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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
很多企业的问题，不是“没有目标”，而是：
• 公司要求越来越高，执行却越来越难
• 中层天天很忙，团队结果却不稳定
• 上面讲战略，下面变动作
• 部门之间反复协调，事情依然推进缓慢
• 管理者“接得住任务，却推不动结果”
尤其对于中高层管理者而言真正决定团队执行力的，已经不是“个人努力”，而是：
• 是否真正理解任务
• 是否能把目标转成动作
• 是否能推动团队协同
• 是否能持续把事情落下去
本课程结合：
• 京东集团真实管理与组织推进实践
• 中层管理真实场景
• 复杂任务推进案例
帮助管理者提升：“目标承接、团队推进、跨部门协同、结果落地”的核心管理能力。
二、课程对象：中层管理者
课程收益| Program Benefits
• 理解执行力背后的管理本质
• 提升中层承上启下的执行推进能力
• 学会目标拆解与任务落地的方法
• 掌握团队执行与过程管理动作
• 提升跨部门协同效率
• 建立结果导向与执行闭环意识
• 提升复杂任务下的团队推进与组织协同能力
四、课程时间：1天（6小时）
五、课程形式：案例分析+小组讨论+情景演练+方法讲解（互动约40%）
课程大纲| Course Outline
模块一｜执行为什么总“落不下去”—— 从“执行偏差”到“管理认知”（2H）
一、团队执行力挑战：为什么团队越忙，结果反而越乱
1. 团队执行中的典型问题
• 目标理解偏差
• 分工不明确
• 协同断层
• 推进缺少节奏
2. 为什么公司要求到了下面开始“变形”
【项目复盘】
• 上面讲方向
• 中间变传话
• 下面只剩动作
3. 执行问题背后，本质是管理问题
【核心认知】执行力不是“员工不努力”，而是：管理者是否真正把任务推进下去。
二、中层管理者在执行中的核心作用
1. 中层最 大的价值：承上启下
• 接任务
• 转动作
• 带团队
• 推结果
2. 为什么很多管理者“只会接任务”
• 理解不深
• 缺少拆解
• 不会推动
• 缺少过程管理
3. 中层执行中的三种错误角色
• 传话者
• 救火者
• 老好人
三、为什么团队“很努力，却没结果”
1. 管理者天天忙，却结果一般的原因
• 亲力亲为
• 团队依赖
• 过程失控
• 缺少抓手
2. 执行中最容易出现的三种失控
• 时间失控
• 责任失控
• 节奏失控
3. 管理者如何建立“结果导向”
【核心动作】
• 明确标准
• 明确节点
• 明确责任
• 明确反馈
模块二｜如何真正把事情推进下去—— 从“个人执行”到“组织推进”（2H）
一、中层如何真正“接住任务”
1. 接任务重要的是
• 为什么做
• 谁来做
• 怎么推进
• 什么时间完成
2. 接任务后的四个关键动作
【工具】
• 明目标
• 拆动作
• 定责任
• 排节奏
3. 为什么很多团队总在“等、靠、催”
【案例讨论】
• 没有责任机制
• 没有推进机制
• 没有节点意识
二、团队执行力：不是“盯员工”，而是“建机制”
1.团队“人不少、效率不高”
• 分工模糊
• 重复沟通
• 推进断层
• 互相等待
2. 推进任务的三个关键动作
【工具】
• 定节点
• 抓过程
• 盯结果
3. 如何开真正有效的推进会
• 讲重点
• 讲问题
• 讲结果
• 讲下一步
【京东集团会议管理实践】“三三三原则”的应用和实践场景模拟
三、复杂任务中的执行推进逻辑
1. 为什么事情越大，越容易乱
• 目标复杂
• 部门增多
• 节奏失控
• 信息断层
2. 京东“打硬仗”中的执行逻辑
【案例分享】
• 如何统一目标
• 如何快速推进
• 如何压实责任
3. 任务推进的核心逻辑
【工具】目标 → 动作 → 节点 → 检查 → 反馈
模块三｜跨部门协同：为什么越配合越低效（2H）
一、执行力问题，很多时候其实是协同问题
1. 为什么部门之间总是“对不上”
2. 跨部门协同中的典型现象
• 各管各的
• 推责任
• 等回复
• 互相消耗
3. 为什么协同越多，推进越慢
二、如何提升跨部门协同效率
1. 对结果共同负责
2. 跨部门协同中的三个关键流
【工具】
• 信息流
• 协作流
• 责任流
3. 如何减少组织内耗
• 提前同步
• 主动反馈
• 节点确认
• 及时闭环
课程总结：中层管理者真正的执行力
1. 执行力不是“员工更努力”
• 管理更清晰
• 推进更有节奏
• 协同更高效
2. 中层管理者的核心价值
• 接住任务
• 推动团队
• 拉通协同
• 拿到结果
3. 从“个人执行”到“组织执行”
讲师背景| Introduction to lecturers
项目管理绩效提升顾问
广东省工信厅企业管理咨询服务专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学特聘讲师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
帆软项目管理专家智库
收益为王-交付项目管理版权课程创始人
专业领域：
张帆老师在咨询培训行业深耕11年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。
张帆老师是企业运营和项目管理的复合型顾问，特别擅长非标制造、装备/产线交付场景下的项目管理，在交付型项目管理、项目管理与组织变革、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张帆老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
实战经验：
张帆老师曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作8年，从事管理企划、运营管理和企业变革项目统筹等方面的工作，并主导多个流程再造、运营体系建设，涉及研发、供应链、系统重构等各跨界领域。张帆老师从基层成长起来，对企业经营管理体系、项目（课题）推进模式及企业变革有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
☑曾任松下集团品质经理、经营企划经理
——负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
——全球QCC白金奖策划人。
——总经理集体金奖项目负责人。
——总经理个人金奖获得者
☑企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
——“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
——师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌 门人）
——累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
——累计授课学员10000人+，课程复购率100%
《非标交付项目管理实战》
《管好项目，驱动增长——实战型项目管控两日通》
《权轻责重——微权力下的项目管理》
《项目群管理实战：选对项目、管好资源、打赢胜仗》
《企业PMO治理与构建》
《组织变革：项目化工作方式的导入》
《项目沟通与冲突管理》
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，课堂能将复杂的理论通俗化，学员接受与参与度高
■ 理论与实务并重，可对学员进行业绩辅导与课题研修，课程内容可操作性强
■ 理论联系实际，授课内容来自企业实际案例
■ 可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、南方网络、德赛西威、亿纬锂能、邦普循环、腾盛精密、大族激光、思客琦、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、松下电器、伊之密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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