；

——跨部门项目5+：《集团额诉率改善》、《集团核心材料集采》、《供应商改善项目》、《老品转单项目》《采购成本管理》

——新品开发项目：600+SKU新品开发，存活率60%+，开发周期平均缩短5~10天，交付达成率从50%提升至80%；

部分授课案例：

序号	企业	课题	期数
1	杰西亚家居	《采购与供应商管理》《VE/VA价值工程》《采购谈判》《采购成本管理与优化》《开发采购管理》《供应商发展项目管理》等	12
2	瑞典宜家家居	《新供应商开发管理》、《采购合规与风险控制》《新业务拓展项目管理》、《有影响力的沟通》等	20
3	佛山林氏木业	《品牌思维与供应商管理》《新品开发项目管理》《SQE供应商改善》《工标与品标管理》等	10
4	宜奥科技、山西德星谷集团景初设计等	《采购与供应商管理》《集采招标管理》《产品设计与开发》《采购成本管理与优化》	30
5	美国Salton电器	《采购与供应商管理》《采购成本管理与优化》	6
6	美资Chicago集团	《国际采购》《采购谈判》《采购成本管理与优化》	6

培训课程 / Training courses

主讲课程：

《卓越采购谈判：从博弈到价值共创》

《卓越供应链：VUCA时代的供应商关系管理》

《卓越供应链：采购成本管理与优化》

《卓越供应链：采购价值工程与价值分析》

《卓越供应链：供应市场开发与采购战略》

《卓越供应链：采购合规与风险控制》

《东南亚出海战略与市场洞察》

《全球化采购产品合规与风控》

部分授课照片：


清华美院家具设计EMBA班《宜家家居民主设计与可持续供应链》	景初设计机构《产品设计与项目管理》

佛山林氏木业《供应链战略发布会》	山西德星谷教育科技集团《S2B2C：校企合作供应链新生态》

广州定制家居协会《资本寒冬下的定制家居生态》	深圳家具协会《家具材料供应市场生态》

中南林科大19级家具设计系《产品设计师从优秀到卓越》	简欧家具公司《采购成本与价值工程》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户：

机构院校；清华美院、中南林科大、景初设计、尚善设计机构等……

中外企业：瑞典宜家家居、杰西亚家居、佛山林氏木业、宜奥家居、富安娜集团、山西德星谷教育科技集团、力丰家居、美力王精密王金、美国Salton电器、美资Chicago集团……

部分客户评价：

尹老师的采购与供应链课程逻辑清晰、趣味性强，条理分明，深入浅出。课程不仅让学员理解了供应链管理的理论，还结合了丰富的实际案例和应用场景，帮助学员更好地将所学知识转化为工作中的实践能力。尹老师特别注重与团队成员的代入感，让学员在轻松愉快的学习氛围中提升了解决问题的能力。

——清华美术设计研究院高洁林

采购与供应链管理对任何一个企业来说都是至关重要的领域。尹老师的课程让我们对行业有了全新的认识和更深入的理解。他通过30年实践总结出的宝贵经验，特别适合那些正在或未来将面对采购与供应链挑战的企业高管。课程中的项目式实战案例学习让我们能够更好地应对复杂的供应链现实问题，并找到切实可行的解决方案。

——宜奥科技IT总监蔡宇才

在供应链管理中，高效沟通、领导力和跨文化能力都是不可或缺的素质。尹老师的课程不仅让我掌握了采购与供应链的核心知识，还教会了我如何在不同文化背景下建立有效的沟通和领导团队。这些技能对我的职业发展将起到事半功倍的效果

——宜家家居采购及物流东亚区总裁Freda Zhang

采购与供应链管理是一个充满挑战但也充满机遇的领域。尹老师的课程让我们了解到了如何在实际操作中应用理论知识，将产品设计在供应链端落地实现，并且分享了许多实用的工具和方法。他的课程内容不仅丰富，而且结构清晰，能够帮助我们快速掌握关键技能，提升工作效率。

——中南林科大产学研景初设计肖锋刚

在当今快速变化的商业环境中，新业务拓展和供应链管理对企业的生存和发展至关重要。尹老师的课程让我明白如何通过战略规划和创新的方法来应对市场变化带来的挑战。他特别强调了在供应链中引入灵活的机制，以适应不同需求的变化，以增加供应链韧性与敏捷度，这对我的职业发展非常有启发。

——杰西亚产品研发总监孟繁竹

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